Зеленое проектное управление

1. Деконструкция проектного
менеджмента
Зеленое проектное управление (GPM)
Евгений Тыртышный, Тренер-консультант
Ведущий Менеджер Проектов, IPMA Level B, PMI & AACEI Fellow
Шолпан Шамшиева, Директор по маркетингу
ТОО "Тянь-Шань Engineering"
г. Алматы 4 августа 2016 г.

2. Деконструкция
• Понимание посредством разрушения
стереотипа или/и включение в новый контекст
• Смысл конструируется в процессе
• Привычное представление либо лишено
глубины, либо навязано
• Инициируется мысль (экзистирование)
освобождающая скрытые смыслы
• Движение опыта, открытого к абсолютному
будущему грядущего
2

3. Причины антагонизмов в сфере
экономических отношений (по В. Соловьеву)
 Так называемая «экономическая наука» изгнала всяческую
нравственность из своих рассуждений и построений
«Самый факт экономических бедствий есть свидетельство,
что экономические отношения не связаны как должно с
началом добра, не организованы нравственно. Целая
мнимонаучная школа экономических анархистов-
консерваторов прямо отрицала и еще отрицает, хотя без
прежней самоуверенности, всякие этические начала и
всякую организацию в области хозяйственных отношений,
и ее господство немало способствовало возникновению
анархизма революционного»
3
«Передача весов из рук торговца в руки Ангела»
Райнер Мария Рильке

4. Homo economicus?
• Перегруженная математикой экономика преследует
цель сформировать новый тип человека — homo
economicus (человек экономический)
• Homo economicus — живой робот, реагирующий на
несколько управляющих сигналов
• Сигналы апеллируют к таким чувствам homo
economicus, как алчность, страх, удовольствия
• Субъект, полностью очищенный от таких
«предрассудков», как совесть и нравственность
4

5. Полвека управления проектами
• В 1956 американские компании «Дюпон» и
«Ремингтон Рэнд» совместно создали для составления
планов-графиков крупных комплексов работ по
модернизации заводов Метод Критического Пути -
МКП (CPM - Critical Path Method)
• Параллельно и независимо в военно-морских силах
США был создан метод анализа и оценки программ
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• PERT был разработан корпорацией "Локхид" и
консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон"
для реализации проекта разработки ракетной системы
"Поларис", объединяющего около 3800 основных
подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций
5

6. Изменения: Тренды
• От общества потребления к обществу созидания
• От ресурсо-ориентированной экономике к экономике,
основанной в основном на знаниях
• От текущей потребительской экономике к социальной и
гуманистической экономике
• От экономике нацеленной на рост к зеленой экономике
• От прогнозирования к форсайту
• От администрирования к проектному управлению
• От технологического отставания к инновациям
• От реактивного управления к управлению изменениями
Точка Бифуркации:
ОТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ К GPM
6

7. Мы уже за гранью
экологического кризиса
«В последние 20 лет, несмотря на
экономический рост, экологические проблемы
в Казахстане не только не решались, но и все
больше обострялись. Если такой подход не
изменится в ближайшее время, то лет через
10-15 мы будем жить в непригодных для
жизни условиях» - Булат Есекин
профессиональный эколог, экс-директор
Регионального экологического центра
Центральной Азии
https://zonakz.net/view-bulat-esekin-my-uzhe-za-granju-
ehkologicheskogo-krizisa.html
7

8. Зеленое проектное управление: «бизнес как
обычно» не может быть больше достаточно хорош
Устойчивое «Зеленое» управление проектами –
это современный подход, позволяющий
организациям реализовывать проекты и
увеличивать прибыль с применением
принципов устойчивого развития и исполнения
показателей социальной, экономической и
экологической эффективности
http://www.greenprojectmanagement.org/
8

9. The GPM ONE Approach
9

10. Пять стадий интеграции
устойчивости GPM
10

11. The GPM ONE Approach:
4 линзы для фокуса
11

12. The GPM ONE Approach:
5-ти ступенчатый процесс
12

13. GPM: Как сделать ваш проект более
устойчивым
1. Поддержите Принципы устойчивого проектного
управления
2. Обратитесь к стандарту P5™ устойчивого проектного
управления
3. Используйте методологию PRiSM
4. Рассматривайте как сделать устойчивыми все
компоненты проекта
5. Поддержите оценку устойчивости вашего проекта
( GPM Global обещает выпустить софт)
6. Практикуйте устойчивые закупки
7. Применяйте системное мышление вместо линейного
(пример - Cradle to Cradle (C2C) design)
13

14. 14

15. Стандарт GPM P5
• Инструмент, который позволяет привести портфели, программы и
проекты в соответствие со стратегией организации в области
устойчивого развития
• В центре внимания воздействие влияние процессов и результатов
проекта на окружающую среду, общество, финансовые показатели
организации и местную экономику
• Дает представление о том, как измерять и интегрировать P5 в
деятельность по реализации проектов
• Используется как структура оценки устойчивого развития, на ней
построена методология PRiSM
• Дополняет стандарты ISO, показатели GRI G4 и десять принципов
глобального договора ООН
• В методологии PRiSM процессы и продукты проекта рассматриваются
как критические элементы, осуществляется их качественное и
количественное измерение с использованием стандарта P5
15

