A managing partnership, focused on sweat equity. Manages private equity funds and mid-sized companies. Provides a proprietary managing model, along with capital and an extensive business network. Profit and cash are the main goals. People, culture and controls are the base.

2. você está satisfeito com o
da sua empresa?
O LUCRO

3. SOMOS
UMA EMPRESA
DE GESTÃO
ASSOCIATIVA
Gerimos empresas de médio porte e
fundos de investimento em private
equity. Recebemos parte ou a totalidade
da nossa remuneração em quotas

4. LUCRO PARA
OS ACIONISTAS
Nosso modelo de gestão
proprietário, nossa rede de
relacionamentos e o capital
de nossos investidores são o meio
NOSSO OBJETIVOABSOLUTO

5. EXPERIÊNCIA À
SUA DISPOSIÇÃO
Participamos do Conselho de Administração e da
gestão de empresas que somam mais de
R$ 6 bilhões
em faturamento
27.000
funcionários
Gerimos e aplicamos em companhias
de capital fechado mais de
R$ 600 MILHÕES
em fundos de investimentos

6. PERENIDADE
Nos associamos a uma empresa
para ficar, sem prazo de
validade ou de projeto
Agimos exclusivamente no melhor interesse
dos acionistas, priorizamos o longo prazo no
processo de tomada de decisões

7. ATLAS
DESAFIOU
Zeus, Deus dos Deuses
FOI REI DE ATLÂNTIDA
rica e tecnologicamente
muito à frente do seu tempo
CARREGA
o mundo nas costas
EMPRESÁRIO
AMBICIOSO
sem receio de grandes desafios
LÍDER DE UMA EMPRESA SÓLIDA
sempre à frente dos concorrentes,
com grande potencial de lucro
SUPORTA O FARDO
burocrático, fiscal e trabalhista do
Brasil, e mesmo assim gera empregos,
renda e move o mundo
NOSSO ALVO: O EMPRESÁRIO ATLAS

8. ENGENHARIA
DE OPERAÇÃO
E FINANCEIRA
Nosso modelo traz ganhos para
todas as áreas da empresa
Cada funcionário aprende a pensar e agir como
dono, ou é substituído. Trazemos eficiência para
sua estrutura de capital de giro, e coerência para
sua estrutura de capital financeiro. Assim é possível
crescer com menos risco

9. MODELO DE GESTÃO
NXT, NOSSO
1
mês
NXT IMERSÃO
Aderência
Potencial
Decisão
3
meses
NXT DESENHO
Plano
Pessoas
Processos
3
meses
NXT MM
Implementação
Ajustes
6
meses
NXT $
Plano de
expansão
Captação
de recursos
3
anos
NXT ON
Crescimento
agressivo e
lucrativo
Dividendos
Ganho de capital
Novas fronteiras

10. NXT IMERSÃO – 1 MÊS
Nosso modelo de gestão funciona para
a sua empresa?
Qual o potencial de ganho que ele traz?
O empresário está disposto a fazer os
ajustes necessários?
Além de responder a estas perguntas, buscamos
nessa fase entender e lhe mostrar nossa visão
preliminar e nossas recomendações sobre
FILOSOFIA PESSOAS PROCESSOS
E CONTROLES
CADEIA
OPERACIONAL
ESTRUTURA
DE CAPITAL
PROCESSO
ORÇAMENTÁRIO
PLANO ATUAL
DE CRESCIMENTO

11. NXT DESENHO – 3 MESES
Hora de entrar no detalhe para desenhar tudo
o que precisa ser feito
Nesta etapa o empresário já conta com um sócio
da Nexto integralmente na empresa, e outro no
Conselho de Administração. Agora vamos focar em
Revisar a
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Desenhar o
QUADRO IDEAL DE PESSOAS
Planejar a
MELHORIA DE CONTROLES
Elaborar as políticas
comercial / estoques / compras
Homologar
novos fornecedores e abrir novos
canais de venda
Desenhar a
estrutura ideal de capital
OB e PLR
Plano
5 anos
Comunicação
visual e social
Desenho base

12. NXT MM – 3 MESES
O enfoque agora é colocar o desenho em
prática, e realizar quaisquer ajustes que se
façam necessários durante o processo
“DIA 100”
▪ Adequar o quadro
de pessoas
▪ Divulgar
- Nova filosofia
- Nova comunicação
- Novo modelo PLR
▪ Implementar as
políticas comercial, de
estoques e de compras REDESENHAR A DÍVIDA
TREINAMENTO DE VENDAS
“TESTE DE CARGA”
de controles
GOVERNANÇA
interna
externa
GESTÃO
orçamentária
BASE IMPLEMENTADA

13. NXT $ – 6 MESES
ESTAMOS PRONTOS
PARA CRESCER
Sabemos para onde vamos, e estamos estruturados
para isso, precisamos de dinheiro para chegar lá.
CONSOLIDAR A ESTRATÉGIA
DE EXPANSÃO
Direcionadores estratégicos
CAPTAR RECURSOS
Bancos
Investidores

14. SOMOS SÓCIOS.
Temos uma empresa organizada, lucrativa
e em crescimento.
Temos acesso à capital, podemos comprar
concorrentes. Temos boa governança,
podemos ir à bolsa de valores.
Somos rentáveis e consistentes, podemos
realizar um bom ganho de capital.
Bons problemas para pensar no futuro.
ATINGIMOS A META
do lucro crescente
NÃO ESTAMOS
satisfeitos com ele
NXT ON – 3 ANOS

15. WHAT’S
NEXT?
WHERE TO?
contatos
Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.369 cj. 505
Jardim Paulistano
São Paulo – SP
CEP: 01452-000
(11) 2935-6140 / (11) 2935-6128
contato@nexto.com.br

16. NOSSA FILOSOFIA EMPRESARIAL
1. A razão de nossa existência empresarial é gerar lucros crescentes, aos nossos investidores e às
empresas das quais nos tornamos sócios
2. Somos apaixonados pelo nosso trabalho, enxergamos negócios em tudo o que vemos, cada um
de nós busca novas oportunidades o tempo todo, somos donos da Nexto
3. Acreditamos que a méritocracia e a inovação são as únicas formas sustentáveis de crescer em
receita e lucro, e que devem ser trabalhadas continuamente, com foco e disciplina
4. Partimos do princípio de que qualquer coisa pode ser feita, depois desenhamos como fazer
5. Preferimos soluções simples em detrimento das complexas
6. Temos agilidade nas decisões, sempre nos posicionamos diante de escolhas
7. Nosso pragmatismo traduz o valor que damos ao seu tempo e ao nosso
8. Mantemos a serenidade em momentos de pressão, com foco na solução
9. Não temos apego, nem priorizamos o que já existe, fomentamos a criatividade
10. Sempre tentamos resolver nossos próprios problemas sozinhos, temos capacidade para isso
11. Valorizamos o bom senso tanto quanto a experiência
12. Entendemos que o sucesso vem do trabalho árduo e da mão na massa