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PKM + Criatividade
A                articula projetos de inovação    a partir da aprendizagem

coletiva.

Atuamos sobretudo em projetos de aprendizagem,          inovação e

transformação organizacional, gerando estratégias baseadas no fomento e

no design das redes   de conversações presenciais e virtuais que dão vida às
organizações.

Para cada projeto, criamos uma “dobra” única, articulando uma rede     de

parceiros que inclui facilitadores de diálogo e criatividade, articuladores de redes
sociais, designers e profissionais de gestão do conhecimento, entre outros.
O QUE              COMO
Redes sociais      Recursos visuais
Inovação           Co-criação
Aprendizagem       Cursos
Criatividade       Tecnologia
Sustentabilidade   Mapas
                    Dinâmicas
PKM + Criatividade
    Como acessar o potencial criativo pessoal
    Como ativar as etapas criativas de um projeto
    Como fazer sua gestão pessoal do conheciment
Como a gente cria e realiza nossos
projetos em meio a tantos fluxos?

Quero estar em contato com o que
emerge, mas não quero me perder.
O ser como cartografia.
O processo criativo como manifestação dessa
cartografia.
A gestão pessoal do conhecimento como o
“cuidado de si” para que tudo isso aconteça
num ambiente altamente conectado.
“Diversidade de pensamento e experiência
   talvez seja o critério particular mais
    importante para se chegar à nova
   percepção e ter acesso a sabedoria
                 coletiva”.

                                       David Isaacs
“Eu sou muitos”

        Gilles Deleuze
Somos muitos



Dos muitos homens que sou, e nós somos,

não podemos nos assentar em apenas um.

Eles estão perdidos para mim dentro das capas das roupas,

eles tomaram o rumo de outra cidade.
Quando tudo parece estar bem

para que eu me mostre como um homem inteligente,

o louco que eu mantinha encerrado em minha pessoa toma minha fala e

ocupa minha boca.
Em outras ocasiões, quando estou perdido

entre pessoas distintas

e chamo meu eu corajoso

um covarde completamente desconhecido vem sacudir meu pobre

esqueleto

com mil pequenas reservas
Quando uma casa digna explode em chamas,

ao invés do bombeiro que eu chamo,

irrompe em cena um incendiário

E ele sou eu. Não há nada que eu possa fazer.
O que posso fazer para escolher a mim mesmo?

Como posso me compor?

Todos os livros que li

idealizam figuras de heróis brilhantes.

Sempre cheios de auto-confiança.

Eu morro de inveja deles e;

em filmes em que balas voam ao vento,

Sinto inveja dos cowboys,

Admiro até os cavalos.
Mas quando eu chamo meu eu corajoso,

lá vem meu velho ser preguiçoso,

e assim, nunca sei quem eu sou,

ou quantos eu sou, ou quem estará sendo.
Eu gostaria de ser capaz de tocar um sino

e chamar meu ser real, o verdadeiro eu,

pois se eu realmente preciso do meu ser próprio,

não posso deixá-lo desaparecer.

Quando estou escrevendo, estou longe

quando retorno, já me fui.
Eu gostaria de ver a mesma coisa acontecer

a outras pessoas como ocorre comigo,

para ver se tantos são como eu,

e quantos deles sentem-se da mesma forma consigo mesmos.
Quando este problema for totalmente explorado

vou me treinar tão bem nessas coisas que

quando eu tentar explicar meus problemas,

falarei não de um ser, mas de uma geografia.



                                               Pablo Neruda
Jogo dos Eus


                  EUs podem ser:

         Papéis que eu desempenho

         Papéis que já desempenhei

    Pessoas com quem me identifico

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PKM + Criatividade
Parceiro fecha o laptop nos
seus dedos

Noite alta
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Contato profundo
Apreciação profunda
mistério

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Contato



Automático, reflexo



 Ex: se o Landline toca quando vc
 está lendo o FB, ele ganha a sua
 atenção, pelo menos até a
 próxima mensagem de texto.
Harold Jarche
“PKM é um processo
disciplinado e individual
 através do qual damos
 sentido a informações,
  observações e idéias.”
           Harold Jarche
O termo surgiu num artigo de Frand and
                 Hixon (Frand & Hixon 1999).
PKM integra aspectos de gestão pessoal da
     informação (PIM), que foca habilidades
 individuais, com a gestão do conhecimento
                                          (KM.
Inclui contribuições de disciplinas tais como
a psicologia cogntiva, a filosofia e as teorias
                                    de gestão.
   Do ponto de vista organizacional, o termo
      nasce da expansão dos conhecimentos
          sobre a ampliação das capacidades
   cognitivas humanos e do reconhecimento
               da permeabilidade dos limites
                         organizacionais.jh b
Nonaka
3 forças: da gestão pessoal para a gestão coletiva do conhecimento

