SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Kvalita a výkonnost – výzva pro veřejnou správu Brno, 25. 10. 2007 Invex  Milan Půček MMR ČR e-mail: milan.pucek@mmr.cz
O čem budu mluvit: 1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa (zkušenosti ze Vsetína, zkušenosti z ministerstva) 2. Strukturální fondy 3. Závěr a shrnutí
1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa
Má zkušenost z řízení města: Cíl veřejné správy:  Vychází vize úřadu z cíle veřejné správy? Řízení úřadu – mají-li našim občanům a zákazníkům přinášet užitek – musí z cíle veřejné správy vycházet. To není možné bez toho, že cíli porozumím.  Cíl veřejné správy Zvyšovat kvalitu života při respektování  udržitelného rozvoje Zvyšovat kvalitu a výkonnost veřejných služeb Lze ji vyjádřit například jako spokojenost zákazníků nebo pomocí auditu služby nebo porovnáním s nejlepšími. Lze ji vyjádřit například jako spokojenost občanů nebo pomocí  indikátorů  udržitelného rozvoje. Týká se  zákazníků  těchto služeb Týká se  všech občanů Jak to řešíme? -Město zjišťuje potřeby například  pomocí  Místní agendy  21, (Zdravé město) -Město řídí svoji strategii například dle  Balanced Scorecard  (BSC) Jak to řešíme? Úřad uplatňuje systém kvality a výkonnosti dle ISO,  CAF , provádí Benchmarking atd. Dělat věci správně Dělat správné věci
Model řízení úřadu:   Děláme správné věci správně?  MA 21 – Místní Agenda 21, BSC – Balanced Scorecard, CAF – zlepšování pomocí sebehodnocení tlak řídíme například pomocí CAF Snahou je zvětšovat průnik Dělat správné věci  zvyšovat kvalitu života   Dělat věci  správně  kvalitně, levně a včas Dělat správné věci správně   ( Umět řídit strategii ) ( Umět řídit operativu ) tlak řídíme například pomocí BSC Základnu vytváří :  Respektovat zásady udržitelné rozvoje Znát možnosti a podmínky -zdroje, závazky, majetek, vztahy, pozice,… Komunikovat a zapojovat veřejnost do rozhodování  (MA 21, Zdravé město) Respektovat  etické  principy - poctivost, otevřenost, průhlednost, nekorupčnost, … Jak ale zjistit, co jsou správné věci?
Má zkušenost z řízení města:  strategie „systematických malých kroků“ města Vsetín
USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 757/2007 o strategii  Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 927/02007 o zřízení Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu
2. Pár slov o strukturálních fondech
PRIORITY NSRR ČR 2007-2013 STRATEGICKÉ CÍLE NSRR ČR 2007-2013 Konkurenceschopná česká ekonomika Otevřená, flexibilní a soudržná společnost  Atraktivní prostředí Vyvážený rozvoj území Vyvážený rozvoj regionů Rozvoj  městských oblastí Rozvoj venkovských oblastí Region soudržnosti hl.m. Praha Evropská územní spolupráce Konkurenceschopný podnikatelský sektor  Podpora kapacit V&V pro inovace Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálů kulturního bohatství Vzdělávání Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti Posilování sociální soudržnosti Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí Zlepšení dostupnosti dopravou Rozvoj  informační společnosti Smart administration
Alokace OP –  podle cílů NSRR Počet OP 2 TOP 1 Praha + 2TOP  3 774,5  (14,35%) 105 686,00 Kč Součet za cíl 108,4  (0,40%) (Hl.m. Praha) OP Praha Adaptabilita  1 828,7  (6,95%) (MŠMT) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost 1 837,4  (6,99%) (MPSV) OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl 2 – Otevřená, flexibilní a soudržná společnost 5 112,0   (19,44%)   143 136,00 Kč  Součet za cíl 2 070,7  (7,87%) (MŠMT) OP Výzkum a vývoj pro inovace  3 041,3  (11,56%) (MPO) OP Podnikání a inovace  Cíl 1 – Konkurenceschopná česká ekonomika Alokace v mil. Euro  (kurz 28,- Kč/ 1 eur) Řídící orgán Název operačního programu
5 774,1  (21,95%)  (MD) OP Doprava  1TOP 247,7  (0,92%) 6935,60 Kč (MMR) OP Technická pomoc 2 TOP 7  ROP + 2 TOP Cíl 3 – Atraktivní prostředí 4 917,9  (18,70%) (MŽP) OP Životní prostředí  1 582,4  (6,02%) (MMR) Integrovaný OP - IOP 6 476,3  (24,62%) 181 336,40 Kč Součet za cíl  17 26 302,5  (100%) 736 470,00 Kč Součet celkem 234,9  (0,89%) (Hl.m. Praha) OP Praha Konkurenceschopnost  4 659,0  (17,71%) (Reg. rady) 7 x regionální OP (ROP) Cíl 4 – Vyvážený rozvoj území  10 692,0  (40,65%) 299 376,00 Kč Součet za cíl
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Závěr a shrnutí Děkuji za pozornost Kontakt: Ing. Milan Půček, MBA, PhD. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj E-mail: milan.pucek@mmr.cz

