Le manager numérique ajoute des cordes à son arc. Mais il nécessite un terreau favorable pour éclore. On ne trouve pas ce terreau chez Jardiland...

1. Instaure une culture
d’apprentissage, travaille
par essai/erreur
Pense « graphique » : illustre
sa pensée pour mieux la
communiquer
Influence plus que dirige
(expertise, transverse,
« tech savvy »)
Orienté « résultats »
« business » et moins orienté
« métier », Pense en chaîne
de valeur client
Se prend en main :
autoformation, ma carrière,
curieux, se montre sur les
réseaux sociaux
Agile : pense en circuit court
(quelle valeur immédiate
pour mon client ?)
Généraliste (comprend les
autres métiers). Souple :
grande tolérance à
l’incertitude
Leaders ouverts aux technologiesValorisation de l’apprentissage permanent
Comportement /
exemplaire des
Leaders
Faire confiance !
Moins de vision par
territoire, plus de
vision transverse
Le « manager numérique » ne fleurit pas tout seul. Il lui faut un
terreau favorable. On ne le trouve pas chez Jardiland…