1. Lieber Rapid-Fan!
Leider hatte ich bisher als Kandidat für das Präsidentenamt des SK Rapid nur eingeschränkte
Möglichkeiten, Ihnen und der gesamten RAPID-Familie meine Vision für die Zukunft unseres
Vereins vorzustellen. Die jüngste Entscheidung des Wahlkomitees hat diese Situation naturgemäß
nicht verbessert. Weil ich jedoch glaube, dass dieses Konzept für die Rapid-Fans von Interesse sein
kann, möchte ich ihnen dessen Grundpfeiler online zugänglich machen. Im besten Fall ist das der
Ankick zu einer breiten Diskussion darüber, was für unseren Verein gut ist und was nicht.
Zu den einzelnen Themensäulen existieren selbstverständlich viele erklärende Detailkonzepte.
Der Link welcher in der begleitenden Mail angeführt wurde, führt Sie zur Präsentation jenes
Konzepts, welches ich am letzten Montag der Wahlkommission vorgestellt habe:
Zu diesem Schritt höchstmöglicher Transparenz gegenüber den Rapid-Fans habe ich mich
entschlossen, weil ich in der Folge meiner Kandidatur, insbesondere nach der Ablehnung durch
das Wahlmänner-Gremium (Pressemeldung des SK Rapid vom 24.10.2013), in der Medien- und
Online-Öffentlichkeit mit teils haarsträubenden Unterstellungen konfrontiert worden bin und nach
wie vor werde. Es hat den Anschein, als seien in den letzten Tagen eine Menge unwahrer und
unhaltbarer Gerüchte gezielt gestreut worden.
Welche Absicht dahinter steckt, mögen Sie bitte selbst beurteilen. Ich meine, dass die bewährte
Frage antiker Philosophen und moderner Kriminalisten „Cui bono?“, nämlich „Wem nützt es?“,
auch in diesem Fall einen guten Dienst leistet. Ungeachtet dessen werden Sie jedoch verstehen,
dass ich mich gegen konstruierte Vorwürfe und meinen Ruf schädigende Unterstellungen allein
schon wegen meiner Stellung als Chef eines internationalen Unternehmens zur Wehr setzen muss.
Ich bekenne mich aber nicht nur zur Wahrheit und zur Fairness im Umgang mit Menschen. Ich
bekenne mich darüber hinaus zu einigen konkreten Ansätzen, die dem SK Rapid eine bessere
Zukunft bescheren sollen.
Ich bekenne mich dazu, dass RAPID-NEU auch eine personelle Erneuerung in wichtigen
RAPIDEhrenämtern, aber auch Angestelltenfunktionen bedeutet muss. Ich tue dies im klaren Bewusstsein,
dass mir dieser Standpunkt keine „neuen“ Freunde einbringt. Jedenfalls nicht im Umfeld der
Wahlmänner, noch bei Teilen des derzeitigen Präsidiums und schon gar nicht bei manchen
leitenden Angestellten des Vereins.
Ich bekenne mich dazu, dass die Heimat des SK Rapid in Hütteldorf liegt und dass dort der beste
Standort für das Stadion unseres Vereins ist. Dies gilt natürlich auch für einen allfälligen Neubau
(dem Inhalt des von der ao. HV beschlossenen Antrags entsprechend), wenn dieser nach
rechtlichen, wirtschaftlichen (insbesondere in Bezug auf die Finanzierung, der zukünftigen
Kostenbelastung und der erforderlichen Erlössteigerung) und sportlichen Grundsätzen in
Hütteldorf umsetzbar ist.
Ich bekenne mich aber auch dazu, dass verantwortungsvolles Management bedeutet, gemeinsam
und offensiv Alternativen zu diskutieren, wenn der Neubau am derzeitigen Standort nicht zu
gewährleisten und unser Verein dadurch in seiner zukünftigen wirtschaftlichen und sportlichen
Existenz bedroht wäre.
Ich halte fest: Ich habe mich ausdrücklich und immer dazu bekannt, jede Neubauvariante oder
Hauptversammlung vorzulegen.
sonstige Alternative einer Hauptversammlung vorzulegen. Unsere Mitglieder sollten über eine

