2. •Para obtener acceso a nuevos clientes.
•Para reducir costos y mejorar la competitividad
de la compañía.
•Para sacar partido de sus competencias
centrales.
•Para distribuir su riesgo comercial en una base
de mercado mas amplia.

3. En unos cuantos casos, las empresas
industriales basadas en recursos naturales, a
menudo tienen necesidad de operar en el
ámbito internacional debido a que los
suministros atractivos de materia prima se
localizan en países extranjeros.

5.  Compite en unos cuantos
mercados extranjeros
seleccionados

6.  Cuando tiene o busca
presencia de mercado en la
mayoría de los continentes y
en prácticamente todos los
países importantes del
mundo.

8.  Independientemente de la motivación
de la compañía para expandirse fuera
de sus mercados internos, las
estrategias que emplea para competir
en los mercados extranjeros tienen
que ser guiadas por la situación; las
condiciones culturales, demográficas
y de mercado varían de manera
considerable entre los países del
mundo.

10.  La competencia en mercados
extranjeros plantea un desafío mucho
mas grande para la formulación de la
estrategia que concretarse a competir
en el mercado interno.

11.  El potencial de crecimiento rápido en
el mercado varia considerablemente
de un país a otro.

12.  La capacidad de responder a las
diferencias entre países concernientes
a las condiciones
culturales, demográficas y de
mercado complica la tarea de
competir en el ámbito del mercado
mundial.

15.  Existe cuando la competencia en un
mercado nacional es independiente
de la competencia en otro mercado
nacional.

17.  En el caso de la competencia
multinacional no existe un mercado
internacional o global, sino una serie
de mercados nacionales autónomos.
Las industrias caracterizadas por la
competencia multipais incluyen las de
cervezas, seguros de
vidas, ropa, fabricación de
metales, muchos tipos de productos
alimenticios y muchos tipos de
comercio minoristas.

19.  Existe cuando las condiciones
competitivas a través de los mercados
nacionales tienen vínculos tan fuertes
que forman un verdadero mercado
internacional y cuando los principales
competidores se enfrentan cara a cara
en muchos países diferentes.

20.  La fortaleza de un competidor global
en mercado es directamente
proporcional a su cartera de ventajas
competitivas en cada país. La
competencia global existe en
productos como los
automóviles, televisores, neumáticos,
equipos de
telecomunicaciones, copiadoras, com
putadoras, aviones comerciales
relojes, etc.