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Guatire, noviembre 2014 
Participante: 
Adriana García 
Grupo 15 D 
República Bolivariana de Venezuela 
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria 
Universidad Fermín Toro 
Decanato de Investigación y Postgrado 
Maestría en Gerencia Empresarial 
Facilitadora: 
Mcs Marialbert Medina
Toma de Decisiones 
Estilo Gerencial Especulativo 
Control de Emociones 
(12) 
Control de Consecuencias 
(11) 
Actitud Dilatoria (15) 
Hábitos de Trabajo (14) 
Equilibrio 
Grupal
Conclusiones 
Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la 
Toma de Decisiones se tiene: 
• En cuanto al estilo gerencial es especulativo, me inclino hacia el 
cumplimiento de normas para el logro de los objetivos propuestos pro del 
beneficio común. 
• Respecto al control de emociones, hay un equilibro entre las emociones 
mías y las de mis colaboradores, a fin de lograr el manejo de las mismas 
y lograr los objetivos. 
• En cuanto al control de consecuencia, representa un patrón de acción 
prevenir situaciones, analizando las mismas y así en la medida que se 
pueda evitar complicaciones o imprevistos. 
• En referencia a la actitud dilatoria a veces pospongo la toma de una 
decisión, hasta tanto no me sienta segura de la misma. 
• En el entorno de trabajo me intereso por conocer los hábitos de trabajo de 
mis colaboradores, a fin de formar un equipo de trabajo fortalecido y 
presto al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
100% 
80% 
60% 
40% 
20% 
0% 
Resolución de Conflictos
Conclusiones 
Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a los 
Estilos de Manejo de Conflictos se tiene: 
• Referente al aspecto de complacer al grupo de trabajo obtuve un 20%, lo 
que representa un nivel bajo en la complacencia. 
• En cuanto a competir me considero con poca flexibilidad ante el grupo de 
trabajo, debiendo revisar este aspecto ya que hay que delegar y confiar 
en las capacidades de los demás, sin basarse tanto en la autoridad o 
poder. Obtuve un 80%. 
• En relación a la colaboración obtuve un nivel alto, representado por un 
70% , por cuanto considero que el trabajo en equipo fluye de una manera 
satisfactoria, tomando como base los intereses en común en pro de 
alcanzar los objetivos propuestos. 
• Con respecto a transigir, considero que estoy en un punto medio, obtuve 
un 50%, toda vez que procuro buscar solución al conflicto de la manera 
más armónica y satisfactoria. 
• Finalmente el evadir representa para mi un nivel bajo con un valor de 
20%, pues considero que las situaciones deben enfrentarse a fin de 
buscar la solución más idónea en pro de los objetivos organizacionales.
Trabajo en Grupo 
Capacidad de Colaboración 
(23) 
Capacidad de 
Reconocimiento (10) 
Capacidad de Adaptación 
(13) 
Comportamiento Ético (10) 
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Alta 
Burocrática 
Alto 
Medio
Conclusiones 
Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente al 
Trabajo en Grupo se tiene: 
• En cuanto a la capacidad de colaboración la puntuación está en el rango 
alto, por cuanto considero que trabajar en grupo permite optimizar los 
resultados, aplicando los principios administrativos. 
• En referencia a la capacidad de reconocimiento igualmente obtuve un 
porcentaje alto, toda vez que reconozco las habilidades, capacidades y 
fortalezas de mis colaboradores, así como mi comportamiento está 
basado en la ética como pilar fundamental de mi ejercicio profesional, 
respetando los valores y principios de cada persona. 
• En cuanto a la capacidad de adaptación, me considero respetuosa de las 
normas y procedimientos establecidos, por ende burocrática. De acuerdo 
con la disciplina laboral. Por último tengo una media en cuanto a la 
imagen de la empresa respeto las políticas de la misma, siempre y 
cuando no sean contrarios a derecho. Pese a no estar de acuerdo con 
algunas políticas y/o normas las acato.