2. derart weitreichende Entscheidung abstimmen. Aus diesen meinen Bekenntnissen und der von mir
verfolgten Absicht können Sie ersehen, dass alle diesbezüglichen Unterstellungen in unlauterer
Absicht erfolgt und haltlos sind.
Ich bekenne mich zu Hans KRANKL als Idol und „Jahrhundertspieler“ unseres Vereins.
Ich habe es begrüßt, dass er als eines von fünf ehrenamtlich (also ohne jedwede Bezahlung)
agierenden Präsidiumsmitgliedern meines Teams zur Verfügung gestanden wäre.
Anderslautende Unterstellungen, wie etwa jene, wonach Personen aus dem Umfeld von Hans
Krankl Vereinsfunktionen übernehmen sollen, entbehren nicht nur jeder Grundlage, sondern
wurden von mir immer in allen Gesprächen – auch mit den Wahlmännern - ausdrücklich
ausgeschlossen.
in
Erlauben Sie mir in Zusammenhang mit Hans Krankl einige Fragen:
Ich frage die RAPID-Familie, ob jemand Zweifel an seinem „RAPID-Herz" hat, ob es jemanden gibt,
der diesem österreichweiten Rapid-Idol nicht die Fähigkeit zutraut, unsere Vereinsjugend zu
motivieren. Ich frage, ob jemand der Meinung ist, dass Hans Krankl neben seinem sportlichen
Know How, kein idealer Rapid-Botschafter für die positive Öffentlichkeitsarbeit, unsere
internationale Positionierung und den Aufbau eines internationalen Netzwerks wäre?
Aus meiner Sicht wäre es eine vergeudete Chance, einen derart idealtypischen, grün-weiß
getränkten und international geschätzten Ex-Spieler nicht an den Verein zu binden. Es wäre ein
Versäumnis, ihn nicht zum Wohl des SK Rapid gegenüber der Jugend und gegenüber der
internationalen Fußball-Community arbeiten zu lassen. Es wäre fahrlässig, ihn nicht in die
Gewinnung neuer und die Bindung bestehender Sponsoren ebenso wie in die Gewinnung neuer
und Bindung bestehender Fans und Mitglieder einzubinden. Genau das wären nämlich neben
sportlichen Agenden die Tätigkeitsschwerpunkte von Hans Krankl in meinem Präsidiums-Team
gewesen.
Zu den Geschehnissen der letzten Tage:
Wie Sie vielleicht wissen bin ich das Kind einer Arbeiterfamilie und komme aus einfachen
Verhältnissen. Ich habe trotz meiner Erfolge in der Privatwirtschaft nie vergessen, dass meine
Vorfahren für Ihre Überzeugungen und für demokratische Verhältnisse kämpfen mussten.
Deshalb stelle ich mich auch mit „offenem Visier“ hin und sage, dass ich mich unter Anwendung
demokratischer Grundsätze in dem Prozess nicht fair behandelt fühle.
Es entspricht aus meiner Sicht weder demokratischen Prinzipien, noch ethischen Standards, wie die
Abfolge der Geschehnisse gestaltet wurde und wie die Entscheidungsprozesse abgelaufen sind:
Nach der Präsentation meines Sechs-Säulen-Konzepts für die Zukunft des SK Rapid vor den
Wahlmännern wird der Öffentlichkeit bekannt gegeben, dass sich das Wahlkomitee „einhellig
gegen meine Kandidatur ausgesprochen habe“. Einfach so, ohne irgendeinen Grund zu nennen,
ohne irgendwie auf das präsentierte Konzept oder etwaige Schwachpunkte desselben einzugehen.
Und dann lässt ein Mitglied der Wahlkommission die am Tag zuvor sich gegen meine Kandidatur
ausgesprochen hat, am Tag darauf verlauten, dass er nun selbst als Kandidat für das
Präsidentenamt zur Verfügung steht. Und weitere drei Tage später, findet sein Hearing vor dem
Wahlkomitee statt…

