Nori įgyvendinti pokyčius? Surask, kurias vidines taisykles, rašytines ar nerašytines, turi sulaužyti!

1. Nori įgyvendinti pokyčius?
Surask, kurias
vidines taisykles,
rašytines ar
nerašytines, turi
sulaužyti!

2. Verslo Guru E. Goldratt antkapis
“Pirma,
žmonės yra
geri.”

3. Specialistas dažniausiai nežino, ką jis
pridirba!
Nors jis ir yra konkrečios srities specialistas.
Todėl, kad jis nėra
specialistas kitose srityse.
Gyvenimo faktas, kad kitų
sričių yra žymiai daugiau!
Ir todėl, kad jis dažniausiai
nesupranta kaip jis įtakoja
kitas sritis, logiška, kad jis
ir nežino ką jis pridirba!

4. Pagrindinė ТОС prielaida:
Pasipriešinimo gerinimui nėra – žmonės nepriima
pokyčių dėl to, kad vadovai nesugebėjo jiems parodyti,
ką jie laimės tų pokyčių pasekmėje.
PAGARBA

5. Kas įtakoja nepageidaujamos pasekmės
atsiradimą?
Nepageidaujamos
pasekmės
Nepageidaujami
veiksmai / elgesys
Blogas
žmgus?
Konfliktinės
“taisyklės” arba
rodikliai
“Bloga”
prielaida
Du tipai
nepageidaujamo elgesio
• Daro tai, ką jie neturėtų daryti
• Nedaro tai, ką privalo daryti
Kodėl?
Stereotipas TOC įsitikinimas
ar

6. “Tu turi tapti
sėkmingu vadovu!”
Bet tai, ką
vadiname sėkme,
dažniausiai
diktuoja “mada”,
t.y. visuomenė, o
ne pats žmogus.

7. Geras jis žmogus
ar blogas
dažniausiai
nulemia
aplinkybės, kuriose
mes abu tuo metu
atsidūrėme.

9. Vienintelis būdas tapti
protingesniu - žaisti su
labiau patyrusiu priešininku.
Šachmatų pagrindai 1883

10. Fizinio proceso vizualizacija
10

11. Technologinio proceso vizualizacija
11
2 staklės
Žaliava
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės

12. Kokį produktą turi gaminti įmonė?
12
2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
10$ 5$
10 min/vnt 10 min/vnt
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
! 2 darbininkai – 40 h/sav. kiekvienas
! Darbo resursas = 40x60 =2400 min./sav.
! Darbo užmokestis = $10/h
! po 1 darbininką staklėms
10$
10$
10$
5$ 5$
5$
20 min/vnt

13. Kurį produktą siūlys gaminti:
1. Pardavimų vadovas - jei jo veikla vertinama pagal
apyvartą ir nuo jos mokami komisiniai?
2. Gamybos vadovas - jei jo veikla vertinima per
maksimalų įrangos išnaudojimo efektyvumą (investicijų
į įrangą atsiperkamumo greitis)?
3. Finansų vadovas - kurį vertina pagal teisingai
suskaičiuotą gautinos maržos dydį?
4. Generalinis - kurio tikslas, kad įmonė kuo daugiau
uždirbtų?
13

14. Pardavimų vadovo sprendimas - C
(tikslas komisiniai nuo apyvartos)
14
2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
10$ 5$
10 min/vnt 10 min/vnt
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$
10$
5$ 5$
5$
20 min/vnt
Apyvarta = kiekis x kaina
A: $50
B: $50
C: $55
D: $52

15. Gamybos vadovo sprendimas - B
(max įrangos išnaudojimas)
15
2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
10$ 5$
10 min/vnt 10 min/vnt
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$
10$
5$ 5$
5$
20 min/vnt
A: 2 staklės nedirba 4 min.
B: 2 staklės nedirba 2 min.
C: 2 staklės nedirba 25 min.
D: 2 staklės nedirba 25 min

16. Finansų vadovo sprendimas - D
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
10$ 5$
10 min/vnt 10 min/vnt
16
(max marža)
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$
10$
5$ 5$
5$
20 min/vnt
Marža = kaina – žaliava – darbo užm.
A: $50 – $20 – (36 min. x $10/h) = $24,00
B: $50 – $25 – (38 min. x $10/h) = $18,67
C: $55 – $25 – (35 min. x $10/h) = $24,17
D: $52 – $20 – (35 min. x $10/h) = $26,17

17. Generalinio sprendimas - A
(max uždarbis = max išnaudojamas sistemos apribojimas)
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
10$ 5$
10 min/vnt 10 min/vnt
17
2 staklės
Žaliavos kaina
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės
1 staklės
1 staklės
10$
10$
10$
5$ 5$
5$
20 min/vnt
A: ($50 – $20) / 20 = $1,50/min.
B: ($50 – $25) / 20 = $1,25/min.
C: ($55 – $25) / 30 = $1,00/min.
D: ($52 – $20) / 30 = $1,07/min.
Pralaidumas $ per apribojimo min.

18. Kuris vadovas teisus?
Produktas Pelno marža Gamybos apimtys per
dieną vienetais
18
Pralaidumas per 1 ribojančio
resurso minutę
Pelnas per
dieną
A – generalinis $24,00 24 $1,50 560 USD
B – gamybos $18,67 24 $1,25 440 USD
C – pardavimų $24,17 16 $1,00 320 USD
D – finansų $26,17 16 $1,07 352 USD

19. Vieningai valdant
ir pastoviai
tobulinant srautą
uždirbama
daugiau negu
išnaudojant
stakles ar
darbuotojus.

20. Visi žmonės priešinasi bandymams
juos “efektyviai” išnaudoti!
Vyraujanti taisyklė/nuostata -
padidinus efektyvumą ir
atlaisvinus darbuotojo darbo
laiką - būtina ji apkrauti
papildomu darbu.
Ar galima darbo jėgos
eksploatacijos pastangas
vadinti teigiamais pokyčiais
darbuotojui?

21. Kokia tavo,
kaip vadovo
darbo prasmė?
Sugalvoti, kaip
stipriau išnaudoti
darbo jėgą ar…?

22. “Penkta,
kiekvienas
žmogus gali
gyventi
prasmingą
gyvenimą.”

23. Tik nustoję išnaudoti darbuotojus,
kaip “biorobotus”, jūs galite
išlaisvinti kūrybinį tobulinimo gaivalą

24. http://www.slideshare.net/Dradkevicius/kaizen-kaip-samurajaus-kelias-
kodl-prasta-moni-motyvacija-yra-antimotyvacija

25. Prasmės strategija
Motyvacija ir efektyvumas
Darius Radkevičius
darusinmac@mac.com
+37069841027