El documento describe los sistemas de costos basados en actividades (ABC) y gestión basada en actividades (ABM). ABC asigna costos de manera más precisa a productos identificando y midiendo actividades. ABM ayuda a los directivos a mejorar continuamente mediante la eliminación de actividades sin valor añadido. El documento explica las etapas para implementar ABC como identificar, organizar y medir actividades y asignar sus costos a productos usando generadores de costos.

1. A. B. C.
(ACTIVITY BASED COSTING)
Herramienta útil para analizar el
proceso de producción y para la
asignación de los costos.

2. OBJETIVOS
1. Incrementar el valor agregado en beneficio
del cliente.
2. Incrementar las utilidades de la Empresa a
través del valor agregado que se le
proporciona al cliente.
Para cumplir los objetivos se deben identificar:
- actividades innecesarias  actividades que
no son apreciadas por los clientes o no son
esenciales para la marcha de la Empresa.
actividades
significativas:
las
que
proporcionan oportunidades de mejora.

3. FUNDAMENTOS DEL MÉTODO A.
B. C.
- Los productos no consumen costos,
sino que consumen actividades.
- Las actividades son las que
consumen recursos.

4. Etapas para la implementación del
sistema de costos basados en
actividades.
I. IDENTIFICACIÓN ACTIVIDADES :
Actividades: grupo de procesos o
procedimientos relacionados entre sí,
que satisfacen una determinada
necesidad de trabajo de la Empresa.
Por
ejemplo:
Recepción,
Reparación eléctrica, etc.

5. 1) ACTIVIDADES
ATENDIENDO
A
SU
NIVEL
DE
ACTUACIÓN,
CON
RESPECTO AL PRODUCTO:
- ACTIVIDADES A NIVEL DE UNIDAD
DE PRODUCTO: Aquellas que se ejecutan
cada vez que se produce una unidad de
producto.
- ACTIVIDADES A NIVEL DE LOTE :
Aquellas realizadas cada vez que se ha de
fabricar un conjunto de unidades del mismo
producto.
- ACTIVIDADES A NIVEL DE LÍNEA :
Aquellas que permiten hacer posible el buen
funcionamiento de cualquier línea del proceso.
- ACTIVIDADES
A
NIVEL
DE
EMPRESA: Son aquellas que actúan como

6. LAS
TRES
PRIMERAS
CATEGORÍAS:
Actividades a nivel unitario, a nivel
de lote y a nivel de línea se
denominan actividades primarias y
actividades secundarias a las
actividades a nivel de empresa.

7. Los costos de las actividades
primarias son asignados a los
productos
utilizando
los
generadores de costos.
Los costos de las actividades
secundarias se tratan como
costos del período.

8. 2) ACTIVIDADES ATENDIENDO A LA
FRECUENCIA EN SU EJECUCIÓN.
- ACTIVIDADES
REPETITIVAS :
Aquellas que se realizan de una manera
sistemática y continuada en la empresa.
- ACTIVIDADES NO REPETITIVAS :
Aquellas que se efectúan con carácter
esporádico u ocasional.

9.
3) ACTIVIDADES ATENDIENDO A SU
CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR
AL PRODUCTO.
a)DESDE
UNA
PERSPECTIVA
INTERNA: Actividades de valor añadido
sin ser estrictamente necesarias para
obtener el producto.
b)DESDE
UNA
PERSPECTIVA
EXTERNA:
Actividades de valor añadido son aquellas
que hacen aumentar el interés de los
clientes por el producto.

10. De acuerdo a esta última
clasificación
de
las
ACTIVIDADES se tiene el
Método “A.B.M.”

11. A.B.M.
(ACTIVITY BASED MANAGEMENT)
Herramienta útil para los directivos de
diferentes
niveles
para
gestionar
adecuadamente los costos mediante la
consecución de la mejora continua de la
realización de las actividades.
El A.B.M. hace uso de la distinción entre
actividades con y sin valor añadido, a fin de
eliminar las segundas y ejecutar correctamente
y con un consumo mínimo de recursos las
primeras.