                         circular




                                                     centrípeta




                         centrífuga
Ciclo da Gestão Pessoal do Conhecimento

                     Gestão da atenção


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  Comunicar,
                                                  recursos valiosos
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                                                   Coletar e agregar
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                                                   fluxos de dados


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                                             Conexão com recurso valiosos: comunidades, blogs,
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                                Buscar       visões.
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                              Dar sentido    Refletir, conversar, relatar para aprimorar
                                             Conversas com pares são ótimas!

                                             Síntese: escrita, em audio-visual, artigo, etc.]

                              Compartilhar   Publicação: blogs, redes sociais (devolver a quem te
                                             inspirou = reputação) e meios especializados de
                                             interesse.
Alimentos criativos: dicas que ajudam a ativar a criatividade no cotidiano, bem como citações de
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Apresentação pkm e criatividade hub share

  • 2. A articula projetos de inovação a partir da aprendizagem coletiva. Atuamos sobretudo em projetos de aprendizagem, inovação e transformação organizacional, gerando estratégias baseadas no fomento e no design das redes de conversações presenciais e virtuais que dão vida às organizações. Para cada projeto, criamos uma “dobra” única, articulando uma rede de parceiros que inclui facilitadores de diálogo e criatividade, articuladores de redes sociais, designers e profissionais de gestão do conhecimento, entre outros.
  • 3. O QUE COMO Redes sociais Recursos visuais Inovação Co-criação Aprendizagem Cursos Criatividade Tecnologia Sustentabilidade Mapas Dinâmicas
  • 4. PKM + Criatividade Como acessar o potencial criativo pessoal Como ativar as etapas criativas de um projeto Como fazer sua gestão pessoal do conheciment
  • 5. Como a gente cria e realiza nossos projetos em meio a tantos fluxos? Quero estar em contato com o que emerge, mas não quero me perder.
  • 6. O ser como cartografia. O processo criativo como manifestação dessa cartografia. A gestão pessoal do conhecimento como o “cuidado de si” para que tudo isso aconteça num ambiente altamente conectado.
  • 7.
  • 8. “Diversidade de pensamento e experiência talvez seja o critério particular mais importante para se chegar à nova percepção e ter acesso a sabedoria coletiva”. David Isaacs
  • 9. “Eu sou muitos” Gilles Deleuze
  • 10. Somos muitos Dos muitos homens que sou, e nós somos, não podemos nos assentar em apenas um. Eles estão perdidos para mim dentro das capas das roupas, eles tomaram o rumo de outra cidade.
  • 11. Quando tudo parece estar bem para que eu me mostre como um homem inteligente, o louco que eu mantinha encerrado em minha pessoa toma minha fala e ocupa minha boca.
  • 12. Em outras ocasiões, quando estou perdido entre pessoas distintas e chamo meu eu corajoso um covarde completamente desconhecido vem sacudir meu pobre esqueleto com mil pequenas reservas
  • 13. Quando uma casa digna explode em chamas, ao invés do bombeiro que eu chamo, irrompe em cena um incendiário E ele sou eu. Não há nada que eu possa fazer.
  • 14. O que posso fazer para escolher a mim mesmo? Como posso me compor? Todos os livros que li idealizam figuras de heróis brilhantes. Sempre cheios de auto-confiança. Eu morro de inveja deles e; em filmes em que balas voam ao vento, Sinto inveja dos cowboys, Admiro até os cavalos.
  • 15. Mas quando eu chamo meu eu corajoso, lá vem meu velho ser preguiçoso, e assim, nunca sei quem eu sou, ou quantos eu sou, ou quem estará sendo.
