Création d'emploi, gouvernance, management, R&D, RSE : quels choix font les entreprises en croissance rapide ? Une étude pour tout comprendre des stratégies de nos champions économiques en France.

1. Édition 2015
ÉTUDE ET ANALYSE
DES ENTREPRISES CANDIDATES

3. 3
ÉDITO
Charlotte Fabre
Responsable
des relations presse
Coralie Davril
Chef de Projet
Le Grand Prix des Entreprises de Croissance met en lumière pour
la deuxième année les entreprises et leurs dirigeants qui prouvent qu’il est
possible de croître, d’innover, de créer de la valeur et des emplois.
A contre-courant d’un pessimisme et de résultats économiques moroses,
ces champions envoient des signaux encourageants au marché. Ils ont fait
preuve, cette année encore, d’audace, d’ambition, d’innovation et d’excellence
économique. Quelques chiffres attestent de leur performance :
Le taux de croissance moyen entre 2011 et 2014 est de 196 % ;
La croissance du résultat net moyen au cours des 3 dernières années
s’élève à 145 % ;
La croissance moyenne des effectifs sur cette même période est de 116 % ;
Les entreprises distinguées ont levé au total 2,916 milliards d’euros
depuis 2011.
Les indicateurs financiers mesurant la performance s’accompagnent d’une approche
qualitative rendant compte de la croissance durable des entreprises analysées.
Aussi, au-delà des critères de croissance et de rentabilité, cette étude des
entreprises candidates au Grand Prix des Entreprises de Croissance vise à
appréhender les ressorts de la croissance tels que la capacité d’innovation,
la gouvernance, les stratégies RSE, la place de la R&D ou encore
l’internationalisation.
Pour ne citer que quelques exemples de réussites :
Le Groupe Maranatha a développé un business model et un modèle
de financement innovant s’inscrivant dans une démarche de
désintermédiation financière ;
Un investissement conséquent en R&D explique l’avance technologique
et la croissance d’Oscaro.com ;
Plus d’un tiers des collaborateurs de Ceva Santé Animale sont actionnaires
de leur entreprise ;
L’internationalisation est au cœur de la stratégie de Lengow depuis sa création ;
Énergie Perspective a repensé les ressources humaines avec l’instauration
d’un « happy management » ;
Private Sport Shop ou Hesus se sont positionnés sur des secteurs
non exploités jusqu’à présent.
Nous souhaitons à tous ces champions de continuer à relever les défis de
l’innovation, de la rentabilité, de l’emploi et de la croissance grâce à l’audace
et l’agilité dont ils font preuve au quotidien.
Bonne lecture !

4. 4
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Les éléments quantitatifs et qualitatifs communiqués dans la présente étude sont issus de
données déclarées par les entreprises dans les dossiers de candidature complétés pour
concourir au Grand Prix des Entreprises de Croissance.
Dans un premier temps, plus de 1000 entreprises ont été étudiées. 400 entreprises
ont été approchées et présélectionnées dans une seconde phase. Enfin, 136 ont
été distinguées et ont candidaté en complétant un dossier de façon exhaustive.
Les données analysées portent sur les quatre dernières années (2011 - 2014).
Outre les indicateurs financiers mesurant les performances des entreprises, les dossiers traitent
des thématiques correspondant aux critères de sélection des lauréats :
Pérennité et profitabilité
Création d’emplois
Développement et potentiel de croissance
Innovation
Leadership et management collaboratif
Responsabilité sociale, sociétale et environnementale
SOCLE DES ENTREPRISES ANALYSÉES
Les entreprises sont sélectionnées parmi 14 secteurs d’activités afin d’offrir une représentation
optimale du tissu économique français*
.
Les secteurs d’activité représentés sont subdivisés selon trois stades de croissance :
Les entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre 5 et 20 M€
Les entreprises dont le chiffre d’affaires se situe entre 20 et 100 M€
Les entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre 100 M€ et 1 MD€
CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ
Les entreprises concourant au Grand Prix des Entreprises de Croissance répondent aux critères
suivants :
Les entreprises analysées ont au moins 3 ans d’existence
Les entreprises sont françaises et leur siège social se situe en France
Les entreprises sont indépendantes
Les entreprises ont un chiffre d’affaires minimum connu de cinq millions d’euros
Les entreprises connaissent une croissance soutenue du chiffre d’affaires
sur les trois derniers exercices
*
Agroalimentaire & Bio / Distribution & Biens de consommation / Électronique & Robotique /
Greentech & Énergies / Immobilier, Construction & BTP / Industrie / Internet & NTIC / Loisirs & Tourisme /
Luxe, Design & Mode / Médias & Divertissement / Santé, Pharma & Medtech / Services /
Software & Services informatiques / Transport & Logistique