12. II. ORGANIZAR
ACTIVIDADES
CENTRO:
LAS
POR
IDENTIFICAR y CLASIFICAR
cada una de las ACTIVIDADES
que se realizan en la Empresa en
Centros de Costos.
POR EJEMPLO:

13. CENTRO
COMPRAS
ACTIVIDAD
- Emisión de órdenes de
compras.
- Transporte interno.
CORTADO
- Corte de la primera
materia.
- Puestas a punto de la
maquinaria.
- Transporte interno.
- Cambios de Ingeniería.
- Montaje de partes.
MONTAJE
- Puestas a punto de la
maquinaria.
- Transporte interno.

14. III. DETERMINAR
GENERADORES DE COSTOS
DE LAS ACTIVIDADES :
Dentro de cada actividad se debe
elegir aquel generador de costos o
inductor de costos que mejor
respete la relación causa – efecto
entre consumo de recursos 
actividad  producto.

15. CARACTERÍSTICAS DE UN GENERADOR
DE COSTOS:
- Ser el más representativo de las relaciones
causa – efecto existentes entre costos,
actividades y productos.
- Ser el más fácil de medir y observar.

16. En general el generador de costos
puede ser de recursos o de
actividad.
- El de recursos: mide el consumo
de insumos que cada actividad ha
necesitado para llevar a cabo su
misión.

17. Ejemplo de inductores de costo de base
de recursos a fin de repartir los costos de
del centro entre las distintas actividades
que lo han generado.
El centro de compras debe determinar los
recursos consumidos separadamente por
la emisión de órdenes de compras y por
el transporte interno de materiales.

18. - El de actividad se utiliza para
asignar el costo de las actividades
al objeto del costo.
Por ejemplo Nº de horas de
limpieza.

19. IV. DETERMINAR GENERADORES
DE COSTOS, DE BASES DE
ACTIVIDADES.
Son todas aquellas medidas de
out put de una actividad, es decir
las
prestaciones
que
ha
efectuado la actividad.

20. V.
CALCULO
DEL
COSTO
UNITARIO
LA
DEL
GENERADOR
DE
COSTO
CORRESPONDIENTE A BASE
DE LA ACTIVIDAD.
Se obtiene dividiendo los costos
totales de cada actividad entre el
número de generadores base.

21. 4)
ASIGNACIÓN
DE
COSTOS
DE
ACTIVIDADES
A
PRODUCTOS.
LOS
LAS
LOS
Número de prestaciones con que
la actividad ha contribuido a la
formación del producto.

22. EN RESUMEN
Los sistemas de costos basados en
la
actividad
entregan
una
información de costos más precisa
acerca de las actividades que se
requieren para elaborar un producto
o un servicio, que la información que
entregan los sistemas de costeo
tradicionales.

23. DIFERENCIAS ENTRE
EL SISTEMA ABC Y
EL SISTEMA ABM

24. 1. El modelo ABC forma parte del
sistema contable de la empresa, el
cual permite la determinación del
costo del producto.
El sistema ABM es un sistema de
información que permite analizar y
mejorar el rendimiento de la empresa.

25. 2. El modelo ABC persigue como objetivo
fundamental la formación del costo de
los productos de la manera más
objetiva posible.
Para el sistema ABM, la formación del
costo del producto pasa a un segundo
plano, centrando su atención en la
gestión interna de la empresa a través
de las actividades.

26. 3. Para el modelo ABC, las actividades a nivel
de empresa no presentan gran significación
por cuanto su costo no forma parte del
producto.
Para el sistema ABM, las actividades a nivel
de empresa serán tan significativas como
las demás, por cuanto, igual que el resto de
ellas, podrán añadir o no valor al producto.

27. 4. La determinación del costo de
cada generador ostenta en el
modelo
ABC
una
gran
importancia, ya que conociendo
el consumo de ellos por cada
producto, se obtiene en forma
inmediata el costo de los
productos.