1. 1
1
1

2. ΠΕΡΙΛΗΨΗ
Η παρούσα εργασία, που εκπονείται στο πλαίσιο του μαθήματος χωρικές
στρατηγικές καινοτομίας έχει ως αντικείμενο «Η χωρική διάσταση της
επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας. Μελέτη περίπτωσης η συγχώνευση
MICROSOFT-NOKIA και η χωρική τους διάσταση». Oι λόγοι που ώθησαν στην
επιλογή του συγκεκριμένου θέματος ήταν γιατί , σε ένα διεθνές περιβάλλον που
αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς, η ικανότητα των επιχειρήσεων να εισάγουν στην
αγορά νέα, καινοτόμα (innovative) προϊόντα πριν από τους ανταγωνιστές τους,
αποτελεί ίσως το μεγαλύτερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τους. Οι εταιρείες με τις
οποίες ασχολείται η παρούσα εργασία , είναι από τις πιο μεγάλες τόσο σε επίπεδο
πωλήσεων, επενδύσεων, αλλά και κάλυψης στο παγκόσμιο τοπίο. Αυτό σημαίνει
αφενός, ρίσκο, λόγω εξάπλωσης των δραστηριοτήτων τους, αλλά ταυτόχρονα και το
υψηλότερο επίπεδο οικονομικής και πρακτικής επέκτασής τους.
Η εργασία αποτελείται από δυο μέρη , το Α΄μέρος δίνονται εννοιολογικές
αποσαφηνίσεις και αποτελείται από τέσσερα κεφάλαια.
Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται μια παράθεση ποικίλων ορισμών και τύπων της έννοιας
της επιχειρηματικότητας όπως τους συναντά ο συγγραφέας της εργασίας στα
δεδομένα της ελληνικής και διεθνούς βιβλιογραφίας. Στο δεύτερο κεφάλαιο εστιάζεται
η προσοχή στη έννοια της καινοτομίας, στις πηγές προέλευσης, στα οφέλη, και τη
σχέση της με την ανταγωνιστικότητα. Στο τρίτο κεφάλαιο γίνεται αναφορά στην
τεχνολογική καινοτομία. Το τέταρτο κεφάλαιο ασχολείται με τις χωρικές διαστάσεις
της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας.
Στο B΄μέρος και στο πέμπτο κεφάλαιο , δίνεται έμφαση στην συγχώνευση των
εταιρειών MICROSOFT-NOKIA και στη χωρική τους διάσταση.dvsdmvsdlvsv
smvslmv.smv dsvad vadv advadslvda svadsllll
vsvsv
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
2

3. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Ο Bill Gates έλεγε πάντοτε στα στελέχη της Microsoft ότι η εταιρία του δεν θα είχε
ζωή παραπάνω από δύο χρόνια αν σταματούσε να καινοτομεί. Ο Peter Drucker
απευθύνθηκε στις τράπεζες με την προειδοποίηση «ή καινοτομείτε ή πεθαίνετε». O
γκουρού του management Gary Hamel είναι το ίδιο σαφής «η καινοτομία και η
πλαστικότητα (προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα) είναι οι μόνες λύσεις, δεν
υπάρχει άλλη μεσοπρόθεσμη λύση»
Η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται κυρίαρχα από την αλματώδη και συνεχή
τεχνολογική ανάπτυξη και τη διεθνοποίηση των αγορών. Η επιβίωση και εξέλιξη των
επιχειρήσεων εξαρτάται κατά κύριο λόγο από το πόσο ανταγωνιστικές είναι αλλά και
το πόσο ανταγωνιστικές μπορούν να γίνουν, μέσα όμως σε ένα ασφυκτικά πιεστικό
περιβάλλον όπου ο χρόνος αποτελεί παράγοντα καίριας σημασίας. Οι έγκαιρες
αποφάσεις είναι πλέον καθοριστικές και το ρίσκο για υιοθέτηση νέων τεχνολογιών
και καινοτομιών ολοένα και πιο δελεαστικό αλλά και κρίσιμο για την σταθερότητα
αλλά και την πιθανή ανάπτυξη και το μέλλον των επιχειρήσεων, Η
ανταγωνιστικότητα είναι πλέον συνυφασμένη με επενδύσεις σε τεχνολογία.
3
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
3

4. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1Ο
4
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
4

5. Σκοπός του κεφαλαίου είναι να αναφερθούμε στις θεωρητικές και
εννοιολογικές προσεγγίσεις της επιχειρηματικότητας. Η
επιχειρηματικότητα προσέλκυσε το ενδιαφέρον της οικονομικής
επιστήμης από τις αρχές της ακόμη. Ως όρος αποδίδεται στο
Γάλλο οικονομολόγο R.Cantillon (1730) o οποίος όρισε τον
επιχειρηματία ως το άτομο που προσπαθεί να εκμεταλλευθεί τη
διαφορά που υπάρχει ανάμεσα στη βέβαιη τιμή αγοράς ενός
αγαθού και στην αβέβαιη τιμή πώλησης του.
1.1 Επιχειρηματικότητα
Υπάρχουν διάφορες προσεγγίσεις οικονομικοκοινωνικές, κοινωνιολογικές,
ψυχολογικές και ανθρωπολογικές στο θέμα της επιχειρηματικότητας αλλά καμία
γενική θεωρία γι΄ αυτήν.
Για τον Schumpeter (όπως αναφέρεται στον Καραγιάννη & Μπακούρα,2010) η
επιχειρηματικότητα είναι ένας παράγοντας ανισορροπίας και όχι το αντίθετο, γιατί ο
ρόλος των επιχειρηματιών είναι να ανανεώνουν και να ανατρέπουν τις συνθήκες
παραγωγής, αναζητώντας νέες ανακαλύψεις ,νέα τεχνολογία παραγωγής νέων
προϊόντων ή των ήδη υπαρχόντων με νέο τρόπο παραγωγής.
Για τον P. Drucker, ( όπως παρατίθεται στον Χατζηκωνσταντίνου & Γωνιάδη, 2009) η
επιχειρηματικότητα δεν είναι ούτε επιστήμη ούτε τέχνη, είναι η πρακτική στην οποία η
γνώση αποτελεί το μέσο για την επίτευξη του σκοπού της. Είναι τρόπος
συμπεριφοράς παρά χαρακτηριστικό της προσωπικότητάς του.
Κατά τον καθηγητή Ι. Πεσμαζόγλου, «η ικανότητα ή η δραστηριότητα και ο
περιορισμένος ή ευρύς ορίζοντας του επιχειρηματία, καθώς και η έφεσή του για
ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών που κατά ανάγκη περιέχουν, σε μικρό ή
μεγάλο βαθμό το στοιχείο της αβεβαιότητας, χαρακτηριστικά που συνολικά
κατατείνουν στην κινητοποίηση στον συγχρονισμό, στον διαρκή μετασχηματισμό και
την αναπροσαρμογή της παραγωγής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες, αποτελεί τη
λεγόμενη επιχειρηματικότητα» (Χατζηκωνσταντίνου Γ.& Γωνιάδη Η.,2009)
Η συνθετότατη του φαινομένου της επιχειρηματικότητας είναι τέτοια που μέχρι τώρα
δεν έχει γίνει κοινά αποδεκτός ένας ορισμός της, ούτε αυτός του ΟΑΣΑ (1998), κατά
τον οποίο, «οι επιχειρηματίες είναι οι φορείς της αλλαγής και της ανάπτυξης της
οικονομίας της αγοράς, είναι εκείνοι που με τη δράση τους δημιουργούν, διαχέουν
και εφαρμόζουν καινοτόμες ιδέες {…}δεν επιδιώκουν να αξιοποιήσουν μόνο τις
οικονομικές ευκαιρίες, αλλά έλκονται από την ανάληψη κινδύνου και αρέσκονται να
βλέπουν την επιβεβαίωση του προαισθήματος τους .»
5
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
5

