Dürr im Überblick

DÜRR IM ÜBERBLICK
Bietigheim-Bissingen, 1. Juli 2017
www.durr.com
Dürr Aktiengesellschaft

2
DÜRR-KONZERN
Kundenportfolio
© Dürr Aktiengesellschaft, CCI, Dürr im Überblick, 1. Juli 2017
Automobilindustrie: 60% Umsatz Allgemeine Industrie: 40% Umsatz

3
DÜRR-KONZERN: 3 GLOBALE MARKEN
Dürr AG
Carl Schenck AGDürr Systems AG HOMAG Group AG

Paint and
Final Assembly
Systems
• Lackieranlagen,
Endmontagesysteme
Application
Technology
• Lackapplikations-,
Klebe- und Nahtab-
dichtungstechnik;
Produkte für indus-
trielle Lackierung
Measuring
and Process
Systems
• Auswucht-, Montage-,
Prüf- und Befülltechnik
Clean Technology
Systems
• Abluftreinigungs-
systeme,
Energieeffizienztechnik
Woodworking
Machinery and
Systems
• Maschinen und Anlagen
für die Holzbearbeitung
4
DÜRR-KONZERN: 5 GLOBALE DIVISIONS
Umsatz 2016: 3,6 Mrd. €, Mitarbeiter 2016: rund 16.0001
1,1 Mrd.
3.400
0,6 Mrd.
2.000
0,6 Mrd.
3.000
0,2 Mrd.
600
1,1 Mrd.
6.100
1 einschl. rund 800 externe Mitarbeiter Mitarbeiter Umsatz

5
GEOGRAFISCHE GLIEDERUNG: AUFTRAGSEINGANG
Globale Aufstellung, 3 starke Säulen: Asien, Amerika und Europa
3.468
1.127
801
1.473
3.702
818
1.102
1.710
Gesamt Asien Amerika Europa
2015 2016
- 27% + 38%
+ 7%
+ 16%
in Mio. €

1895 1938 1964 1989 2000 2014 2015
6
UNTERNEHMENSGESCHICHTE
Dürr AG
Gründung
Bauflaschnerei
durch Paul Albert
Dürr
Einrichtung
des ersten
Konstruktions-
büros
Erstes Tochter-
Unternehmen
im Ausland
(Brasilien)
Akquisition
Behr und
Börsengang
Akquisition
Carl Schenck
Akquisition
HOMAG Group
Akquisition iTAC
Software AG

1950 1963 1998 2008 2010/14 2016
7
INNOVATIONSPFAD
Dürr
Erste Anlage zur
chemischen
Oberflächen-
behandlung
Erste Anlage für
automatisierte
Tauchlackierung
Auslieferung des
ersten Ecopaint-
Lackierroboters
Präsentation des
Trockenabschei-
dungssystems
EcoDryScrubber
Einführung des Hoch-
rotationszerstäubers
EcoBell 3 – Außen-
und Innenlackierung
Weltneuheit: erster 7-Achs-
Lackierroboter mit mehr
Flexibilität und großem
Kostensenkungspotential

1907 1930 1953 1974 1982 1995 2016
8
INNOVATIONSPFAD
SCHENCK
Erste SCHENCK
Auswuchtmaschine
Schnellauswucht-
maschine mit direkter
Unwuchtanzeige
Lichtpunkt-
Vektormesser;
Unwuchtgröße
und Winkellage
auf einen Blick
Erste Auswucht-
maschinen mit
Rechensteuerung
Erste Rundtransfer-
maschine für
Elektroanker
Unwucht-
ausgleich an
fertig montierten
Motoren
Vollautomatischer
Unwuchtausgleich
in der Räder-
/Reifenmontage

1962 1967 2001 2009 2010 2013 2014 2015 2016
9
INNOVATIONSPFAD
HOMAG
Erste
Kantenanleim-
maschine der
Welt im Heiß-
Kalt-Verfahren
Erste kombinierte
Formatbearbeitungs-
und Kantenanleim-
maschine
Erste Hoch-
leistungsanlage
für Losgröße 1
LaserTec:
Kantenanleimen
mittels Laser
Neues
Maschinen-
bedienkonzept:
powerTouch
SORB TECH: neuer
Werkstoff für eine
schwingungs-arme
und stabile Maschinen-
konstruktion
Mobiler Support
per Videodiagnose
im Servicefall
Kompakte 5-Achs
CNC-Technik mit
neuer Sicherheits-
technik
Vollautomatischer
Zuschnitt in Losgröße 1
Automatisierte CNC-
Fensterfertigung mit
hoher Leistung
Steuerung und
Visualisierung von
flexiblen Fertigungs-
zellen und deren
Teilefluss

