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Capacitación Voluntarios(as) de Terapia Ocupacional

     • Modelo Canadiense de
           Desempeño
       Ocupacional (MCDO)

             •     Emilio Jorquera Wells (IV ETOUCH)
                 •   Miércoles 11 de Julio de 2012
Antecedentes
• Modelo Perteneciente a los MBO
• Nace de la Asociación Canadiense de TO, del
  Departamento de Salud y bienestar Nacional,
  comisión de : Desarrollo guía para asegurar calidad
  de práctica
• Causas: Mirada crítica a cambios patológicos, avances tecnológicos y
  de medios de comunicación, aceleración en cambios adaptativos, altos
  costos socio-sanitarios
• Perspectiva Centrada en el Cliente
• Perspectiva en Modelo P-A-O
Bases conceptuales
• Carl Rogers, Práctica Centrada en el Cliente
• E Townsend, Empoderamiento y justicia
  desde principios democráticos
• Reed & Sanderson, son los primeros que
  esquematizan un modelo para la TO, modelo
  conceptual de Desempeño Ocupacional
Supuestos Filosóficos
    • La Persona: es/tiene
          • Ser único
          • Dignidad
           • Decisión
• Autodeterminación de Cambio
    • Ser social y Espiritual
       • Ser Ocupacional
   • Moldeo Medioambiente
Supuestos del Modelo

• La Persona es un individuo que tiene roles

• El Medio Ambiente complejo y multifacetico

• La Ocupación es aprendida y modificada
Principios del Modelo
• Práctica Centrada en el Cliente: ya que, las
  personas conocen sus ocupaciones,
• Cliente y TO participan activamente en
  proceso de intervención
• El TO busca entender el problema en su
  contexto
Ocupación
•   Necesidad básica
•   Determinante de salud y bienestar
•   Fuente de sentido y significado
•   Organiza el comportamiento
•   Posee un valor terapéutico
•   Es moldeada por el medio
Ambiente
• Donde ocurre la acción de la ocupación
• Cultural, Social, Institucional, Físico
• Elección y satisfacción determinadas por
  relación con el medio
Espiritualidad
• El Modelo reconoce a la persona como un ser
  espiritual
• Espiritualidad: “Fuerza vital omnipresente, la
  manifestación de una realidad superios,
  fuente de voluntad y autodeterminación y de
  la percepción del sentido, del propósito y de la
  conexión que la gente experimente en el
  contexto de su entorno” (Law.M 1997)
•        Usuario                           TO
•   Historia de Vida                 Habilidades de RC
•   Disfunción Ocupacional          Fortalezas y Limitaciones
•   Contexto                           Visión de Mundo
•   Visión de Mundo                    Integrante de un Equipo



                 • Interacción de Colaboración
Necesidad de Promover
          estrategias preventivas
• Aumento de enfermedades crónicas y
  discapacitantes, por lo tanto baja en la productividad
• Mantener independencia funcional de las personas
• Prevenir discapacidad
• Incentivar actividad física
• Disminuir muertes en accidentes automovilisticos
El TO
•   Es un facilitador
•   Basa la práctica en el cliente
•   Pone atención a la vida del cliente
•   Visión de posibilidades
•   Apoya procesos del cliente: examen riesgo/posibilidades,
    éxito, crisis
•   Respeta estilos de las personas y sus cambios
•   Ofrece servicios “sin burocrasia”
•   Procura comunicación abierta y clara
•   Invita a usar sus fortalezas y apoyos comunitarios (En vez de
    gestionarlos el, por ejemplo)
Perfil del cliente
• Desde Niños mayores de 8 años a AM
• Aplicable en cualquier disfunción incluyendo
  daño intelectual
• Familiares y Cuidadores
• Industrias, grupos comunitarios

• Alteraciones: Cualquier problema de DO
Dificultades

• Políticas de salud
• Comprensión de habilidades del TO
• Habilidades y colaboración del cliente
MCDO: Pasos del Proceso
• 1. Derivación y 1era entrevista
• 2. Evaluación e interpretación de Datos
• 3. Establecimiento de objetivos del Cliente
  (Negociación)
• 4.Establecimiento de relación terapeutica para
  logro de objetivos
• 5. Evaluación de resultados
Intervención…
• Optimiza el tiempo
• El Cliente debe entender proceso
• El cliente debe interesarse por mejorar DO (sino mejor no
  intervenir)
• TO se adapta a necesidades del Cliente = escuchar
• TO entrega ejemplos concretos para entendimiento
• TO debe explicar al cliente que el es el experto en su vida
• El modelo no especifica este proceso, se infiere gran
  flexibilidad
• Método: Resolución de Problemas, aprendizaje
Conclusiones
• Modelo genérico que reuqiere flexibilidad
• Está en desarrollo
• Enfatiza en aprendizaje y resolución de
  problemas
• Cliente debe tener conciencia de limitaciones
  y deseos de recuperarse
• Incorpora prospectico del cliente
Medida Canadiense de Desempeño
          Ocupacional
Capacitación 1 tides to
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Capacitación 1 tides to

