SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Prestiamoci
Utili a sé, utili agli altri




                               Marzo 2010
Prestiamoci
•  Prestiamoci è la prima
comunità di prestiti tra
persone nata in Italia per il
mercato italiano che consente
ai propri membri di fare
investimenti e ottenere prestiti a
un tasso vantaggioso, per
realizzare passioni e progetti
comuni, sia in ambito privato che
in ambito professionale.
•  L’obiettivo di Prestiamoci è
quello di creare una community
basata sulla fiducia, che
consenta di scambiare oltre al
denaro anche informazioni e
suggerimenti importanti.
Focus

                         Prestiamoci rappresenta
Richiedenti:                il punto d’incontro                Prestatori:
                               tra due bisogni
Un tasso                          principali                   Un investimento
interessante                 dei consumatori:                  vantaggioso




Il taglio dei costi di intermediazione consente l’allineamento degli interessi,
che si traduce in un vantaggio sia per i prestatori che per i richiedenti.
Le basi
Unendo l’innovazione
tecnologica all’antica pratica
del prestito tra persone,
Prestiamoci ha realizzato
quella che oggi si definisce     Prestiamoci, investendo una
finanza sostenibile.             quota in tutti progetti presenti
                                 sul marketplace, è coinvolta in
                                 prima persona nel successo
                                 della piattaforma.

                                 L’aumento delle transazioni va
                                 a vantaggio dell’intera
                                 community.
Dietro le quinte


             Agata S.p.A. è la
             società che gestisce
             Prestiamoci. È stata
             fondata nel 2007 da
             Mariano Carozzi,
             Paolo Galvani e
             Giovanni Tarditi.
Esperienze
Dal banking tradizionale alla finanza 2.0
Prima di avventurarsi in questo mondo fatto di nuove tecnologie e
finanza sostenibile, i tre soci fondatori di Prestiamoci hanno costruito
le loro expertise nell’universo bancario e finanziario tradizionale.

                                     Mariano è esperto di corporate
                                     finance e sistemi di pagamento,
                                     Paolo ha costruito la sua carriera
                                     professionale all’interno dei
                                     mercati finanziari internazionali,
                                     mentre Giovanni si è specializzato
                                     in credit trading e credit products
                                     distribution.
Agata S.p.A.
Il nostro obiettivo è quello di fornire alle famiglie e ai professionisti gli
strumenti e le informazioni necessarie per migliorare la propria qualità
della vita, promuovendo il consumo consapevole, il risparmio e la
finanza sostenibile.

                               Obiettivi principali



  Spiegare alle famiglie      Fornire ai                  Utilizzare gli strumenti
  l’importanza dell’analisi   microimprenditori un        e i benefici del web
  dei costi e dei benefici    supporto economico e        2.0 per ridurre i costi
  legati a un prodotto o      informativo per il lancio   e l’asimmetria
  un servizio,                di una nuova impresa o      informativa, in modo
  promuovendo il              lo sviluppo di una          da creare un solido ed
  consumo consapevole.        realtà già esistente.       efficiente network di
                                                          persone.
Il ruolo di Agata
Agata:

•  gestisce il marketplace;
•  garantisce ai membri le condizioni di accesso pattuite;
•  partecipa a ogni progetto con una quota (da 1% a 10%);
•  gestisce il back office back office;
•  mantiene le relazioni con la banca depositaria (Banca Sella)
•  gestisce l’incasso del denaro
•  coordina eventuali azioni di recupero crediti

                             …e soprattutto

assicura che gli investimenti dei prestatori siano altamente diversificati,
ponendo un limite alla somma di denaro investita sui singoli progetti.
Strategia
Il nostro obiettivo è di accrescere le opportunità di
investimento e debito per quelle persone che sono disposte a
cooperare e sostenersi vicenda, realizzando condizioni
vantaggiose che si basano su:

•  la condivisione del know how e delle informazioni;
•  l’accuratezza dei dati e delle informazioni relative ai membri.