  • 16. Eu gostaria de ser capaz de tocar um sino e chamar meu ser real, o verdadeiro eu, pois se eu realmente preciso do meu ser próprio, não posso deixá-lo desaparecer. Quando estou escrevendo, estou longe quando retorno, já me fui.
  • 17. Eu gostaria de ver a mesma coisa acontecer a outras pessoas como ocorre comigo, para ver se tantos são como eu, e quantos deles sentem-se da mesma forma consigo mesmos.
  • 18. Quando este problema for totalmente explorado vou me treinar tão bem nessas coisas que quando eu tentar explicar meus problemas, falarei não de um ser, mas de uma geografia. Pablo Neruda
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Jogo dos Eus EUs podem ser: Papéis que eu desempenho Papéis que já desempenhei Pessoas com quem me identifico Profissões que eu imaginava escolher
  • 29.
  • 30.
  • 31. Parceiro fecha o laptop nos seus dedos Noite alta Dor de cabeça Alto mistério Contato profundo Apreciação profunda mistério Apreciação Ser desejado Contato Automático, reflexo Ex: se o Landline toca quando vc está lendo o FB, ele ganha a sua atenção, pelo menos até a próxima mensagem de texto.
  • 32.
  • 34. “PKM é um processo disciplinado e individual através do qual damos sentido a informações, observações e idéias.” Harold Jarche
  • 35. O termo surgiu num artigo de Frand and Hixon (Frand & Hixon 1999). PKM integra aspectos de gestão pessoal da informação (PIM), que foca habilidades individuais, com a gestão do conhecimento (KM. Inclui contribuições de disciplinas tais como a psicologia cogntiva, a filosofia e as teorias de gestão. Do ponto de vista organizacional, o termo nasce da expansão dos conhecimentos sobre a ampliação das capacidades cognitivas humanos e do reconhecimento da permeabilidade dos limites organizacionais.jh b
  • 37.
  • 38. 3 forças: da gestão pessoal para a gestão coletiva do conhecimento circular centrípeta centrífuga
  • 39. Ciclo da Gestão Pessoal do Conhecimento Gestão da atenção Conexão com Comunicar, recursos valiosos compartilhar Coletar e agregar Síntese fluxos de dados Gravar na memória Categorizar de longo prazo
  • 40. O que é processo criativo
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. The creation of a timeline of all time travel plots from TV and film by David McCandless http://www.informationisbeautiful.net/book/process/time-travel-in-tv-and-film/
  • 51. Metodologia Funil de Criação tempo Grau de divergência
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 58. Insight Ato de apreender intuitivamente a natureza (oculta) de uma dada realidade.
  • 60. Conceituação e Lapidação
  • 61. PKM + Processo Criativo Pergunta Alinhamento Buscar Concepção Conexão Questões Feedback Dar sentido Insight Idéias Prototipagem Compartilhar Conceituação Lapidação Campo Coletivo/ Aplicação
  • 62. Processo Criativo Pergunta Inquietação, Curiosidade Alinhamento Curiosidade, desk research,definição Conexão Reputação, escuta Vivência do campo, reconhecimento de Questões padrões, incubação, download de questões Achei o que é mais original dentro do Insight tema! Percebi onde quero focar! Pensamento analógico, brainstorming, Idéias tentativa e erro, decomposição e jogo. Conceituação Análise, síntese, registro, 1º protótipo compartilhar com pares/ stakeholders, Lapidação aprimoramento de protótipos. Publicação Campo Coletivo/Aplicação Desapego
  • 63. PKM: ações Conexão com recurso valiosos: comunidades, blogs, redes sociais. Compartilhear buscar diversidade de Buscar visões. Feedback, Reputação, escuta Follow your tags! ex. de ferramentas: Google Alerts, social bookmarking Coletar, agregar e categorizar fluxo de dados: ex. Zotero Dar sentido Refletir, conversar, relatar para aprimorar Conversas com pares são ótimas! Síntese: escrita, em audio-visual, artigo, etc.] Compartilhar Publicação: blogs, redes sociais (devolver a quem te inspirou = reputação) e meios especializados de interesse.
  • 64.
  • 65. Alimentos criativos: dicas que ajudam a ativar a criatividade no cotidiano, bem como citações de autores diversos que estimulam o pensamento e o humor. Setor analítico: para entender melhor o escopo do projeto e sua viabilidade. Pessoal e livre: para explorar a diversidade interna. Ferramentas de divergência: exercícios para gerar idéias. Divergir e convergir: para compreender as duas mais importantes fases do processo de geração de idéias.