Conocimiento de los 
Colaboradores (23) 
Interés por los 
Colaboradores (15) 
Comunicación 
Relaciones en la Empresa 
(17) 
Nivel de Autoestima (18) 
Medio 
Alto
Conclusiones 
Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la 
Comunicación se tiene: 
• En referencia al conocimiento e interés por los colaboradores, así como 
las relaciones en la empresa obtuve un nivel medio, toda vez que no me 
involucro en lo personal con éstos, sin que signifique mantener buena 
relación como equipo de trabajo. Atiendo sus necesidades y los entiendo 
como seres humanos. 
• En cuanto al nivel de autoestima obtuve un nivel alto, toda vez de estar 
seguro de mis conocimientos, habilidades y capacidades profesionales.
Nivel de Motivación (35) Medio 
Cualidades de Liderazgo 
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Tipo de Liderazgo (11) 
Capacidad de Liderazgo 
(12) 
Grado de Motivación (13) 
Alto 
Medio 
Modelos de Pensamiento 
(13) 
Motivación
Conclusiones 
Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la 
Motivación se tiene: 
• En relación a este aspecto, obtuve un nivel alto en cualidades, tipo y 
capacidad de liderazgo, reflejando soy capaz de alcanzar mis metas, 
claro estableciendo prioridades. En cuanto a mis colaboradores 
reconozco sus méritos. Mi nivel de motivación es medio así como los 
modelos de pensamientos y el grado de motivación, lo que considero 
debo evaluar y determinar las causas de este resultado.
Control (9) 
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Planificación 
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Intuitiva 
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Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la 
Planificación se tiene: 
• En relación a este aspecto me considero ordenada y sistemática en mi 
proceder, aunado al gusto de realizar las cosas de manera oportuna y 
eficaz, aunque en la práctica he aprendido a esperar. En cuanto a la 
actitud intuitiva me oriento hacia la intuición, dejándome llevar por 
experiencias vividas, no obstante de asumir una posición general de 
equilibrio, con una visión futurista en torno a dudas por un nivel de 
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Perfil gerencial Adriana García

  • 1. Guatire, noviembre 2014 Participante: Adriana García Grupo 15 D República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Facilitadora: Mcs Marialbert Medina
  • 2. Toma de Decisiones Estilo Gerencial Especulativo Control de Emociones (12) Control de Consecuencias (11) Actitud Dilatoria (15) Hábitos de Trabajo (14) Equilibrio Grupal
  • 3. Conclusiones Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la Toma de Decisiones se tiene: • En cuanto al estilo gerencial es especulativo, me inclino hacia el cumplimiento de normas para el logro de los objetivos propuestos pro del beneficio común. • Respecto al control de emociones, hay un equilibro entre las emociones mías y las de mis colaboradores, a fin de lograr el manejo de las mismas y lograr los objetivos. • En cuanto al control de consecuencia, representa un patrón de acción prevenir situaciones, analizando las mismas y así en la medida que se pueda evitar complicaciones o imprevistos. • En referencia a la actitud dilatoria a veces pospongo la toma de una decisión, hasta tanto no me sienta segura de la misma. • En el entorno de trabajo me intereso por conocer los hábitos de trabajo de mis colaboradores, a fin de formar un equipo de trabajo fortalecido y presto al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
  • 4. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Resolución de Conflictos
  • 5. Conclusiones Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a los Estilos de Manejo de Conflictos se tiene: • Referente al aspecto de complacer al grupo de trabajo obtuve un 20%, lo que representa un nivel bajo en la complacencia. • En cuanto a competir me considero con poca flexibilidad ante el grupo de trabajo, debiendo revisar este aspecto ya que hay que delegar y confiar en las capacidades de los demás, sin basarse tanto en la autoridad o poder. Obtuve un 80%. • En relación a la colaboración obtuve un nivel alto, representado por un 70% , por cuanto considero que el trabajo en equipo fluye de una manera satisfactoria, tomando como base los intereses en común en pro de alcanzar los objetivos propuestos. • Con respecto a transigir, considero que estoy en un punto medio, obtuve un 50%, toda vez que procuro buscar solución al conflicto de la manera más armónica y satisfactoria. • Finalmente el evadir representa para mi un nivel bajo con un valor de 20%, pues considero que las situaciones deben enfrentarse a fin de buscar la solución más idónea en pro de los objetivos organizacionales.