Inoltre, ci stiamo impegnando anche per stimolare il vantaggio
competitivo, frutto dell’incontro tra tecnologia e abilità delle
persone a cooperare, basato su:

•  la condivisione dei dati;
•  l’opportunità per ogni membro di fare la scelta migliore;
•  un nuovo modo di guardare al “credit scoring”.
Asset competitivi
•  analisi attenta e approfondita dei progetti presentati dai
Richiedenti ;

•  investimenti non correlati e diversificati per i Prestatori;

•  credit risk management;

•  opportunità per i Prestatori di free quote e cherry
picking su progetti specifici;

•  una community attiva;

•  un unico tasso per Richiedenti e Prestatori (7%);

•  una sola classe di rischio.
Regole di accettazione
              Esperienza              F
                                      i
                                      n
Credit        Data         Business   a
Bureau        Miner          Plan     n
                                      z
                                      i
                                      a
                                      m
 Aree        Rischio       Cherry     e
progetti   diversificato   Picking    n
                                      t
                                      o
                 Empatia
Diversificazione del rischio
 La diversificazione del rischio è tra i punti fondamentali del nostro
 progetto, per questo motivo uno dei nostri obiettivi principali è
 quello di semplificare il più possibile il processo di selezione per i
 Prestatori.

 Il capitale è suddiviso in 30 quote e viene investito su tutti i
 progetti presenti all’interno del marketplace.

 I Prestatori hanno l’opportunità di scegliere le aree relative ai
 progetti che preferiscono e possono investire fino al 40% del
 proprio capitale in progetti specifici (cherry picking).

 Il resto del loro capitale viene gestito da un sofisticato algoritmo
 appositamente studiato e realizzato per diversificare il rischio.

 Al fine di identificare l’equilibrio migliore tra efficienza e scelta
 autonoma, Prestiamoci chiede a ogni Prestatore il numero di quote
 che desidera riservare all’opzione di cherry picking.
La community
La nostra community sta
crescendo rapidamente, i
Prestatori hanno a
disposizione diversi progetti
privati e professionali nei quali
investire.

Inoltre, la community consente
a Prestatori e Richiedenti di
scambiarsi, oltre al denaro,
informazioni importanti e
suggerimenti preziosi.

I Richiedenti ottengono un supporto importante per migliorare la
propria qualità della vita (la ristrutturazione di casa, il consumo
sostenibile, gli studi), oppure per lanciare o ampliare un’attività
professionale (e-commerce, artigianato, commercio tradizionale).
Un tasso unico per tutti
 Meno transazioni/infrastrutture = Meno costi e molte risorse risparmiate

        Assicuriamo a Prestatori e Richiedenti un unico tasso: 7%


La fiducia si basa sulla sicurezza e la sicurezza si basa sulla fiducia.


        •  Ogni membro della community è un membro di qualità.

          •  L’analisi reputazionale è uno dei punti fondamentali.

                  •  Adottiamo una sola classe di rischio.
A chi ci rivolgiamo?
Microimprenditori




                         Famiglie




  Giovani talenti
Microimprenditori
 La nostra community sostiene i professionisti autonomi.


•  Uomini e donne che
costruiscono il loro futuro dando
vita a nuove imprese o
sviluppando imprese già
esistenti.

•  I Prestatori hanno la possibilità
di condividere la propria
esperienza professionale
fornendo informazioni e
suggerimenti importanti ai
Richiedenti, fornendo così un
aiuto concreto al successo del
progetto.
Famiglie
La nostra community sostiene ogni tipo di famiglia.


                            •  Persone impegnate ogni giorno a
                            migliorare la qualità della vita della
                            propria famiglia, sostenendo i figli
                            nei loro studi e rendendo la propria
                            casa più confortevole. Famiglie
                            attente al consumo consapevole.

                            •  I Prestatori hanno la possibilità di
                            condividere la propria personale
                            esperienza in modo da consentire ai
                            Richiedenti di compiere le scelte più
                            vantaggiose.
Giovani talenti
      La nostra community sostiene i giovani talenti.


•  Ragazzi e ragazze che con
coraggio cercano il loro posto
nel mondo del lavoro, giovani
che desiderano esprimere il
proprio talento e le proprie
passioni.