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Knowledge management: Inspire Part 2
Knowledge management: Inspire Part 2Knowledge management: Inspire Part 2
Knowledge management: Inspire Part 2MattthewParsons
 
Luentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminen
Luentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminenLuentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminen
Luentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminenIlkka Kukkonen
 
Blogging In The Classroom Ppt Eka Eng
Blogging In The Classroom Ppt Eka EngBlogging In The Classroom Ppt Eka Eng
Blogging In The Classroom Ppt Eka Engeka
 
Australia PowerPoint Content
Australia PowerPoint Content Australia PowerPoint Content
Australia PowerPoint Content Andrew Schwartz
 
爱是什么(自动播放)
爱是什么(自动播放)爱是什么(自动播放)
爱是什么(自动播放)liuruifeng
 
Twitter Personas: Bot or Not?
Twitter Personas: Bot or Not?Twitter Personas: Bot or Not?
Twitter Personas: Bot or Not?Jon Gatrell
 
Curiosity Movie Ppt Version Sample
Curiosity Movie Ppt Version SampleCuriosity Movie Ppt Version Sample
Curiosity Movie Ppt Version SampleAndrew Schwartz
 
Brievenbusreclame_2008
Brievenbusreclame_2008Brievenbusreclame_2008
Brievenbusreclame_2008Peter Wiegman
 
Использование Гамма распределения при решении задачи классификации
Использование Гамма распределения при решении задачи классификацииИспользование Гамма распределения при решении задачи классификации
Использование Гамма распределения при решении задачи классификацииLidia Pivovarova
 

Destaque (14)

Milieu
MilieuMilieu
Milieu
 
Knowledge management: Inspire Part 2
Knowledge management: Inspire Part 2Knowledge management: Inspire Part 2
Knowledge management: Inspire Part 2
 
Luentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminen
Luentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminenLuentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminen
Luentotallennuksen pedagogisten ulottuvuuksien kehittäminen
 
Blogging In The Classroom Ppt Eka Eng
Blogging In The Classroom Ppt Eka EngBlogging In The Classroom Ppt Eka Eng
Blogging In The Classroom Ppt Eka Eng
 
Vidadedecasado 1 2 3 4
Vidadedecasado 1 2 3 4Vidadedecasado 1 2 3 4
Vidadedecasado 1 2 3 4
 
Australia PowerPoint Content
Australia PowerPoint Content Australia PowerPoint Content
Australia PowerPoint Content
 
爱是什么(自动播放)
爱是什么(自动播放)爱是什么(自动播放)
爱是什么(自动播放)
 
Social everything werkplein enschede
Social everything werkplein enschedeSocial everything werkplein enschede
Social everything werkplein enschede
 
Aapt 2008
Aapt 2008Aapt 2008
Aapt 2008
 
4 oktober kennispark
4 oktober kennispark4 oktober kennispark
4 oktober kennispark
 
Twitter Personas: Bot or Not?
Twitter Personas: Bot or Not?Twitter Personas: Bot or Not?
Twitter Personas: Bot or Not?
 