16. Матрица GPM P5
16

17. Р5загруженболее15000
разс2014года
17

18. Интеграция Р5
PRiSM™ Practitioner Course
PRiSM™ Foundations Course
Sustainable PRINCE2®
Sustainable Agile Project Management
18

19. 19

20. Шесть принципов устойчивых портфелей,
программ и проектов
1. Обязательства и подотчетность - Признание основных прав на здоровую, чистую и
безопасную среду, равные возможности, справедливое вознаграждение, этические
закупки и соблюдение верховенства закона
2. Этика и принятие решений - Поддержка организационной этики, принятие решений в
отношении универсальных принципов путем выявления, смягчения последствий, а
также предотвращение неблагоприятных краткосрочных и долгосрочных воздействий
на общество и окружающую среду
3. Комплексность и прозрачность - Содействие взаимозависимости экономического
развития, социальной целостности и защиты окружающей среды во всех аспектах
управления, практики и отчетности
4. Принципы и ценности - Сохранение и укрепление базы природных ресурсов за счет
совершенствования способов, которыми разрабатываются и используются технологии
и ресурсы
5. Социальная и экологическая справедливость - Оценка уязвимости людей в
экологически уязвимых районах и населенных пунктах путем демографической
динамики
6. Экономическое процветание - Создание финансовых стратегий, целей и задач,
которые уравновешивают потребности заинтересованных сторон, в том числе
насущных потребностей будущих поколений
20

21. Призыв к действиям: Принципы устойчивого
проектного управления
• Присоединяйтесь к более чем 6,000 PM практиков,
которые подписали «Call to Action for Sustainable
Project Principles»/Призыв к действию
• Проектная устойчивость начинается с системы
ценностей компании и принципиального подхода к
управлению проектами, программами и портфелями
• Призыв к действию является обращением к
организациям и частным лицам для того чтобы
расширить пределы устойчивости по проектам. Всем
компаниям предлагается добавить свои имена к
участию. При подписании Призыва к действиям
компании обязуются содействия устойчивому
развитию на основе проектов, программ и портфелей
http://greenprojectmanagement.org/principles-for-
sustainable-projects
21

22. Проекты с интегрированными
(встроенными) устойчивыми методами
 Это способ осуществления проектов, которые основываются на
принципах устойчивого развития , который включает в себя реальные
инструменты и методы , чтобы управлять балансом между конечными
ресурсами , социальной ответственности и предоставлением
результатов "зеленых" проектов.
 Это структурированная методология управления проектами , которая
выделяет области устойчивости и интегрирует их в традиционные фазы
проекта.
 Методология основана на международных стандартов ISO 21500,
14001, 26000, 50001, 9001, 31000 и OHSAS 18001.
 Она сосредоточена на конкретных областях с целью внедрения
передового опыта и дает ответ на вопрос: " Как я могу применить
устойчивое развитие к моим проектам ? "

23. ISO стандарты
Методология PRiSM™ - отличный баланс стандартов ИСО и Управление проектами
 ISO 21500 - Руководство по управлению
проектами
 ISO 2600 - Руководство по социальной
ответственности
 ISO 9001 - Менеджмент качества
 ISO 14001 - Экологический менеджмент
 ISO 50001 - Система энергоменеджмента
 31000 - Управление рисками
 18001 - Безопасность труда
23

24. Интеграция стандартов
ISO
26000
ISO
21500
ISO
31000
UN
Global
Compact
GRI
G4
ISO
14001
ISO
50001
IISO
9001
OHSAS
18001

25. 25
Традиционные
проекты
Проекты с
использованием
методологии PRiSM

26. 26
Методология
дважды победитель
международных наград
Метод PRiSM GPM - стала
первой методологией, которой
была присуждена награда в
области достижений от IPMA.
Методология PRiSM единственная,
получившая награду «Глобальное
обучение и развитие лидерства» и
единственная, которая получила это
почетное звание в США.

27. Сертификация
Green Project Management
3-уровневая Сертификационная система
 GPM-m - Green Project Manager - Level m (Master)
 GPM® -Green Project Manager
 GPM-b -Green Project Manager - Level b

28. Евразийская деконструкция GPM
28
Люди
Планета
Результаты
ПроцессыПродукты
Культура/
Социум
Множест-
венность
https://www.facebook.com/groups/132583443512402/

29. Евразийская деконструкция GPM:
от Р5 к Р7
29
Множест-
венность
Культура/
Социум
Люди Планета
Результаты
Процессы Продукты
ЧЕТВЕРИЦА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Проект
Небо
Земля
Бог
Люди
Проектная этика
Процессы/СистемаКоманда
Цель/Результат
https://www.facebook.com/groups/132583443512402/