•  I Prestatori hanno la possibilità
di investire nel futuro di questi
giovani, offrendo loro gli
strumenti per utilizzare al
meglio la loro energia e
costruire un mondo migliore per
tutti noi.
Social Media Architecture
Our partners
•  CRIF

•  SAS

•  SILMA

•  MISTER CREDIT

•  BANCA SELLA

•  THE GOOD ONES
www.prestiamoci.it

Mais conteúdo relacionado

Destaque

marketing_research_solovieva
marketing_research_solovievamarketing_research_solovieva
marketing_research_solovievaElena Solovieva
 
Lezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificiale
Lezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificialeLezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificiale
Lezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificialeFederico Costantini
 
La leyes educativas españolas puelles
La leyes educativas españolas puellesLa leyes educativas españolas puelles
La leyes educativas españolas puellesMaribel Marcos Perez
 
презентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointпрезентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointSERGEY1234512345
 
StennMarComm_2004_Solov'eva
StennMarComm_2004_Solov'evaStennMarComm_2004_Solov'eva
StennMarComm_2004_Solov'evaElena Solovieva
 
Lezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'Informazione
Lezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'InformazioneLezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'Informazione
Lezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'InformazioneFederico Costantini
 
ERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference Americas
ERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference AmericasERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference Americas
ERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference AmericasPierre-Majorique Léger
 
Networking ppt hcl
Networking ppt hclNetworking ppt hcl
Networking ppt hclVishal Kumar
 
Tehilim 929 #25 מזמור כא 201611123 ftw
Tehilim 929 #25 מזמור כא 201611123  ftwTehilim 929 #25 מזמור כא 201611123  ftw
Tehilim 929 #25 מזמור כא 201611123 ftwEliyahu Schuman
 
Optimiser le recueil de données : plus de productivité - Adalys
 Optimiser le recueil de données : plus de productivité - Adalys Optimiser le recueil de données : plus de productivité - Adalys
Optimiser le recueil de données : plus de productivité - AdalysiPocrate
 
Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...
Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...
Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...Nicola Canestrini
 
Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job.
Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job. Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job.
Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job. Nicola Canestrini
 
Seminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunah
Seminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunahSeminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunah
Seminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunahNamin AB Ibnu Solihin
 

Destaque (14)

marketing_research_solovieva
marketing_research_solovievamarketing_research_solovieva
marketing_research_solovieva
 
Lezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificiale
Lezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificialeLezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificiale
Lezione 13 2015-2016 Terza cibernetica, Intelligenza artificiale
 
La leyes educativas españolas puelles
La leyes educativas españolas puellesLa leyes educativas españolas puelles
La leyes educativas españolas puelles
 
презентация Microsoft power point
презентация Microsoft power pointпрезентация Microsoft power point
презентация Microsoft power point
 
Dsys m2 u1
Dsys m2 u1Dsys m2 u1
Dsys m2 u1
 
StennMarComm_2004_Solov'eva
StennMarComm_2004_Solov'evaStennMarComm_2004_Solov'eva
StennMarComm_2004_Solov'eva
 
Lezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'Informazione
Lezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'InformazioneLezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'Informazione
Lezione 10 2015-2016 Cibernetica Società dell'Informazione
 
ERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference Americas
ERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference AmericasERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference Americas
ERPsim Plenary Presentation at 19th SAP Academic Conference Americas
 
Networking ppt hcl
Networking ppt hclNetworking ppt hcl
Networking ppt hcl
 
Tehilim 929 #25 מזמור כא 201611123 ftw
Tehilim 929 #25 מזמור כא 201611123  ftwTehilim 929 #25 מזמור כא 201611123  ftw
Tehilim 929 #25 מזמור כא 201611123 ftw
 
Optimiser le recueil de données : plus de productivité - Adalys
 Optimiser le recueil de données : plus de productivité - Adalys Optimiser le recueil de données : plus de productivité - Adalys
Optimiser le recueil de données : plus de productivité - Adalys
 
Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...
Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...
Lo statuto dell’avvocato nel diritto interno e nel diritto internazionale. de...
 
Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job.
Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job. Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job.
Il difficile "mestiere" dell'avvocato. Lawyers tough job.
 
Seminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunah
Seminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunahSeminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunah
Seminar parenting ayah tangguh berdasarkan al qur'an dan assunah
 

Semelhante a International Forum on E 2.0 - Prestiamoci - E20Camp

Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...
Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...
Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...Francesco Baldoni
 
6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamento
6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamento6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamento
6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamentoArmando Panvini
 
WithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company ProfileWithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company ProfileGiulio Valiante
 
Sfiligoj Italian Angels For Growth
Sfiligoj   Italian Angels For GrowthSfiligoj   Italian Angels For Growth
Sfiligoj Italian Angels For GrowthAREA Science Park
 
Presentazione Assessment SPIN
Presentazione Assessment SPINPresentazione Assessment SPIN
Presentazione Assessment SPINLuca De Matteis
 
Banca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo Biggeri
Banca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo BiggeriBanca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo Biggeri
Banca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo BiggeriBanca Popolare Etica
 
Presentazione Microconsultant Consulenti.Pptx
Presentazione Microconsultant   Consulenti.PptxPresentazione Microconsultant   Consulenti.Pptx
Presentazione Microconsultant Consulenti.Pptxandreajacono
 
TBIZ2012 Italian Angels for Growth
TBIZ2012 Italian Angels for GrowthTBIZ2012 Italian Angels for Growth
TBIZ2012 Italian Angels for GrowthTechnologyBIZ
 
Company Profile Finint
Company Profile FinintCompany Profile Finint
Company Profile FinintEleonora Riva
 
Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17
Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17
Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17Mattia Ciprian
 
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando AzzaritiDECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando AzzaritiRoberto Terzi
 
Be4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_small
Be4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_smallBe4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_small
Be4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_smallStefano Pratesi
 
Cover Story di Alessandro Foti per il mensile Private
Cover Story di Alessandro Foti per il mensile PrivateCover Story di Alessandro Foti per il mensile Private
Cover Story di Alessandro Foti per il mensile PrivateFinecoBank
 
KAIZEN- metodo di lavoro
KAIZEN- metodo di lavoroKAIZEN- metodo di lavoro
KAIZEN- metodo di lavoroMAGENTA DANILO
 
DAISY Global PPT in Italiano | Italian
DAISY Global PPT in Italiano | ItalianDAISY Global PPT in Italiano | Italian
DAISY Global PPT in Italiano | ItalianFORTUNE FIVE COMMUNITY
 

Semelhante a International Forum on E 2.0 - Prestiamoci - E20Camp (20)

Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...
Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...
Evoluzione Crowdfunding in Italia. L'equity come strumento di finanziamento p...
 
6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamento
6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamento6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamento
6 modi per finanziare una startup- GUIDA alle principali fonti di finanziamento
 
WithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company ProfileWithFounders - Presentazione e Company Profile
WithFounders - Presentazione e Company Profile
 
Sfiligoj Italian Angels For Growth
Sfiligoj   Italian Angels For GrowthSfiligoj   Italian Angels For Growth
Sfiligoj Italian Angels For Growth
 
Presentazione Assessment SPIN
Presentazione Assessment SPINPresentazione Assessment SPIN
Presentazione Assessment SPIN
 
Venture Knowledge I nostri Servizi
Venture Knowledge I nostri ServiziVenture Knowledge I nostri Servizi
Venture Knowledge I nostri Servizi
 
Banca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo Biggeri
Banca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo BiggeriBanca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo Biggeri
Banca Etica Assemblea 2012 | Intervento introduttivo del Presidente Ugo Biggeri
 
Presentazione Microconsultant Consulenti.Pptx
Presentazione Microconsultant   Consulenti.PptxPresentazione Microconsultant   Consulenti.Pptx
Presentazione Microconsultant Consulenti.Pptx
 
TBIZ2012 Italian Angels for Growth
TBIZ2012 Italian Angels for GrowthTBIZ2012 Italian Angels for Growth
TBIZ2012 Italian Angels for Growth
 
Company Profile Finint
Company Profile FinintCompany Profile Finint
Company Profile Finint
 
Presentazione
Presentazione Presentazione
Presentazione
 
Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17
Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17
Mattia Ciprian - Audizione Parlamentare del 17.10.17
 
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando AzzaritiDECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
DECIMO SALONE D'IMPRESA Ferdinando Azzariti
 
Brochure p&f web
Brochure p&f webBrochure p&f web
Brochure p&f web
 
Riparti reteultimo
Riparti reteultimoRiparti reteultimo
Riparti reteultimo
 
Be4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_small
Be4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_smallBe4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_small
Be4social_brochure_21.9.2016_2_horizonatal_small
 
Cover Story di Alessandro Foti per il mensile Private
Cover Story di Alessandro Foti per il mensile PrivateCover Story di Alessandro Foti per il mensile Private
Cover Story di Alessandro Foti per il mensile Private
 
