Mba.empr.aula1.apresentação

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Mba.empr.aula1.apresentação

  1. 1. 09/05/2012 AGENDA Empreendedorismo • Apresentação do Curso • Aspectos Gerais sobre Empreendedorismo • Resumo da Aula Prof. Sergio Yates Aula 1 - Apresentação do Curso Material preparado por Prof. Marcelo Salim Apresentação da Disciplina AULA 1 - Aspectos Gerais - Conteúdo Parte I • • Objetivos do curso Oportunidades • Atitude • Marketing Apresentação • Pré-requisitos • Estratégia Critérios de Avaliação • Preparação prévia dos • Gente alunos • Pontualidade • Critério de AvaliaçãoIbmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 1
  2. 2. 09/05/2012 Objetivos Atitude - Qual a atitude esperada dos alunos? - Imersão no “mundo real” das empresas • Bom humor • Leituras prévias são fundamentais - Inocular/Ativar o “vírus” do empreendedorismo • Aula é uma experiência para se viver intensamente • Não há apostilas do professor, mas notas de aula do aluno - Desenvolver mentalidade de StartUp • Novas empresas no mercado • Novas áreas de negócios em empresas do mercado Participação nas Aulas Pré-requisitos - Presença em aula - Temas tratados em disciplinas anteriores que • Não comparecer às aulas é não participar serão assumidos como conhecidos pela turma • Comparecer às aulas não necessariamente é participar • Não há pré-requisitos - Paciência e Perseverança • Algumas aulas terão uma “perna”mais longa • Mas há necessidade de cultura geral e bom senso - Participação ativa em aula é essencial! • Entusiasmo e criatividade é o mínimo que espero • Veemência na apresentação de suas idéias • Firmeza e habilidade na defesa dos seus pontos de vista - Tudo dentro das regras de educação e convívio social - Participar negativamente é tão ruim quanto não participarIbmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 2
  3. 3. 09/05/2012 Preparação Prévia Pontualidade - Livro texto: “Como Fazer uma Empresa Dar - Atraso na entrada e adiantamento na saída das aulas Certo em um País Incerto” • Chamada feita nos 10 primeiros minutos de aula • Aula 2: Cap. 1 – pp 13 a 16 • Aula 3: Cap. 8 – pp 318 a 320 - Testes • Aula 4: Cap. 3 – pp 162 a 166 • Testes feitos uma única vez no início das aulas 2, 3 e 4 • Aula 5: Não haverá estudo de caso • Aula 6: Cap. 5 – pp 222 a 223 - Prova Única no último dia de aula Critério de Avaliação Conteúdo da Disciplina - Teste nas aulas 2, 3 e 4 (Peso: 30%) • Apresentação • Média das 2 melhores notas • Oportunidades • Marketing - Prova sobre o conteúdo na aula 6 (Peso: 70%) • Estratégia • Prova Substitutiva substitui integralmente a nota • Modelos de NegóciosIbmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 3
  4. 4. 09/05/2012 Referências Bibliográficas Sobre o Professor - Livro texto: - Entrepreneur in Residence e membro do Comitê de Seleção da • Instituto Empreender Endeavor. 2005. “Como Fazer Uma incubadora de empresas da PUC-Rio; Empresa Dar Certo em Um País Incerto”. Campus. - Board Member de diversas startups; - Investidor Anjo; - Professor de Empreendedorismo do Ibmec e da PUC-Rio; - Fortemente recomendado - Consultor de empresas, consultor do BID; • Alexander Osterwalder. 2010. “Business Model Generation”. - Mestre em gestão empresarial (FGV Rio); Willey - Pós graduado em marketing (PUC-IAG) e finanças (FGV-EPGE) • Steven G. Blank. 2005. “The Four Steps to the Epiphany”. - Graduado em Análise de Sistemas (PUC – DI) Quad/Graphics - Cursos de especialização na Harvard Business School, no Babson College e na Syracuse University. - Co-fundador e COO da Training Informática, - Trabalhou por 10 anos em empresas como Pepsico (Brasil e EUA), Esso Brasileira de Petróleo, White Martins e Fininvest. Base Tecnológica Indústria CriativaIbmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 4
  5. 5. 09/05/2012 Social Solidarity Enterprises AULA 1 Vila Canoas Parte II Empreender Empreender Empreendedorismo Criação de Riqueza Empreendedorismo relaciona-se com a atividade de produzir bens/serviços buscando o lucro; Criação de Empresas Empreendedorismo envolve a criação de novos negócios; Criação de Inovação Relaciona-se com a atividade de combinar recursos, de forma singular, promovendo a obsolescência dos produtos, serviços ou processos existentes; Criação de Mudança Envolve a criação de mudanças por meio de adaptação e/ou modificação de métodos, abordagens ou habilidades de pessoas na exploração de oportunidades de negócios no mercado; Criação de Empregos Relaciona-se com a criação de empregos, gestão e desenvolvimento do principal fator de produção – as pessoas; Criação de Valor Empreendedorismo é o processo de criação de valor para os clientes explorando oportunidades de negócios no mercado; Criação de Empreendedorismo envolve a promoção do crescimento de Crescimento vendas, faturamento, ativos e postos de trabalho;Ibmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 5
