RECRUTÂND CU GÂNDUL LA FINAL: Știi cu precizie, atunci când angajezi, ce așteptări și cerințe ai de la candidați? Definirea profilului angajatului ideal, tehnici testate de recrutare și selecție, capcane de evitat, studiu de caz, simulare practică. ARGUMENT: Știm bine că oamenii sunt cei care duc la îndeplinire strategia unei organizații, avantajul competitiv ultim al oricărei companii și că de ei depinde transformarea obiectivelor în rezultate. Dar cum îi putem găsi pe acei oameni care pot face toate astea într-un timp dat și cu resurse limitate? Cum decidem, până la urmă, atunci când avem în față doi candidați ale căror competențe sunt comparabile? Recrutarea și selecția nu sunt niște științe exacte, dar pe baza cunoștințelor adunate în timp au fost cristalizate câteva instrumente eficiente cu ajutorul cărora cei cu atribuții de recrutori pot evita costul enorm asociat deciziilor greșite de angajare. Evolutiv vă propune, deci, un curs cu o bogată componentă practică. Aflați, exersați, aplicați: vă promitem că niciodată recrutarea nu va mai fi la fel. TRAINER: Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv, are 14 ani de experiență și a acumulat peste 1.000 de ore de instruire a adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă, managementul schimbării. Cristina este certificată în practica de resurse umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL). Date de contact: 0726-684-282, cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro

1. un program creat și susținut de Evolutiv
trainer: Cristina ȚIRULNIC
Recrutând
cu gândul
la final
Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV
RESURSE UMANE

2. tu câte motive ai să participi?
Prin natura poziției
tale - fie că ești
antreprenor,
manager, specialist
în resurse umane -
iei decizii de
angajare și vrei să
consolidezi ceea ce
deja știi prin
cunoștințe teoretice
1. 2.
De-a lungul timpului
ai fost martor al
multor erori de
angajare: vrei acum
să înveți cum să
eviți capcanele
clasice ale
procesului de
selecție
3.
În ciuda faptului că
România este acum
“o piață a
angajatorului”,
compania ta nu
reușește să
găsească oamenii
buni de care are
nevoie
4.
Ți s-a întâmplat
deseori să vezi că
oameni care păreau
foarte potriviți în
momentul angajării
au întârziat să dea
rezultatele așteptate
și/sau nu s-au
adaptat culturii
organizaționale
5.
Primești, în urma
anunțurilor de
angajare, sute de
CV-uri și nu ești
sigur că felul în care
faci selecția dă cele
mai bune rezultate
6.
Vrei să înveți să
lucrezi cu
departamentul de
resurse umane la
alcătuirea unui set
eficient de filtre
pentru identificarea
celor mai potriviți
candidați
7.
?
Recrutând
cu gândul
la final
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute
și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce.
Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.

3. argument
Să-și gândească
procesele de
recrutare și selecție
ținând cont de
contextul de piață în
care operează
compania
1. 2.
Să lucreze
împreună cu
managerii pentru
obiectivarea
procesului de
recrutare
3.
Să pună la
îndemâna echipei
de management un
set de instrumente
concrete pentru
creșterea calității
recrutării de noi
angajați
4.
Să facă designul
unui proces de
recrutare și selecție
în funcție de nevoile
companiei, mărind
astfel șansele de a
atrage oameni care
apropie businessul
de obiectivele sale
5.
Să identifice,
împreună cu echipa
de management,
abilitățile și
competențele
necesare pentru
fiecare post
neocupat din
companie
6.
Să elaboreze toată
documentația
specifică pe baza
căreia urmează a fi
luate deciziile de
angajare
7.
Să organizeze un
proces de selecție,
să conducă
interviuri, să
evalueze și să
întocmească oferta
de angajare
Știm bine că oamenii sunt cei care duc la îndeplinire
strategia unei organizații, avantajul competitiv ultim al
oricărei companii și că de ei depinde transformarea
obiectivelor în rezultate. Dar cum îi putem găsi pe acei
oameni care pot face toate astea într-un timp dat și cu
resurse limitate? Cum decidem, până la urmă, atunci
când avem în față doi candidați ale căror competențe
sunt comparabile?
Recrutarea și selecția nu sunt niște științe exacte, dar pe
baza cunoștințelor adunate în timp au fost cristalizate
câteva instrumente eficiente cu ajutorul cărora cei cu
atribuții de recrutori pot evita costul enorm asociat
deciziilor greșite de angajare. Evolutiv vă propune, deci,
un curs cu o bogată componentă practică. Aflați,
exersați, aplicați: vă promitem că niciodată recrutarea nu
va mai fi la fel.
despre ce
vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Recrutarea în context: asistăm la
schimbări demografice majore,
piețele se schimbă accelerat,
abilitățile și competențele
căutate de companii sunt dificil
de găsit
Rolul și obiectivele procesului de
recrutare și importanța acestora
în managementul afacerii.
Cadrul de competențe, fișa
postului, specificația de
persoană
Tehnici și metode de recrutare și
selecție. Exersarea cunoștințelor
dobândite și a abilităților de
intervievare și evaluare
I. II. III.
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și
“a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a
trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.