Safe Horzon innovation
Safe Horzon innovationSafe Horzon innovation
Safe Horzon innovation
 
KAIZEN- metodo di lavoro
KAIZEN- metodo di lavoroKAIZEN- metodo di lavoro
KAIZEN- metodo di lavoro
 
DAISY Global PPT in Italiano | Italian
DAISY Global PPT in Italiano | ItalianDAISY Global PPT in Italiano | Italian
DAISY Global PPT in Italiano | Italian
 

Mais de International Forum on Enterprise 2.0

International Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performance
International Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performanceInternational Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performance
International Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performanceInternational Forum on Enterprise 2.0
 
Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0
Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0
Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0International Forum on Enterprise 2.0
 

Mais de International Forum on Enterprise 2.0 (20)

Alberto Campiglio - La Cultura dell'E 20
Alberto Campiglio - La Cultura dell'E 20Alberto Campiglio - La Cultura dell'E 20
Alberto Campiglio - La Cultura dell'E 20
 
International Forum on Enterprise 2.0 - Pepe moder
International Forum on Enterprise 2.0 - Pepe moderInternational Forum on Enterprise 2.0 - Pepe moder
International Forum on Enterprise 2.0 - Pepe moder
 
International Forum on Enterprise 2.0 - Bertrand duperrin
International Forum on Enterprise 2.0 - Bertrand duperrinInternational Forum on Enterprise 2.0 - Bertrand duperrin
International Forum on Enterprise 2.0 - Bertrand duperrin
 
International Forum on Enterprise 2.0 - Scaroni
International Forum on Enterprise 2.0 - ScaroniInternational Forum on Enterprise 2.0 - Scaroni
International Forum on Enterprise 2.0 - Scaroni
 
Norman Lewis: innovating the future - OpenKnowledge UK - E20Forum
Norman Lewis: innovating the future - OpenKnowledge UK - E20ForumNorman Lewis: innovating the future - OpenKnowledge UK - E20Forum
Norman Lewis: innovating the future - OpenKnowledge UK - E20Forum
 
Dario de Judicibus - IBM at E20Forum
Dario de Judicibus - IBM at E20ForumDario de Judicibus - IBM at E20Forum
Dario de Judicibus - IBM at E20Forum
 
International Forum on E 2.0 - Telecom italia
International Forum on E 2.0 - Telecom italiaInternational Forum on E 2.0 - Telecom italia
International Forum on E 2.0 - Telecom italia
 
International Forum on E 2.0 - Social crm
International Forum on E 2.0 - Social crm International Forum on E 2.0 - Social crm
International Forum on E 2.0 - Social crm
 
International Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performance
International Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performanceInternational Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performance
International Forum on E 2.0 - Sameer Patel - Accelarting biz performance
 
International Forum on E 2.0 - Citroen
International Forum on E 2.0 - Citroen International Forum on E 2.0 - Citroen
International Forum on E 2.0 - Citroen
 
International Forum on E 2.0 - Oracle - Andrew Gillboy
International Forum on E 2.0 -  Oracle - Andrew GillboyInternational Forum on E 2.0 -  Oracle - Andrew Gillboy
International Forum on E 2.0 - Oracle - Andrew Gillboy
 
International Forum on E 2.0 - Mota Engil
International Forum on E 2.0 -  Mota EngilInternational Forum on E 2.0 -  Mota Engil
International Forum on E 2.0 - Mota Engil
 
Esteban Kolsky e Mark Tamis - International Forum on E 2.0
Esteban Kolsky e Mark Tamis - International Forum on E 2.0 Esteban Kolsky e Mark Tamis - International Forum on E 2.0
Esteban Kolsky e Mark Tamis - International Forum on E 2.0
 
Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0
Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0
Jane Mc Connell - International Forum on Enterprise 2.0 - Intranet 2.0
 
International Forum on E 2.0 - Intel
International Forum on E 2.0 - IntelInternational Forum on E 2.0 - Intel
International Forum on E 2.0 - Intel
 
Francois Gossieaux - International Forum on E 2.0
Francois Gossieaux - International Forum on E 2.0 Francois Gossieaux - International Forum on E 2.0
Francois Gossieaux - International Forum on E 2.0
 
Stefano Mizzella - Engage - International Forum on E20 - E20Camp
Stefano Mizzella - Engage - International Forum on E20 - E20CampStefano Mizzella - Engage - International Forum on E20 - E20Camp
Stefano Mizzella - Engage - International Forum on E20 - E20Camp
 