6. Το άτομο που διακρίνει η επιχειρηματικότητα δεν προσκολλάται στην επιχείρηση που
ιδρύει και μόνο. Αναζητά διαρκώς νέες ευκαιρίες, είτε για να τη μεγαλώσει, για να την
επεκτείνει και για την κρατά ανταγωνιστική είτε για να τη μεγαλώσει, για να την
επεκτείνει και για να την κρατά ανταγωνιστική είτε για να δημιουργήσει άλλες
επιχειρήσεις, τις οποίες διαχειριστικά εναποθέσει στα χέρια της ομάδας διοίκησης.
Η ικανότητα του επιχειρηματία να διακρίνει την ευκαιρία και να στήνει το μηχανισμό
αξιοποίησης της για τον προσωπικό ωφελειών για τον ίδιο, κυρίως, αλλά και για το
κοινωνικό σύνολο, αποδίδεται ως επιχειρηματικότητα. Η επιχειρηματικότητα είναι
στοιχείο δημιουργίας ατομικού και κοινωνικού πλούτου, ενώ πρέπει να συμβάλλει
φυσιολογικά στην αύξηση της απασχόλησης και στην απορρόφηση της ανεργίας.
Δια της φορολογίας των αποτελεσμάτων της δημιουργεί τις προϋποθέσεις της
δημοσιονομικής βελτίωσης και της αναδιανομής των εισοδημάτων.
Τα άτομα ωθούνται στην επιχειρηματικότητα από κάποια κίνητρα με κυριότερα το
κέρδος, την ανεξαρτησία, την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη, την
εναλλακτική επιλογή σε μια μη ικανοποιητική εργασία. Ενώ αξίζει να επισημανθεί και
η διάκριση μεταξύ της επιχειρηματικότητας ανάγκης( πηγάζει από την έλλειψη
ευκαιριών για την εξασφάλιση βιοπορισμού) και της επιχειρηματικότητας
ευκαιρίας(είναι η ανακάλυψη μιας ευκαιρίας στην αγορά).Επίσης στα είδη
επιχειρηματικότητας συμπεριλαμβάνεται η γυναικεία επιχειρηματικότητα, η νεανική,
η πράσινη επιχειρηματικότητα.
6
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
6

7. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο
Σκοπός του κεφαλαίου είναι η αποσαφήνιση της έννοιας της
καινοτομίας, θα γίνει αναφορά στις αρχές, στα χαρακτηριστικά της
καινοτομίας, στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που οι καινοτομίες
φέρνουν στην επιχείρηση και στα οφέλη. Η καινοτομία αποτελεί
αναπόσπαστο κομμάτι της επιχειρηματικότητας και είναι άρρηκτα
δεμένη με την παραγωγικότητα και την ανάπτυξη.
2.1 Καινοτομία
Σήμερα είναι αποδεκτό και τεκμηριώνεται στατιστικά -ότι οι σημαντικότεροι
παράγοντες της ανάπτυξης δεν σχετίζονται με τη συσσώρευση του κεφαλαίου και την
ανειδίκευτη εργασία, αλλά με τη γνώση, την έρευνα, τη δημιουργικότητα και την
καινοτομία.
Στο σημερινό οικονομικό γίγνεσθαι, σε ένα διεθνές περιβάλλον που αλλάζει με
ταχύτατους ρυθμούς, η ικανότητα των επιχειρήσεων να εισάγουν στην αγορά νέα
καινοτόμα προϊόντα πριν από τους ανταγωνιστές τους , αποτελεί ίσως το μεγαλύτερο
ανταγωνιστικό πλεονέκτημά τους. Αυτό είναι προφανές, αφού με τον τρόπο αυτό οι
καινοτόμες επιχειρήσεις αποκτούν σημαντικό μερίδιο αγοράς με παράλληλη αύξηση
της κερδοφορίας τους.
Σύμφωνα με στοιχεία τις τελευταίας τριετίας του World Economic Forum, στην
παγκόσμια κατάταξη εθνικής ανταγωνιστικότητας προηγούνται εκείνες οι χώρες που
έχουν εξαιρετικά ανταγωνιστικές επιχειρήσεις
7
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
7

8. και οι οποίες έγκαιρα υιοθέτησαν επιχειρηματικές και τεχνολογικές
καινοτομίες(www.infosoc.gr/NR/rdonlyres/.../03122004ΟμιλίαΝαυτεμπορικής.,
(12/05/2015)
Η Καινοτομία είναι μια λέξη που προέρχεται από τα λατινικά και σημαίνει την
εισαγωγή κάτι καινούργιου στον υπαρκτό κόσμο και στη σειρά των πραγμάτων ή τη
βελτίωση της παραγωγικότητας των πόρων όπως αναφέρεται από τον J.B Say όπως
παρατίθεται στον Drucker (Drucker,1985).
Στη βιβλιογραφία υπάρχουν πολλοί ορισμοί για την καινοτομία όπως
παρατίθεται(eclass.uowm.gr/modules/document/document.php?course.,
(12/05/2015)
1. «Η βιομηχανική καινοτομία περιλαμβάνει τις δραστηριότητες τεχνικού
σχεδιασμού, παραγωγής, διοίκησης και εμπορίας που σχετίζονται με την
εισαγωγή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος ή με την πρώτη εμπορική
εφαρμογή μιας νέας ή βελτιωμένης διαδικασίας ή εξοπλισμού». (Christopher
Freeman, 1982).
2. «Καινοτομία είναι η πρώτη εφαρμογή της επιστήμης και της τεχνολογίας με
ένα νέο τρόπο με εμπορική επιτυχία». (Ο.Ο.Σ.Α.,1971).
3. «Καινοτομία είναι η επιτυχής δημιουργία, αφοσίωση και εκμετάλλευση, κάτι
καινούργιου, σε οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο». (Ε.Ε., 1996).
4. «Καινοτομία είναι η επιτυχής εκμετάλλευση νέων ιδεών». (U.K. DTI, 1994).
Eπίσης ο Peter Drucker (1985) τονίζει « καινοτομία είναι το ειδικό εργαλείο των
επιχειρηματιών, μέσω του οποίου εκμεταλλεύονται την αλλαγή σαν μια ευκαιρία για
μια διαφορετική δραστηριότητα ή υπηρεσία. Είναι δυνατό να παρουσιαστεί σαν μια
πειθαρχία, είναι δυνατόν να μαθευτεί, είναι δυνατόν να εξασκηθεί.»
Ο Bill Gates έλεγε πάντοτε στα στελέχη της Microsoft ότι η εταιρία του δεν θα είχε
ζωή παραπάνω από δύο χρόνια αν σταματούσε να καινοτομεί. Ο Peter Drucker
απευθύνθηκε στις τράπεζες με την προειδοποίηση
«ή καινοτομείτε ή πεθαίνετε» O γκουρού του management Gary Hamel είναι το ίδιο
σαφής «η καινοτομία και η πλαστικότητα (προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα)
είναι οι μόνες λύσεις, δεν υπάρχει άλλη μεσοπρόθεσμη λύση»
(sev4enterprise.org.gr/wpcontent/uploads/.../EBOOK_BT_11.05.101.pd.,
(13.Ο5/2015)
Ο όρος καινοτομία μπορεί να αναφέρεται στη διαδικασία – μετατροπή μιας ιδέας σε
εμπορεύσιμο προϊόν ή σε υπηρεσία, σε μια νέα μορφή οργάνωσης της επιχείρησης,
σε μια νέα ή βελτιωμένη λειτουργική μέθοδο παραγωγής, σε ένα νέο τρόπο
8
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
8

