Exercício 6.4 eduardo cavenaghi mattei - 147

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Exercício 6.4 do curso GEPIT, realizado pelos alunos Eduardo Cavenaghi Mattei (147) e José Luiz Tomiato Gonçalves (285)

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Exercício 6.4 eduardo cavenaghi mattei - 147

  1. 1. Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação TecnológicaExercício 6.4–Realização de umacompetição de inovação na suaEmpresaAlunos:147 – Eduardo Cavenaghi Mattei285 - José Luiz Tomiato Gonçalves07/06/2013
  2. 2. 2. EnunciadoPromover competição interna entre os colaboradores para verificar o nível deinovação da empresa3. Integrantes147 – Eduardo Cavenaghi Mattei285 – José Luiz Tomiato GonçalvesFizemos em grupo por ter sido realizado na mesma empresa.4. IntroduçãoPor todos colaboradores terem algo a contribuir, uma proposta de competição visaabrir um espaço para que eles tenham como expor suas ideias, fundamentalcolocar os objetivos, ou orçamentos disponíveis para encontrar a soluçãoalmejada.5. ObjetivoAnalisar o estado de inovação da empresa, relatando como foi o aceite naempresa, como foi a abordagem com os colaboradores, se havia um problemaimediato para ser resolvido e qual foi a solução, como foi a discussão.6. EscopoDurante a convenção de vendas, o comitê de inovação separou um dia paraproporcionar aos 220 vendedores e representantes a competição em busca deideias inovadoras que abordassem os 3 temas (mercados) abaixo:- aumento das vendas em clientes industriais (venda direta),- aumento das vendas em clientes da distribuição industrial,- aumento das vendas em clientes de distribuição não industrial (home centers,lojas de reparos, etc.)7. DesenvolvimentoAntes da competição tivemos o apoio da consultoria Inventta com apresentaçõessobre inovação contendo exemplos de soluções inovadoras, paradigmas, evoluçãodas industriais, evolução da humanidade, redes de comunicações na inovação,etc.Cada rodada levou cerca de 50 minutos e os grupos eram formados por nomáximo 8 integrantes que discutiram exemplo(s) real(is) de cliente(s) com
  3. 3. dificuldades, ou oportunidades para crescimento de vendas situados em cadamercado, conforme a rodada.Após isso o grupo elaborava propostas de soluções, as quais foram elaboradaspassando pelo processo criativo explicado pela consultoria e desenhado abaixo:As ideias foram expostas e votadas por todos os colaboradores e estão sendocolocadas em prática através de planos de ações internamente nomeados comoPSP.8. ConclusãoO aceite por parte do comitê foi imediato, por ir de encontro à necessidade deencontrar soluções inovadoras para atender os 3 mercados que apresentamcaracterísticas distintas.Os colaboradores, a princípio, mostraram-se inibidos a colocar as ideias, comohouve a explanação por parte da consultoria de iniciar o processo viabrainstorming, a medida que ideias eram colocadas sem críticas, o processotomou maior velocidade e contou com participação massiva dos colabores. Foiimportante a presença da consultoria em quebras barreiras durante aapresentação que antecedeu o exercício.Os problemas, apesar de imediatos, estão sendo tratados de forma gradual ,porém com grande abrangência, graças a técnica ter sido assimilada e aprovadapela maioria dos colaboradores. Mesmo as ideias que não foram ganhadoras,estão sendo colocadas em prática e novas foram geradas após o evento.O evento foi considerado um grande sucesso por todos.9. BibliografiaVideo-aulas GEPIT sobre ideação: http://gepit.net (capítulo 6)

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