Curiosity Movie Ppt Version Sample
Curiosity Movie Ppt Version SampleCuriosity Movie Ppt Version Sample
Curiosity Movie Ppt Version Sample
 
Brievenbusreclame_2008
Brievenbusreclame_2008Brievenbusreclame_2008
Brievenbusreclame_2008
 
Использование Гамма распределения при решении задачи классификации
Использование Гамма распределения при решении задачи классификацииИспользование Гамма распределения при решении задачи классификации
Использование Гамма распределения при решении задачи классификации
 

Semelhante a eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu

EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)Regionální Rada Moravskoslezsko
 
Sluzby pro verejnou spravu_MCTRITON
Sluzby pro verejnou spravu_MCTRITONSluzby pro verejnou spravu_MCTRITON
Sluzby pro verejnou spravu_MCTRITONMarek PAVLÍK
 
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání? Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání? Slovak Governance Institute
 
CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...
CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...
CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...Innovation Tank
 
Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů
Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů
Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů Jan Brychta
 
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)Regionální Rada Moravskoslezsko
 
CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015Marek PAVLÍK
 
Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém kraji
Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém krajiPodpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém kraji
Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém krajirevitalizacekuks
 
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...NarodniInstitut
 
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaIAnalýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaIMŠMT IPN KREDO
 
Brno 10 12_2014_v1
Brno 10 12_2014_v1Brno 10 12_2014_v1
Brno 10 12_2014_v1EuroBrno
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráceMartin Bohuněk
 
Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013
Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013
Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013Damn
 
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnostPrezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnostJanek Wagner
 
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRZvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRTechnologická agentura ČR
 
Shrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaShrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaMEYS, MŠMT in Czech
 

Semelhante a eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu (20)

EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
 
Sluzby pro verejnou spravu_MCTRITON
Sluzby pro verejnou spravu_MCTRITONSluzby pro verejnou spravu_MCTRITON
Sluzby pro verejnou spravu_MCTRITON
 
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání? Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
Miroslav Procházka: Evropské peníze: co za ně v odborném vzdělávání?
 
CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...
CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...
CZECHINVEST - Podpora podnikání z programu Podnikání a inovace - Alexandra Ru...
 
Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů
Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů
Marie Zezůlková: Inovativní přístupy v rozvoji měst, obcí a regionů
 
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
EPR2014: Integrované teritoriální investice 2014-2020 (D. Konczyna)
 
CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015CV_Marek Pavlik_6-2015
CV_Marek Pavlik_6-2015
 
Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém kraji
Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém krajiPodpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém kraji
Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Královéhradeckém kraji
 
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
Klíče pro život v datech / Mgr. Irena Hošková / Závěrečná konference projektu...
 
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaIAnalýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
Analýza vykazování nepřímých nákladů v projektech VaVaI
 
Brno 10 12_2014_v1
Brno 10 12_2014_v1Brno 10 12_2014_v1
Brno 10 12_2014_v1
 
Nové programy mu
Nové programy muNové programy mu
Nové programy mu
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráce
 
Jak na vyzvu
Jak na vyzvuJak na vyzvu
Jak na vyzvu
 
Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013
Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013
Koncepce Cestovního ruchu 2007-2013
 
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnostPrezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Prezentace z informačních seminářů k OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
 
EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)
EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)
EPR2014: Kopřivnické zkušenosti (J. Jalůvka)
 
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČRZvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
Zvýšení informovanosti o inovacích - projekt Zefektivnění TA ČR
 
Praktický controlling a reporting
Praktický controlling a reportingPraktický controlling a reporting
Praktický controlling a reporting
 
Shrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN MetodikaShrnutí systémové role IPN Metodika
Shrnutí systémové role IPN Metodika
 

Mais de Equica

Metodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGONMetodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGONEquica
 
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP KladnoŽivotní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP KladnoEquica
 
O2 sms asistent pro veřejnou správu
O2 sms asistent pro veřejnou správuO2 sms asistent pro veřejnou správu
O2 sms asistent pro veřejnou správuEquica
 
Web veřejné správy a standardy
Web veřejné správy a standardyWeb veřejné správy a standardy
Web veřejné správy a standardyEquica
 
Regionální a metropolitní sítě Cisco
Regionální a metropolitní sítě CiscoRegionální a metropolitní sítě Cisco
Regionální a metropolitní sítě CiscoEquica
 
