1. The Magic of
teamwork:
Strength based change
Appreciative Inquiry
Inge Bečka en Cora Reijerse
Dialogues House, 7 maart 2013

3. Succesvolle teams
Ron Fry-Professor of Organizational Behaviour
Case Western Reserve University, Cleveland
Helderheid en overeenstemming over:
 Missie van de organisatie en het team
 Teamdoelen (uitdagend en inspirerend)
 Rollen
 Procedures
 Omgang met elkaar

5. AI is niet veranderen
maar…
 Samen met anderen de successen van het
verleden ontdekken
 Vanuit deze ervaringen doorbouwen
 Met behulp van gezamenlijke verbeelding een
gewenste toekomst ontwerpen
 En op die positieve voorstelling volgt
automatisch positieve actie

6. Discover
Wat is er al?
(Her-)ontdekken en
waarderen wat goed
is
Destiny
Hoe creëren we
Decide
Dream
het? Hoe kan het
Organiseren, Waar moet het over
zijn?
innoverend gaan?
Verbeelden en
ontwikkelen fantaseren
Positieve thema
Design
Hoe kan het er
uitzien?
Ontwerpen en
visualiseren

8. Probleem oplossen vs AI
 Identificatie van Probleem  Appreciating en Valuing
 Analyse van de oorzaken “Het beste van wat er is”
 Analyse van mogelijke  Envisioning “Wat zou er
oplossingen mogelijk kunnen zijn?”
 Action planning  Dialoog over “Wat zou er
(Oplossing) moeten zijn” (ontwerp)
 Innoveer “Wat er zal zijn”
 Basis aanname:  Basisaanname:
Organisatie is probleem Organisatie is raadsel en
dat opgelost moet worden bron van kracht en
mogelijkheden
MECHANISCH
ORGANISCH

10. Andere toepassingen van AI
Innovatie
Medewerkers-
Productiviteit tevredenheid
Fusies
Strategie
Klant focus
en services
Organisatie cultuur

12. De relatie tussen AI en
succesvolle teams tenslotte
Kracht
De kracht van de ander onderzoeken, erkennen, accepteren
Verschillen waarderen en gebruiken
Zoeken naar mogelijkheden
Co-creëren, generativiteit, out of the box/ creatief denken
Communicatie
Dialoog, evenwicht in vragen stellen
Oordeel opschorten, onderzoeken
Committement
Individuele deelname vanuit kracht en vrije keuze