6. 6
APERÇU DES ENTREPRISES CANDIDATES AU
GRAND PRIX DES ENTREPRISES DE CROISSANCE
46% des entreprises sont patrimoniales,
13% sont cotées
41% bénéficient du soutien d’un acteur du capital-investissement
49% des entreprises analysées ont été créées avant 2000, 51% après 2000
81%
des entreprises analysées
ont mis en place des actions
de responsabilité sociale
et environnementale
24%
des entreprises analysées
ont un comité exécutif
paritaire
46%
des entreprises
ont des effectifs
à l’international
Un système de management participatif a été mis en place dans 37%des entreprises
1 entreprise sur 5a levé des fonds en 2014
43%des entreprises ont investi dans la R&D au cours des trois dernières années
62%des entreprises réalisent un chiffre d’affaires à l’international
Les entreprises ont créé 7 946 emploisen 2014

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authorized by the FCA in Europe, FINRA in the USA
and is a member of the LSE and NYSE Euronext.
The European Growth
Investment Bank
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Growth Companies

8. 8
Médias & Divertissement avec 470%, porté par des
entreprises telles que Mister Bell qui a vu ses effectifs multipliés
par 11 ou encore Tradelab avec un coefficient de 8,
Loisirs & Tourisme avec 250%, grâce notamment à des
entreprises telles que Private Sport Shop ou Suntrade Travel dont
les effectifs ont été multipliés par 15 et 6 respectivement,
Greentech & Énergies qui affiche une croissance de 228%,
à titre d’exemple, Geo PLC a multiplié ses effectifs par 11,
Internet & NTIC avec 203% soutenu notamment par une
multiplication par 5 des effectifs d’Alltricks et de Recommerce
Solutions.
Contrairement à la précédente édition, la croissance de
l’emploi dans le secteur du luxe, du design et de la mode est
relativement soutenue entre 2011 et 2014 atteignant ainsi
148%. Orchestra et Melijoe.com se démarquent notamment
avec une multiplication par 3 de leurs effectifs. Enfin, on
constate une plus faible croissance des effectifs dans le secteur Immobilier, Construction & BTP que l’on dit sinistré ou
à maturité. Néanmoins, Altempo et Altrad ont vu leurs effectifs croître respectivement de 74% et de 116% en 4 ans.
DYNAMISME DE L’EMPLOI
AU SEIN DES ENTREPRISES EN CROISSANCE
LES SECTEURS QUI RECRUTENT
Palmarès des secteurs ayant connu la plus forte croissance de leurs effectifs sur la période 2011 – 2014 :
Taux de croissance moyen des effectifs par secteur entre 2011 et 2014
500%
450%
400%
350%
300%
250%
200%
150%
100%
50%
0%
Luxe,Design
&
M
ode
Électronique&
Robotique
Distribution
&
Biensdeconsom
m
ation
Services
Santé,Pharm
a&
M
edtech
Agroalim
entaire&
Bio
Transport&
Logistique
Im
m
obilier,Construction
&
BTP
Software&
Servicesinform
atiques
Industrie
M
édias&
Divertissem
ent
Loisirs&
Tourism
e
Internet&
NTIC
Greentech
&
Énergies
470% 250% 228% 203%

9. 9
STADE DE CROISSANCE ET CRÉATION D’EMPLOIS
Les entreprises candidates ayant répondu à la question
concernant leurs effectifs en France et dont le chiffre d’affaires
est compris entre 5 et 20 millions d’euros sont les plus créatrices
d’emplois avec une croissance de 77% entre 2012 et 2014,
ce qui représente une moyenne de 48 postes créés par
entreprise sur cette période.
Les entreprises dont le chiffre d’affaires se situe entre 20 et 100
millions d’euros ont en moyenne crée chacune 223 postes soit
une croissance de 46% des emplois sur cette même période.
Enfin, les entreprises de plus de 100 millions d’euros de chiffre
d’affaires connaissent une croissance de leurs effectifs de 27%
soit une création nette de 2 182 emplois en moyenne par
entreprise depuis 2012.
ACTIONNARIAT ET CROISSANCE DE L’EMPLOI
Enfin certains types d’actionnariat se révèlent être plus favorables à l’emploi que d’autres. Ainsi, sur la période
2011 – 2014, ce sont très nettement les entreprises soutenues par le capital investissement qui ont créé le plus
d’emplois avec une moyenne de 636 postes par entreprise et une croissance des effectifs de 156% sur
la même période. À noter que, de même qu’en 2014, ce sont les entreprises sous LBO qui ont créé le plus
d’emplois, 1 730en moyenne, avec un taux de croissance de 95%. Les entreprises patrimoniales connaissent
quant à elle une croissance moyenne de 107% de leurs effectifs contre 77% pour les entreprises cotées.
Le top 10 des entreprises se distinguant par la croissance de leurs effectifs entre 2011 et 2014 est ainsi révélateur :
6 sont soutenues par le capital investissement (Mister Bell, Tradelab, NAP, Alltricks, Recommerce Solutions,
Weezevent) et 4 sont patrimoniales (Private Sport Shop, Geo PLC, Suntrade Travel, Groupe Maranatha).
Ce sont donc en premier lieu les entreprises spécialisées dans les médias et le divertissement,
les entreprises qui ont un chiffre d’affaires compris entre 5 et 20 millions d’euros et les entreprises qui
bénéficient du soutien du capital investissement qui sont les plus créatrices d’emplois.
Taux de croissance moyen des effectifs en fonction
du chiffre d’affaires entre 2012 et 2014
CA
100 M€ - 1 MD€
27%
CA
20 - 100 M€
46%
CA
5 - 20 M€
77%

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11. 11
LES ENTREPRISES
SURPERFORMANTES
Sont considérées comme surperformantes les deux entreprises de chaque catégorie sectorielle
ayant connu le plus fort taux de croissance de leur chiffre d’affaires et de leur résultat net sur la
période 2011-2014.
Nom
de l'entreprise
Secteur
Stade
de croissance
Evolution CA
2011-2014
Evolution résultat
net 2011-2014
MSL Circuits Électronique & Robotique 100 M - 1 MD€ 125% 1067%
Innov8 Électronique & Robotique 100 M - 1 MD€ 1473% 9500%
Relais Vert Agroalimentaire & Bio 20 - 100 M€ 78% 1900%
Maison Pradier Agroalimentaire & Bio 5 - 20 M€ 79% NC
Maped Distribution & Biens de consommation 100 M - 1 MD€ 35% 119%
Dachard Distribution & Biens de consommation 20 - 100 M€ 18% 7%
Hesus Greentech & Énergies 5 - 20 M€ 362% 264%
Geo PLC Greentech & Énergies 20 - 100 M€ 821% 976%
Altrad Immobilier, Construction & BTP 100 M - 1 MD€ 74% 158%
DCB International Immobilier, Construction & BTP 20 - 100 M€ 105% 900%
Hélicoptères Guimbal Industrie 5 - 20 M€ 174% 1383%
Posson Packaging Industrie 5 - 20 M€ 23% 180%
Weezevent Internet & NTIC 20 - 100 M€ 583% 600%
Criteo Internet & NTIC 100 M - 1 MD€ 417% 550%
Puy du Fou Loisirs & Tourisme 20 - 100 M€ 45% 118%
Exclusive France
Holidays Group
Loisirs & Tourisme 20 - 100 M€ 46% 375%
Orchestra Luxe, Design & Mode 100 M - 1 MD€ 86% 616%
Malhia Kent Luxe, Design & Mode 5 - 20 M€ 106% 188%
Tradelab Médias & Divertissement 5 - 20 M€ 1950% 232%
Mister Bell Médias & Divertissement 5 - 20 M€ 3100% N.C.
AB7 Industrie Santé, Pharma & Medtech 5 - 20 M€ 48% 275%
Valneva Santé, Pharma & Medtech 20 - 100 M€ 237% 977%
Webhelp Services 100 M - 1 MD€ 164% 375%
Resto'in Services 5 - 20 M€ 109% 245%
Multiposting Software & Services informatiques 5 - 20 M€ 224% 146%
Celad Software & Services informatiques 20 - 100 M€ 125% 96%
Goodwill Transport & Logistique 20 - 100 M€ 27% 625%
Sotradel Transport & Logistique 20 - 100 M€ 33% 614%