Optimalizace datového a hlasového řešení
Optimalizace datového a hlasového řešeníOptimalizace datového a hlasového řešení
Optimalizace datového a hlasového řešeníEquica
 
eVize - 2007 - ISK - pripadova studie
eVize - 2007 - ISK - pripadova studieeVize - 2007 - ISK - pripadova studie
eVize - 2007 - ISK - pripadova studieEquica
 
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůeVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůEquica
 
Atestace infromačních systémů veřejné správy
Atestace infromačních systémů veřejné správyAtestace infromačních systémů veřejné správy
Atestace infromačních systémů veřejné správyEquica
 
Přístupnost webových stránek - pravidla 2008
Přístupnost webových stránek - pravidla 2008Přístupnost webových stránek - pravidla 2008
Přístupnost webových stránek - pravidla 2008Equica
 
eVize 2007 - Přístupnost webových stránek
eVize 2007 - Přístupnost webových stránekeVize 2007 - Přístupnost webových stránek
eVize 2007 - Přístupnost webových stránekEquica
 
eVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správy
eVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správyeVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správy
eVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správyEquica
 

Mais de Equica (12)

Metodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGONMetodika MV ČR PRINCeGON
Metodika MV ČR PRINCeGON
 
Životní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP KladnoŽivotní situace - ORP Kladno
Životní situace - ORP Kladno
 
O2 sms asistent pro veřejnou správu
O2 sms asistent pro veřejnou správuO2 sms asistent pro veřejnou správu
O2 sms asistent pro veřejnou správu
 
Web veřejné správy a standardy
Web veřejné správy a standardyWeb veřejné správy a standardy
Web veřejné správy a standardy
 
Regionální a metropolitní sítě Cisco
Regionální a metropolitní sítě CiscoRegionální a metropolitní sítě Cisco
Regionální a metropolitní sítě Cisco
 
Optimalizace datového a hlasového řešení
Optimalizace datového a hlasového řešeníOptimalizace datového a hlasového řešení
Optimalizace datového a hlasového řešení
 
eVize - 2007 - ISK - pripadova studie
eVize - 2007 - ISK - pripadova studieeVize - 2007 - ISK - pripadova studie
eVize - 2007 - ISK - pripadova studie
 
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůeVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
 
Atestace infromačních systémů veřejné správy
Atestace infromačních systémů veřejné správyAtestace infromačních systémů veřejné správy
Atestace infromačních systémů veřejné správy
 
Přístupnost webových stránek - pravidla 2008
Přístupnost webových stránek - pravidla 2008Přístupnost webových stránek - pravidla 2008
Přístupnost webových stránek - pravidla 2008
 
eVize 2007 - Přístupnost webových stránek
eVize 2007 - Přístupnost webových stránekeVize 2007 - Přístupnost webových stránek
eVize 2007 - Přístupnost webových stránek
 
eVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správy
eVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správyeVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správy
eVize 2007 - Atestace informačních systémů veřejné správy
 