10© Dürr Aktiengesellschaft, CCI, Dürr im Überblick, 1. Juli 2017
GLOBALE AUFSTELLUNG
2016: Rund 16.000 Mitarbeiter1 an 86 Standorten in 28 Ländern
1 einschl. rund 800 externe Mitarbeiter
1.700 Amerika
70 Afrika
40 Australien
3.800 Asien
10.500 Europa

11
DÜRR EXECUTIVE MANAGEMENT TEAM
Manfred Weil
Paint and Final
Assembly Systems
Dr. Jochen
Weyrauch
Measuring and
Process Systems
Dr. Daniel Schmitt
Clean Technology
Systems
Pekka
Paasivaara
Woodworking Machi-
nery and Systems
Dr.-Ing. Hans
Schumacher
Application
Technology
Dr. Jochen Weyrauch
Vorstandsmitglied
Carlo Crosetto
CFO
Ralf W. Dieter
CEO
Division Heads
Management Board

12
STRATEGIE
Vier strategische Säulen

Erhöhung des Kundennutzens:
Stückkostenreduktion (Material, Energie, Personal)
Flexible und modulare Produktionsanlagen
Umwelt, Energie- und Ressourceneffizienz sowie
Nachhaltigkeit gewinnen an Bedeutung
Starker Anstieg der F&E-Ausgaben; F&E-Mitarbeiter:
seit 2007 auf 700 vervierfacht
13
STRATEGIE: INNOVATION
Steigerung der Produktionseffizienz unserer
Kunden
Kostenstruktur einer Lackiererei (Europa)
8%
28%
3%
41%
20%
Energie
Personal
Service
Material
Abschreibungen aus
Investitionen
Reduktion der Stückkosten um 25% pro lackierte Karosserie auf
≈ 300 € innerhalb der letzten 15 Jahre.

Digitalisierung und
Vernetzung der Produktion,
Tracking und Analyse von
Daten
Erweiterte, intelligente
Service-Angebote durch
Online-Anbindung von
Maschinen und Anlagen
Effiziente Entwicklung,
Herstellung und Verteilung
unserer Produkte, Anlagen
und Leistungen
Intelligente, vernetzte,
selbstregulierende und mit
Sensoren ausgestattete
Produkte, Maschinen und
Anlagen
Smart
Products
Smart
Processes
Smart
Factories
Smart
Services
14
Führend im Bereich Digitalisierung

Intelligente, vernetzte,
selbstregulierende und mit
Sensoren ausgestattete
Produkte, Maschinen und
Anlagen
Smart Services
15
MES-Software als Basis unserer Industrie-4.0-Strategie
ERP systemsUnternehmens-/ Planungsebene
Produktionssteuerungsebene
Maschinenebene
Kunden
Mobiler
ZugriffErweiterte, intelligente
Serviceangebote durch
Online-Anbindung von
Maschinen und Anlagen
Smart Products
Manufacturing Execution System (MES) von
Dürr/iTAC
Optimierung und Steuerung des industriellen Produktions-
prozesses, Benchmarking, Big Data Analysis, Condition
Monitoring, Predictive Maintenance, Remote Diagnostics

Ausbau weltweite Präsenz: neue Märkte stärken,
Investitionen in etablierten Märkten mit guten Perspektiven
(Nordamerika, Deutschland)
15 Produktions-, Test- und Engineering-Zentren:
erweitert, modernisiert oder neu gebaut
Campus-Konzept auf wichtigste Standorte übertragen:
effiziente Prozesse, offene Kommunikation, nachhaltiges
Energiekonzept
Ausbau Produktion: interne Wertschöpfung erhöht
(Verbesserung Qualität u. Projektabwicklung)
Erhöhung der Fertigungstiefe in den einzelnen
Regionen: schnellere Reaktion auf Kundenanforderungen
16
STRATEGIE: GLOBALISIERUNG
Hohe Investitionen in globales Standortnetzwerk – Stärkung lokaler Aktivitäten
49%51%
Emerging Markets
Etablierte Märkte
1
1 Asien (ohne Japan), Süd- und Mittelamerika, Afrika, Osteuropa
in Mio. € 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Investitionen 16,6 23,4 32,5 51,2 54,9 102,3 81,9
Akquisitionen 12,2 13,7 2,9 34,8 242,1 42,0 13,6
Gesamt 28,8 37,1 35,4 86,0 297,0 144,3 95,5
Umsatz

Service-Geschäft stark ausgebaut: globales Netzwerk, Service-Belegschaft seit 2010 mehr als verdreifacht (aktuell:
2.350), ca. 1 Mrd. € Service-Umsatz
Optimierungsprogramm CustomerExcellence@Dürr 30 Initiativen Beispiele:
17
STRATEGIE: SERVICE
Kundenbedürfnisse im Vordergrund: „best-in-class“ Service-Performance
Globale Ersatzteillager,
beschleunigte
Ersatzteillieferung
• Weltweite Lagerstruktur zur Reduktion
von Zollzeiten
• Automatisierte Lager
• 24h-Lieferservice für lagerhaltige Teile
24/7 Hotlines für
alle Divisions
• 10 verschiedene Hotlines für
Lackieranlagenkunden auf der ganzen
Welt
• Level 1-3 Struktur für schnelle und
kompetente Betreuung
Dürr Promoter Score
• Einfaches Feedback-System für
Kunden
• Feedback wird langfristig getrackt und
umgesetzt

Produktentwicklung:
Modulare Produkte: weltweiter Einsatz, lokale Entwicklung
und Produktion
Automatisierung, Flexibilisierung, Nachhaltigkeit
Prozesse:
Weltweite Standards von Vertrieb bis Auftragsabwicklung
IT-Integration: weltweit durchgängige Daten und Systeme
Smart Processes: digitalisierte und vernetzte Prozesse
Wissensmanagement:
Know-how der Mitarbeiter entscheidend im Wettbewerb
Weltweiter Wissenstransfer: Intranet, Schulungen,
Ausbildung
18
STRATEGIE: EFFIZIENZ
Effizienz ist unser Leitmotiv für Produktentwicklung und Prozesse

19
LÖSUNGEN FÜR DEN AUTOMOBILBAU
Automobilwerk inklusive Lieferantenpark
Karosseriebau
• Klebetechnik
Lackiererei
• Kompletter Lackierprozess
• Turnkey-Lackieranlagen
• Umbau, Modernisierung
• Fördertechnik
• Applikationstechnik
• Lackauftrag für Neuanlagen
und Umbau
• Technik für Nahtabdichtung
und Dämmen
• Anbauteile und
Kunststofflackierung
• Abluftreinigungsanlagen
Motoren- und Getriebebau
• Auswucht- und
Diagnosetechnik
Endmontage
• Turnkey-Montageanlagen
• Fördertechnik
• Klebetechnik
• Auswucht- und
Diagnosetechnik
• Montagetechnik
• Befülltechnik
• Prüfsysteme für PKW und LKW

Klebetechnik:
Automatisierte Klebesysteme für anspruchsvolle Aufgaben
im Karosseriebau
20
Karosseriebau: Klebetechnik

Turnkey-Lackieranlagen:
RoDip-Technologie für perfekten Korrosionsschutz,
Qualität und Wertbeständigkeit
21
Lackiererei: kompletter Lackierprozess
Modulare Trocknersysteme zum Aushärten von
Beschichtungen, Lackveredelung für perfekte Oberflächen

Spritzkabinen mit Applikations- und Fördertechnik:
Kernstück moderner Lackieranlagen
22
Lackiererei: kompletter Lackierprozess
Fördertechnik:
Hänge- und Flurförderer für maximale Verfügbarkeit und
Produktionseffizienz

Lackauftrag für Neuanlagen und Umbau:
Hightech für den automatischen Lackauftrag, z. B.
Roboter, Zerstäuber, Qualitätssicherung. Fokus: Qualität,
Effizienz, Umweltverträglichkeit
23
Lackiererei: Applikationstechnik
Technik für Nahtabdichten und Dämmen:
Effiziente und nachhaltige Systeme für Nahtabdichtung
und Dämmung

Anbauteile- und Kunststofflackierung:
Technologisch führende Lösungen zur Lackierung von
Anbauteilen und Kunststoff, kundenspezifisch adaptierbar
24
Lackiererei: Applikationstechnik und Abluftreinigungsanlagen
Abluftreinigungsanlagen:
Breites Verfahrensspektrum zur Abreinigung
lösemittelhaltiger Abluft aus Lackier- und
Trocknungsprozessen