  • 1. Capacitación Voluntarios(as) de Terapia Ocupacional • Modelo Canadiense de Desempeño Ocupacional (MCDO) • Emilio Jorquera Wells (IV ETOUCH) • Miércoles 11 de Julio de 2012
  • 2. Antecedentes • Modelo Perteneciente a los MBO • Nace de la Asociación Canadiense de TO, del Departamento de Salud y bienestar Nacional, comisión de : Desarrollo guía para asegurar calidad de práctica • Causas: Mirada crítica a cambios patológicos, avances tecnológicos y de medios de comunicación, aceleración en cambios adaptativos, altos costos socio-sanitarios • Perspectiva Centrada en el Cliente • Perspectiva en Modelo P-A-O
  • 3. Bases conceptuales • Carl Rogers, Práctica Centrada en el Cliente • E Townsend, Empoderamiento y justicia desde principios democráticos • Reed & Sanderson, son los primeros que esquematizan un modelo para la TO, modelo conceptual de Desempeño Ocupacional
  • 4. Supuestos Filosóficos • La Persona: es/tiene • Ser único • Dignidad • Decisión • Autodeterminación de Cambio • Ser social y Espiritual • Ser Ocupacional • Moldeo Medioambiente
  • 5. Supuestos del Modelo • La Persona es un individuo que tiene roles • El Medio Ambiente complejo y multifacetico • La Ocupación es aprendida y modificada
  • 6. Principios del Modelo • Práctica Centrada en el Cliente: ya que, las personas conocen sus ocupaciones, • Cliente y TO participan activamente en proceso de intervención • El TO busca entender el problema en su contexto
  • 7. Ocupación • Necesidad básica • Determinante de salud y bienestar • Fuente de sentido y significado • Organiza el comportamiento • Posee un valor terapéutico • Es moldeada por el medio
  • 8. Ambiente • Donde ocurre la acción de la ocupación • Cultural, Social, Institucional, Físico • Elección y satisfacción determinadas por relación con el medio
  • 9. Espiritualidad • El Modelo reconoce a la persona como un ser espiritual • Espiritualidad: “Fuerza vital omnipresente, la manifestación de una realidad superios, fuente de voluntad y autodeterminación y de la percepción del sentido, del propósito y de la conexión que la gente experimente en el contexto de su entorno” (Law.M 1997)
  • 10. Usuario TO • Historia de Vida Habilidades de RC • Disfunción Ocupacional Fortalezas y Limitaciones • Contexto Visión de Mundo • Visión de Mundo Integrante de un Equipo • Interacción de Colaboración
  • 11. Necesidad de Promover estrategias preventivas • Aumento de enfermedades crónicas y discapacitantes, por lo tanto baja en la productividad • Mantener independencia funcional de las personas • Prevenir discapacidad • Incentivar actividad física • Disminuir muertes en accidentes automovilisticos
  • 12. El TO • Es un facilitador • Basa la práctica en el cliente • Pone atención a la vida del cliente • Visión de posibilidades • Apoya procesos del cliente: examen riesgo/posibilidades, éxito, crisis • Respeta estilos de las personas y sus cambios • Ofrece servicios “sin burocrasia” • Procura comunicación abierta y clara • Invita a usar sus fortalezas y apoyos comunitarios (En vez de gestionarlos el, por ejemplo)
  • 13. Perfil del cliente • Desde Niños mayores de 8 años a AM • Aplicable en cualquier disfunción incluyendo daño intelectual • Familiares y Cuidadores • Industrias, grupos comunitarios • Alteraciones: Cualquier problema de DO
  • 14. Dificultades • Políticas de salud • Comprensión de habilidades del TO • Habilidades y colaboración del cliente
  • 15. MCDO: Pasos del Proceso • 1. Derivación y 1era entrevista • 2. Evaluación e interpretación de Datos • 3. Establecimiento de objetivos del Cliente (Negociación) • 4.Establecimiento de relación terapeutica para logro de objetivos • 5. Evaluación de resultados
  • 16. Intervención… • Optimiza el tiempo • El Cliente debe entender proceso • El cliente debe interesarse por mejorar DO (sino mejor no intervenir) • TO se adapta a necesidades del Cliente = escuchar • TO entrega ejemplos concretos para entendimiento • TO debe explicar al cliente que el es el experto en su vida • El modelo no especifica este proceso, se infiere gran flexibilidad • Método: Resolución de Problemas, aprendizaje
  • 17. Conclusiones • Modelo genérico que reuqiere flexibilidad • Está en desarrollo • Enfatiza en aprendizaje y resolución de problemas • Cliente debe tener conciencia de limitaciones y deseos de recuperarse • Incorpora prospectico del cliente
  • 18. Medida Canadiense de Desempeño Ocupacional