eVize 2007 - Kvalita a výkonnost - výzva pro veřejnou správu

  • 1. Kvalita a výkonnost – výzva pro veřejnou správu Brno, 25. 10. 2007 Invex Milan Půček MMR ČR e-mail: milan.pucek@mmr.cz
  • 2. O čem budu mluvit: 1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa (zkušenosti ze Vsetína, zkušenosti z ministerstva) 2. Strukturální fondy 3. Závěr a shrnutí
  • 3. 1. Efektivní, kvalitní a výkonná veřejná správa
  • 4. Má zkušenost z řízení města: Cíl veřejné správy: Vychází vize úřadu z cíle veřejné správy? Řízení úřadu – mají-li našim občanům a zákazníkům přinášet užitek – musí z cíle veřejné správy vycházet. To není možné bez toho, že cíli porozumím. Cíl veřejné správy Zvyšovat kvalitu života při respektování udržitelného rozvoje Zvyšovat kvalitu a výkonnost veřejných služeb Lze ji vyjádřit například jako spokojenost zákazníků nebo pomocí auditu služby nebo porovnáním s nejlepšími. Lze ji vyjádřit například jako spokojenost občanů nebo pomocí indikátorů udržitelného rozvoje. Týká se zákazníků těchto služeb Týká se všech občanů Jak to řešíme? -Město zjišťuje potřeby například pomocí Místní agendy 21, (Zdravé město) -Město řídí svoji strategii například dle Balanced Scorecard (BSC) Jak to řešíme? Úřad uplatňuje systém kvality a výkonnosti dle ISO, CAF , provádí Benchmarking atd. Dělat věci správně Dělat správné věci
  • 5. Model řízení úřadu: Děláme správné věci správně? MA 21 – Místní Agenda 21, BSC – Balanced Scorecard, CAF – zlepšování pomocí sebehodnocení tlak řídíme například pomocí CAF Snahou je zvětšovat průnik Dělat správné věci  zvyšovat kvalitu života Dělat věci správně  kvalitně, levně a včas Dělat správné věci správně ( Umět řídit strategii ) ( Umět řídit operativu ) tlak řídíme například pomocí BSC Základnu vytváří : Respektovat zásady udržitelné rozvoje Znát možnosti a podmínky -zdroje, závazky, majetek, vztahy, pozice,… Komunikovat a zapojovat veřejnost do rozhodování (MA 21, Zdravé město) Respektovat etické principy - poctivost, otevřenost, průhlednost, nekorupčnost, … Jak ale zjistit, co jsou správné věci?
  • 6. Má zkušenost z řízení města: strategie „systematických malých kroků“ města Vsetín
  • 7. USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 757/2007 o strategii  Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY č. 927/02007 o zřízení Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu
  • 8. 2. Pár slov o strukturálních fondech
  • 9. PRIORITY NSRR ČR 2007-2013 STRATEGICKÉ CÍLE NSRR ČR 2007-2013 Konkurenceschopná česká ekonomika Otevřená, flexibilní a soudržná společnost Atraktivní prostředí Vyvážený rozvoj území Vyvážený rozvoj regionů Rozvoj městských oblastí Rozvoj venkovských oblastí Region soudržnosti hl.m. Praha Evropská územní spolupráce Konkurenceschopný podnikatelský sektor Podpora kapacit V&V pro inovace Udržitelný rozvoj cestovního ruchu a využití potenciálů kulturního bohatství Vzdělávání Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti Posilování sociální soudržnosti Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí Zlepšení dostupnosti dopravou Rozvoj informační společnosti Smart administration
  • 10. Alokace OP – podle cílů NSRR Počet OP 2 TOP 1 Praha + 2TOP 3 774,5 (14,35%) 105 686,00 Kč Součet za cíl 108,4 (0,40%) (Hl.m. Praha) OP Praha Adaptabilita 1 828,7 (6,95%) (MŠMT) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost 1 837,4 (6,99%) (MPSV) OP Lidské zdroje a zaměstnanost Cíl 2 – Otevřená, flexibilní a soudržná společnost 5 112,0 (19,44%) 143 136,00 Kč Součet za cíl 2 070,7 (7,87%) (MŠMT) OP Výzkum a vývoj pro inovace 3 041,3 (11,56%) (MPO) OP Podnikání a inovace Cíl 1 – Konkurenceschopná česká ekonomika Alokace v mil. Euro (kurz 28,- Kč/ 1 eur) Řídící orgán Název operačního programu
  • 11. 5 774,1 (21,95%) (MD) OP Doprava 1TOP 247,7 (0,92%) 6935,60 Kč (MMR) OP Technická pomoc 2 TOP 7 ROP + 2 TOP Cíl 3 – Atraktivní prostředí 4 917,9 (18,70%) (MŽP) OP Životní prostředí 1 582,4 (6,02%) (MMR) Integrovaný OP - IOP 6 476,3 (24,62%) 181 336,40 Kč Součet za cíl 17 26 302,5 (100%) 736 470,00 Kč Součet celkem 234,9 (0,89%) (Hl.m. Praha) OP Praha Konkurenceschopnost 4 659,0 (17,71%) (Reg. rady) 7 x regionální OP (ROP) Cíl 4 – Vyvážený rozvoj území 10 692,0 (40,65%) 299 376,00 Kč Součet za cíl
  • 12.
  • 13.
  • 14. 3. Závěr a shrnutí Děkuji za pozornost Kontakt: Ing. Milan Půček, MBA, PhD. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj E-mail: milan.pucek@mmr.cz

Notas do Editor

  1. Řídí 1. náměstek