1. •
Geo-m
#
Сервис для определения оптимальной локации
вашего бизнеса
#
• С помощью доступных нам исследований и
математических моделей мы находим места, в
которыхваши бизнес-точки будут работать наиболее
эффективно
4. Эж#
#
Проблема
• Высокая стоимость ошибки и отсутствие
объективных методов подбора локации
• Постоянно изменяющиеся факторы, которые
влияют на эффективность работы точки
• Развитие сети требует постоянного открытия и
закрытия точек в соответствии с эффективностью
их работы
9. •
•
•
•
От агентств недвижимости получено 19
потенциально хороших предложений.
Нужно каждое найти на карте, физически посетить и
осмотреть, замерить человекопоток#, найти
конкурентов. Это требует временных затрат.
#
Изучение одного объекта может обойтись в
1000-3000 грн.
Стоимость ошибки высока. Это стоимость аренды,
ремонта, рекламы, упущенная выгода. Может
составлять более 80 000 грн.
11. м#
≈#
Цифры
Удачное место для аптеки удалось найти северней. На
карте отображено (след. слайд):
Человекопоток)
3000 чел. / день
Аренда)
81-117 грн / м2
Прописка)
9000 чел.
Конкуренты)
2 аптеки в радиусе 600 м
15. Эж#
#
• Помещение, предлагаемое брокерами, находится на
улице Саксаганского в историческом центре.
• В радиусе 700 метров расположены две станции
метро, вокзал, кафе рестораны, бизнес центр. Также
на улице есть школа и супермаркет.
• Согласно статистике ГАИ и информации о
стоимости жилой недвижимости, уровень доходов
жителей района выше среднего.
17. Эж#
#
c###
Как видно на рисунке сверху,
территория где может быть
размещен магазин окрашена
в желтый цвет, переходящий
в красный – человекопоток
там меньше 1000 чел. /день.
На рисунке справа можно
отметить что загруженность
дорог автотранспортом,
достаточная для размещения
наружной рекламы.
18. Вывод
Помещение не подходит для размещения магазина,
так как людей в этом районе жиет мало.
Объектов, которые генерировали бы необходимый
человекопоток, поблизости тоже нет.
В случае неудачного выбора месторасположения для
магазина убытки предприятия могут составлять десятки
тысяч гривен.
20. м#
≈#
Цель исследования
Определение факторов, которые влияют на эффективность
работы торговых точек и выработка стратегии оптимизации сети
отделений в городах Украины.
• Были использованы 24 макроэкономических показателя.
• Исследовано 267 городов.
• Использовались результаты телефонного опроса 19 тысяч
клиентов и данные о размещении 8671 торговых точек
конкурентов.
22. м#
≈#
Результаты
Исходя из результатов исследования и доли рынка
были определены наиболее приоритетные города для
развития сети.
Для каждой группы городов была определена
стратегия, развитие или оптимизация или сокращение
присутствия. Для каждого из городов было определено
оптимальное количество и площадь торговых точек.
24. Эж#
#
Как?
Была разработана математическая модель, которая
позволяет прогнозировать количество транзакций за
месяц для банкомата в конкретном расположении.
Аналогичные модели разработаны для аптек,
супермаркетов, бытовых услуг и могут быть
разработаны по заказу клиента.
26. м#
≈#
Результаты
Синий цвет означает
фактическое количество
транзакций в банкомате за
месяц. Красный обозначает
прогноз сделанный программой.
Количество транзакций
на 64% зависит от окружения.
Дополнительно были учтены
показатели города.
В 77% случаев отклонение
прогнозных значений от
фактических менее 20%.
29. Эж#
#
c###Совместив слои, можно увидеть, какую часть потенциальных клиентов
охватывают наши торговые точки. Красными прямоугольниками выделены
места, где стоит рассмотреть возможность открытия торговой точки или
размещения рекламы. В итоге, покрытие города торговой сетью – 64%,
следовательно, есть потенциал для развития.
30. Эж#
#
c###
Среди конкурентов 4 торговые сети, количество их торговых точек
и покрытие города известно. Исходя из соотношения количества
торговых точек, площади и покрытия города, доля нашей торговой
сети составляет 20-23%.
31. Эж#
#
Выгода для вас
• Мы накладываем доступные нам данные на
требования, которым должна соответствовать
локация клиента.
• Таким образом мы прогнозируем потенциально
выгодные локации, а также - обнаруживаем,
существующие точки с низким уровнем потенциала.
32. Эж#
#
Выгода для нас
• Кроме заработка, мы заинтересованы в том, чтобы
все было на своих местах.
• Мы решаем не только бизнес-цели клиента, а и
повышаем комфорт потребителя. Он найдет вас там,
где ему это удобно.
