8. Vemos una pequeña historia donde se plasmas los errores clásicos que se cometen en el
desarrollo de un software, todo comienza al recibir la noticia de que aprueban los fondos para
el programa Giga Quote, propuesta que meses antes Mike había pasado con miras de una
mejora en la automatización de las cuotas de seguros médicos. Según el análisis y en la
propuesta que había trabajado Mike los tiempos para el desarrollo de este proyecto eran de 12
meses, pero Bill quien era el jefe de el decidió con la junta directiva que la finalización del
software se realizaría en 6 meses sin siquiera consultarlo con el ya que en las reuniones
realizadas con la junta Mike no participo en ninguna.
Se determino un tiempo el cual era demasiado corto pero Bill con tal de quedar bien con los
clientes dijo que si era posible sacar ese software en ese tiempo que el personal encargado se
iba a trabajar mas fuerte para lograr el cometido, con lo que no contaban era que en ese
transcurso de tiempo se Iban a presentar bastantes inconvenientes a nivel laboral ya que no
todos estaban desacuerdo con su forma de trabajar y en algunos casos se ve ese personal
problemático el cual infiere para que el tema no ejecute de la mejor manera, Bill al ver tanta
presión de parte del cliente decide integrar mas personas para el desarrollo del software por el
afan de lograr su cometido no penso en que al integrar personal nuevo a mitad de todo un
prceso no iva a ser una de las mejores soluciones ya que de una u otra manera ivan a
interferir en lo que ya estaba establecido para la pronta respuesta del software, no teniendo en
cuenta todas estas cosas a la final vemos que al intentar hacer mas hizo menos ya que
despues de pactar con el cliente que la entrega del software iva a ser en 6 meses se entrego a
13, se aumento casi un 170% el personal planificado para este trabajo, a mi manera de ver las
cosas todo comenzo por una simple planificacion excesiva y optimista de la cual se iva a ser el
punto central de varios problemas.