3. Wenn man Gerüchten trauen kann, dann wird er am kommenden Montag „einhellig“ als Kandidat
akzeptiert werden. Weiters hört man, dass noch zumindest eine weitere Person aus dem
Wahlkomitee seinem Präsidiums-Team angehören soll. Darüber hinaus kolportiert man, dass
zumindest auch zwei Mitglieder des aktuellen Präsidiums ebenfalls in der neuen Liste aufscheinen
werden.
Über Geschmack lässt sich streiten, über eine schiefe Optik gewiss nicht. Und der Begriff
„Interessenskonflikt“ müsste jetzt auch nicht unbedingt neu erfunden werden.
Sollte der Hauptversammlung am 18. November 2013 tatsächlich ein Wahlvorschlag vorgelegt
werden und dieser Namen von Mitgliedern, jener Wahlkommission, die meine Kandidatur ohne
inhaltliche Diskussion und ohne Angabe von Gründen abgelehnt hat, enthalten, dann werte ich
dies als undemokratischen und höchst zweifelhaften Akt.
Es versteht sich von selbst, dass so eine Vorgehensweise keinesfalls mit dem Motto „RAPID NEU
RAPID NEU“
(mehr Transparenz, mehr Demokratie, mehr Rapid) vereinbar ist!
Meine Vision für Rapid war es keinesfalls, dass über die „Hintertür“ und auf der Basis
intransparenter Absprachen im Kern alles so bleibt wie es derzeit ist.
Nach wie vor stehe ich für Offenheit und Transparenz gegenüber der Rapid-Familie und für jene
Veränderungen und jene Führungsprofessionalität, die der SK Rapid dringend brauchen würde. In
einem transparenten und fairen Wahlprozess zu verlieren, ist selbstverständlich zu akzeptieren und
sportlich fair zur Kenntnis zu nehmen. Die Vorgänge und Machenschaften, die derzeit im Vorfeld
der Präsidiumswahl passieren, bewegen sich jedoch weit abseits von Fairness und demokratischen
Mindeststandards.
Ich halte fest, dass ich unter solchen Rahmenbedingungen keine Ambition auf das Amt des
Präsidenten des SK Rapid habe und dafür nicht mehr zur Verfügung stehe.
Die Rapid-Familie möge sich ihr eigenes Urteil bilden und dann ein neues, unbelastetes und
unabhängiges Präsidium wählen. Ein Präsidium, das nicht auf solchen Winkelzügen gründet, das
nicht die bestehenden Strukturen bewahren und die dringend notwendigen Veränderungen im
Gebaren des Klubs unterbinden wird.
Dieser Verein hat sich das verdient.
Ich wünsche RAPID in jedem Fall – auch ohne meine Mitwirkung – eine positive Zukunft.
Wien am 27. Oktober 2013
Erich Kirisits
erich.kirisits@yahoo.com
P.S. Und heute wünsche ich mir einen überzeugenden Derbysieg!

