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Agenda: 19:30/21:00hs  Cenários e Mudanças  Mercado Global  Tendências  Inteligências Múltiplas  Novos Paradoxos e Desafios
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Obrigado!    Professor Dr. Eduardo Marosticamarostica@corebusinesssolutions.com.br   www.corebusinesssolutions.com.br
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  1. 1. Modelos de Negócio – Organizações e Gestão em Cenários de Impermanência Professor Pós-Doutor Eduardo Marostica
  2. 2. • Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, Pós-Graduado em Gestão Estratégica de Organizações, MBA em Negociação, Mestrado em Administração e Negócios; Doutor em Administração, Comunicação e Educação e PHD, Pós-Doutorado na Flórida, EUA.• Em meu histórico profissional, conto com passagens na área estratégica empresarial em diversas organizações nacionais e internacionais. Atualmente é Sócio-Diretor em uma empresa de consultoria e treinamento empresarial.• Atuo como consultor, colunista e palestrante em empresas no Brasil e no Exterior.• Na área acadêmica lecionando para alunos de MBA, Pós-MBA e Mestrado.
  3. 3. Agenda: 19:30/21:00hs Cenários e Mudanças Mercado Global Tendências Inteligências Múltiplas Novos Paradoxos e Desafios
  4. 4. • Modelo - Modelo tem sua origem no latim Modulus que significa molde ou forma, seguindo o conceito de algo que deve ser seguido.• Gestão - Lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz.• Organização - 1 “Grupo social orientado para a realização de objetivos que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços”.
  5. 5. É o modelo de gestão que define:1. Como a organização se portará no mercado,;2. Como ela conduzirá seu trabalho;3. Como alcançará seus objetivos,4. Como produzira seus produtos;5. Como manter integrado todos os processos;6. Como agir em situações adversas;7. Como ela se ORGANIZA!
  6. 6. “Não faça só benchmark,faça: futuremark!” Tom Peters
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  8. 8. 18/06/2012 18
  9. 9. Hoje em dia existe um excesso de empresassimilares, empregando pessoas similares, quetiveram uma educação similar, exercendofunções similares, tendo ideias similares,produzindo coisas similares, com preçossimilares e com qualidade similar.
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  11. 11. # Se você não gosta da mudança, vai gostar ainda menos da irrelevância!Mudança
  12. 12. Em 2014 o Brasil terá o 5º maior mercado consumidordo mundo e em 2020 serão gastos pelos laresbrasileiros 5 trilhões de reais. No último ano 10 milhõesde brasileiros migraram da classe D para a classe C. Até2014 mais 36 milhões de pessoas pertencerão a classeC. Hoje temos 3 milhões de alunos nas Universidades.2021 - Mulheres terão Hoje - União entre 2021 - 51% da populaçãofilhos, porém não serão casais do mesmo sexo. brasileira de evangélicos.casadas.
  13. 13. O conhecimento dobra a cada 2 anos. As formas deinteragir se multiplicam e geram mais informação.
  14. 14. 201122%32%7%31%6%
  15. 15. Inteligência AntecipativaInteligência Humana
  16. 16. Informação correta + Raciocínio correto = Provavelmente decisão corretaInformação errada + Raciocínio correto = Provavelmente decisão erradaInformação correta + Raciocínio errado = Provavelmente decisão erradaInformação errada + Raciocínio errado = Provavelmente decisão errada Inteligência Informações Experiência Raciocínio Conhecimento Técnico Outros fatores*Provavelmente :: Sempre existirá RISCO
  17. 17. Que imagem você passa?TALENTO TÁ – LENTO TRALHENTO
  18. 18. Vendas Marketing Finanças Tecnologia Pessoas EstratégiaVisão Antecipativa Visão Competitiva Marketing Finanças Tecnologia Vendas Pessoas EstratégiaVisão Antecipativa Visão Competitiva
  19. 19. ! Se eu tivesse perguntado aos meus clienteso que eles queriam antes da invenção docarro a resposta seria: um cavalo mais rápido.Henry Ford
  20. 20. 18/06/2012 52
  21. 21. Obrigado! Professor Dr. Eduardo Marosticamarostica@corebusinesssolutions.com.br www.corebusinesssolutions.com.br
  22. 22. Perguntas?

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