12. 12
DATE DE CRÉATION DES ENTREPRISES SURPERFORMANTES
Il existe un relatif équilibre entre les entreprises créées avant
2000 et celles créées en 2000 ou après en ce qui concerne
la surperformance. Ainsi 53% des entreprises surperformantes
de cette édition ont été créées en 2000 ou après contre 60%
lors de l’édition précédente.
Le résultat net des entreprises surperformantes nées avant 2000
a progressé de 493% en moyenne entre 2011 et 2014. Ce
taux atteint 1175% pour les entreprises nées en 2000 ou après
(par exemple, les Hélicoptères Guimbal ont vu leur résultat net
augmenter de 1383% entre 2011 et 2014).
STADE DE CROISSANCE ET SURPERFORMANCE
Quant au lien entre stade de croissance et surperformance,
les résultats obtenus corroborent ceux de l’an passé avec
l’arrivée en tête des entreprises dont le chiffre d’affaires est
compris entre 20 et 100 M€. Celles-ci représentent 39% des
entreprises surperformantes contre 35% en 2014.
Parmi le top 10 des entreprises ayant surperformé, 5 ont un
chiffre d’affaires compris entre 20 et 100 M€ (Relais Vert,
Valneva, Geo PLC, DCB International et Goodwill).
POIDS DE LA RECHERCHE ET DU DÉVELOPPEMENT
L’innovation et l’investissement dans la R&D est plus prononcé dans les entreprises surperformantes qui y
consacrent en moyenne 27% de leur chiffre d’affaires contre 20% pour le reste des entreprises candidates. Les
secteurs de l’Internet & NTIC, Greentech & Énergies, et Santé, Pharma & Medtech sont les plus représentés en
matière d’investissement dans l’innovation. Cette dernière catégorie majore le pourcentage du chiffre d’affaires
consacré à la R&D avec une moyenne de 58%, suivie par Internet & NTIC avec 41%.
Entreprises surperformantes et ancienneté
14%
39%
47%
plus de 15 ans (antérieur à 2000)
5 à 10 ans (2000 à 2010)
moins de 5 ans (après 2010)
Stade de croissance du CA et représentation
parmi les entreprises superformantes
CA 20 - 100 M€
CA 5 - 20 M€
CA 100 M - 1 MD€
29%
32%
39%

13. 13
LE MANAGEMENT, SOURCE DE SURPERFORMANCE
57% des entreprises surperformantes fonctionnent de façon
collaborative / participative (contre 54% en 2014). Ces
entreprises voient leur chiffre d’affaires croître en moyenne
de 424% entre 2011 et 2014 contre 414% pour le reste
des entreprises surperformantes et 197% pour l’ensemble des
entreprises candidates cette année.
Consulter en amont les collaborateurs permet de faire en sorte
que la stratégie soit partagée par tous comme le souligne
NaturéO, que chacun engrange plus d’expérience grâce à
l’autonomie qui lui est conféré à l’instar de Tradelab, et enfin de
faire émerger les talents comme au sein de Posson Packaging.
STRATÉGIES DE CROISSANCE
Seules 15% des entreprises candidates ne déploient qu’un seul type de stratégie de
croissance. Dans le cas des entreprises surperformantes, elles ne sont plus que 10%.
Pour 90% des entreprises surperformantes, leur croissance repose donc sur des combinaisons
de stratégies : croissance organique, croissance externe, diversification, internationalisation,
partenariats stratégiques.
64% des entreprises surperformantes se positionnent à l’international. Ce chiffre reflète les entreprises qui font
le choix de l’export et / ou produisent à l’étranger. Dans ce cas-là, des opportunités de croissance externe
ou de partenariats stratégiques peuvent faciliter l’internationalisation. Innov8, numéro 1 des entreprises ayant
surperformé, a ainsi fait le choix de la croissance externe pour accélérer son internationalisation en Europe.
Valneva a quant à elle noué des partenariats stratégiques pour faciliter sa pénétration du marché chinois.
46% des entreprises ayant surperformé ont recours à des partenariats stratégiques et 50% ont procédé
à des opérations de croissance externe. L’internationalisation va de pair avec la croissance externe dans
32% des cas et avec des partenariats stratégiques dans 39% des cas. Les entreprises faisant le choix de
la diversification représentent quant à elles 21% des entreprises surperformantes.
Management collaboratif / participatif
TalentsImplication
Expérience