4. SK Rapid Wien – Neustrukturierung 2013-2016
6 Säulenstrategie
Erich Kirisits
21.10.2013

5. SK Rapid - Anspruch eines europäischen Spitzenclubs
Sportlich TOP 50 – Wirtschaftlich erfolgreich – Besten und meisten Fans
Quelle: Uefa.com Aktualisierung vom 3.9.2013
09/10
10/11
11/12 12/13
13/14 Summe
BENCHMARKS
Ranking Einwohner Stadt/Land Stadionkap.
Budget
Kaderwert *
Dynamo Kiew
40
2,7 Mio / 46 Mio
70.000 60-80 Mio 145 Mio
AZ Alkmaar
50
95 Tst / 16,8 Mio
17.000 erw.
auf 30.000
40 Mio 44 Mio
SK Rapid
122
1,7 Mio / 8,5 Mio
18.500
19,5 Mio 16 Mio
* Quelle: Transfermarkt.at
(Alkmaar Saison 10/11: ¼ Finaleinzug Europaleague / Salzburg 09/10: EL-Gruppenphase Rang 1 / Rapid 09/10: EL-Gruppenphase 1 Sieg 2 Unentschieden)
Dieser Anspruch verlangt bedingungslose Professionalität in allen Bereichen !
Führungs- & Orga-Struktur
•
•
Neubestellung Präsidium / Vorstand / Aufsichtsrat / Kuratorium
Neu- und Restrukturierung Personalstruktur
Kaufmännische Struktur
•
•
Professionelle Organisation und Finanzstruktur (Verein + AG)
Budgetentwicklung > 30-40 Mio durch
•
Institutioneller Kapitalmarkt
•
Individueller Kapitalmarkt
•
Erweiterung der Sponsorenangebote
•
Partizipationsangebote an die Rapid-Community
Leitbild & Werte
•
•
Vorbildfunktion und Tradition
Wertevermittlung „Herzensangelegenheit“ / Umgang unter uns und mit den Gegnern
Sportliche Ausrichtung
•
•
Internationales, professionelles Scouting
Professionelle Nachwuchsarbeit / Frühzeitige Bindung junger Talente
•
Moderne Stadionimmobilie
•
Chance auf neue Sponsoren und höhere Erlöse
•
Zugang zur großen Rapidfamilie aufbauen
•
Bindung und Aktivierung der Fans durch Partizipationsmodelle
•
Generieren von nachhaltigen Werten für den Verein
Infrastruktur
Kommunikation
27.10.2013
2

6. Die 6 Themensäulen im Überblick
▲ NEUES FÜHRUNGSTEAM – NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUREN – NEUE STRATEGIE
▲ PROJEKT STADION EVALUIEREN – ENTSCHEIDEN UND UMSETZEN
▲ NEUE SPORTLICHE AUSRICHTUNG UND FOKUSSIERUNG
▲ IMAGEKAMPAGNE von Fans für Fans - AUSARBEITEN UND UMSETZEN
▲ VERBESSERUNG DER FINANZSITUATION
▲ NEUE KOMMUNIKATION – MARKETING UND MEDIENSTRATEGIE
27.10.2013
3

7. Zur Person Erich KIRISITS
Summary der mündlichen Vorstellung zur Vervollständigung
▲ Alle Angaben zur Person Erich Kirisits
> sein beruflicher Werdegang
> seine Verantwortlichkeiten
> seine beruflichen Ergebnisse und Erfolge die seine wirtschaftliche Kompetenz
belegen!
> sein fußballerischer Werdegang vom Jugendlichen, Spieler, Trainer, sportlichen
Leiter bis zum Sponsor und Mäzens die seine sportliche Kompetenz belegen!
> und die soziale Kompetenz durch Beispiele im privaten, beruflichen und
sportlichen Bereich - wurden entsprechend ausgeführt!
> ebenso wie sein Bezug zu Rapid vom Jugendalter an bis dato inklusive
Referenzen und persönliche Beziehungen zu Rapid Legenden!
> und last but not least seine persönliche Motivation für die Kandidatur als
Präsident sowie die Dinge und Eigenschaften die er als Person für die Aufgabe
und Rapid einbringen kann!
All das wurde entsprechend bei der Präsentation vor dem Wahlkomitee am
21.10.2013 ausgeführt.
27.10.2013
4