  • 6. Trabajo en Grupo Capacidad de Colaboración (23) Capacidad de Reconocimiento (10) Capacidad de Adaptación (13) Comportamiento Ético (10) Imagen de la Empresa Alta Burocrática Alto Medio
  • 7. Conclusiones Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente al Trabajo en Grupo se tiene: • En cuanto a la capacidad de colaboración la puntuación está en el rango alto, por cuanto considero que trabajar en grupo permite optimizar los resultados, aplicando los principios administrativos. • En referencia a la capacidad de reconocimiento igualmente obtuve un porcentaje alto, toda vez que reconozco las habilidades, capacidades y fortalezas de mis colaboradores, así como mi comportamiento está basado en la ética como pilar fundamental de mi ejercicio profesional, respetando los valores y principios de cada persona. • En cuanto a la capacidad de adaptación, me considero respetuosa de las normas y procedimientos establecidos, por ende burocrática. De acuerdo con la disciplina laboral. Por último tengo una media en cuanto a la imagen de la empresa respeto las políticas de la misma, siempre y cuando no sean contrarios a derecho. Pese a no estar de acuerdo con algunas políticas y/o normas las acato.
  • 8. Conocimiento de los Colaboradores (23) Interés por los Colaboradores (15) Comunicación Relaciones en la Empresa (17) Nivel de Autoestima (18) Medio Alto
  • 9. Conclusiones Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la Comunicación se tiene: • En referencia al conocimiento e interés por los colaboradores, así como las relaciones en la empresa obtuve un nivel medio, toda vez que no me involucro en lo personal con éstos, sin que signifique mantener buena relación como equipo de trabajo. Atiendo sus necesidades y los entiendo como seres humanos. • En cuanto al nivel de autoestima obtuve un nivel alto, toda vez de estar seguro de mis conocimientos, habilidades y capacidades profesionales.
  • 10. Nivel de Motivación (35) Medio Cualidades de Liderazgo (11) Tipo de Liderazgo (11) Capacidad de Liderazgo (12) Grado de Motivación (13) Alto Medio Modelos de Pensamiento (13) Motivación
  • 11. Conclusiones Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la Motivación se tiene: • En relación a este aspecto, obtuve un nivel alto en cualidades, tipo y capacidad de liderazgo, reflejando soy capaz de alcanzar mis metas, claro estableciendo prioridades. En cuanto a mis colaboradores reconozco sus méritos. Mi nivel de motivación es medio así como los modelos de pensamientos y el grado de motivación, lo que considero debo evaluar y determinar las causas de este resultado.
  • 12. Control (9) Tedio (7) Planificación Tiempo (13) Alto Dudas Método de Trabajo (14) Sistemático Equilibrio Intuitiva Dominio de sí mismo Visión Futurista (14) Posición General (15) Actitud frente a la demora (11) Actitud Intuitiva (16)
  • 13. Conclusiones Analizando los resultados obtenidos al aplicar el instrumento referente a la Planificación se tiene: • En relación a este aspecto me considero ordenada y sistemática en mi proceder, aunado al gusto de realizar las cosas de manera oportuna y eficaz, aunque en la práctica he aprendido a esperar. En cuanto a la actitud intuitiva me oriento hacia la intuición, dejándome llevar por experiencias vividas, no obstante de asumir una posición general de equilibrio, con una visión futurista en torno a dudas por un nivel de incertidumbre presente en el entorno.