14. 14
CROISSANCE DE L’EMPLOI
Alors que la moyenne de la croissance de l’emploi
entre 2011 et 2014 est de 125% pour l’ensemble des
entreprises distinguées, elle est de 195% au sein des
entreprises ayant surperformé. Cette moyenne est tirée
par les secteurs suivants :
Médias & Divertissement, avec 895% de croissance
moyenne de l’emploi entre 2011 et 2014 pour
les 2 entreprises ayant surperformé à savoir Mister
Bell (multiplication par 11 des effectifs) et Tradelab
(multiplication par 8 des effectifs)
Greentech & Énergies, avec 581% porté par Geo PLC
(multiplication par 11 des effectifs) et Hesus (multiplication
par 2,5 des effectifs)
Internet & NTIC, avec 276% grâce à Weezevent
(multiplication par 4 des effectifs) et Criteo (multiplication
par 3 des effectifs)
Électronique & Robotique, avec 253% dû à la croissance
de MSL Circuits (multiplication par 4 des effectifs) et
d’Innov8 (multiplication par 3 des effectifs) 253%276%895% 581%

15. Cabinet Conseil en Propriété Industrielle
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16. 16
Comme dans l’étude menée en 2014, le volet social prend une place significative dans les actions
de RSE mises en place par les entreprises distinguées.
La dimension sociale se concentre notamment sur :
le bien-être au travail : au-delà de la sécurité des salariés, il s’agit entre autres de prévenir les TMS avec des
postes de travail ergonomiques chez MSL Circuits et les risques psycho-sociaux grâce à des campagnes de
prévention et de formation à la détection chez Viseo ; faciliter le quotidien des collaborateurs grâce à des crèches
inter-entreprises comme chez Babymoov ; ou encore de favoriser l’équilibre famille – travail avec des initiatives
permettant le travail à distance comme le fait Oscaro.com.
ledéveloppementdel’individu:via des formations internes qualifiantes, comme au sein de la « Mineral Academy »
chez Mineral Services, ou en œuvrant à la réinsertion dans le monde du travail de personnes en grande précarité
comme le fait Sarenza. Meltygroup a également développé une pépinière de jeunes talents et NAP est membre
du réseau ‘Entreprendre’ qui accompagne les jeunes entrepreneurs.
Le volet environnemental repose quant à lui sur des investissements durables qui vont au-delà du respect des
normes en vigueur. CetUp a par exemple investi dans des véhicules électriques et la formation de ses salariés
à l’éco-conduite, Nataïs a développé une technique agronomique permettant de limiter les risques d’érosion
et préserver la biodiversité, et le groupe Mom a réduit de 50% ses besoins en eau grâce à l’investissement
dans la R&D. Outre ces investissements, le choix des fournisseurs est une préoccupation pour la plupart des
entreprises. Greenweez insiste ainsi sur le choix de fournisseurs respectueux de l’environnement et de la
personne. Dans les commerces de bouche comme Maison Pradier, le respect de la saisonnalité des produits
est un élément clé de son engagement environnemental. Enfin, le recyclage et le tri sélectif sont de mise dans
la plupart des entreprises.
Quant à la dimension sociétale, elle implique l’ensemble des acteurs dans un cercle vertueux comme le font
Outilacier en tant que ‘distributeur responsable’, NaturéO sous forme de partenariats avec des fournisseurs
locaux pour mettre en avant leur produit et savoir-faire, ou encore l’Atelier des Compagnons qui œuvre pour
l’insertion sociale et professionnelle sur le territoire. L’implication dans des œuvres de nature caritative est
également remarquable. Private Sport Shop est ainsi partenaire de la Croix Rouge et de nombreux événements
sportifs de nature caritative.
Même s’il est délicat de quantifier les retombées économique des actions RSE, il apparait que la mise en place
d’actions RSE engageantes ont un impact sur la limitation du turnover et la réduction des coûts (notamment
l'économie d'énergie). La mise en place d’actions de RSE favoriserait la croissance durable des entreprises.
LA RSE
AU SERVICE D’UNE CROISSANCE DURABLE