8. SÄULE [ 1 ]
NEUES FÜHRUNGSTEAM – NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUREN – NEUE STRATEGIE
1/5
LEITGEDANKEN
▲ Signal NEUBEGINN
▲ Neues TEAM
▲ Verein ÖFFNEN
▲ NeuAUSRICHTUNG
▲ ImageWANDEL
Profil eines künftigen Präsidenten
▲
▲
▲
▲
▲
Wirtschaftliche Kompetenz
Sportliche Kompetenz
+
▲ sportliches Minimalziel Platz 3 Saison
13/14 und EL-Qualifikation
Soziale Kompetenz
Bezug zum SK Rapid
=
Motivation und Leidenschaft
Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg
27.10.2013
5

9. SÄULE [ 1 ]
NEUES FÜHRUNGSTEAM – NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUREN – NEUE STRATEGIE
Positives Image – Imagewandel Einflussfaktoren und Erfolgskriterien
▲ Sportlicher Erfolg
▲ Wirtschaftlicher Erfolg
▲ Außenwirkung der Rapid-Familie
> VEREIN
• Präsidium
• sportliche Leitung
• Management
• Mitarbeiter
• Mannschaft
• Kuratorium
• Legenden
> FANS
• Leidenschaft und Respekt
• Abgrenzung gegen Rassismus und Gewalt
> Sponsoren und Partner
▲ Soziales Engagement
> Jugend – Familien – Integration - Charity
27.10.2013
6
Imagekampagne
•
•
•
•
Geschlossenheit
Zusammenhalt und ein Team
Positiver (RAPID) Geist
Sportlichkeit und Fairness
2/5

10. SÄULE [ 1 ]
NEUES FÜHRUNGSTEAM – NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUREN – NEUE STRATEGIE
3/5
PRÄSIDIUM
▲ Reduzierung auf 5-6 Mitglieder
▲ Eigene Fachverantwortung für jedes
Mitglied
>
>
>
>
>
>
>
Sport - Nachwuchs
Fans und Mitglieder
Stadion
Medien/Kommunikation
Finanzen
Marketing
Stakeholder, Sponsoren u.Partner
▲ Ziele / Profile für die Mitglieder
Sportkompetenz erhöhen
Fanglaubwürdigkeit erhöhen
Medienkompetenz adressieren
Vertrieb- und Marketingkompetenz
abdecken
> Finanzkompetenz abdecken
> Bindung zu Sponsoren und Partnern
sicherstellen
> Immobilien KnowHow
> Führungsstärke und Geschlossenheit
> Vertrauen und Bereitschaft
Verantwortung zu übernehmen
27.10.2013 7
>
>
>
>
Herbert Pinzolits
Medien/Kommunikation
Stadion/Finanzen
Hans Krankl
Sport-Nachwuchs
International & Fans
Stefan Leeb
PRÄSIDENT
ERICH KIRISITS
Vorsitz & Generell
Sport/Vertrieb/Marketing
Stakeholder & Sponsoren
Finale Gespräche mit 3 Kandidaten
Die Zuteilung der Personen zu den Präsidiumsfunktionen gemäß §14 der Satzung
ist noch zu definieren (Vizepräsident, Finanzreferent & Stv., Schriftführer).
Ehrenkodex für Präsidiumsmitglieder wurde erarbeitet und verbindlich vereinbart.

11. SÄULE [ 1 ]
NEUES FÜHRUNGSTEAM – NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUREN – NEUE STRATEGIE
4/5
KAPITALGESELLSCHAFT (AG / GmbH)
RESTRUKTURIERUNG VEREIN
▲ Auslagerung
▲ Wirtschaftsbetriebe und Asset-Transfer
> Profibetrieb
> Stadionprojekt
> Vermarktung
▲ Bestellung der Vorstandsebene
> CEO (Vertrieb & Marketing):
> SPORT:
> FINANZEN:
▲ Bestellung Aufsichtsrat
> AR-Vorsitzender: amtierender Vereinspräsident
> AR-Mitglieder: mind. 1 Vizepräsident als
weiterer Vereinsrepräsentant zur Wahrung der
Eigentümerinteressen
> AR-Mitglieder: Gewinnung von TOPWirtschaftsführer, sowie potentielle strategische
Partner & Anteilseigner
27.10.2013
8
> Bis Mitte/Ende 2014 in Kapitalgesell.
▲ Wirtschaftsbetrieb GmbH für
Restrukturierungsprozess ausrichten
> Einvernehmen mit Kuratorium herstellen
▲ Übernahme und Weiterführung der
derzeitigen Organisation & Prozesse
> Ab Neuwahl bis zum Ende GJ/Spieljahr
2013/14
Neue Führungsprozesse in Verbindung mit der neuen Struktur etablieren
und nahtlose, effiziente Zusammenarbeit und Governance sicherstellen!
Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume für
AG – AG Aufsichtsrat – Kuratorium und weitere Gremien definieren !