9. παρουσίασης ενός προϊόντος (design, marketing) ή ακόμα και σε μια νέα μέθοδο
παροχής υπηρεσιών. Μπορεί επίσης να αναφέρεται στο σχεδιασμό και στην
κατασκευή νέου βιομηχανικού εξοπλισμού, στην υλοποίηση ενός έργου με νέο τρόπο
διαχείρισης ή να υποδηλώνει ένα νέο τρόπο σκέψης για την αντιμετώπιση μιας
κατάστασης ή ενός προβλήματος.(πράσινη Βίβλος της Ε.Ε για την καινοτομία).
Οι αρχές της καινοτομίας
Ο Drucker προσδιορίζει ορισμένες αρχές της καινοτομίας. Υποστηρίζει ότι η σκόπιμη
καινοτομία αρχίζει με την ανάλυση των πηγών νέων ευκαιριών. Επίσης προτείνει ότι
η καινοτομία πρέπει να είναι απλή και εστιασμένη. Σύμφωνα με τον συγγραφέα οι
αποτελεσματικές καινοτομίες ξεκινούν σε μικρό μέγεθος, δεν είναι μεγαλοεπήβολες
(Πιπερόπουλος Π, 2008)
Οφέλη από τη Καινοτομία:
Στις νέες τεχνολογίες. Η τεχνολογική αλλαγή δημιουργεί νέες ευκαιρίες για να
αναπτυχθούν ευκολότερα καινοτόμες ιδέες, όπως νέα προϊόντα, νέες δυνατότητες
για τον σχεδιασμό ενός υπάρχοντος προϊόντος, νέους τρόπους μάρκετινγκ,
παράδοσης και νέων βιομηχανιών
Στις νέες ή μετατοπιζόμενες ανάγκες αγοραστών. Η ανάπτυξη και διαφοροποίηση
των αναγκών των καταναλωτών ανάλογα με την εξελισσόμενη αγορά, κατά την
πάροδο του χρόνου, οδηγεί τις επιχειρήσεις στην ανάπτυξη νέων καινοτομικών
ευκαιριών
Στην εμφάνιση ενός νέου τομέα βιομηχανίας. Προσδίδει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα,
αφού δίνεται η ευκαιρία για την απόκτηση νέων πελατών, νέων τρόπων μάρκετινγκ,
προσέγγισης συγκεκριμένων πελατών και παραγωγής συγκεκριμένων προϊόντων
Οι αλλαγές στους κυβερνητικούς κανονισμούς. Οι επιχειρήσεις, οι οποίες μπορούν
να προσαρμοστούν ταχύτατα σε τέτοιου είδους αλλαγές (όπως, πρότυπα προϊόντων,
προστασίας περιβάλλοντος, περιορισμούς εμπορίου κτλ), είναι σε θέση να κερδίσουν
μεγάλο πλεονέκτημα σε σχέση με αυτές που έχουν δομήσει τις δραστηριότητές τους
σύμφωνα με συγκεκριμένα καθεστώτα κυβερνητικών κανονισμών.
(http://www.fel.tuc.gr/ , (15.05.2015)
Aνταγωνιστικότητα
Οι μελέτες τονίζουν τον πρωταρχικό ρόλο της καινοτομίας τόσο στην
ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων όσο και στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας.
Η ανταγωνιστικότητα είναι η ικανότητα ατόμων, οργανισμών αλλά και εθνών
να επιτύχουν σημαντικές αποδόσεις και μεγάλα αποτελέσματα και πιο
συγκεκριμένα να προσθέσουν αξία χρησιμοποιώντας τα ίδια ή μικρότερα
ποσά Οι εθνικές οικονομίες δεν μπορούν να στηρίζονται πλέον στις
παρελθοντικές πρακτικές. Η ανταγωνιστικότητα εξαρτάται σε μείζονα βαθμό
9
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
9

10. από τη δυνατότητα να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά η παγκοσμιοποίηση
καθώς και οι ραγδαία μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς, μέσω της
εφαρμογής των νέων τεχνολογιών (“Greek National Reforms Programme
2013”)
«Η ανταγωνιστικότητα αντανακλάται στην ικανότητα της επιχείρησης να εξασφαλίζει,
να διατηρεί και να αυξάνει τα μερίδιά της τόσο στις εγχώριες όσο και στις διεθνείς
αγορές εμπορευμάτων. Στην οικονομία της γνώσης ο ανταγωνισμός δεν στηρίζεται
στο χαμηλό κόστος και τις τιμές, αλλά στη δημιουργία νέων ιδεών, τη διάχυση της
τεχνολογικής και επιστημονικής γνώσης, το εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό
και την εφαρμογή της καινοτομίας. Επομένως, ενώ η ανάπτυξη και η
ανταγωνιστικότητα παραμένουν κατευθυντήριοι στόχοι της επιχείρησης εκείνο που
έχει αλλάξει είναι οι παράγοντες που οδηγούν σε αυτές ».(Παππά Ε,2006),
10
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
10

11. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο
3.1 Καινοτομία και τεχνολογία
Στο κεφάλαιο αυτό γίνεται αναφορά στην τεχνολογική καινοτομία. H
τεχνολογική καινοτομία είναι νέα τεχνολογία που δημιουργεί νέα
προϊόντα –και κατ΄ επέκταση νέες ευκαιρίες για τη βιομηχανία.
Αυτή είναι η βασική σημασία της καινοτομίας και ο λόγος για τον
οποίο είναι απαραίτητη για την οικονομική ανάπτυξη, γιατί
δημιουργεί επιχειρηματικές ευκαιρίες.
Ως τεχνολογική καινοτομία σε μία επιχείρηση προϊόντων, Υπηρεσιών ή έρευνας
νοείται, σύμφωνα με τον αυστριακό οικονομολόγο
Joseph Alois Schumpeter στο Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung
(Η Θεωρία της Οικονομικής Ανάπτυξης, 1934): «Η εισαγωγή στην αγορά ενός
τεχνολογικού νέου ή σημαντικά βελτιωμένου προϊόντος ή η εφαρμογή μιας
παραγωγικής διαδικασίας, που ανταποκρίνεται επιτυχώς στη ζήτηση της αγοράς.
Αυτή προέρχεται από την αλληλεπίδραση των συνθηκών της αγοράς από τη μια
πλευρά και των δυνατοτήτων αξιοποίησης του αποθέματος τεχνολογίας και της
επιστημονικής γνώσης από την άλλη».
Ωστόσο, με το Εγχειρίδιο Όσλο γίνεται διαχωρισμός ανάμεσα σε
τεχνολογικές και μη τεχνολογικές καινοτομίες, ορίζοντας με αφαιρετικό τρόπο τη μη
τεχνολογική καινοτομία ως οτιδήποτε δεν εμπίπτει στην τεχνολογική. Έτσι, ως μη
τεχνολογικές καινοτομίες θεωρούνται οι οργανωτικές καινοτομίες
υλοποίησης προηγμένων τεχνικών διοίκησης, όπως είναι τα Συστήματα Ολικής
Ποιότητας (Total Quality System, TQS), οι Διεθνείς Οργανισμοί Τυποποίησης
(International Organization for Standardization, ISO) κ.λ π., καθώς και οι εμπορικές
καινοτομίες βελτιωμένων μεθόδων πώλησης που αποσκοπούν στη βελτίωση της
ελκυστικότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών ή στην είσοδο των προϊόντων σε
νέες αγορές.
Οι κολοσσοί υψηλής τεχνολογίας αναζητούν εναγωνίως νέες «άγνωστες» αγορές,
ώστε να προσεγγίσουν εκατομμύρια δυνητικούς πελάτες. Υπό το σκεπτικό αυτό, η
Microsoft εξαγόρασε τη Mojang, η οποία έχει επινοήσει το βιντεοπαιχνίδι Minecraft
με 54 εκατ. παίκτες σε όλο τον κόσμο.
Αντίστοιχη κίνηση έκανε και το Facebook, το οποίο αγόρασε την υπηρεσία
μηνυμάτων WhatsApp με 450 εκατ. συνδρομητές.
Η απόκτηση νεοφυών επιχειρήσεων και εφαρμογών από τους κολοσσούς της
υψηλής τεχνολογίας (Apple, Amazon, Facebook, Google, Microsoft) αποκαλύπτει την
τεράστια δυναμική που αυτές έχουν στην προσέλκυση χρηστών/καταναλωτών.
Η Mojang είναι διάσημη στην πολυπληθή παγκόσμια κοινότητα των παικτών με
11
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
11