International Forum on E 2.0 - Mark Masterson - CSC
International Forum on E 2.0 - Mark Masterson - CSCInternational Forum on E 2.0 - Mark Masterson - CSC
International Forum on E 2.0 - Mark Masterson - CSC
 
International Forum on E 2.0 - CNT
International Forum on E 2.0 - CNTInternational Forum on E 2.0 - CNT
International Forum on E 2.0 - CNT
 
International Forum on E 2.0 - Verna Alee - Value Networks
International Forum on E 2.0 - Verna Alee - Value NetworksInternational Forum on E 2.0 - Verna Alee - Value Networks
International Forum on E 2.0 - Verna Alee - Value Networks
 

International Forum on E 2.0 - Prestiamoci - E20Camp

  • 1. Prestiamoci Utili a sé, utili agli altri Marzo 2010
  • 2. Prestiamoci •  Prestiamoci è la prima comunità di prestiti tra persone nata in Italia per il mercato italiano che consente ai propri membri di fare investimenti e ottenere prestiti a un tasso vantaggioso, per realizzare passioni e progetti comuni, sia in ambito privato che in ambito professionale. •  L’obiettivo di Prestiamoci è quello di creare una community basata sulla fiducia, che consenta di scambiare oltre al denaro anche informazioni e suggerimenti importanti.
  • 3. Focus Prestiamoci rappresenta Richiedenti: il punto d’incontro Prestatori: tra due bisogni Un tasso principali Un investimento interessante dei consumatori: vantaggioso Il taglio dei costi di intermediazione consente l’allineamento degli interessi, che si traduce in un vantaggio sia per i prestatori che per i richiedenti.
  • 4. Le basi Unendo l’innovazione tecnologica all’antica pratica del prestito tra persone, Prestiamoci ha realizzato quella che oggi si definisce Prestiamoci, investendo una finanza sostenibile. quota in tutti progetti presenti sul marketplace, è coinvolta in prima persona nel successo della piattaforma. L’aumento delle transazioni va a vantaggio dell’intera community.
  • 5. Dietro le quinte Agata S.p.A. è la società che gestisce Prestiamoci. È stata fondata nel 2007 da Mariano Carozzi, Paolo Galvani e Giovanni Tarditi.
  • 6. Esperienze Dal banking tradizionale alla finanza 2.0 Prima di avventurarsi in questo mondo fatto di nuove tecnologie e finanza sostenibile, i tre soci fondatori di Prestiamoci hanno costruito le loro expertise nell’universo bancario e finanziario tradizionale. Mariano è esperto di corporate finance e sistemi di pagamento, Paolo ha costruito la sua carriera professionale all’interno dei mercati finanziari internazionali, mentre Giovanni si è specializzato in credit trading e credit products distribution.
  • 7. Agata S.p.A. Il nostro obiettivo è quello di fornire alle famiglie e ai professionisti gli strumenti e le informazioni necessarie per migliorare la propria qualità della vita, promuovendo il consumo consapevole, il risparmio e la finanza sostenibile. Obiettivi principali Spiegare alle famiglie Fornire ai Utilizzare gli strumenti l’importanza dell’analisi microimprenditori un e i benefici del web dei costi e dei benefici supporto economico e 2.0 per ridurre i costi legati a un prodotto o informativo per il lancio e l’asimmetria un servizio, di una nuova impresa o informativa, in modo promuovendo il lo sviluppo di una da creare un solido ed consumo consapevole. realtà già esistente. efficiente network di persone.
  • 8. Il ruolo di Agata Agata: •  gestisce il marketplace; •  garantisce ai membri le condizioni di accesso pattuite; •  partecipa a ogni progetto con una quota (da 1% a 10%); •  gestisce il back office back office; •  mantiene le relazioni con la banca depositaria (Banca Sella) •  gestisce l’incasso del denaro •  coordina eventuali azioni di recupero crediti …e soprattutto assicura che gli investimenti dei prestatori siano altamente diversificati, ponendo un limite alla somma di denaro investita sui singoli progetti.
  • 9. Strategia Il nostro obiettivo è di accrescere le opportunità di investimento e debito per quelle persone che sono disposte a cooperare e sostenersi vicenda, realizzando condizioni vantaggiose che si basano su: •  la condivisione del know how e delle informazioni; •  l’accuratezza dei dati e delle informazioni relative ai membri. Inoltre, ci stiamo impegnando anche per stimolare il vantaggio competitivo, frutto dell’incontro tra tecnologia e abilità delle persone a cooperare, basato su: •  la condivisione dei dati; •  l’opportunità per ogni membro di fare la scelta migliore; •  un nuovo modo di guardare al “credit scoring”.