Auswucht- und Diagnosetechnik:
Auswucht- und Diagnosetechnik für rotierende und
oszillierende Bauteile und Aggregate
(z. B. Kurbelwellen, Turbolader)
25
Motoren- und Getriebebau: Auswucht- und Diagnosetechnik

Turnkey-Montageanlagen:
Komplette Endmontagelinien:
Planung, Realisierung, Modernisierung
26
Endmontage: Turnkey-Montageanlagen und Fördertechnik
Fördertechnik:
Modulare Fördertechnikkonzepte und Plattenbandförderer

Klebetechnik:
Automatisierte Klebetechnikanlagen für die Endmontage,
z. B. Scheibenkleben
27
Endmontage: Klebetechnik sowie Auswucht- und Diagnosetechnik
Auswucht- und Diagnosetechnik:
Auswucht- und Diagnosetechnik für Räder, Reifen und
Komponenten

Montagetechnik:
Aggregatmontage „Hochzeit“, Schraubsysteme und
Achseinstellung
28
Endmontage: Montagetechnik und Befülltechnik
Befülltechnik:
Befüllanlagen für die Fahrzeugendmontage, Befülladapter,
Mess- und Prüftechnik

Prüfsysteme für PKW und LKW:
Diagnose- und Testequipment zur Prüfung von
Fahrwerken, Scheinwerfern und Fahrerassistenzsystemen
29
Endmontage: Prüfsysteme für PKW und LKW

30
LÖSUNGEN FÜR DIE ALLGEMEINE INDUSTRIE
Industrielle Lackier-
technik (z. B. Möbel,
Schiffe, Bahnen)
Befülltechnik (z. B.
Kühlschränke,
Klimaanlagen)
Holzbearbeitungs-
technik (z. B. Möbel,
Hausbau)
Energieeffizienz-
systeme (z. B.
Abwärmenutzung)
Auswuchttechnik
(z. B. Turbinen,
Elektroanker)
Abluftreinigungs-
systeme
(z. B. Chemie, Pharma)

Industrielle Lackiertechnik:
Standardisierte Applikationsprodukte u. -systeme:
Lackieren, Kleben, Abdichten in verschiedenen Industrien
31
Industrielle Lackiertechnik und Befülltechnik
Befülltechnik:
Systeme zur Kältemittelversorgung, funktionale
Prüfeinrichtungen für Klimaanlagen und Wärmepumpen

Holzbearbeitungstechnik:
Holzbearbeitungsmaschinen, z. B. Plattenherstellung,
Sägen, Oberflächenbehandlung, Formatieren,
Kantenanleimen
32
Auswuchttechnik und Holzbearbeitungstechnik
Auswuchttechnik:
Auswuchttechnik für rotierende und oszillierende
Bauteile/Aggregate in vielen Industrien
(z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt)

Möbelfertigung:
Maschinen und Anlagen für eine hocheffiziente und
vernetzte Möbelproduktion in Losgröße 1
33
Holzbearbeitungstechnik
Bauelemente:
Maschinen für die Produktion von Fußböden, Fenstern,
Türen oder Treppen

Holzhausbau:
Maschinen und komplette Fertigungsanlagen für die
industrielle Produktion von Holzfertighäusern
34
Holzbearbeitungstechnik und Energieeffizienztechnik
Energieeffizienztechnik:
Systeme zur industriellen Prozesswärmenutzung und zur
Steigerung der Energieeffizienz

35
Abluftreinigungstechnik
Abluftreinigungssysteme:
Abluftreinigungstechnik für Produktionsprozesse in
Chemie, Pharma, Beschichtung, Druck etc.

36
KENNZAHLEN DÜRR-KONZERN
2014 2015 2016 Q1 2016 Q1 2017
Auftragseingang (in Mio. €) 2.793,0 3.467,5 3.701,6 1.048,5 1.056,1
Umsatz (in Mio. €) 2.574,9 3.767,1 3.573,5 825,2 891,4
EBIT (in Mio. €) 220,9 267,8 271,4 58,7 87,7
Nettoergebnis (in Mio. €) 150,3 166,6 187,8 38,6 62,6
Eigenkapital (in Mio. €) 725,8 714,4 831,0 740,7 887,2
Mitarbeiter1) 14.151 14.850 15.235 14.985 14.393
1) ohne rund 800 externe Mitarbeiter

37
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