Dinamo apresentação de lançamento

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Dinamo apresentação de lançamento

  1. 1. DINAMIZANDO O ECOSSISTEMA DE STARTUPS DO BRASIL Bem$vindos!
  2. 2. O Mundo
  3. 3. O futuro da economia e do mercado de trabalho Mundo | O que nos espera
  4. 4. Mundo | O que nos espera (1) - The future of employment - Oxford
  5. 5. Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford
  6. 6. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford
  7. 7. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico
  8. 8. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs na indústria
  9. 9. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs motoristas Robôs na indústria
  10. 10. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs na indústria
  11. 11. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs na indústria
  12. 12. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs na indústria Robôs militares
  13. 13. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs em telemarketing Robôs na indústria Robôs militares
  14. 14. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs em telemarketing Robôs advogadosRobôs na indústria Robôs militares
  15. 15. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1) Mundo | O que nos espera Nos próximos 20 anos (1) - The future of employment - Oxford Muito além de substituir o trabalho manual básico Robôs jornalistas Robôs motoristas Robôs pilotos Robôs em telemarketing Robôs advogadosRobôs na indústria Robôs militares
  16. 16. Mundo | O que nos espera (1) - World Bank
  17. 17. Mundo | O que nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
  18. 18. Mundo | O que nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
  19. 19. Mundo | O que nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
  20. 20. Mundo | O que nos espera Indústria x Serviços (1) (1) - World Bank
  21. 21. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera
  22. 22. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo
  23. 23. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer
  24. 24. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque
  25. 25. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mídia, não cria um conteúdo.
  26. 26. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mídia, não cria um conteúdo.
  27. 27. Novos Paradigmas Mundo | O que nos espera Uber, maior empresa de transporte pessoal em carros do mundo, não é dona de nenhum veículo Airbnb, maior provedor de acomodações do mundo, não é dono de um metro quadrado sequer Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos do mundo, não tem nenhum item em estoque Facebook, o dono da mais popular rede de mídia, não cria um conteúdo.
  28. 28. Inovação e Startups O caminho
  29. 29. Mas o que é uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup?
  30. 30. Mas o que é uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento."
  31. 31. Mas o que é uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem
  32. 32. Mas o que é uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio
  33. 33. Mas o que é uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio Sem lucro: Normalmente ainda não lucram
  34. 34. Mas o que é uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio Sem lucro: Normalmente ainda não lucram Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado
  35. 35. Mas o que é uma startup? Inovação e Startups | O que é uma startup? "Startup é uma empresa no início de suas atividades, que desenvolve produtos ou serviços inovadores, com alto potencial de crescimento." Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio Sem lucro: Normalmente ainda não lucram Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado
  36. 36. Principais necessidades de uma startup Inovação e Startups | O que é uma startup?
  37. 37. Principais necessidades de uma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados
  38. 38. Principais necessidades de uma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  39. 39. Principais necessidades de uma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  40. 40. Principais necessidades de uma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  41. 41. Principais necessidades de uma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  42. 42. Principais necessidades de uma startup Inovação e Startups | O que é uma startup? Talentos: Profissionais altamente qualificados Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços Apoio Público: Fomento e incentivos fiscais para startups e investidores Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo de crescimento.
  43. 43. Dínamo Quem?
  44. 44. Sobre nós Dínamo | Quem?
  45. 45. Sobre nós Dínamo | Quem? O Dínamo é um movimento apartidário e sem fins lucrativos de articulação na área de políticas públicas, focado no ecossistema de startups. Nosso objetivo é ser a ponte entre a sociedade civil organizada (startups, associações, investidores, empresas, etc) e o governo em suas diferentes instâncias, por meio de articulação política, conteúdo e apoio especializado em discussões, para melhorar o ecossistema.