17. 17
QUELQUES SUCCESS STORIES
DU GRAND PRIX DES ENTREPRISES DE CROISSANCE 2015
Avec 471% de croissance de son chiffre d’affaires entre 2011 et 2014,
Criteo a su se placer parmi les entreprises ayant surperformé sur cette
édition. Positionnée sur le marché de la publicité en ligne, Criteo repose
sur le développement d’une technologie unique sur un marché où l’avancée
technologique est une véritable barrière à l’entrée. La combinaison de différents
leviers de croissance lui a permis de tirer parti de cette technologie.
Criteo poursuit ainsi son développement organique tout en marquant sa
forte ambition à l’international avec l’ouverture de nouveaux marchés,
le développement de sa présence en Asie et aux Etats-Unis, combinée à
la recherche de nouvelles acquisitions complémentaires à leur technologie
et à l’établissement de partenariats stratégiques. Un mode de management
collaboratif original pour une entreprise de cette envergure (745 M€ de
chiffre d’affaires en 2014), permet à Criteo de se distinguer puisque 80% des
initiatives sont basées sur des demandes des salariés.
Dans la catégorie des services, le groupe Armonia a connu une croissance
de son résultat net de 208% en 4 ans. Le succès du groupe repose sur un
positionnement bien particulier. Tandis que les acteurs du facility management
se répartissent en 3 grandes familles que sont la propreté, la restauration et
le multitechnique, Armonia ne se rattache à aucune en particulier. Grâce à
une stratégie prédominante de croissance externe, via le rachat d’entreprises
spécialisées dans différents services, le groupe a acquis plusieurs savoir-faire.
Armonia se distingue ainsi par une offre multi-services. Sa couverture nationale
à présent assurée, le groupe se développe à l’international. Par ailleurs, son
actionnariat exclusivement familial fait figure d’exception sur son marché.
Avec une évolution de 86% de son chiffre d’affaires et de 616% de son
résultat net entre 2011 et 2014, Orchestra se classe parmi les acteurs ayant
surperformé sur cette édition. Outre l’internationalisation, la diversification est
au cœur de la stratégie d’Orchestra en adjoignant à l’activité mode enfant les
collections mode maternité et puériculture. Cette diversification a été notamment
permise par des opérations de croissance externe, via le rachat de Prémaman
ou de Baby2000 notamment, mais aussi grâce à des partenariats stratégiques
avec King Jouet ou Toys Center en Italie par exemple. Cette diversification
a ainsi permis à Orchestra de se distinguer de ses concurrents en créant un
concept unique : le ‘one-stop-shopping’ dont l’idée est de couvrir sous un
même toit l’ensemble des besoins de la famille.

18. 18
Outilacier, acteur de la distribution d’outillage et de fournitures industrielles
exclusivement en B2B, se positionne en ‘distributeur responsable’ et mise sur
une stratégie purement organique ce qui suppose d’innover en matière de
productivité et de collaboration client – distributeur – fabricant. A contre-courant
des acteurs de la distribution B2B qui maximisent leurs opérations d’importation
de produits exotiques et la création de produits sous leurs marques de
distributeur, Outilacier est parvenu à créer un cercle vertueux qui lui est propre
en défendant les marques de ses fabricants historiques et en s’approvisionnant
en priorité auprès de fabricants locaux malgré la problématique apparente du
prix d’achat. En utilisant au mieux les outils industriels des fabricants territoriaux,
avec ses savoir-faire et les compétences de ses équipes, Outilacier a pu innover
et développer des produits mieux adaptés, cela au bénéfice des clients et
du marché. La productivité par employé est ainsi 5 fois plus élevée que la
moyenne de la profession.
Devialet offre un bel exemple de l’investissement dans la R&D et l’innovation
en tant que vecteur de croissance. Devialet s’appuie sur des technologies de
rupture développées en interne et protégées par 15 brevets internationaux.
Cet investissement marqué dans l’innovation, allié à une distribution en
propre, une production en France et le soutien d’investisseurs entrepreneurs
a permis à Devialet de se distinguer et de multiplier son chiffre d’affaires
par 5 depuis 2011.
Malhia Kent, entreprise de création et de production textile pour le prêt-
à-porter de luxe, se distingue par un savoir-faire à cheval entre tradition
et innovation. 15% du chiffre d’affaires est consacré à la R&D dans cette
entreprise défendant le « Made in France ». La recherche et l’utilisation de
nouvelles fibres et le dépôt de brevets de tissage garantissent un produit de
qualité et une offre à très forte valeur ajoutée créative. L’audace de Malhia
Kent se traduit également par une avancée stratégique visionnaire à savoir
la conquête du marché chinois dans le secteur du textile et le lancement de
deux nouvelles gammes. Une croissance de 106% du chiffre d’affaires et de
188% du résultat net sur la période 2011 - 2014 vient couronner de succès
la stratégie de cette entreprise où un management extrêmement transversal
permet aux collaborateurs de se distinguer par leur talent et leur efficacité
afin de soutenir l’innovation, la qualité et l’exigence du « Made in France »
qui caractérisent Malhia Kent.

