Презентация Oracle с XIV Форума Финансовых директоров Украины (октябрь 2015). Как меняется роль финансового директора. Трансформация финансовой службы. Роль информационных технологий.

1. Copyright ©
Трансформация финансовой службы:
от финансовой функции к
финансовому сервису
Елена Коскур-Оглы
Руководитель дивизиона,предпроектного
по бизнес-приложениямĖ,ĹŜŋōŖŏ
Октябрь 2015
XIV Ежегодный
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Трансформация финансовой службы:
от финансовой функции к
финансовому сервису
предпроектного консалтинга,
Ежегодный Форум Финансовых Директоров Украины

2. Copyright ©
Цифровая эпоха требует перемен
Использование любых цифровых"
технологий для продвижения."продажи и"
создания улучшенных или"
инновационных продуктов и услуг
Цифровая трансформация"Ę
трансформация способа предоставления"
товара/услуги под влиянием цифровых"
технологий
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 2
Цифровая эпоха требует перемен
цифровых"
для продвижения."продажи и"
инновационных продуктов и услуг
способа предоставления"
товара/услуги под влиянием цифровых"

3. Copyright ©
Роль CFO в эпоху цифровой трансформации
Ğ<ď
Анализ данных для поиска
конкурентных преимуществ
?ğď,
Традиционные
задачи
Основная тенденция – преобразование роли финансовой функции:
из транзакционной, операционной, в центр управления эффективностью затрат.
Финансовая функция становится эффективным стратегическим ресурсом
(исследование 2013, KPMG)
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
в эпоху цифровой трансформации
Традиционные
>ğď
ИТ-стратегия
Источник: “A New Breed of CFO”, CFO Magazine, Sept 2013
3
преобразование роли финансовой функции:
из транзакционной, операционной, в центр управления эффективностью затрат.
Финансовая функция становится эффективным стратегическим ресурсом

4. Copyright ©
«Наш CFO является активным технологическим
проповедником»
²%
·%
³²%
³·%
´²%
´·%
µ²%
µ·%
¶²%
¶·%
Cовершенно"
согласен
Согласен Не уверен Не согласен Совершенно"
не согласен
В мире ÇÏÇÃ
Когда,OİĹ спросилиĖ,согласны ли они с этим утверждениемĤ
Источник: исследование «Empowering Modern Finance: The CFO as
Technology Evangelist», Oracle, Accenture, 2013
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
является активным технологическим
Совершенно"
не согласен
спросилиĖ,согласны ли они с этим утверждениемĤ
The CFO as Источник: исследование «The CFO’s Technology Imperatives,” FERF Issue
Alert, Gartner, 2014.
ğ<ďИТ- и технических
директоров находятся в
прямом подчинении CFO
>ğď
ИТ- и технических
директоров подотчетны CFO

5. Copyright ©
А где находится ваша организация
Сбор данных
Сбор данных
Обработка,QŢōŏŖ
Разработка отчетов
Другие активности Осуществление анализа Разработка отчетов
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
Обработка,QŢōŏŖ
ТРАДИЦИОННАЯ
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
А где находится ваша организация?
Сбор данных
Осуществление анализа
Взаимодействие с лицамиĖ,принимающими решения
Другие,
активности
Стратегические,
инициативы Персональное развитие
Взаимодействие с лицамиĖ,принимающими решения
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
Осуществление анализа
СОВРЕМЕННАЯ
5

6. Copyright ©
Переход к сервисной модели как способ трансформации
финансовой службы
Ğġď и,Ğ?ďОтметили значительное и
определенное сокращение затрат от
перехода к сервисной модели
Ğ>ď и,ğ<ď
Отметили значительное и
определенное повышение
эффективности процессов от
перехода к сервисной модели
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 6
Переход к сервисной модели как способ трансформации
Источник: исследование Global Shared Services, Deloitte, 2013
0 20 40 60 80 100
Финансы
HR
ИТ
Закупки
Клиенты
Налоги
Собственность
Юридические
Продажи/маркетинг
Цепи поставок
Какие процессы выделены как сервисы:

7. Copyright ©
Залог успеха трансформации от финансовой функции к
сервису
УПРОЩЕНИЕ: СТАНДАРТИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Залог успеха трансформации от финансовой функции к
СТАНДАРТИЗАЦИЯ:,
АВТОМАТИЗАЦИЯ:,
7

8. Copyright ©
Упрощение
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 8
Максимизация self-service
Простота и удобство для всех
сотрудников
Социальное взаимодействие
Работа на мобильных устройствах

