Gestão Estratégica e Responsável - Dialogus Consultoria

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Gestão Estratégica e Responsável - Dialogus Consultoria

  1. 1. Gestão Estratégica e Responsável:diagnosticando pontos críticos sob a ótica da responsabilidade social LARISSA CUNHA
  2. 2. Quem é a Dialogus? Empresa inovadora que nasceu da necessidade de se trabalhar a Responsabilidade Social Empresarial inicialmente no Ceará. Segundo o Instituto Ethos de Responsabilidade Social, a Dialogus Consultoria é a primeira e única consultoria organizacional especializada em RSE
  3. 3. Quem é a Dialogus?MISSÃO: “Promover a Responsabilidade Social, aperfeiçoando os modelos de gestão das organizações através de práticas sustentáveis e do engajamento de seuspúblicos de interesse, conquistando, assim, os melhores resultados e uma maior valorização da marca.”
  4. 4. Quem é a Dialogus?ALGUNS DOS SERVIÇOS: Relatório de Plan. Estrat. com Programa de Sustentabilidade foco em Voluntariado Corporativo Sustentabilidade Implementação de Gerenciamento de Elaboração do Políticas de RSE Marketing Verde Código de Ética
  5. 5. O que é Estratégia? Relaciona-se ao alcance de resultados na área dosnegócios tendo como foco o uso de recursos para atingir tais objetivos. VANTAGEM Estratégias Genéricas Singularidade do Baixo Custo Produto Estratégia de Liderança Estratégia de Amplo nos Custos Diferenciação ESCOPO Estratégia Focada de Estratégia Focada de Estreito Baixo Custo Diferenciação
  6. 6. O que é Responsabilidade Social?“Responsabilidade social empresarial é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela serelaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.”
  7. 7. ComunidadesAcionista Público Interno STAKEHOLDERSParceiros Fornecedores Clientes
  8. 8. Onde está a interseção? Organizações Sociedade Bem Sucedidas Saudável A dependência mútua das corporações e da sociedade implica que as decisões empresariais e sociopolíticas devem seguir o princípio do valor compartilhado.
  9. 9. Onde está a interseção? De dentro Para fora De fora Para dentro
  10. 10. De dentro para fora Cadeia de ValorAtividades de Suporte Infraestrutura da firma Gestão de Recursos Humanos Desenvolvimento Tecnológico ComprasAtividades Primárias Logística Operações Logística Marketing Serviço Interna Externa e Vendas Pós- Venda
  11. 11. Atendimento das Empresas aos Stakeholders
  12. 12. Diagnóstico Ethos ISO 26000 GRI SA 8000Pacto Global Objetivos do Milênio
  13. 13. De fora para dentroContexto Competitivo Estrutura, Estratégia e Rivalidade Condições Condições da dos Fatores Demanda Indústrias Relacionadas e de Suporte
  14. 14. Impactos dos stakeholders no ambiente denegócios
  15. 15. Valor CompartilhadoPolíticas e práticas operacionais que aumentama competitividade de uma empresa ao mesmotempo em que promovem o avanço dascondições econômicas e sociais nascomunidades em que a empresa atua.
  16. 16. Fatores de Sucesso nos Negócios Aumentar Receitas
  17. 17. Fatores de Sucesso nos Negócios Reduzir Custos
  18. 18. Fatores de Sucesso nos Negócios Aumentar o Acesso ao Capital
  19. 19. Fatores de Sucesso nos Negócios Reduzir Riscos
  20. 20. Fatores de Sucesso nos Negócios Desenvolver o Capital Humano
  21. 21. Fatores de Sucesso nos Negócios Melhorar a Imagem da Empresa
  22. 22. Fatores de SustentabilidadeGovernança e Engajamento Governança e Gestão
  23. 23. Fatores de SustentabilidadeGovernança e Engajamento Engajamento dos Stakeholders
  24. 24. Fatores de SustentabilidadeFoco Ambiental Melhoria do Processo Ambiental
  25. 25. Fatores de SustentabilidadeFoco Ambiental Produtos e Serviços Ambientais
  26. 26. Fatores de SustentabilidadeDesenvolvimento SocioeconômicoCrescimento daEconomia Local
  27. 27. Fatores de SustentabilidadeDesenvolvimento Socioeconômico Desenvolvimento da Comunidade
  28. 28. Fatores de SustentabilidadeDesenvolvimento Socioeconômico Gestão de Recursos Humanos
  29. 29. Matriz de Evidências em PaísesEmergentes Não há evidência de relação Há alguma evidência de relação Há forte evidência de relação
  30. 30. Cases Locais
  31. 31. Cases Locais
  32. 32. Cases Locais
  33. 33. Por fim... “Eu sei que a sua empresa tem uma consistente agenda verde e uma rigorosa política ambiental, desse modo eu gostaria de destacar que eu sou 100% biodegradável.”
  34. 34. /dialogusrse@dialogus_rse Obrigada!www.dialogusconsultoria.com.br

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