4. Ne propunem ca
participanții la curs să
învețe să definească precis
abilitățile și competențele
asociate posturilor înainte
de a face angajări, să
înțeleagă diferența dintre
deciziile de recrutare
corecte și cele greșite și să
știe să folosească
instrumentele clasice de
recrutare și selecție.
MODULUL 1
Recrutarea. Definiție și
importanță strategică
» Cum se definește conceptul
de recrutare
» Rolul procesului de recrutare
în îndeplinirea obiectivelor
strategice
» Cum definim cadrul de
competențe necesare în
companie
» Ce este specificația de
persoană și cum se întocmește
ea
» Cum creăm profilele de
selecție a candidaților
» Cum creăm o fișă de post
MODULUL 2
Procesul de selecție și etapele
sale
» Care sunt principalele metode
de selecție utilizate în companii
» Cum se derulează un interviu
de angajare
» Cum se face evaluarea
candidaților
» Cum se alcătuiește o ofertă
de angajare
» Cum se asigură orientarea pe
post a noilor angajați
MODULUL 3
Simularea unui proces de
recrutare&selecție
» Consolidarea cunoștințelor
teoretice dobândite în training
» Activitate practică: simulare pe
un studiu de caz concret
» Debriefing și concluzii
cum vom lucra
V-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice din compania
dvs.? Ne puteți contacta la office@evolutivconsultants.ro.
ce ne
propunem
Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv
Cristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintre
care 10 ani în business. Ca practician, Cristina a inițiat, derulat sau a
colaborat la proiecte de recrutare și selecție, programe de dezvoltare
competențe și abilități manageriale, dezvoltare personală și dezvoltare
echipe pentru organizații din industria grea, industria de software,
industria de cosmetice și industria farmaceutică (SC Romet SA, SC
Griro SA, Oriflame Romania, Bitdefender, Europharm).
În paralel cu aceste proiecte Cristina a început să-și dezvolte
competențele de trainer, acumulând peste 1.000 de ore de instruire a
adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de
comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în
lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă,
managementul schimbării. Cristina - care are formație de profesor,
fiind absolvent al Secției Engleză-Română a Universității Al. I. Cuza
din Iași (promoția 1998) - este certificată în practica de resurse
umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered
Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR
Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în
Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru
asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și
membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL).
Printre experiențele care i-au deschis noi perspective se numără
colaborarea, timp de un an, cu regizorul american Francis Ford
Coppola și activitatea de blogger: în 2010 a fost inclusă în top 10
bloggeri pe teme de resurse umane și training de Toolbox for HR
(http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).
O puteți contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau pe e-
mail, la cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro.
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv
știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori
care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.

5. Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern?
Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.
MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI: Fundamentele performanței în organizație. Construirea unui sistem detaliat
de referință, rolul managerilor de linie în procesul de implementare și relația dintre obiectivele de business și noul
model de măsurare a performanței.
TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglăm
distorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupra
performanței echipei.
VÂRSTELE ÎNCREDERII ÎN SINE: Care e sursa primară a reușitelor sau eșecurilor tale? Un exercițiu de introspecție
despre încrederea fiecăruia în sine și impactul pe care lipsa acesteia îl are asupra performanțelor personale.
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături
de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința
lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.
Vrei
să înveți
și altceva?
OAMENI ȘI RECOMPENSE: “Arătă-mi sistemul de compensații și beneficii din compania ta și-ți voi spune cum se
comportă oamenii”, spunea Jack Welch, fost președinte&CEO al General Electric. În organizația ta cum sunt răsplătite
meritele?
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro