1. Open Data: Mode ou
Révolution?
François Bouvard, McKinsey & Company
Document type
Date
29 mai 2012
CONFIDENTIEL
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2. Le contexte dans lequel évoluent les gouvernements est
propice à l’Open Data
Faire plus et mieux … …avec moins
Déficit et dette
1 Démographie 4 publique
Complexité des Rareté des
2 institutions 5 ressources
Incertitude Guerre
3 économique 6 des talents
…sous une attention croissante des citoyens
Document type
Date
Démocratie
7 2.0
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3. La conjugaison d’Open data dans le secteur public et de Big data
dans certains secteurs privés pourrait décupler les opportunités
volution de la productivité 2000–08 %
24.0
23.5
23.0
22.5 Computer and electronic products
Information
9.0
3.5 Administration, support, and Wholesale trade
3.0 waste management Manufacturing
2.5 Transportation
2.0
Professional services Real estate Financial
1.5 services
Utilities Health care
1.0
providers
0.5 Retail trade
Government
0
Accommodation and food Natural resources
-0.5
Arts and entertainment
-1.0
-1.5 Management of companies
-2.0 Document Other services
type Educational services
-2.5
Date Construction
-3.0
-3.5
Low High
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Big without specific potential index1
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1: Volume de données; Variabilité de la performance; Intensité des relations avec clients et fournisseurs; Intensité transactionnelle; Volatilité du secteur
SOURCE: Rapport MGI "Big data: the next frontier for innovation, competition and productivity" (juin 2011)
4. TRACKER 20120529 DataConnexions - Presentat
Le potentiel latent de création de valeur est énorme, mais reste à concrétiser
Unit of measure
Title
Unit of measure
Working Draft - Last Modified 22/05/2012 17:10:02
Santé US Secteur public Europe Géolocalisation
▪ Valeur $300 milliards/an ▪ Valeur €250 milliards/an ▪ CA $100 milliards pour les
▪ Amélioration de ▪ Amélioration de fournisseurs de service
productivité: ~0,7% /an productivité: ~0,5% /an ▪ Valeur pour les utilisateurs
$700 milliards
Printed 7/15/2011 6:27:39 AM
Distribution US Industrie
▪ Potentiel d’accroissement ▪ Potentiel de réduction des
de marge de 60% coûts de développement
▪ Amélioration de et d’assemblage: 50%
productivité: 0,5–1,0% /an ▪ Potentiel de réduction
1 Footnote invest. et BFR: 7%
SOURCE: Source MGI "Big data: the next frontier for innovation, competition and productivity" (juin 2011)
Rapport 4
5. TRACKER 20120529 DataConnexions - Presentat
Des opportunités potentielles sur toute la chaîne de valeur
Unit of measure
Données Title Analyses>Décisions Nouveaux Services
Unit of measure
▪ Solutions gestion du
Working Draft - Last Modified 22/05/2012 17:10:02
risque
Transparence Accélération
des ▪ Services marketing
expérimentations ▪ Services logistiques
▪ Transactions ▪ Solutions énergétiques
Automati- ▪ Solutions santé ciblées /
▪ Mobile
sations personnalisables
▪ Capteurs
▪ Social
Segmentation
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Nouveaux
▪ Science/engineering plus services
▪ Audio / Vidéo pertinentes
$2-10 milliards $100-300 milliards $? milliards
de nouvelles opportunités D’accroissement de marge: Nouveaux business models
(agrégation, passerelles, pricing, conception produit,
formatage, présentation…) fabrication ….
1 Footnote
SOURCE: Source MGI "Big data: the next frontier for innovation, competition and productivity" (juin 2011)
Rapport 5
6. TRACKER 20120529 DataConnexions - Presentat
C’est vers l’aval que les opportunités pourraient être les plus importantes
Unit of measure
Géolocali-
Title
sation Unit of measure
Working Draft - Last Modified 22/05/2012 17:10:02
TelCo :$100 $600+ milliards économies
milliards d’énergie, logistique, ciblage local
Santé
Printed 7/15/2011 6:27:39 AM
Gestionnaires de $300 milliards fournisseurs de
données: $10 milliard service, financement, pharma
1 Footnote
SOURCE: Source 6
7. TRACKER 20120529 DataConnexions - Presentat
La pénurie de talents pourrait freiner le développement de
Unit of measure Data
Open & Big
Offre / Demande pour des compétences analytiques d’ici à 2018
‘000 ETP Title
Unit of measure 140–190 440–490
Working Draft - Last Modified 22/05/2012 17:10:02
180 30
300
50–60%
150
Printed 7/15/2011 6:27:39 AM
Offre Nouveaux Autres Offre Ecart Demande
2008 diplômés effets 1 2018 2018
1 Footnote (-), Immigration (+), Retour à l’emploi (+).
1 Attrition
SOURCE: SourceBureau of Labor Statistics; US Census; Dun & Bradstreet; analyses MGI
SOURCE: US
8. TRACKER 20120529 DataConnexions - Presentat
5 pistes pour créer de la valeur grâce à l’Open data
Unit of measure
1 Renforcer / créer la transparence
Title
Unit of measure
Working Draft - Last Modified 22/05/2012 17:10:02
2 Accélérer la réactivité
3 Micro segmenter pour mieux cibler
Printed 7/15/2011 6:27:39 AM
4 Faciliter la prise de décision
5 Créer de nouveaux business modèles
1 Footnote
SOURCE: Source
9. TRACKER 20120529 DataConnexions - Presentat
Unit of measure
Title
Unit of measure
Working Draft - Last Modified 22/05/2012 17:10:02
Open Data: Mode ou
Révolution?
Printed 7/15/2011 6:27:39 AM
1 Footnote
SOURCE: Source
Notas do Editor
NYB-AAA123-20110709-
NYB-AAA123-20110709-
NYB-AAA123-20110709-
Figures in title (20–40%) and in the exhibit itself (30–40%) don’t match. For that matter, I wonder if the gap should be labeled 49–67% (using 285 as the base figure rather than 425–475). And to complicate matters further, the report was updated to use a figure of 150,000 sted the 140,000-190,000 here. Re source: I’m a little confused over Dun & Bradstreet – does it now go by simply D&B? (Whatever you do here, also do in Exhibit 12, pls)