l’approche participative de Prana vise à obtenir l’engagement des collaborateurs au changement. Jagdish Khattar, ancien directeur général du constructeur automobile Maruti Udyog (Inde)conseille ainsi: soumettez des problèmes à vos employés; laissez-leur le temps de les examiner et demandez-leur d’exposer leur solution dès qu’ils en ont trouvé une. 85% de leurs propositions seront l’idée que vous aviez en tête, mais attribuez-leur la paternité de l’idée. La mise en oeuvre du projet n’en sera que plus rapide et aisée. Ils seront extrêmement fiers et cela servira votre propre cause.

1. Change management
Un processus avec des étapes bien définies comme
fondation de votre Participative Change Program.
1. Détection
2. Identification
3. Décision
4. Vision
5. Sensibilisation
6. Création
7. Pilote
8. Implémentation à chaque niveau
9. Evaluation finale
10. Fêter le succès

2. Change management
1. Détection

3. Change management
2. Identification

4. Change management
3. Beslissen
3. Décision

5. Change management
4. Vision

6. Change management
5. Sensibilisation

7. Change management
6. Création

8. Change management
7. Pilot

9. Change management
8. Implémentation

10. Change management
9. Evaluation finale

11. Change management

12. Change management
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9770 Kruishoutem
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