12. SÄULE [ 1 ]
NEUES FÜHRUNGSTEAM – NEUE FÜHRUNGSSTRUKTUREN – NEUE STRATEGIE
PHASE 1: Etablierungs- und Restrukturierungsphase
Nov 13-Jun/Dez 14
PHASE 2: Entwicklungsphase
Jun/Dez 14-Ende 15
PHASE 3: RAPID NEU – etabliert &Ergebnisse erkennbar
2016
Kurz-, mittel- und langfristige MILESTONES & Ziele definieren
SPORTLICH
27.10.2013
9
WIRTSCHAFTLICH
INFRASTRUKTUR
5/5

13. SÄULE [ 2 ]
STADION EVALUIEREN – ENTSCHEIDEN UND UMSETZEN
1/2
LEITGEDANKEN
▲ Q U A N T E N S P R U N G in Bezug auf
> Erlösverbesserung (Businesscase!)
> Fan- Stadionerlebnis
> Kunden- und Partner Experience
▲ KEINE zu hohe und langfristige Last für
den Verein
> Finanzierbarkeit !!!
▲ Prüfung und Evaluierung der Optionen
27.10.2013
10

14. SÄULE [ 2 ]
STADION EVALUIEREN – ENTSCHEIDEN UND UMSETZEN
2/2
DIE OPTIONEN
▲ (1) Sanierung
▲ (2) Sanierung und modularer Umbau
▲ (3) Neubau am Standort – reines Stadionprojekt
aktueller Auftrag an das bestehende Präsidium
neues Präsidium am 18.11.2013
Übernahme durch
▲ (4) Neubau am Standort mit Alternativnutzung
ENTSCHEIDUNGEN zum Stadion werden den Vereinsmitgliedern
zur Abstimmung und finalen Entscheidung vorgelegt!
LÖSUNG DER FINANZIERUNGSFRAGE
▲ Stadt Wien Förderungen
▲ Sponsoren
▲ Investoren
27.10.2013
11
Geschäftsbericht, Kapitel Stadion ab S.78
STATUS
offene Fragen UVP, Anrainer, Widmung
offene Fragen Businesscase
Finanzierung ist offen
- Erlös aus Vermarktung/Namensrecht
- Bedingungen und Bereitschaft zur Finanzierung

15. SÄULE [ 3 ]
NEUE SPORTLICHE AUSRICHTUNG UND FOKUSSIERUNG
1/2
LEITGEDANKEN
▲ Aufsetzen auf den eingeschlagenen, positiven Weg
▲ Neue Strategien
> Mittel- und langfristige Perspektiven/Strategie
> Offensiverer Kurs
▲ Erhöhung der Sportkompetenz
> im Verein und im Management
▲ Transfermanagement
▲ „Triple AAA“ - Plan
27.10.2013
12

