FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business. ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei. TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro

1. un program creat și susținut de Evolutiv
trainer: Delia ANDRIEȘ
Finanțe
pentru
non-finanțiști
Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV
MANAGEMENT FINANCIAR

2. tu câte motive ai să participi?
Te lovești în
activitatea ta de
raportări financiare
și/sau trebuie să
gestionezi un buget;
neavând studii de
specialitate, ești
intimidat de astfel
de sarcini
1. 2.
Ședințele de
management la
care participi fac
frecvent referiri la
concepte și
indicatori (EBITDA,
EBID, profit net) al
căror înțeles nu-l știi
3.
Nu poți explica
oamenilor motivele
deciziilor adesea
nepopulare ale
managementului -
justificate prin “cost-
cutting” - pentru că
nu înțelegi argu-
mentația financiară
4.
Ai încercat să
înțelegi impactul
muncii tale și al
oamenilor tăi asupra
rezultatelor, dar
colegii de la
departamentul
financiar n-au reușit
să te lămurească
5.
Ai idei de
îmbunătățire a
performanțelor, dar
nu știi să le explici:
lipsa de cunoștințe
financiare te
împiedică să-ți
fundamentezi
propunerile
6.
Ai de atins obiective
financiare și ai vrea
să înțelegi mai bine
“bucătăria cifrelor”;
resimți lacunele pe
care le ai drept un
handicap
7.
?
Finanțe
pentru
non-finanțiști
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute
și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce.
Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.

3. argument
Să înțeleagă rolul
managementului
financiar din
companie, mai ales
în perioade de
scădere economică
sau de stagnare
1. 2.
Să-și lămurească
conceptele din
spatele principalilor
indicatori financiari,
piese-cheie ale unui
aparent inaccesibil
puzzle contabil
3.
Să facă radiografia
celor trei situații
contabile ce
oglindesc
performanța
companiei: cash-
flow, contul de profit
și pierdere, bilanțul
contabil
4.
Să transforme
datele contabile în
informații; să
interpreteze și să
folosească, în
integralitatea lor,
informațiile furnizate
de cele trei situații
5.
Să explice colegilor
și subordonaților
deciziile financiare
ale top
managementului,
inclusiv pe cele
nepopulare
6.
Să utilizeze diverse
rate și indicatori
pentru a evalua
activitatea propriului
departament și a
identifica soluții de
creștere a eficienței
7.
Să mânuiască
limbajul financiar în
discuțiile cu colegii
finanțiști, construind
punți în
comunicarea
interdepartamentală
Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe
rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează,
de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba
proiectul de investiții? Vom putea angaja la anul încă doi
oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la
unele date financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile,
dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem.
Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă
conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și
pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să
afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale
organizației. Echipați astfel, vor înțelege impactul pro-
priei activități, cauzele deciziilor financiare din companie
și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
despre ce
vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Mini-ghid de conversație financi-
ară: deși limbajul financiar sună
intimidant, conceptele din
spatele acestuia sunt simple,
logice, ușor de înțeles și au co-
respondență în viața de zi cu zi
Raportările financiare sunt un
instrument de lucru, nu un “pat al
lui Procust”. Despre avantajele
pe care le aduce înțelegerea
situațiilor contabile și a
corelațiilor dintre acestea
Rezultatele din contabilitate
măsoară performanța echipei.
Cum poți lua decizii în propria
activitate și cum îți poți crește
eficiența folosind repere
financiare
I. II. III.
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și
“a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a
trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.

4. Obiectivul nostru este să-i
ajutăm pe participanți să
capete siguranță de sine în
lucrul cu raportările
financiare, să înțeleagă
importanța cifrelor și logica
din spatele acestora și să
învețe le folosească, atât
pentru a-și fundamenta
corect propunerile și
deciziile, cât și pentru a-și
formula obiectivele.
MODULUL 1
Rolul funcțiunii financiare
în performanța organizației
» Funcțiunile manageriale -
coordonare inter-depar-
tamentală
» Contabilitate vs. management
financiar
» Eficacitate vs. eficienţă în
utilizarea resurselor
MODULUL 2
Situațiile financiare și rolul
lor în procesului decizional
» Fluxul de numerar, imagine a
sănătăţii unei organizaţii; putem
face faţă datoriilor aflate la
scadenţă şi avem suficiente
lichidităţi să ne continuăm
activitatea?
» Profitul, oglinda performanţei
managementului şi imagine a
viabilităţii pe termen lung a unui
business; putem adăuga, prin
ceea ce facem, valoare
durabilă?
» Bilanţul, radiografia averii unei
organizaţiei
MODULUL 3
Elemente de analiză
financiară
» Evaluarea rezultatelor
financiare cu ajutorul ratelor și
indicatorilor financiari
» Indicatori de lichiditate
» Indicatori de profitabilitate
» Interdependența indicatorilor
cum vom lucra
V-ar ajuta să adaptăm acest
program la nevoile specifice din
compania dvs.? Ne puteți
contacta la adresa:
office@evolutivconsultants.ro.
ce ne
propunem
Delia Andrieș, senior trainer Evolutiv
Delia este un om pentru care schimbarea reprezintă mereu o provo-
care. Iar echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală îi dă
permanent energie să parcurgă cu bucurie şi încredere aceste
schimbări.
În activitatea profesională Delia este trainer, consultant, coach. Prima
reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de
pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și
Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații
non-profit britanice și americane. Acolo, la The Romanian Orphanage
Trust - și mai apoi ca manager financiar în cadrul unui proiect USAID -,
a început să învețe ce înseamnă managementul profesionist.
Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-
o urmând cursurile Open University, de unde a obținut Diploma
profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe
Economice.
Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit
tutor CODECS. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către
resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-
ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din
cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs
de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut
certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL.
Delia acoperă, la capătul a aproape două decenii petrecute în zona
învățării pentru adulți, domenii aparent greu compatibile. Punctul de
contact dintre cele două specializări ține de bucuria pe care Delia o
găsește în interacțiunea cu oamenii, în a căror capacitate de a învăța
și de a evolua crede profund. În viaţa personală Delia este un om care
preţuieşte fiecare clipă pe care o poate petrece alături de cei dragi –
soţul şi cei doi copii.
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv
știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori
care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.
O puteți contacta pe Delia la telefon 0744-782-700 sau pe e-mail,
la adresa delia.andries@evolutivconsultants.ro

5. Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern?
Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR: Un pachet util de instrumente practice prin care învățați să gestionați
constrângerile inerente ale unui proiect, să planificați, monitorizați și controlați procesele pentru a atinge obiectivele.
SIMULARE DE BUSINESS - INCOME/OUTCOME: Un“accelerator de învățare” deopotrivă util și antrenant,
conceput pentru echipe, care împletește în mod fericit conceptele teoretice cu învățarea experiențială.
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături
de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința
lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.
Vrei
să înveți
și altceva?
COSTURI ȘI BUGETE. GHID PRACTIC DE UTILIZARE: A înțelege și aplica legile de echilibru care guvernează
situațiile financiare ale companiei înseamnă a putea fi cumpătat și stabil financiar fără a sacrifica strategia pe termen
lung a companiei.
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro