1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA "ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" VICE-RECTORADO BARQUISIMETO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO. PROYECTO “SMART PACK” Integrantes: Ing. Nigme Cadena Ing. Douglas Quiñonez Facilitador: Dr. Mauricio Villabona

2. PROYECTO “SMART PACK” Estrategia del Océano azul (Primera entrega)

3. PROYECTO “SMART PACK” BOLSAS BIODEGRADABLES Cuadro Estrategico Diseño de la Estrategia Océano Azul Esquema de las 4 acciones, Matriz ERIC CaracterÍsticas principales Oceano Azul

4. PROYECTO “SMART PACK” Diseño de la Estrategia Océano Azul CuadroEstrategico

5. Eliminar Incluir Bolsas mas resistentes Sistema de ventas multinivel Reducir Crear Costos del producto al cliente Publicidad impresa Negocios de inclusión Marketing con videos Intermediarios tradicionales PROYECTO “SMART PACK” Diseño de la Estrategia Océano Azul Esquema de las 4 acciones, Matriz ERIC Eliminar

6. PROYECTO “SMART PACK” Diseño de la Estrategia Océano Azul CaracterÍsticas principales de la estrategia del Oceano Azul Ganar dinero cuidando el ambiente. FOCO Uso de compost de material de desecho orgánico. Concientización de la población. Canales de distribución innovadores. Utilización de material de Reciclaje. DIVERGENCIAS “ NO SEAS BOLSA DALE VIDA AL PLANETA “ FRASE

7. PROYECTO “SMART PACK” Cuadro de mando integral (Segunda entrega)

8. PROYECTO “SMART PACK” PROPOSITO FUNDAMENTAL O RAZON DE SMART PACK C.A “Ayudar a preservar y mejorar la vida humana”

9. PROYECTO “SMART PACK” MISION Comercializar al mayor productos biodegradables (¿En qué negocio estamos?) con el compromiso central de satisfacer las necesidades y expectativas del cliente tomando en cuenta el cuidado del medio ambiente (¿Por qué existimos?) suministrándole productos de calidad y bajo costo (¿Cuáles son los elementos que nos diferencian?) para todo aquel que esté comprometido con el cuidado del medio ambiente (¿Quiénes son nuestros clientes?).

10. PROYECTO “SMART PACK” VISION Ser una empresa manufacturera (¿Qué tipo de empresas quisiéramos ser?) de productos biodegradables (¿Cuál será nuestra actividad principal?) con presencia tanto en el mercado nacional como internacional (¿Dónde quiero estar en 5 años?) en el segmento de los consumidores ambientalistas (¿Qué segmento de la población se quisiera abarcar?) manteniendo crecimiento y rentabilidad sostenida en el tiempo (¿Cómo vamos a lograr hacer lo anterior?) y contribuyendo a construir un mundo mejor.

12. Excelencia en reputación; siendo parte de algo especial (MISTICA).

13. Estimular la iniciativa individual (RESPETO).

14. Rentabilidad; pero a partir del trabajo que beneficie la humanidad (COMPROMISO).

16. Responsabilidad social que agregue valor: Promover y patrocinar actividades de orden filantrópico (actividades externas), además de promover la capacitación del personal en cuanto a la seguridad industrial (actividades internas).

17. Desarrollo Humano que Genere Productividad:Fortalecimiento del auto estima, compromiso y productividad del personal a través de la capacitación y el coaching, de manera que todos tengan una mayor participación en las toma de decisiones de la empresa, para sí de esta manera poder ofrecer a nuestros clientes soluciones innovadoras y de calidad.

18. Modernización tecnológica: Mantenerse atento a las nuevas tecnologías en plataformas comunicacionales como para la producción de bienes ecológicos de manera de incorporarla a nuestros procesos productivos.

20. VARIABLES PROYECTO “SMART PACK”

21. PROYECTO “SMART PACK” MATRIZ MIC MAC

22. PROYECTO “SMART PACK” MATRIZ MIC MAC

23. PROYECTO “SMART PACK” GRAFICO DEL ANALISIS ESTRUCTURAL

24. PROYECTO “SMART PACK” VARIABLES CLAVES Tomando en cuenta los resultados del análisis estructural resaltando las variables con mayor motricidad y dependencia, se concluye que las variables claves para el proceso son:

25. PROYECTO “SMART PACK” Factores Asociados a las Variables Claves

26. MATRIZ FODA PROYECTO “SMART PACK”

27. FINANCIERO Aumentar márgenes operativos Aumentar rentabilidad del capital Aumentar ingresos Establecer relaciones duraderas CLIENTES Ofrecer soluciones innovadoras Mejorar continuamente seguridad, eficiencia y calidad Satisfacer requisitos y superar expectativas Entrar estratégicamente en los mercados PROCESOS INTERNOS Comprender a nuestros clientes- mercados Atraer y retener a las personas adecuadas Potenciar las estrategias con plataformas tecnológicas Construir una cultura de alto desempeño APRENDIZAJE CRECIMIENTO MAPA ESTRATEGICO

28. PROYECTO “SMART PACK” CUADRO DE MANDO INTEGRAL

29. PROYECTO “SMART PACK” Estudio de factibilidad económica (Tercera entrega)

30. ESTIMACION DE LOS INGRESOS DE SMART PACK

31. ESTIMACION DE LOS EGRESOS DE SMART PACK

32. INVERSION INICIAL

33. COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

34. GASTOS ADMINISTRATIVOS

35. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE SMART PACK DESCRIPCION DE MANO DE OBRA DE SMART PACK

36. PROYECTO “SMART PACK” Estrategias de comunicación CINES UNIDOS CINES CINEX

37. PROYECTO “SMART PACK” Estrategias de comunicación VALLAS PUBLICITARIAS ARTE FINAL

38. PROYECTO “SMART PACK” Estrategias de comunicación

39. FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO PARA TRES AÑOS

40. RESUMEN DEL FLUJO DE EFECTIVO

41. PROYECTO “SMART PACK” Estrategias de comunicación (Cuarta entrega)

42. PROYECTO “SMART PACK” ESTRATEGIAS DE COMUNICACION Mensaje publicitario (Plan creativo) Medios de comunicación (Plan de medios)

44. Micros mostrados en cines en horarios estelares.¿ Cuales serán los temas de los textos publicitarios ? Resaltar el cuidado del medio ambiente y el ahorro. ¿ Cuales serán los objetivos específicos de cada anuncio ? Crear conciencia del daño al medio ambiente por no utilizar productos biodegradables. FASE I PROPOSITO Determinar lo que se va a comunicar atreves de los anuncios.

46. Tener presencia en las salas de cines en horarios estelares de la noche (7:15 PM, 9:15 PM)FASE III Determinar la estrategia de los medios

48. Vallas digitales: Son medios alternativos visuales, los cuales se encuentran en exteriores o al aire libre.

49. CINES: Entre los cines seleccionados se encuentran los de las cadenas CINES UNIDOS C.A y CINEX C.A, los cuales cuentan con una buena presencia a nivel nacional.

50. VALLAS DIGITALES: Para las vallas digitales se escogió el grupo de MACROMEDIA.INC, el cual cuenta con un circuito en la zona centro occidental del país.FASE V Seleccionar los medios entre las clases

51. SMARTPACK “ Yo quiero a mi País “ “NO SEAS BOLSA DALE VIDA AL PLANETA” Bolsas 100% Biodegradables