  46. 46. Dínamo | Quem? Conselheiros • Guilherme Junqueira, ABStartups • Mariana Macario, Google • Tony Celestino, TechStars/Up Global • Bruno Freitas, Plug • Humberto Matsuda, Performa / ABVCAP • Maria Rita Spina Bueno, Anjos do Brasil • Pedro Ramos, Baptista Luz Advogados • Silvia Valadares, Microsoft • Alan Leite, Startup Farm • Rodrigo Menezes, Derraik & Menezes Advogados • Gustavo Gorenstein, Poup.com.br • Jorge Pacheco, Plug / Briix Coordenação Executiva • Felipe Matos, Startup Farm • Rodrigo “Kiko" Afonso, Ação da Cidadania
  47. 47. Dínamo | Quem?
  48. 48. Dínamo Visão e ações
  49. 49. Dínamo | Visão e Ações Um ecossistema completo
  50. 50. Um exemplo Dínamo | Visão e Ações
  51. 51. Um exemplo Dínamo | Visão e Ações
  52. 52. Um exemplo Dínamo | Visão e Ações
  53. 53. Um exemplo Dínamo | Visão e Ações
  54. 54. Nossas lutas Dínamo | Visão e Ações
  55. 55. Nossas lutas Cultura Dínamo | Visão e Ações
  56. 56. Nossas lutas Cultura Dínamo | Visão e Ações Investimento
  57. 57. Nossas lutas Cultura Dínamo | Visão e Ações Investimento Densidade
  58. 58. Nossas lutas Cultura Dínamo | Visão e Ações Investimento Densidade Talentos
  59. 59. Nossas lutas Cultura Dínamo | Visão e Ações Investimento Ambiente Regulatório Densidade Talentos
  60. 60. Nossas lutas Cultura Dínamo | Visão e Ações Investimento Ambiente Regulatório SociedadeDensidade Talentos
  61. 61. Cultura Dínamo | Visão e Ações
  62. 62. Cultura Dínamo | Visão e Ações Ecossistemas de sucesso conseguiram criar uma cultura empreendedora e inovadora entre os diversos atores do meio. Sociedades que compreendem melhor que inovar e empreender envolvem riscos e que falhar nesse mercado é parte integrante do aprendizado para o sucesso.   Disseminar esta cultura para a universidade, corporações e governos é essencial para que cada dia mais, empreendedores tirem suas idéias do papel e criem soluções inovadoras e disruptivas.
  63. 63. Investimento Dínamo | Visão e Ações
  64. 64. Investimento Dínamo | Visão e Ações Essencial para o surgimento de startups, o capital de risco precisa de um ambiente regulatório que compreenda os risco existentes neste modelo de investimento, incentivando-os nesta tomada de riscos.   Aprofundar as discussões sobre taxação de investimentos de risco e riscos legais para estes investidores é fundamental para que startups brasileiras e investidores enfrentem menos barreiras no país por conta da burocracia e dos altos riscos tributários e legais envolvidos nestas operações no Brasil.
  65. 65. Densidade Dínamo | Visão e Ações
  66. 66. Densidade Dínamo | Visão e Ações Aproximar talentos e empreendedores ajuda a gerar novas idéias e inovações. Ao criar hubs ou clusters de inovação, cidades aumentam drasticamente as possibilidades de surgimento de novos negócios.   Apoiar políticas públicas de criação de hubs de inovação para startups focando em aproximar mentes com talento umas das outras é parte essencial do processo de crescimento do ecossistema do país.
  67. 67. Talentos Dínamo | Visão e Ações
  68. 68. Talentos Dínamo | Visão e Ações Essencial para o crescimento das startups no país, a formação de talentos preparados para pensar e atuar em inovação é parte fundamental de um ecossistema bem preparado.   Lutamos por um ambiente que prepare profissionais para um novo mercado de trabalho: inovador, tecnológico, disruptivo e diverso.
  69. 69. Ambiente Regulatório Dínamo | Visão e Ações
  70. 70. Ambiente Regulatório Dínamo | Visão e Ações Pelo seu alto risco, o ambiente de startups exige um processo mais ágil e flexível nas questões tributária, trabalhista e legal.   Apoiamos as discussões sobre a temática junto ao governo procurando propor medidas e discutir leis que possam tornar o ambiente de negócios mais preparado para as empresas inovadoras no país.
  71. 71. Sociedade Dínamo | Visão e Ações
  72. 72. Sociedade Dínamo | Visão e Ações Cerca de 90% das startups mundiais são lideradas por Homens, Brancos de Classe A. Além de ser um ambiente que exclui a grande maioria da população.   Lutamos por um ambiente mais diverso e inclusivo com políticas que incentivem a entrada de mulheres e pessoas de menor renda neste ecossistema, não apenas como mão de obra, mas também como empregadores.
  73. 73. Ações Advocacy Produção de Informação: Dados Produção de Informação: Análises Regulação Eventos Fóruns Discussão Articulação Política Números Mapeamentos Proposição de políticas públicas Análise de Leis e programas Pesquisas de modelos Mercado Sociedade País & Mundo Estudos e Artigos Dínamo Informações sobre o setor Dínamo | Visão e Ações
  74. 74. OBRIGADO! Rodrigo “Kiko” Afonso kiko@dinamo.org.br 
 Felipe Matos felipe.matos@dinamo.org.br

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