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EMPRESA COMO SISTEMAS•      Entrada ou insumos (input) - São    todos os recursos empregados pelo    sistema,   informação...
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EMPRESA COMO SISTEMASRetroação (feedback) – é o mecanismo responsável pelo equilíbrio e estabilidade do sistema, o element...
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Alinhamento Organizacional• As empresas requerem uma conjunçãode crenças, idéias, princípios e valores quedão consistência...
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Princípios e valores organizacionais• Valores são as crenças e atitudes básicasque definem o comportamento do indivíduoem ...
Visão organizacional• É um ponto no futuro em torno do qual aorganização deseja que as pessoas quenela trabalham dirijam s...
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Papel da empresa• Satisfazer   uma     necessidade     dasociedade, do mercado ou do cliente: todaempresa tem uma finalida...
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Aula tec comercio_organizacaoemempresas

  1. 1. E. E. Antonio Pinto Pereira Prof.ª Marilze Alves Organização em EmpresasGestão e Planejamento Organizacional Técnico em Comércio
  2. 2. EMPRESAS COMO SISTEMAS•As coisas vivas são sistemas abertos comentradas e saídas em constante intercâmbio•A empresa constitui um sistema - umconjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados quedesenvolvem umaatividade ou função para atingir um ou maispropósitos
  3. 3. EMPRESA COMO SISTEMAS• Entrada ou insumos (input) - São todos os recursos empregados pelo sistema, informação, mão-de-obra, recursos humanos, financeiros e materiais• Processamento ou operação (throughput) – é a conversão das entradas em saídas e representa a etapa de transformação dos recursos em produtos.
  4. 4. EMPRESA COMO SISTEMAS• Saídas ou resultados (output) – é a conseqüência da reunião os elementos e relações do sistema. É o produto final que resulta do processamento das entradas.• Retroação (feedback) – é o mecanismo responsável pelo equilíbrio e estabilidade do sistema, o elemento básico da retroação é a informação e o objetivo principal é o controle para evitar desvios.
  5. 5. EMPRESA COMO SISTEMASRetroação (feedback) – é o mecanismo responsável pelo equilíbrio e estabilidade do sistema, o elemento básico da retroação é a informação e o objetivo principal é o controle para evitar desvios.
  6. 6. EMPRESA- SISTEMA DE SUBSISTEMAS• Modelo Shareholders : empresa – acionistas proprietários • Modelo Stakeholder : empresa – proprietários/acionistas,
  7. 7. A EMPRESA COMO SISTEMA E SUBSISTEMA• Conforme esquema pág. 21 –Empresa(sistema) com diversossubsistemas• Ambiente ou subsistemas: são partes dosistema em que se desenvolvem asatividades interdependentes – conformeesquema pag.22
  8. 8. NÍVEIS ORGANIZACIONAISAs empresas possuem três níveis hierárquicos: nível institucional, nível mediador ou gerencial e o nível técnico. • Esquema apostila pag. 23• Nível institucional Problemas Empresariais• (presidente/diretor) Amplos e Complexos• Nivel Intermediário Problemas Administrativos• (gerentes) Intermediários e Internos Ajustamento Interno
  9. 9. Alinhamento Organizacional• As empresas requerem uma conjunçãode crenças, idéias, princípios e valores quedão consistência e identidade própria.• Todo negócio deve ter uma missão acumprir; de ter uma visão do futuro e definirvalores que pretende consagrar. Tudo issotem que ser muito claro para todos osenvolvidos saberem exatamente o quefazer, como, quando e onde.
  10. 10. Missão organizacional• A missão significa a razão de ser do próprionegócio, refere-se a natureza da organização• Exemplo de Missão: UNIMED: “Agregar profissionais médicos para a desfesa do exercício liberal, ético e qualitativo de sua profissão, com adequadas condições de trabalho e remuneração justa”.
  11. 11. Princípios e valores organizacionais• Valores são as crenças e atitudes básicasque definem o comportamento do indivíduoem uma organização• Exemplos de valores organizacionais:pessoas, liderança honestidade,integridade, confiança, paixão por vencer,responsabilidade corporativa e social, etc.
  12. 12. Visão organizacional• É um ponto no futuro em torno do qual aorganização deseja que as pessoas quenela trabalham dirijam seus esforços• Exemplo de visão: SBT: Ser o segundo canal de televisão brasileiro em audiência.
  13. 13. Missão Visão● Inclui o negócio da ● É o que sonha no empresa negócio● É o ponto de partida ● É aonde vamos● Carteira de identidade ● Passaporte para o da empresa futuro● Identifica quem somos ● Projeta quem● Da rumo à empresa desejamos ser● É orientadora ● Energiza a empresa● Vocação p/eternidade ● É inpsiradora● ● Mutável cfe desafios
  14. 14. Papel da empresa• Satisfazer uma necessidade dasociedade, do mercado ou do cliente: todaempresa tem uma finalidade bem definida• Gerar riqueza e agregar valor• Distribuir a riqueza gerada

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