12. αφορμή την εφαρμογή–παιχνίδι κατασκευών και πολέμου Minecraft. Η εν λόγω
εφαρμογή πέραν όλων των άλλων συσκευών απαντά και στα κινητά τηλέφωνα,
δίνοντας στη Microsoft πρόσβαση σε μία αγορά η οποία αυτή τη στιγμή αριθμεί
τουλάχιστον 54 εκατομμύρια χρήστες.
Σημειωτέον πως η Minecraft θεωρείται μία από τις εφαρμογές με τις υψηλότερες
πωλήσεις τόσο στο «κατάστημα» του λειτουργικού iOS της Apple όσο και στο Google
Play του λειτουργικού Android. Με αυτό κατά νου, ο επικεφαλής της Microsoft, Σατία
Ναντελά, έκανε την εξαγορά, αποσκοπώντας να ενισχύσει τις δραστηριότητές της
στα κινητά τηλέφωνα Nokia, που της ανήκουν.
Αντιστοίχως στις αρχές της χρονιάς και συγκεκριμένα στις 20 Φεβρουαρίου
ανακοινώθηκε πως ο Μαρκ Ζάκερμπεργκ, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της
Facebook με το ομώνυμο κοινωνικό δίκτυο, είχε προχωρήσει στην ακριβότερη
εξαγορά της δεκαετίας και πλέον. Κατέβαλε 19 δισ. δολάρια για να αποκτήσει τη
νεοφυή WhatsApp, η οποία επινόησε την ομώνυμη εφαρμογή σύντομων μηνυμάτων
στα κινητά τηλέφωνα, διατηρεί 450 εκατ. μέλη και κάθε ημέρα αποκτά 1 εκατομμύριο
επιπλέον. Hταν και η μεγαλύτερη εξαγορά από το 2001, όταν η Time Warner
απέκτησε την AOL έναντι 124 δισ. δολ.
(http://www.kathimerini.gr/786638/article/oikonomia/die8nhs-oikonomia/oi-kolossoi-
ths-texnologias-pontaroyn-sthn-kainotomia,( 16.05.2015)
12
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
12

13. KΕΦΑΛΑΙΟ 4Ο
4.1 Χωρικές διαστάσεις της επιχειρηματικότητας και της
καινοτομίας
Σκοπός του κεφαλαίου αυτού είναι να καταγραφούν οι χωρικές διαστάσεις της
επιχειρηματικής τεχνολογικής ανάπτυξης και καινοτομίας. Οι επιχειρήσεις
χωροθετούνται κάπου, επιλέγουν ένα τόπο εγκατάστασης. Αυτό ίσχυε πάντα και κάθε
εποχή τα κριτήρια για την εγκατάσταση των επιχειρήσεων ακολουθούσαν τους
κανόνες και τις επιταγές της εποχής που προσδιορίζονταν από την αναμονή της
μεγαλύτερης δυνατής επιτυχίας που μετρούνταν από την προσδοκία του μεγαλύτερου
δυνατού κέρδους, την κερδοφορία.
Οι μεγάλες Ευρωπαϊκές χώρες ανέκαθεν στην προσπάθειά τους να ελέγξουν τις
κρίσιμες προσβάσεις προς την Ινδία εγκαθίδρυσαν αποικίες και κατέλαβαν πολλές
περιοχές της υδρογείου. Ο τελικός σκοπός ήταν το εμπόριο .Η τεχνολογική τους
υπεροχή τις βοήθησε σ’αυτό.
Από τη μια οι χώρες του κέντρου που οργανώνουν, αποφασίζουν κατέχουν
υψηλότερη τεχνολογία παράγουν σύγχρονα προϊόντα και επικρατούν, από την άλλη
οι χώρες της περιφέρειας που έχουν έλλειμμα τεχνολογικής γνώσης και οργανωτικών
δυνατοτήτων, που έχουν παραδοσιακές οικονομίες και κοινωνικές δομές, και
πουλούν πρώτες ύλες.
Στον εικοστό αιώνα, το «ξύπνημα» του τρίτου κόσμου έφερε την ανεξαρτησία
πολλών χωρών, αλλά οι σχέσεις οικονομικής και πολιτικής εξάρτησης επιβίωσαν με
άλλους τρόπους. Η διαφορά στις τεχνολογικές δυνατότητες και βέβαια στην
13
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
13

14. οικονομική ισχύ έπαιξαν το ρόλο τους. Η νέα αποικιοκρατία που προέκυψε στη
δεκαετία του 60 έφερε ένα βασικό γνώρισμα. Την αποκέντρωση σημαντικών
τμημάτων της παραγωγής σε χώρες του τρίτου κόσμου, ενώ τα στρατηγεία της
ανάπτυξης και οι χώροι των αποφάσεων παρέμειναν στις ανεπτυγμένες χώρες,
όπως και η ίδια η παραγωγή των εκάστοτε νέων τεχνολογιών.
Σε μια προσπάθεια κατάκτησης της οικονομικής ανάπτυξης και μεγαλύτερης
ανεξαρτησίας, ακολουθήθηκαν από τις χώρες που είχαν τη δυνατότητα δύο
πολιτικές: η υποκατάσταση των εισαγωγών (η μείωση των εισαγωγών μέσα από την
προσπάθεια ανάπτυξης εγχώριων βιομηχανιών στην κατεύθυνσης της όσο δυνατόν
μεγαλύτερης αυτάρκειας, με προσπάθειες για μεταφορά τεχνολογίας), και η επέκταση
των εξαγωγών που έφτανε και στην πολιτική των ελεύθερων επιχειρηματικών ζωνών
(η παροχή δυνατότητας σε πολυεθνικές επιχειρήσεις για παραγωγή με ευνοϊκούς
όρους με στόχο την επανεξαγωγή του προϊόντος ή και εξαρτημάτων προϊόντων
συχνότατα στη βάση εργοστασίων έντασης εργασίας).
Στην φάση αυτή, ευνοήθηκαν χώρες του τρίτου κόσμου όπως της Νοτιο-Ανατολικής
Ασίας και της Λατινικής Αμερικής . Η υποκατάσταση των εισαγωγών είχε
περιορισμένη επιτυχία, διότι αναπόφευκτα η ίδια η τεχνολογία της παραγωγής
παρέμεινε εισαγόμενη, ενώ της εξαγωγικής πλατφόρμας απέδειξε για μια ακόμα
φορά τη σημασία της τεχνολογικής υπεροχής. Μια παράλληλη διαδικασία ήταν η
εγκατάσταση εργοστασίων παρόμοιας παραγωγής σε διάφορες χώρες (προηγμένες
και μη) με στόχο την εκμετάλλευση συγκριτικών πλεονεκτημάτων ιδιαίτερα του
κόστους εργασίας.
Την ίδια εποχή άρχιζε η κρίση στις παραδοσιακές βιομηχανικές περιοχές των
ανθρακωρυχείων, του ατσαλιού και των ναυπηγείων, αλλά και των χημικών, απόλυτα
συνδεδεμένη με τις καινοτομικές τεχνολογικές εξελίξεις στους τομείς αυτούς, και με
σημαντικά περιβαλλοντικά ζητήματα, αλλά και με την υπερπαραγωγή σε τρίτες
χώρες και με την άνοδο της Ιαπωνικής βιομηχανίας.
Mετά την πετρελαϊκή κρίση στην δεκαετία του 70 μια νέα χωρική αναδιάρθρωση
επέρχεται εξαιτίας και των επιτευγμάτων της σύγχρονης τεχνολογίας καθώς και με
την έλευση της ψηφιακής εποχής. Η εξέλιξη αυτή ήταν τόσο σχεδιασμένη (π.χ.
τεχνοπόλεις) όσο και αποτέλεσμα των δυνάμεων της αγοράς (π.χ. νέα τεχνολογικά
συμπλέγματα όπως το Silicon Valley). Οι κατηγορίες των νέων αυτών τεχνολογικών
χώρων είναι οι εξής: α) βιομηχανικά συμπλέγματα εταιρειών υψηλής τεχνολογίας
που δημιουργούνται στη βάση καινοτομικών milieux. β) επιστημονικές πόλεις,
αυστηρά συμπλέγματα επιστημονικής έρευνας με όχι άμεση εδαφική σχέση με
μεταποίηση γ) τεχνολογικά πάρκα, με στόχο να προσελκύσουν (μεταποιητικές)
εταιρείες υψηλής τεχνολογίας σε προνομιούχους χώρους. Έμφαση δόθηκε στην
καινοτομία αλλά κυρίως στο ρόλο τους ως παραγόντων οικονομικής ανάπτυξης. δ)
Προγράμματα ανάπτυξης τεχνοπόλεων για οικονομική ανάπτυξη και
αποκέντρωση ε) Οι μεγάλες μητροπολιτικές περιοχές, που συγκεντρώνουν τελικά
το μεγαλύτερο μέρος της παγκόσμιας παραγωγής υψηλής τεχνολογίας και
καινοτομίας Σε μικρότερο χωρικό επίπεδο, η κατηγοριοποίηση της ΕΕ έχουμε κέντρα
καινοτομίας για τις ανάγκες νέων επιχειρήσεων και την προώθηση της
επιχειρηματικότητας υψηλής τεχνολογίας και υψηλού ρίσκου, και θερμοκοιτίδες
επιχειρήσεων για την ανάπτυξη και επιβίωση μικρών επιχειρήσεων, δημιουργία
θέσεων εργασίας, και συμβολή στην τοπική ανάπτυξη, χωρίς απαραίτητα να είναι
υψηλής τεχνολογίας.
14
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
14

15. Επίσης καταγράφονται και άλλες δύο κατηγορίες χώρων υψηλής τεχνολογίας, τις
άϋλες νησίδες καινοτομίας (το πρώτο πείραμα πραγματοποιείται στην ΕΕ με 7
ινστιτούτα από 5 χώρες και κέντρο την Ispra στην Ιταλία.) και τις έξυπνες πόλεις.
Κοινή βάση όλων των ανωτέρω χωρικών συστημάτων είναι η γεωγραφική
συγκέντρωση δραστηριοτήτων έντασης γνώσης και θεσμών που εμπλέκονται
στη διαχείρισή της ( Σκάγιαννης Π.2003)
ΜΕΡΟΣ Β΄
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5Ο
5.1 Χωρική διάσταση συγχώνευσης Microsoft – Nokia
Οι δύο εταιρείες, που αναλύονται στo κεφάλαιο 5 του Β΄μέρους , αναμφίβολα είναι
από τις πιο μεγάλες τόσο σε επίπεδο πωλήσεων, επενδύσεων, αλλά και κάλυψης στο
παγκόσμιο τοπίο. Η Microsoft είναι αμερικανική εταιρεία λογισμικού, ιδρύθηκε το 1975
από τον Μπιλ Γκέιτς και τον Πολ Άλεν, και τα κεντρικά γραφεία της βρίσκονται στο
Ρέντμοντ της πολιτείας Ουάσινγκτον των ΗΠΑ. Η Nokia Oyj είναι μια φινλανδική
πολυεθνική εταιρεία επικοινωνίας και τεχνολογίας. Με έδρα το Espoo, Uusimaa, στην
ευρύτερη μητροπολιτική περιοχή του Ελσίνκι.
H συγχώνευση των δυο αυτών μεγάλων εταιρειών σημαίνει αφενός, ρίσκο, λόγω
εξάπλωσης των δραστηριοτήτων τους, αλλά ταυτόχρονα και το υψηλότερο επίπεδο
οικονομικής και πρακτικής επέκτασής τους. Είναι γεγονός ότι οι εταιρείες αυτές έχουν
15
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
15

16. ήδη εγκαταστάσεις, είτε διοικητικές, είτε παραγωγής αλλά και αποθήκευσης είτε
ψηφιακών στοιχείων είτε και υλικών, που απαιτούνται για την παραγωγή των
προϊόντων και των υπηρεσιών τους.
Το συνολικό κόστος της εξαγοράς αυτής ανήλθε στα 7,2 δισεκατομμύρια δολάρια και
θεωρείται μία από τις κορυφαίες των τελευταίων δεκαετιών, μιας και δημιουργεί έναν
νέο κολοσσό, ο οποίος θα έχει δραστηριότητες σε πολλές περιοχές και πολλές
δραστηριότητες επίσης, με τεράστια κερδοφορία και συνολικές ετήσιες πωλήσεις. Η
εξαγορά δεν θα είναι ολική, αλλά θα περιοριστεί σε συγκεκριμένα πάγια στοιχεία της
εταιρείας σε ορισμένες στρατηγικής σημασίας περιοχές και στην εξαγορά ολόκληρων
τμημάτων δραστηριοποίησης, όπως την κατασκευή έξυπνων – τηλεφώνων, τομέας
στον οποίο η Microsoft προσπαθεί εδώ και καιρό να εισέλθει και να ενσωματώσει τα
λογισμικά, που διαθέτει.
(http://www.latinpost.com/articles/10999/20140422/microsoft-nokia-merger-deal-
acquisition-completed-apri-25-confirms-executive.htm, ( πρόσβαση 17.5.2015)
Όπως άλλωστε είναι γενικότερα γνωστό, οι εταιρείες αυτού του βεληνεκούς στην
πλειονότητα των περιπτώσεων δεν δημοσιοποιούν ποτέ τα πάγια στοιχεία τους και
τις περιοχές στις οποίες βρίσκονται αυτά. Τα μόνα δεδομένα, που έχουμε στην
διάθεσή μας είναι από διάφορες πηγές, όπου αναφέρονται για κάποιο ιδιαίτερο
σκοπό σαν τμήμα των δραστηριοτήτων τους και το συνολικό ύψος της αξίας τους, ο
οποίος ούτως ή άλλως εμφανίζεται στον ισολογισμό, που είναι υποχρεωμένες να
δημοσιεύουν στις χώρες, όπου βρίσκονται τα κεντρικά τους γραφεία ή γραφεία των
θυγατρικών τους εταιρειών κάθε οικονομικό έτος.
Σύμφωνα με αυτά τα στοιχεία, γνωρίζουμε ότι η καθαρή αξία των πάγιων στοιχείων
της Microsoft ανερχόταν στα 14,38 δισεκατομμύρια δολάρια, ενώ της Nokia στα
844,68 εκατομμύρια δολάρια, γεγονός, που καταδεικνύει την εμφανή υπεροχή της
πρώτης έναντι της δεύτερης, που τίθεται υπό εξαγορά των δραστηριοτήτων της.
Κατά την συγχώνευση εταιρειών, γενικά, απαιτείται ένας στρατηγικός
προγραμματισμός, ως προς την χωρική τους στάση, που θα αποτελέσει το συνολικό
τους αποτύπωμα σε διάφορα σημεία του κόσμου. Εκτός από οικονομικά οφέλη, η
ύπαρξη έντονου αποτυπώματος αυτού του είδους δημιουργεί και μία ανώτερη εικόνα
για την νέα εταιρεία, που θα προκύψει μετά από επιτυχή συγχώνευση, γεγονός, που
θα έχει πολλαπλά οφέλη μελλοντικά και σε πιθανή περαιτέρω εξάπλωσή τους.
Άλλωστε, πολλές είναι οι εταιρείες, που επιθυμούν απλά και μόνο την παρουσία
γραφείων και δραστηριοτήτων της σε κάποιες χώρες ώστε να κάνει εντονότερη την
παρουσία της.
Αναλύοντας αρχικά την εταιρεία Nokia, η οποία ως γνωστόν δραστηριοποιείται σε
κατασκευή ηλεκτρονικών στοιχείων κυρίως για κινητά τηλέφωνα, ενώ μερικές από τις
παρεμφερείς δραστηριότητές της είναι στην έρευνα, μελέτη και κατασκευή δικτύων
κυρίως κινητής και ασύρματης γενικά τηλεφωνίας, με νέες τεχνολογίες, φιλικότερες
προς το περιβάλλον και οικονομικότερες ως προς τις προϋποθέσεις παραγωγής.
16
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
552
553
554
555
556
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
16

17. Από την άλλη η Microsoft, εταιρεία κολοσσός, έχει δραστηριότητες σε πάρα πολλούς
τομείς, μεταξύ των οποίων λογισμικά πολλών ειδών, λειτουργικά συστήματα κινητών
τηλεφώνων, κατασκευή και υποστήριξη δικτύων, ενώ με την κίνησή της αυτή αποκτά
πλεονέκτημα αφαιρώντας έναν σαφή αντίπαλο από την αγορά.(
http://news.microsoft.com/2014/04/25/microsoft-officially-welcomes-the-nokia-
devices-and-services-business/ (18.5.2015)
Η Microsoft δραστηριοποιείται, έχοντας πάγια στοιχεία σε περισσότερες από 50
χώρες του κόσμου κυρίως μέσω τεχνικών εξαγορών άλλων μικρότερων εταιρειών με
ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και δικά τους σημεία και γενικότερα δίκτυα διανομής. Με τον
τρόπο αυτόν ήταν σε θέση να εκμεταλλευτεί την ήδη υπάρχουσα εγκατάσταση αλλά
και την ευκολία διάθεσης των προϊόντων, που ήδη παράγονταν εκεί προσθέτοντας
και τα δικά της ενισχύοντας την διείσδυσή της σε αυτές τις περιοχές. Αυτή η τεχνική
συνίσταται όταν πρόκειται να εξαγοραστούν διαφορετικού είδους δραστηριότητες
από τις κύριες, τις οποίες ήδη έχει η εταιρεία, κυρίως όταν πρόκειται για περιοχές σε
χώρες λιγότερο ανεπτυγμένες ή πολλές φορές και σε υπανάπτυκτες οικονομικά.
(http://news.microsoft.com/2014/04/25/microsoft-officially-welcomes-the-nokia-
devices-and-services-business/ (18.5.2015)
Αναλύοντας την χωρική διάσταση της συγχώνευσης αυτής, η οποία είναι
ουσιαστικά εσωτερική, δηλαδή απλά συγχώνευση συγκεκριμένων δραστηριοτήτων
και όχι εξ’ ολοκλήρου της εταιρείας, πρέπει να σκεφτούμε πολύ συγκεκριμένα
στοιχεία. Με την χωρική διάσταση αναφερόμαστε στην έκταση, που μπορούν τα
προϊόντα και οι υπηρεσίες να παρασχεθούν, αλλά και στα φυσικά στοιχεία, κτιριακές
εγκαταστάσεις, κ.λ.π., τα οποία διαθέτει πλέον η νέα εταιρεία, ως έχει προκύψει. Τα
δεδομένα αυτά, δεν είναι πάντοτε σαφή, μιας και σε τέτοιες περιπτώσεις εξαγορών,
μπορεί κάποιες κτιριακές υποδομές να χρησιμοποιούνται από κοινού από τις δύο
εταιρείες, χωρίς αυτό ωστόσο να σημαίνει, ότι δεν αποτελούν στοιχεία και των δύο
εταιρειών.
Ελέγχοντας τις χώρες, στις οποίες έχουν πρόσβαση οι δύο εταιρείες, μέσω των
δικτύων διανομής τους , η Nokia, ξεκίνησε τις δραστηριότητές της από την
Σκανδιναβία και συγκεκριμένα την Φινλανδία, όπου είναι και τα κεντρικά της γραφεία.
Έχει αναλάβει δραστηριότητες σε χώρες της Ευρώπης, όπως η Ισπανία, η Μάλτα, η
Δανία, ενώ διατηρεί και γραφεία στην τελευταία. Επιπλέον, έχει κάνει επεκτάσεις
μέσω εξαγορών και συμφωνιών συνεργασίες με εταιρείες στην Αφρική και την
κεντρική Ασία, όπως την Ινδία, για εργοστασία παραγωγής, με μικρό κόστος
παραγωγής.
Τέλος, Λατινική Αμερική, αλλά και η Ανατολικότερη Ασία, σε χώρες όπως Ιαπωνία
και Κίνα, είναι από τα βασικότερα σημεία παραγωγής και πώλησης προϊόντων της.
Μεξικό, Κίνα, Βιετνάμ, Ουγγαρία είναι περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται ήδη η
Nokia, και διαθέτει εργοστάσια παραγωγής σε αυτές, χωρίς ωστόσο να εμπλέκονται
ως στοιχεία εξαγοράς κατά την συγχώνευση των δραστηριοτήτων των δύο εταιρειών.
Αυτό συμβαίνει, γιατί η Microsoft, αφενός έχει ήδη εργοστάσια στις περιοχές αυτές
17
576
577
578
579
580
581
582
583
584
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
613
614
615
616
617
618
619
620
621
17

