Motivacion al Empleado
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El documento define la motivación y presenta diferentes teorías de motivación como la teoría de los dos factores. Explica la importancia de motivar a los empleados y diferencia entre motivación interna, inducida y externa. También brinda ideas para motivar como reconocer las diferencias individuales, dar empleos acordes a cada persona y usar metas alcanzables.
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Motivacion al Empleado
- 1. Elmer Rodríguez Jessica Roldan Yarilín Filomeno María J. Morales
- 13. Motivación Deseos Estímulos Razones Impulsos Aspiraciones
- 14. Su equipo: Muéstrele respeto a sus subordinados, y ellos se lo demostraran a usted Usted: Determine su propio nivel de Satisfacción, así como el de su gente. Comunicación: Revise la moral de la gente hablando con ellos regularmente, Incentivos : Utilice competencias entre equipos, para estimular el espíritu de equipo. Ideas y toma de decisiones: Anime a sus empleados a participar en la toma de decisiones: Evite la desmotivación: Si va a criticar, que sean críticas constructivas. Metas y objetivos: Alabe un trabajo bien hecho, Aun cuando no se hayan Cumplido todas las Metas.
Notas del editor
- Casi todas las teorías contemporáneas de motivación reconocen que los empleados no son idénticos. Tienen diferentes necesidades, actitudes, personalidades y otras variables individuales importantes. Las personas con una gran nec. De logro deben tener empleos que les permitan participar en la fijación de metas moderadamente desafiantes y que incluyan autonomía y retroalimentación. La literatura sobre la teoría de la fijación de metas sugiere que los gerentes deben asegurarse de que los empleados tengan metas difíciles y especificas, así como retroalimentación, sobre el logro de esas metas. Los empleados que ven las metas como inalcanzables reducirán su esfuerzo, por que pensaran, “por que debo molestarme?”por eso los gerentes deben asegurarse de que los empleados confían en que el aumento del esfuerzo puede conducir al logro de las metas de desempeño.