1. Modelos de negocio:
La estructura de los equipos
de alto rendimiento
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miércoles 28 de diciembre de 11

2. Los buenos resultados
Se obtienen de grandes personas, donde los miembros del equipo, no solo
están comprometidos, también son congruentes dentro y fuera del equipo.
Los beneficios se basan en las personas, no en los números.
Los buenos equipos son formados por buenas personas que luchan
continuamente por ser mejores en lo individual para aportar en lo
general.
Si se crece en una virtud se crece en todas. Se crece como persona. Se
crece en equipo. El equipo debe esforzarse por hacer mejores a los
miembros.
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3. Alto rendimiento
Ataque
Cuando los productos fa$an, puede ser por una pobre
implementación. Los líderes atacan los obstáculos y
las barreras en todos los niveles. Pero también prevén.
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4. ¿Obstáculos?
Siempre hay obstáculos en la vida, son parte de e$a.
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5. Alto rendimiento
Posición.
Las firmas líderes forman equipos emprendedores
para promover la innovación y los colocan en las
“sombras” de las organizaciones, cerca de los clientes.
La innovación puede $egar de cualquier lugar de la
empresa.
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6. Innovación
La innovación también es una
disciplina que se alcanza, con
orden, información adecuada y
toma de decisiones asertiva. Es
también un gran reto.
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7. Alto rendimiento
Delegar
Los equipos necesitan espacio ara gestionar, para
experimentar, para realizar e incluso para fa$ar. Un
buen equipo de trabajo se maneja a través de la
visión, la cultura y la comunicación (que incluye
mantener informado a los miembros del equipo sobre
la actualidad de la empresa)
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8. Delegar
El equipo no se forma de varios jefes, ni de gestores, se forma de varios líderes, que buscan una meta común...
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9. Alto rendimiento
Inspirar
No siempre la innovación depende de la creatividad,
muchas veces los empresarios o jefes de área son
pensadores críticos. El equipo debe liderar el
ambiente adecuado para el entrenamiento y el
desarro$o cultural.
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10. Inspiración
Podemos ser buenos inspiradores sin ser creativos.
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11. Alto rendimiento
Planear
La mejor herramienta de planificación para los
equipos emprendedores son los modelos de negocios.
Mantiene el itinerario y elimina las distracciones.
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12. Plan
La planificación nos da el rumbo y el método, incluido el espacio requerido para la táctica.
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13. Alto rendimiento
Identificar
Observar a los clientes en la vida real. Buscar grandes
problemas: “puntos clave”, incluso “dolorosos”. Se
recomienda la técnica de “inmersión como cliente”.
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14. Identificar
No podemos mejorar nuestra realidad, si ni siquiera la conocemos, hay que
preguntar a gente de confianza y con autoridad
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15. Alto rendimiento
Expandir
Los beneficios de la innovación pueden $egar de la
diversidad. El equipo debe de preguntar a sus
contrapartes, miembros de otros departamentos o
socios a través de la cadena de suministros para buscar
ideas.
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16. Expansión
Para verdaderamente crecer, es fundamental crecer con otros equipos de trabajo
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17. Alto rendimiento
Diferenciar
Las proposiciones de valor deben de destacar, pero
siempre teniendo clara la posición estratégica.
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18. Texto
Diferenciar
Mercado meta, audiencia meta, argumentos, carácter de la marca, etc.
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19. Alto rendimiento
Significar y compilar
Los seres humanos nos comunicamos a través de
historias. Entre más irresistible o significativas sean,
las personas las comunicarán y activarán las redes
sociales.
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20. Significativo
No imaginarnos las cosas, no ser empresas de ideas, ser empresas de realidades, donde
importan las personas.
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21. Alto rendimiento
Monitorear
El proceso es un método sistemático que pone
a la organización a trabajar.
A diferencia de una simple planeación provee
retroalimentación medible, que es necesaria
para la mejora continua.
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22. ¿Alguna pregunta?
Gracias.
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23. miércoles 28 de diciembre de 11