18. και αφετέρου θα είχε αρκετά αυξημένο κόστος για την εξαγορά και αυτών των πάγιων
στοιχείων της εταιρείας.(http://networks.nokia.com/about-us/global-presence ,
(19.5.2015)
Θα ήταν σημαντικό εδώ να αναφερθεί ένα γεγονός, που έλαβε χώρα λίγες ώρες μετά
την συγχώνευση των δύο εταιρειών. Το εργοστάσιο, το οποίο ήδη έχει αποφασιστεί
να εξαγοραστεί σε περιοχή της Ινδίας, λόγω χρεών της Nokia, θεωρείται πλέον
«παγωμένο» στοιχείο απο τις αρχές, και ως εκ τούτου δεν ήταν δυνατόν να
μεταβιβαστεί με οποιονδήποτε τρόπο, εκτός από πλήρη εξαγορά της εταιρείας
κατοχής της. Το συμβάν αυτό ήταν ένα από τα σημαντικά προβλήματα, που τέθηκαν
υπό σκέψη και σχεδόν ήταν σε θέση να διακόψει τις συζητήσεις για την συμφωνία.
Αυτό αναφέρεται για να ληφθεί υπ’ όψιν η χρησιμότητα της χωρικής επέκτασης μίας
εταιρείας. Όπως άλλωστε γίνεται κατανοητό, ήταν ένα σημείο στρατηγικής σημασίας
για περαιτέρω επέκταση στην ευρύτερη περιοχή από την νέα εταιρεία, που θα
δημιουργηθεί. Προφανώς μετά την ανακοίνωση αυτή τόσο το εργοστάσιο αυτό όπως
και άλλα δύο τα οποία για διαφορετικούς λόγους κρίθηκαν μικρότερης σημασίας και
μεγάλης αξίας, δίχως ενδιαφέρον αποφασίστηκε να μην συμπεριληφθούν στην
συμφωνία εξαγοράς. Τόσο γεωστρατηγικά, αλλά και οικονομικά οφέλη, θα
μπορούσαν να βοηθήσουν τόσο άμεσα, αλλά και μακροπρόθεσμα σε ορίζοντα
10ετίας τις συμβαλλόμενες εταιρείες. (http://www.pcworld.com/article/2079700/nokia-
cleared-to-sell-indian-factory-to-microsoft.html, (18.5.2015)
Όσον αφορά δραστηριότητες στην Ευρώπη, η Microsoft δεν διέθετε εκτεταμένα
πάγια στοιχεία, τα οποία θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τόσο για παραγωγή, όσο
και για αποθήκευση και διάθεση των προϊόντων της. Η Nokia από την άλλη έχει
ιδιαίτερα ανεπτυγμένα στοιχεία στην ευρύτερη περιοχή, μιας και είναι η βάση της
εταιρείας και ο χώρος στον οποίον δραστηριοποιούνταν σε διάφορους κλάδους επί
πολλά χρόνια, από την ημέρα έναρξης της λειτουρίας της. Με την εξαγορά των
δραστηριοτήτων για κινητά τηλέφωνα και για λογισμικά σε αυτά, αποκτά πρόσβαση
σε βασικές και ιδιαίτερα ανεπτυγμένες εγκαταστάσεις της Nokia στην Φινλανδία, που
λόγω καιρικών συνθηκών ευνοούν εγκατάσταση τέτοιου είδους εταιρειών. των
(http://networks.nokia.com/about-us/global-presence, (19.5.2015)
Εκτός από εγκαταστάσεις, πάγια στοιχεία επίσης θεωρούνται πλέον, λόγω της
ανάπτυξης της τεχνολογίας και τα δίκτυα μεταφοράς δεδομένων, τα οποία μπορεί να
είναι είτε τηλεφωνικά είτε καθαρά δεδομένων. Τέτοια δίκτυα, τα οποία η Nokia
κατασκεύαζε επί πολλά χρόνια, είχαν περάσει σε χέρια άλλων εταιρειών για
εκμετάλλευση, ωστόσο μήνες πριν την συμφωνία, η Nokia φρόντισε να τα αποκτήσει
ξανά για πλήρη εκμετάλλευση, πολύ πιθανόν με φόντο στην συμφωνία με την
Microsoft, που ήταν ήδη στα σκαριά. Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι τα δίκτυα της
Panasonic, τα οποία μεταφέρθηκαν στην Nokia Networks Japan μαζί με τα
συστήματα υποστήριξής τους, εγκαταστάσεις συντήρησης και εργαζόμενους, οι
οποίοι ήταν υπεύθυνοι για την κατασκευή και την συντήρησή τους εξ’ αρχής
(http://networks.nokia.com/about-us/global-presence , (19.5.2015)
Ένα ακόμη βασικό τμήμα δραστηριοτήτων της Nokia ήταν η δημιουργία, χρήση και
πώληση υπό προϋποθέσεις χωρικών στοιχείων, δεδομένων και υπηρεσιών. Ως
18
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
18

19. γνωστόν η εταιρεία ήταν η πρώτη, που χρησιμοποίησε τεχνικές εντοπισμού
τοποθεσίας, αλλά και τεχνικές οπτικοποίησης δεδομένων, οι οποίες μπορούσαν να
χρησιμοποιηθούν από διάφορες εφαρμογές, που στόχευαν κυρίως σε συλλογή
δεδομένων, αλλά και σε περαιτέρω διοχέτευση πληροφοριών με σκοπό ανάπτυξη
πωλήσεων. Χάρτες, αλλά και στοιχεία από δορυφόρους, οι οποίοι εντάσσονται στο
γενικότερο project αυτό, ακολουθούν τις δραστηριότητες αυτές. Για την ενίσχυση της
λειτουρίας του όλου σχεδίου αυτού η Nokia έκανε μία επένδυση αγοράζοντας ήδη
υπάρχουσες εγκαταστάσεις της εταιρείας Navteq, που εξειδικευόταν σε συστήματα
GIS, τα οποία έχουν χρήσεις και σε τομείς μηχανικών για κατασκευή και
χαρτογράφηση περιοχών. Αυτή η επένδυση χαρακτηρίστηκε ως μία από τις πιο
αποτυχημένες, μιας και ποτέ δεν απέδωσε τα προσδοκώμενα, ενώ με την συμφωνία
που προέκυψε τώρα με την Microsoft τα πάγια στοιχεία αυτής της εταιρείας στο
Σικάγο των Η.Π.Α. περνούν στην ιδιοκτησία της. Το μέλλον για την αξιοποίησή τους
είναι αβέβαιο, αν και θα μπορούσαν υπό ένα αρκετά μακροπρόθεσμο πλάνο να
αξιοποιηθούν για περαιτέρω εξέλιξη της τεχνολογίας χρήσης του.
(http://geoawesomeness.com/microsoft-nokia-deal-what-happens-to-nokias-spatial-
division/ , (20.5.2015)
Συμπεράσματα
Με βάση όλα τα παραπάνω στοιχεία, που αναλύθηκαν στην παρούσα εργασία,
μπορούμε εύκολα να διαπιστώσουμε ότι αυτή η κίνηση των δύο εταιρειών ήταν
στρατηγικής σημασία, όχι τόσο άμεσης αποτελεσματικότητας, αλλά μακροπρόθεσμης
απόδοσης των κεφαλαίων, που απαιτήθηκαν για αυτήν. Με τον τρόπο αυτό, δεν
πετυχαίνεται μόνο βελτίωση των υπηρεσιών, αλλά και επέκταση στον ευρωπαϊκό και
παγκόσμιο χώρο από άποψη διάθεσης των προϊόντων και γενικότερα παρουσίας.
Επίσης, με την συγχώνευση των δραστηριοτήτων τους αποκτούν και οι δύο
πρόσβαση σε πάγια στοιχεία, όπως γραφεία, μέρη αποθήκευσης ψηφιακών
δεδομένων (data servers), που για τις εταιρείες αυτού του είδους αποτελούν ούτως ή
άλλως μεγάλο κόστος, αλλά και εργοσεργοστάσια παραγωγής, που είναι εξίσου
σημαντικά για αυτές. Εργοστάσια, ειδικότερα σε περιοχές, όπου το κόστος
παραγωγής είναι σημαντικά μειωμένο είναι αρκετά δύσκολο να κατασκευαστούν εξ’
αρχής, μιας και απαιτούνται μεγάλα κεφάλαια, με αμφίβολη απόσβεση σίγουρα όχι
βραχυπρόθεσμη.
Όπως άλλωστε γίνεται σε κάθε συγχώνευση, όσον αφορά στα πάγια στοιχεία, τα
οποία αποκτά η εταιρεία, που διεξάγει την εξαγορά, πολλές φορές δεν είναι χρήσιμα,
αλλά παραμένουν στην κατοχή της μέχρις ότου εξασφαλίσει ένα πλεονέκτημα στην
τοπική αγορά. Αυτό βέβαια, εφόσον υπάρχουν άλλες πηγές με μικρότερο κόστος,
που μπορεί να εκμεταλλευτεί με καλύτερο τρόπο και είναι ιδιαίτερα επωφελείς για
αυτήν. Τέτοια παραδείγματα ακόμη και σε αυτήν την συμφωνία υπάρχουν πολλά,
γεγονός, που δημιουργεί πολλαπλά ερωτήματα για την αξιοποίηση ή και διατήρηση
19
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
19

