Edilson Azevedo - CV1

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Edilson Azevedo - CV1

  1. 1. EDILSON AZEVEDO SANTOS 45 anos, casado, 1 filha edilsonazevedo362@gmail.com br.linkedin.com/in/edilsonazevedos (11) 9 4167 5604 OBJETIVO: POSIÇÃO EXECUTIVA EM RECURSOS HUMANOS (GENTE & GESTÃO) QUALIFICAÇÕES • Sólida experiência na área de Recursos Humanos e Gente & Gestão, atuando na liderança dos processos (gestão do desempenho, remuneração e benefícios, gestão de clima, comunicação interna, treinamento & desenvolvimento, captação, sucessão, relações trabalhistas e negociações sindicais) e sistemas de gestão da rotina (PDCA e SDCA). • Forte vivência em processos de transformação e em startup de unidades, o que me trouxe competências como resiliência, disciplina para cumprir rotinas e gestão de KPIs, capacidade para desenvolver diagnósticos e implementar mudanças. • Antes da trajetória em Recursos Humanos e Gente & Gestão, atuei como gestor de áreas produtivas desenvolvendo uma ampla visão de negócios e estratégias, onde pude transformar duas áreas produtivas chegando a dobrar a capacidade de produção. • Competências desenvolvidas: visão de negócio, gestão de pessoas, gestão da transformação e cultura, gestão de processos industriais, facilidade de relacionamento em todos os níveis, capacidade de alianças e influência, capacidade de mudanças e transformação de resultados. HISTÓRICO PROFISSIONAL E PRINCIPAIS RESULTADOS BMC HYUNDAI MAI. 2016 – PRESENTE DATA Diretor de Gente & Gestão da empresa BMC Hyundai (Máquinas Pesadas) Head pela área de Gente & Gestão no negócio, com mais de 300 colaboradores, mais de 15 filiais no Brasil, faturamento em torno de R$ 500 milhões ano. Responsável pela reestruturação da área de Gente & Gestão, orçamento de pessoal e liderança de todos os processos e reporte ao Presidente CEO. VOTORANTIM CIMENTOS FEV. 2014 A JUL. 2015 Gerente Brasil de Recursos Humanos (Gente & Gestão) dos Negócios Agregados e Produtos Complementares (Argamassas, Cal e Calcário Agrícola) Responsável pela gestão de Recursos Humanos (Gente & Gestão) Brasil nos negócios Agregados e Produtos Complementares (argamassas, cal e calcário agrícola) com mais de 800 colaboradores, budget anual de pessoas superior a R$ 80 milhões, mais de 20 operações em todo o país, liderando equipe direta de 10 colaboradores, negócios com faturamento superior a R$ 800 milhões ano. Responsável pela reestruturação e execução dos processos de Recursos Humanos e Gestão dentro da nova estruturação do negócio: • Em Recursos Humanos respondi por todos os processos (gestão do desempenho, pool sucessório, remuneração e benefícios, gestão de clima, comunicação interna, treinamento & desenvolvimento, captação, relações trabalhistas, negociações sindicais. Gestão do budget de pessoas, condução dos casos de ouvidorias e gestão/report dos KPIs de gestão de pessoas). • Em Gestão liderei os processos de definição e desdobramento de metas, controles de KPIs do negócio, organização de informações gerenciais, diagnósticos dos sistemas de gestão da rotina (PDCA e SDCA).
  2. 2. - Indicadores - Clima (engajamento), melhores resultados Brasil: Agregados 81% e Produtos Complementares 84%; Turnover: redução de 26% para 12% em Agregados; redução superior a 70% nas Horas Extras em Agregados; melhor resultado de passivo trabalhista Brasil e fechamento de todos os acordos coletivos no ano. - Formação e desenvolvimento das lideranças (Programa Líder Agregador) envolvendo 35 líderes, com conteúdo técnico (mineração, britagem e manutenção), em parceria com professor da USP, e conteúdo de gestão (finanças, liderança, relações trabalhistas e sindicais). Implementação do programa 5S em 15 unidades do negócio Agregados. VOTORANTIM CIMENTOS MAR. 2009 A JAN. 2014 Gerente Regional de Recursos Humanos (DHO) do Negócio Cimentos Responsável por todos os processos de RH (gestão do desempenho, remuneração, gestão do clima, comunicação interna, responsabilidade social, treinamento e desenvolvimento, captação, relações trabalhistas e negociações sindicais). Gestão regional de 7 fábricas com mais de 1.200 colaboradores, budget anual de pessoas superior a R$ 100 MM, liderando equipe direta de 18 colaboradores. - Indicadores - Clima (Engajamento): crescimento de 56% para 72% na pesquisa Hay, sendo o melhor resultado Brasil; Turnover: redução de 26% para 12%; Horas Extras: redução de 10% para 6%; passivo trabalhista, melhor