Diogo Rebelo
ISCTE - Projecto de
Empresa Digital
30 Abril 2010
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A dri


  Fundada em 1999 num spin-off académico (ISCTE - IGE)

  Integrador open source

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Como escolher sócios


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Como conseguir financiamento


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Evitar Tentações


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  Primeiro o mais importante

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Evitar alguns tipos de clientes


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  Projectos Gigantes

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Ter uma boa cultura de empresa


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Definir a vossa marca


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Evitar um crescimento não sustentado


  Gerir muito bem a tesouraria da empresa pois é uma ferramenta essencial
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Iscte empreendedorismo digital

  1. 1. Diogo Rebelo ISCTE - Projecto de Empresa Digital 30 Abril 2010
  2. 2. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 2
  3. 3. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 3
  4. 4. A dri  Fundada em 1999 num spin-off académico (ISCTE - IGE)  Integrador open source  SugarCRM + Talend + Drupal + Elgg + Knowledge Tree + Linux  Actualmente com 22 Colaboradores  Mercado em Portugal, Espanha, Itália, México, USA, Angola e Cabo Verde 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 4
  5. 5. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 5
  6. 6. Como escolher sócios  Se nos enquanto empreendedores somos talentos técnicos, então o perfil do nosso sócio deve ser comercial, ou vice-versa  A escolha deve primeiro ter um interesse prático para a empresa e não pode ser uma escolha por amizade. Amizade e negócios muito dificilmente se conjugam.  Deve haver um background de contacto com a pessoa ou caso não tenham tido contacto com ela, deverá ter experiência comprovada no perfil que procuram, ou técnico ou de vendas.  Dois costuma ser o número correcto para começar, pois é menos gente para se chegar a um acordo  Devem estar alinhados no mesmo objectivo para a empresa  Não se precipitarem, se demorarem a encontrar continuem pois mais vale que seja a escolha certa do que depois emendar a escolha errada  Escolham uma pessoa porreira :) 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 6
  7. 7. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 7
  8. 8. Como conseguir financiamento  Hipótese 1 – trabalhar e não receber dinheiro numa primeira fase. Os custos com pessoal são normalmente os custos mais elevados das empresas tecnológicas  Hipótese 2 – financiamento familiar (para quem pode)  Hipótese 3 – Business Angels ou Venture Capitals (isto só para million dollar ideas)  Hipótese 4 – Ir ao Banco (cada vez está mais difícil) 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 8
  9. 9. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 9
  10. 10. Evitar Tentações  Não gastar dinheiro em escritório bonitos, com secretárias fantásticas, monitores e computadores da última geração. Usem estritamente o que necessitam. Se necessário comecem numa garagem (há quem já tenha tido muito sucesso assim, Sergey e o Larry :) )  Número de colaboradores – mais vale poucos e bons do que muitos e mais fraquinhos. Apostar na qualidade.  Evitar ao máximo despesas em viagens. O skype permite gratuitamente realizar vídeo-conferencias  Sejam mais um “tio patinhas” 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 10
  11. 11. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 11
  12. 12. 4 Conselhos Pessoais  Get Thing Done (GTD)  Primeiro o mais importante  Façam algo que gostem – Hobby  Sejam Responsáveis e Sérios 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 12
  13. 13. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 13
  14. 14. Evitar alguns tipos de clientes  Os que nunca param de rever um contrato  Projectos Gigantes  Clientes Sherlock Holmes  Clientes que querem tudo para ontem  Clientes que nunca estão presentes  Clientes Arrogantes 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 14
  15. 15. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 15
  16. 16. 8 Condições para o Sucesso 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 16
  17. 17. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 17
  18. 18. Ter uma boa cultura de empresa  Criar a vossa empresa como a empresa onde sempre sonharam trabalhar  Tratar os colaboradores como pessoas e como seres humanos  Valorizar os vossos colaboradores e recompensá-los  Procurar e incutir a excelência no que fazem  Tomar decisões em conjunto 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 18
  19. 19. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 19
  20. 20. Definir a vossa marca  Cumprir as vossas promessas – o reconhecimento de que fazem aquilo que vendem  Aprendam a aprender – só assim vão evoluir e aprender mais  Contribuir e ajudar outros – só assim vão ser reconhecidos  Hard Work!!! 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 20
  21. 21. Index A dri Como escolher os sócios/co-fundadores Como conseguir Financiamento Evitar tentações 4 Conselhos pessoais Evitar alguns tipos de clientes 8 Condições para ter Sucesso Ter uma boa cultura de empresa Definir a Marca / Branding Evitar um crescimento não sustentado 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 21
  22. 22. Evitar um crescimento não sustentado  Gerir muito bem a tesouraria da empresa pois é uma ferramenta essencial para um crescimento sustentado  Não investir ou gastar dinheiro em iniciativas que não tragam a curto prazo um retorno. Isso só é possível quando o cashflow é elevado  Não entrar em políticas de aquisições de outras empresas sem sentido  Não delegar autoridade  Não começar a receber dividendos antes do tempo correcto. O reinvestimento é muito importante para sustentar o crescimento da empresa. 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 22
  23. 23. Obrigado! Diogo Rebelo diogo.rebelo@dri.pt http://pt.linkedin.com/in/diogorebelo www.dri.pt 1999 - 2010 DRI. Alguns direitos reservados. 23

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