Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Earned Value Management (Parte 2)
1. Earned Value Management Parte 2 Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
25. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)
26. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)
27. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Desarrollar presupuesto con escala temporal, para cada tarea Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)
28. Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Desarrollar presupuesto con escala temporal, para cada tarea Seleccionar técnicas de medición de EV para todas las tareas Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB)
29. Establecer una Línea Base de Medición de Performance (PMB) Descomponer el trabajo hasta un nivel manejable Asignar responsabi- lidad de gestión en forma no ambigua Desarrollar presupuesto con escala temporal, para cada tarea Seleccionar técnicas de medición de EV para todas las tareas Mantener la integridad de la PMB a través de todo el proyecto
30.
31. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir y analizar la performance contra la Línea Base
32. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Medir y analizar la performance contra la Línea Base
33. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Acreditar el valor ganado de acuerdo a las técnicas de medición. Medir y analizar la performance contra la Línea Base
34. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Acreditar el valor ganado de acuerdo a las técnicas de medición. Analizar y pronosticar la performance del costo y Schedule. Medir y analizar la performance contra la Línea Base
35. Registrar el uso de recursos durante la ejecución del proyecto. Medir objetivamente el progreso del trabajo. Acreditar el valor ganado de acuerdo a las técnicas de medición. Analizar y pronosticar la performance del costo y Schedule. Reportar problemas de performance y tomar acciones Correctivas. Medir y analizar la performance contra la Línea Base
36.
37. Impacto del éxito o fracaso Probabilidad del éxito o fracaso Nivel de detalle del WBS Intervalo de tiempo de evaluación