19. LAURÉATS 2014
GRAND PRIX DES ENTREPRISES DE CROISSANCE
AÉRONAUTIQUE, TRANSPORT & LOGISTIQUE
 CA 5 - 20 M€ JPB Système
 CA 100 M - 1 MD€ FM Logistic
AGROALIMENTAIRE & BIO
 CA 5 - 20 M€ Confiserie du Roy René
 CA 20 - 100 M€ Laboratoire Science et Nature
 CA 100 M - 1 MD€ Léa Nature
DISTRIBUTION
 CA 5 - 20 M€ Carrément Fleurs
 CA 20 - 100 M€ La Pataterie
 CA 100 M - 1 MD€ AramisAuto.com
ÉLECTRONIQUE & ROBOTIQUE
 CA 5 - 20 M€ Roctool
 CA 20 - 100 M€ Orolia
 CA 100 M - 1 MD€ Radiall
GREENTECH & ÉNERGIES
 CA 5 - 20 M€ Léosphère
 CA 20 - 100 M€ Lucibel
 CA 100 M - 1 MD€ Idex
Prix du jury : Agap2
INDUSTRIE
 CA 5 - 20 M€ Technilum
 CA 20 - 100 M€ Isore Bâtiment
 CA 100 M - 1 MD€ Groupe Poujoulat
INTERNET & NTIC
 CA 5 - 20 M€ Concoursmania
Prix du jury : AdopteUnMec
 CA 20 - 100 M€ 1000Mercis / ProwebCE
 CA 100 M - 1 MD€ Showroomprive.com
LOISIRS, TOURISME & IMMOBILIER
 CA 5 - 20 M€ Play On
 CA 20 - 100 M€ Huttopia
 CA 100 M - 1 MD€ Voyage Privé
LUXE, DESIGN & MODE
 CA 5 - 20 M€ Papa Pique et Maman Coud
SANTÉ, PHARMA & BIOTECH
 CA 5 - 20 M€ Mauna Kea Technologies
Prix du jury : Millet Innovation
 CA 20 - 100 M€ HRA Pharma
SERVICES
 CA 5 - 20 M€ John Paul
 CA 20 - 100 M€ Ymagis
 CA 100 M - 1 MD€ Babilou
SOFTWARE & SERVICES INFORMATIQUES
 CA 5 - 20 M€ Qosmos
 CA 20 - 100 M€ Esker
 CA 100 M - 1 MD€ ESI Group
GRANDS PRIX HORS CATÉGORIES SECTORIELLES
 Grand Prix RSE
CETUP
 Grand Prix Leadership & Management collaboratif
Kiloutou
 Grand Prix Développement & Potentiel de croissance
SFA Romani
 Grand Prix Création d’emplois
Groupe O2

20. CONTACTS
Coralie Davril
Chef de projet
cdavril@leadersleague.com
Charlotte Fabre
Responsable des relations presse
cfabre@leadersleague.com
REMERCIEMENTS AUX PARTENAIRES
Organisé par
Partenaires platines
Partenaires institutionnels et médias