  6. 6. 09/05/2012 Conceitos •Planj. Central 1 •Libaralismo Descoberta Resultado de uma atividade científica; •Totalitarismo 2 •Democracia Tem como objetivo alargar a fronteira do cohecimento, principalmente no campo das ciencias humanas; Baixos Altos •Garantias Legais 3 •Garantias Limitadas A principal motivação é intelectual; Índices Índices de de Invenção Resultado de uma atividade tecnológica; Empreende •Centralizado 4 •Descentralizado Empreende Tem como objetivo a solução de problemas práticos; -dorismo -dorismo A principal motivação é técnica; •Subdesenvolvido •Desenvolvido 5 Inovação Seu principal objetivo relaciona-se com a exploração comercial de uma invenção; •Institucionalizado 6 •Individualizada A principal motivação é econômica; 1- Sistema Econômico 4- Sistema Financeiro 2- Sistema Político 5- Sistema Logístico 3- Sistema Legal 6- Sistema Social Mitos Mitos 1. Empreendedorismo significa pequenos negócios; 7. Empreendedorismo, depende, unicamente, da 2. Empreendedorismo é um fonômeno que só acontece capacidade visionária de um indivíduo; por geração espontânea; 8. Empreendedor, só existe um único perfil; 3. Empreendedorismo é um fonômeno “Se ou Senão”, 9. Empreendedorismo, é uma atividade que demanda em termos de pesoas e empresas; muito dinheiro; 4. Empreendedorismo é para pessoas que adoram correr 10. Empreendedorismo é uma questão de “sorte”; altos riscos, para apostadores e aventureiros; 11. Empreendedorismo, só acontece quando existem 5. Empreendedores são pessoas avarentas; novos produtos e serviços; 6. Empreendedores, já nascem “prontos”, é uma questão 12. Empreendedorismo é, por natureza, uma atividade genética; desestruturada e caótica; 13. Empreendedorismo, a maioria dos empreendimentos fracassa;Ibmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 6
  7. 7. 09/05/2012 Estágios de Desenvolvimento Estatísticas o As PME’s representam atores fundamentais do futuro Vendas, Lucros, Produtividade Habilidade do crescimento econômico dos países da OECD, Fosso Empreendedor para delegar o Contemplam mais de 95% das corporações Habilidade do Empreendedor existentes; e São responsáveis pela geração de 60% a para fazer 70% dos postos de trabalho na grande maioria dos países afiliados (Organization for Economic Co-operation and Development – OECD); Tempo o Em 2002, um total de 286 milhões de indivíduos Introdução Crescimento Maturidade Declínio encontravam-se envolvidos com algum tipo de atividade empreendedora nos 37 países pesquisados, representando Estágios de Desenvolvimento do Negócio 12% do total dos 2,4 bilhões de adultos com idade entre 18 e 64 anos (Global Entrepreneurship Monitor); Estatísticas GEM o Pesquisa do SEBRAE-SP, divulgada em 2003, dava conta que o Empreendedorismo por Oportunidade: 71% das micro e pequenas empresas não chegam a  Motivado pela percepção de um nicho de mercado em concluir 5 anos de atividade; potencial; o No Reino Unido essa taxa é de 53%, na França é de 52% e o Empreendedorismo por Necessidade: nos Estados Unidos 50%;  Motivado pela falta de alternativas satisfatórias de o O custo sócio econômico advindo da taxa de mortalidade ocupação e renda; empresarial no Brasil - SEBRAE (2004); • Empresas encerradas no período 2000/2002 – 772.679; • Postos de trabalho extintos – 2,4 milhões; • Desperdícios econômicos – R$ 19,8 bilhões;Ibmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 7
  8. 8. 09/05/2012 GEM GEM GEM GEMIbmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 8
  9. 9. 09/05/2012 Competitivas e Corporativas Estratégias Execução Capacitação Propósito Intervalo Nível de atividade Diagnóstico Motivação Planos de Ação Revisão Acompanhamento Preparação Tempo Workshop Detalhamento Implantação 33 Revisão Processo Empreendedor AULA 1 Parte III Processo de criar ou perseguir uma oportunidade de geração de valor a Mini Case despeito da limitação de recursos sob controle imediatoIbmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 9
  10. 10. 09/05/2012 Processo Empreendedor Colher e Identificar e Distribuir o Valor Avaliar AULA 1 Gerado a Oportunidade Parte IV Implementar e Desenvolver a Gerir o Estratégia e Resumo Empreendimento Modelo de Negócio Mobilizar os Estimar os Recursos Recursos Necessários Requeridos Resumo - Apresentação do Curso • O que esperar do curso e dos alunos FIM • Critérios de avaliação • Sem “chororô”! - Empreender • Impossível é só o começo! • Diga não ao “Não” ⇒ “Não” em “Sim”Ibmec MBA Disciplina: EMPREENDEDORISMO 10

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