resultado Brasil: de 20% para 7%; fechamento de todos os acordos coletivos no ano dentro das diretrizes. Esses resultados contribuíram para o aumento do ebitda acima de 70%. - Formação e desenvolvimento das lideranças (Programa Líder dos Cimentos), com foco na formação de poll sucessório para média liderança de operações (produção, manutenção, mineração e qualidade). Envolvimento de mais de 20 líderes, através de conteúdos técnicos, job rotation em todos os processos fabris, incluindo passagem pelas áreas comercial e logística, e posteriormente alocações em posições de responsabilidade na linha de frente, visando aprimorar o conhecimento de gestão na prática. - Liderança do startup de 3 novas unidades (Xambioá - TO, Porto Velho - RO e Cuiabá - MT), com formação de equipes e estruturação de todos os processos de gestão de pessoas e benefícios. - Implementação de projeto corporativo de alavancagem da manutenção nas unidades críticas de cimentos, como na estabilização das equipes, redução da rotatividade e implementação de ações: revisão de estrutura, capacitação e comunicação para engajamento. VOTORANTIM METAIS MAI. 2005 A FEV. 2009 Gerente de Projetos Especiais em Recursos Humanos (DHO), dos Negócios Zinco, Níquel e Aço Respondi pela implantação do Projeto de Equipes de Alta Performance nas unidades de Vazante - MG (Mineração-Zinco), São Miguel Paulista - SP (Metalurgia-Níquel) e Barra Mansa - RJ (Aciaria e Laminações a Quente), objetivando aumentar a produtividade pessoal, redução de níveis hierárquicos, fortalecer a autogestão (autonomia e responsabilidade), promovendo um ambiente propício ao desenvolvimento do trabalho em equipes e melhorias operacionais contínuas. Como principais resultados destaco: - Redução de 1 nível hierárquico em todas as unidades e aumento da produtividade e clima organizacional. Revisão e redesenho das estruturas organizacionais, redefinição de papéis e responsabilidades, desenvolvimento de planos de treinamento e desenvolvimento, redefinição de cargos e salários e um forte programa de comunicação interna e gestão da mudança. - Desenho e implementação do Programa de Desenvolvimento de Competências Comportamentais e Administrativas, contendo 15 módulos por e-Learning com 200 horas de capacitação por funcionário. - Implementação do Programa de Avaliação de Competências Comportamentais para funções operacionais e do programa de Qualificação e Certificação Técnica, envolvendo cerca de 800 profissionais. - Participação na implementação do Mapa Estratégico (Balanced ScoreCard – BSC), nas áreas de operações da siderurgia.
  3. 3. - Benchmarking para levantamento de Melhores Práticas em empresas de grande porte, como Dow Química, Copesul, Randon, Visteon, Caterpillar, Gerdau-Açominas, Cemig, CSN, para conhecimento e aplicação. VOTORANTIM SIDERURGIA OUT. 1987 A ABR. 2005 Gerente de Laminação a Frio (out. 2003 a abr. 2005) - Realizei startup e modernização de equipamentos de laminação a frio com crescimento de 100% na capacidade produtiva – incluindo capacitação de equipes na Áustria. Nessa área fiz todo o redesenho organizacional para estruturar as equipes de alta performance, com redução de 2 níveis hierárquicos, tendo gestão com maior autonomia e responsabilidade. Coordenador de Laminação de Perfis (mar. 1999 a set. 2003) - Realizei revamping e desengargalamento de equipamentos de laminação de perfis com incremento de 50% na capacidade produtiva. Atuei como presidente da CIPA na Siderúrgica Barra Mansa (unidade com 1.400 colaboradores). Assistente Técnico de Produção, Facilitador da Qualidade, Desenhista Mecânico e Calibração, Aprovisionador de Peças e Aprendiz (out. 1987 a fev. 1999) FORMAÇÃO ACADÊMICA E IDIOMA • MBA em Gestão de Pessoas, FIA - USP, 2010 • MBA em Gestão Empresarial, FGV, 2005 • Engenharia Mecânica – USS, 2001 • Inglês, Nível Fluente (EF School, Canadá), 2007 CURSOS • Instrumentos de Transformação Cultural – Richard Barrett • Líder do Futuro e RH do Futuro - Crescimentum • Planejamento Estratégico, Gestão de Pessoas e Competências, Gestão do Desempenho, Gestão da Mudança, Gestão de Valor Agregado - Academia Votorantim • Gestão de Produtividade, Equipes de Alta Performance, ROI em RH - Institute for International Research • Gerenciamento de Projetos – PMI - CPLAN • Fórum Mundial de Alta Performance – HSM • Workshop para Formação de Champion – 6 SIGMA – Werkema

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