2. 1.
1. Orientacja: Klient
2. Szeroki kontekst zmian mentalności
3. Czego odbiorca chce naprawdę?
4. Kontakt usługodawca – usługobiorca
5. Szanse dla startupów
3. 1. Klient (grupa docelowa, grupa lifestyle’owa)
2. Analiza potrzeb rynku, również nieuświadomionych
3. Wrażliwość klientów na:
- na cenę
- na słowo
4. Nieprawdziwe prawdy pana T. – „ludzie są trochę
debilowaci”
5. Startup jako adwokat klienta
4.
5. 1. Orientacja: Klient
2. Szeroki kontekst zmian mentalności
3. Czego odbiorca chce naprawdę?
4. Kontakt usługodawca – usługobiorca
5. Szanse dla startupów
6. Nastawienie „Tu i Teraz” Nastawienie „Chcę i Mam”
Przemiany zmierzające do Generalny trend Internetu, nie tylko
uproszczenia polskiego
Konkrety Mikro napędzające makro – podaż napędza
Efekty działao widoczne od razu, popyt i odwrotnie
bez czekania (chodby tylko
Szybko, łatwo i wygodnie
wirtualnie)
Userfriendly
Egzemplifikacja – np. ekwiwalent
rzeczowy sumy Manieryzacja dostępem do wszelakich usług
Startupy muszą nadążać za błyskawicznymi zmianami
by nie przegapić okazji.
7. 1. Orientacja: Klient
2. Szeroki kontekst zmian mentalności
3.
3. Czego odbiorca chce naprawdę?
4. Kontakt usługodawca – usługobiorca
5. Szanse dla startupów
8. Komunikat prosty i czytelny
oczywisty
Rezultat i
natychmiastowy
ma wyglądać
Bezpieczeństwo
na bezpieczne
(być bezpieczne)
9. 1. Orientacja: Klient
2. Szeroki kontekst zmian mentalności
3. Czego odbiorca chce naprawdę?
4. Kontakt usługodawca – usługobiorca
5. Szanse dla startupów
10. obecność po drugiej imienne maile
stronie monitora
przedstawienie
zespołu
infolinia, for
mularz,
mail, czat Stała osoba kontaktowa
– budowanie zaufania
11. 1. Orientacja: Klient
2. Szeroki kontekst zmian mentalności
3. Czego odbiorca chce naprawdę?
4. Kontakt usługodawca – usługobiorca
5. Szanse dla startupów