20. της κατοχής τους από την νέα εταιρεία. Το βασικότερο σημείο ενός στρατηγικού
πλάνου κατά την εξαγορά πάγιων στοιχείων, όπως είναι άλλωστε και κατανοητό και
εύλογο είναι η περαιτέρω αξιοποίησή τους από την ημέρα απόκτησής τους. Αυτό δεν
σημαίνει απαραίτητα ότι θα εξυπηρετεί μονάδες παραγωγής ή άλλες υποστηρικτικές
μονάδες, μιας και πιθανότατα να παραχωρηθούν εκμισθωθούν ή και μεταπωληθούν
σε άλλες εταιρείες, που δραστηριοποιούνται στην περιοχή και θα ήταν σε θέση να
προσφέρουν άμεσα χρήματα στον κάτοχό τους.
Σε κάθε περίπτωση η ύπαρξη εναλλακτικών τρόπος παραγωγής, εκμετάλλευσης
αλλά και υποστήριξης των δραστηριοτήτων μίας εταιρείας είναι ιδιαίτερο
πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών. Τα πάγια στοιχεία, που προστίθενται στο
ενεργητικό δημιουργούν μεγαλύτερη ευελιξία και υπεραξία, που αφορά την
κερδοφορία, αφού θα είναι σε θέση να δημιουργήσουν οικονομίες κλίμακος τόσο σε
τοπικό επίπεδο, κερδίζοντας με μεγάλο ρυθμό μερίδιο αγοράς, αλλά και σε
παγκόσμιο επίπεδο για την εταιρεία σε όσες χώρες έχει ενεργές δραστηριότητες.
Σε γενικές γραμμές η εξαγορά αυτή φαίνεται να ήταν πολύ θετική τόσο στρατηγικά,
χωρικά, αλλά και καθαρά οικονομικά, μιας και απέκτησε σε αρκετά χαμηλή τιμή
στοιχεία, τόσο άϋλα όσο και μία πληθώρα ακινήτων, πατεντών και δικαιωμάτων, τα
οποία της κόστιζαν τόσα χρόνια. Από την άλλη πλευρά η Nokia, μία αρκετά μεγάλη
εταιρεία, η οποία βέβαια αντιμετώπιζε επί πολλά χρόνια οικονομικά προβλήματα
αποκτά έναν σημαντικό εταίρο, βελτιώνοντας την κερδοφορία της και τους
οικονομικούς της δείκτες, αφού πλέον απαλλάσσεται από ένα κομμάτι των
δραστηριοτήτων της, το οποία ωστόσο της παρείχε μεγάλο κέρδος των πωλήσεών
της και σίγουρα θα μπορούσε να αποτελέσει έναν ενεργό παίκτη στην αγορά.
Επιπλέον οικονομικά στοιχεία, τα οποία ωστόσο δεν αναλύθηκαν στην παρούσα
εργασία, όπως επέκταση της κερδοφορίας από τις ήδη υπάρχουσες δραστηριότητες,
που θα επέλθουν με την εξαγορά θεωρούνται εξίσου σημαντικά και βασικής
σημασίας για την συνέχιση της ανοδικής πορείας των δύο μεγάλων εταιρειών.
Πιθανότατα η Microsoft από κάθε άποψη βγήκε κερδισμένη από την όλη
διαπραγμάτευση και την έκβαση των συζητήσεων με αποτέλεσμα την συμφωνία, που
προέκυψε τον Απρίλιο του 2015. Πλέον έχει στο ενεργητικό της πολλά στοιχεία, τα
οποία της κόστιζαν τα προηγούμενα χρόνια, για να τα εκμεταλλευτεί, ενώ τώρα έχει
την δυνατότητα να τα αξιοποιήσει στο έπακρον.
20
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
20

21. Βιβλιογραφία
Α. Ελληνόγλωσση Ελληνικό Κέντρο Αναδιανομής Καινοτομίας . ‘Καινοτομία. Έρευνα
και Τεχνολογία’. Έκδοση τεύχος 45. Νοέμβριος, Δεκέμβριος 2004. Τεύχος 46.
Ιανουάριος –Φεβρουάριος 2005.
Η πράσινη Βίβλος για τα την καινοτομία. Ευρωπαϊκή Επιτροπή (1995),
Λουξεμβούργο
Καραγιάννης, Η., & Μπακούρος, Ι.,(2010) Καινοτομία Επιχειρηματικότητα, Θεωρία-
Πράξη, Θεσσαλονίκη, Σοφία.
Κομνηνός, Ν.,(1998) Η καινοτόμος περιφέρεια. Το περιφερειακό τεχνολογικό
πρόγραμμα Κ. Μακεδονίας., Αθήνα, Gutenberg
Καινοτομία, Έρευνα και Τεχνολογία". Πρόκειται για τριμηνιαία έκδοση (διμηνιαία την
περίοδο Ιούλιος 2000 - Μάιος 2011
Μαραβέλας Ν., (επιμέλεια) Επιχειρηματικότητα και καινοτομία Από τη θεωρία στην
Πράξη , Αθήνα, θεμέλιο
Μπανιώτη, Ι.,(1991) Μεταπτυχιακή Διπλωματική Εργασία «Καινοτομία & Οικονομική
& Περιφερειακή Ανάπτυξη», Τμήμα Οικονομικής & Περιφερειακής Ανάπτυξης,
Πάντειο Πανεπιστήμιο. Τεχνική και τεχνολογία. Θεμέλιο στην έκθεση ιδεών , εκδόσεις
Μπαχαράκης.
Πάκος, Θ., (2007) Περιφερειακή Ανάπτυξη και Τοπικά Καινοτομικά Συστήματα,
Εισήγηση στο πλαίσιο συνεδρίου στη Λευκάδα.
21
752
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781
782
783
784
785
786
21

22. Πάκος, Θ., (1992) Κλαδική Οικονομική Ι : Ανταγωνισμός, Συγκέντρωση και
Τεχνολογία., Αθήνα , Παπαζήση .
Πιπερόπουλος Π.,(2008) Επιχειρηματικότητα και καινοτομία & Busines clusters ,
Aθήνα , Σταμούλης
Σεφερτζή, Έ., Καινοτομία (περιοχές, σύστημα, μεταφορά τεχνολογίας και καινοτομική
ανάπτυξη στην Ελλάδα).
Σκάγιαννης,Π. (2003) “Τεχνολογία, Καινοτομία, και Αναδιάρθρωση του Χώρου”.
Πρακτικά 16ου Συνεδρίου Ελληνικής Εταιρείας Επιχειρησιακών Ερευνών. ΤΕΙ
Λάρισας 25-27 Σεπτεμβρίου.
Χατζηκωνσταντίνου, Γ., – Γωνιάδης, Η,. (2009) Επιχειρηματικότητα και καινοτομία ,
Αθήνα, GUTENBERG.
Δικτυακοί τόποι
http://networks.nokia.com/about-us/global-presence (2015)
http://www.latinpost.com/articles/10999/20140422/microsoft-nokia-merger-deal-
acquisition-completed-apri-25-confirms-executive.htm (2015)
http://www.pcworld.com/article/2079700/nokia-cleared-to-sell-indian-factory-to-
microsoft.html (2015)
http://news.microsoft.com/2014/04/25/microsoft-officially-welcomes-the-nokia-
devices-and-services-business/ (2015)
http://geoawesomeness.com/microsoft-nokia-deal-what-happens-to-nokias-spatial-
division/ 2015)
http://www.imerisia.gr/article.asp?catid=26520&subid=2&pubid=113104945/2015
http://softprojects.pblogs.gr/microsoft-nokia-syghwnefsh-tha-odhghsei-se-polemo-
efresitehnias-.html/2015
22
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
809
810
811
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
22

23. http://ec.europa.eu/economy_finance/economic_governance/sgp/pdf/20_scps/2013/0
1_programme/el_2013-04-15_nrp_en.pdf?2015
23
823
824
825
826
827
828
23