16. SÄULE [ 3 ]
NEUE SPORTLICHE AUSRICHTUNG UND FOKUSSIERUNG
2/2
▲ Fokus auf die Märkte und verbessertes
Transfermanagement
> Insbesondere Regionen Süd-Osteuropa
> Scoutingstrukturen verbessern und aufbauen
> Transferpool
▲ Triple A - Mannschaft bauen und entwickeln
> Meisterpotential 2014/15, 2015/16
▲ Triple A - Mannschaftsführung
> Teammanagement sicherstellen
▲ Triple A - Nachwuchs / Akademien entwickeln –
INVESTITIONSSTRATEGIE
> Trainingsmöglichkeiten
> Trainerteam & Methoden
> Budgetsteigerung - mehr Geld für den Nachwuchs!
▲ Allianzen mit D- und Slowakischen/CSFRBundesligavereinen
> sowie regionale Partnerklubs in Österreich
▲ Fokus auf Erreichung eines TOP-3 Platzes in der aktuellen
27.10.2013
13
Meisterschaft
> und Qualifikation zur EL-Gruppenphase

17. SÄULE [ 4 ]
IMAGEKAMPAGNE von Fans für Fans - AUSARBEITEN UND UMSETZEN
1/2
LEITGEDANKEN
▲ Neue Strategie im Fanumgang festlegen
▲ Rapid-Legenden als Fan-Botschafter
▲ Fankodex erarbeiten
▲ Zusammenarbeit mit dem Ethikkomitees
▲ Imagekampagne ausarbeiten und
umsetzen
27.10.2013
14

18. SÄULE [ 4 ]
IMAGEKAMPAGNE von Fans für Fans - AUSARBEITEN UND UMSETZEN
FAN-KODEX & ETHIKKOMITEE
▲ Erarbeitung eines all umfassenden Fankodex
▲ Ausarbeitung der Aufgaben und Zuständigkeiten des Ethikkomitees
▲ Fanprojekte – Zusammenarbeit mit den Fanclubs & dem Verein
FAN-BOTSCHAFTER
▲ Nominieren von TOP-Legenden
> „Voice für Fans“
> Schirmherren Rapid-Familie
CHANGE
IMAGEKAMPAGNE ausarbeiten und umsetzen !!
Ehre und Ansehen des Vereins steht an 1.Stelle!
27.10.2013
15
2/2

19. SÄULE [ 5 ]
VERBESSERUNG DER FINANZSITUATION
1/1
LEITGEDANKEN
▲ Professionelle Finanzstruktur (Verein +AG)
▲ Budgetentwicklung > 30-40 Mio € durch
>
>
>
>
Institutionellen Kapitalmarkt (Strategische Partner)
Individuellen Kapitalmarkt (Tranferrechtepool)
Erweiterung der Sponsorenangebote (Konzept & Personell)
Partizipationsangebote an die Community ( -- `` --)
▲ Laufendes Budget optimieren & umschichten
> Fokus auf Mannschaft und den Nachwuchs
▲ Restrukturierungsstrategie der WirtschaftsbetriebsGmbH
▲ Erlössteigerung durch Stadionprojekt
▲ Fanpolitik, Imagekampagne UND sportlicher Erfolg
ermöglichen ein positives Klima für Sponsorenakquise
27.10.2013
16

20. SÄULE [ 6 ]
NEUE KOMMUNIKATIONS – MARKETING und MEDIENSTRATEGIE
1/1
LEITGEDANKEN
▲ ZUGANG zur großen Rapid-Familie aufbauen
> Bindung und Aktivierung der Fans durch
Partizipationsmodelle
> Generieren von nachhaltigen Werten für den Verein
▲ Evaluierung aller Kommunikations-und
Marketingbereiche und Erarbeitung von neuen
Angeboten an die Fans und die Partner
>
>
>
>
>
>
>
>
Infotainment
Entertainment
Merchandising
Ticketing
Neue Medien & Social Media
CSR-Aktivitäten
Nationale und internationale Positionierung des Vereins
Der Nachwuchs von Rapid als „Produkt“ für Partner
▲ Medienstrategie
27.10.2013
17

21. Wir danken für Ihre Aufmerksamkeit
Erich Kirisits
erich.kirisits@yahoo.com
27.10.2013
18