9. Copyright ©
Стандартизация
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 9
Единые процессы с возможностью
адаптации
Введение KPI
Централизация и консолидация
Контроли, правила, политики

10. Copyright ©
Автоматизация
Опыт пользователя
Аналитика Потоки работ
Поля данных
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 10
Единая платформа
Использование облачных решений
Максимизация ROI
Интеграция и безопасность

11. Copyright ©
Сервисы финансовой службы
Финансовые операцииĤ
- Процессы формирования отчетов
- От закупки до оплаты
- От отгрузки до поступления денежных
средств
-Найм сотрудников
-Управление денежными средствами
-Официальная отчетность и
налогообложение
- Кредиты
-Признание выручки
Коммерческие сервисыĤ
- Бизнес-аналитика
- Поддержка принятия решений
-Ценообразование и анализ
-Согласование контрактов
-Анализ рентабельности
-Управленческая отчетность
-Бюджетирование и прогнозирование
-OpEx/CapEx
Бизнес
Контроль/соответствие
Процессы
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 11
Сервисы финансовой службы
КонтрольĤ
- Закрытие периода
- Управление рисками
- Соответствие законодательству
-Управление оборотным капиталом
-Внутренние контроли
-Руководства
-Политики и процедуры
- Проверки
От отгрузки до поступления денежных
СтратегияĤ
- Оценка стратегических инициатив
- Оценка инвестиционных проектов
(включая M&A)
- Долгосрочное планирование и
отчетность
- Привлечение денежных средств
- Стратегическое управление рисками
Бизнес-партнерство
-
Контроль/соответствие
Стратегия
Источник: Moving from “Finance as a Function” to
“Finance as a Service”, Cazey Partners, 2014

12. Copyright ©
Трансформационная роль ИТ
Финансовые операцииĤ
- Процессы формирования отчетов
- От закупки до оплаты
- От отгрузки до поступления денежных
средств
-Найм сотрудников
-Управление денежными средствами
-Официальная отчетность и
налогообложение
- Кредиты
-Признание выручки
Коммерческие сервисыĤ
- Бизнес-аналитика
- Поддержка принятия решений
-Ценообразование и анализ
-Согласование контрактов
-Анализ рентабельности
-Управленческая отчетность
-Бюджетирование и прогнозирование
-OpEx/CapEx
Бизнес
Контроль/соответствие
Процессы
Реализация общих центров,
обслуживания
Предоставление,
информации и отчетности
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 12
Трансформационная роль ИТ
КонтрольĤ
- Закрытие периода
- Управление рисками
- Соответствие законодательству
-Управление оборотным капиталом
-Внутренние контроли
-Руководства
-Политики и процедуры
- Проверки
От отгрузки до поступления денежных
СтратегияĤ
- Оценка стратегических инициатив
- Оценка инвестиционных проектов
(включая M&A)
- Долгосрочное планирование и
отчетность
- Привлечение денежных средств
- Стратегическое управление рисками
Бизнес-партнерство
-
Контроль/соответствие
Стратегия
Источник: Moving from “Finance as a Function” to
“Finance as a Service”, Cazey Partners, 2014
Автоматический контроль
Обеспечение прозрачности,
и моделирование

13. Copyright ©
Полный портфель решений для поддержки сервисов
современной финансовой службы
Управление
финансами
Признание,
выручки и сбор,
задолженности
Управление
денежными,
средствами
Командировочные и,
представительские,
расходы
Глобальное
решение
Мобильность
Социальное,
взаимодействие
ОтчетностьĖ,
создаваемая,
пользователями,
Financial
Management
Revenue
Management &
Collections
Дополнительная информация: 1 Cloud.oracle.com 2 Семен
semen.vilitskiy@oracle.com
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Полный портфель решений для поддержки сервисов
современной финансовой службы
Командировочные и,
представительские,
расходы
Планирование и,
бюджетирование
Финансовая,
аналитика
Интеграция
Приложения,
ŝŏŖŐ9ŝŏŜŠœōŏ
Аналитические,
панели и рабочие,
области
Встроенная,
аналитика
Travel & Expense
Management
Planning
& Budgeting
Financial
Analytics
13
Контроли и,
управление,
рисками
Семен Велицкий
semen.vilitskiy@oracle.com 3 Елена Коскур-Оглы
Elena.reshetnikova@oracle.com

14. Copyright ©
Oracle гарантирует ваш успех
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
гарантирует ваш успех
14