  • 10. Asset competitivi •  analisi attenta e approfondita dei progetti presentati dai Richiedenti ; •  investimenti non correlati e diversificati per i Prestatori; •  credit risk management; •  opportunità per i Prestatori di free quote e cherry picking su progetti specifici; •  una community attiva; •  un unico tasso per Richiedenti e Prestatori (7%); •  una sola classe di rischio.
  • 11. Regole di accettazione Esperienza F i n Credit Data Business a Bureau Miner Plan n z i a m Aree Rischio Cherry e progetti diversificato Picking n t o Empatia
  • 12. Diversificazione del rischio La diversificazione del rischio è tra i punti fondamentali del nostro progetto, per questo motivo uno dei nostri obiettivi principali è quello di semplificare il più possibile il processo di selezione per i Prestatori. Il capitale è suddiviso in 30 quote e viene investito su tutti i progetti presenti all’interno del marketplace. I Prestatori hanno l’opportunità di scegliere le aree relative ai progetti che preferiscono e possono investire fino al 40% del proprio capitale in progetti specifici (cherry picking). Il resto del loro capitale viene gestito da un sofisticato algoritmo appositamente studiato e realizzato per diversificare il rischio. Al fine di identificare l’equilibrio migliore tra efficienza e scelta autonoma, Prestiamoci chiede a ogni Prestatore il numero di quote che desidera riservare all’opzione di cherry picking.
  • 13. La community La nostra community sta crescendo rapidamente, i Prestatori hanno a disposizione diversi progetti privati e professionali nei quali investire. Inoltre, la community consente a Prestatori e Richiedenti di scambiarsi, oltre al denaro, informazioni importanti e suggerimenti preziosi. I Richiedenti ottengono un supporto importante per migliorare la propria qualità della vita (la ristrutturazione di casa, il consumo sostenibile, gli studi), oppure per lanciare o ampliare un’attività professionale (e-commerce, artigianato, commercio tradizionale).
  • 14. Un tasso unico per tutti Meno transazioni/infrastrutture = Meno costi e molte risorse risparmiate Assicuriamo a Prestatori e Richiedenti un unico tasso: 7% La fiducia si basa sulla sicurezza e la sicurezza si basa sulla fiducia. •  Ogni membro della community è un membro di qualità. •  L’analisi reputazionale è uno dei punti fondamentali. •  Adottiamo una sola classe di rischio.
  • 15. A chi ci rivolgiamo? Microimprenditori Famiglie Giovani talenti
  • 16. Microimprenditori La nostra community sostiene i professionisti autonomi. •  Uomini e donne che costruiscono il loro futuro dando vita a nuove imprese o sviluppando imprese già esistenti. •  I Prestatori hanno la possibilità di condividere la propria esperienza professionale fornendo informazioni e suggerimenti importanti ai Richiedenti, fornendo così un aiuto concreto al successo del progetto.
  • 17. Famiglie La nostra community sostiene ogni tipo di famiglia. •  Persone impegnate ogni giorno a migliorare la qualità della vita della propria famiglia, sostenendo i figli nei loro studi e rendendo la propria casa più confortevole. Famiglie attente al consumo consapevole. •  I Prestatori hanno la possibilità di condividere la propria personale esperienza in modo da consentire ai Richiedenti di compiere le scelte più vantaggiose.
  • 18. Giovani talenti La nostra community sostiene i giovani talenti. •  Ragazzi e ragazze che con coraggio cercano il loro posto nel mondo del lavoro, giovani che desiderano esprimere il proprio talento e le proprie passioni. •  I Prestatori hanno la possibilità di investire nel futuro di questi giovani, offrendo loro gli strumenti per utilizzare al meglio la loro energia e costruire un mondo migliore per tutti noi.
  • 20. Our partners •  CRIF •  SAS •  SILMA •  MISTER CREDIT •  BANCA SELLA •  THE GOOD ONES