Workshop 6 dicembre 2012 - © Alberto Brandolini

1. Fare pipì controvento
@ziobrando

2. About me
In the IT field since ZX Spectrum
Generally in large scale projects (I might be
biased)
Strategic IT Consultant
Trainer (Avanscoperta & Skills Matter)
Technical Writer
Blogger: http://ziobrando.blogspot.com
Twitter: @ziobrando
My e-mail: alberto.brandolini@gmail.com

3. What I do
Agile processes
Domain-Driven Design
Efficiency & Management
Architecture
Funny clown 9%
11%
38%
12%
31%

4. Persone
intelligenti che
prendono decisioni
non intelligenti

6. Ma prima...

7. Antefatto

9. Affetto?

10. Convenienza
termodinamica

14. Ma per noi...

15. È affettuoso
È pigro
È bastardo
È carino
È furbo

16. Attrito
e come Scrum e Kanban affrontano il problema

17. Scrum Roles
Team Scrum
Master
Product Owner

18. Perchè proprio i

19. Team Team
Team Leader?
Scrum
Project corso?
Consulente? Master?
? ? Product
Owner

20. Scrumbut

21. Buono come il
ragù di seitan

22. oppure..

23. Scrum non
funziona,
proviamo altro

24. Kanban
• Inizio “leggero”
• Non tocchiamo l’organizzazione

25. Apparentemente
De v
Te a
m
at io n
ga niz
Or

26. Sistemando le

27. Scopriamo problemi

28. It’s always an IT problem until it’s proved
not to be. I’ve been involved in agile teams
where I’ve seen improvements on the
technical side expose shortcomings and
failures on the business side. When delivery
is predictable the bottleneck shifts into the
business. By delivering high quality software
that just works, continuous feedback from
customers and the measurement of realized
benefits often reveals poor decision-
making in other parts of the organization.
Simon
http://nobull.energizedwork.com/

29. Non sono sempre
contenti...

30. Resistenza

31. Il nostro ruolo

32. A ragione? A torto?
Implementazioni Vincoli, policy, etc.
imbarazzanti requisiti ballerini
Ritardi cronici Incapacità di capire l’IT
incapacità di far Politiche salariali
fronte agli impegni
Blocco sulle scelte
coraggiose
...

33. “Non è tutto
bianco o
nero”
Pierrot

34. “Non è tutto
bianco o
nero”
A. Del
Piero

35. By the way... circa
il 90% di voi ha
pensato
“Alex del Pierrot”

36. ...e sarà la cosa
che ricorderete di
più di tutta la
presentazione

37. Che lo vogliate o
no

38. Il cervello è una
brutta bestia...

39. Torniamo a noi

40. 0
Sono veramente
impressionato dai vostri
progressi, ragazzi

41. Gli dei sono

42. Al rogo la strega!

43. È colpa dell’IT!

44. Cerchiamo
un nesso causale
semplice

45. ...ma in un sistema
complesso, la
spiegazione non
può mai essere
semplice

46. Solo che...
http://www.wpclipart.com/medical/anatomy/brain/four_lobes_of_the_cerebral_cortex.png.html

47. Siamo fatti così

48. Sistema
Risposte associative immediate
Parallelismo ... anche involontario
Basso consumo
Sistema
Risposte complesse che
richiedono concentrazione
Incapace di parallelismo
Elevato consumo

49. Il gatto

50. Torniamo a Scrum

51. Sel
Self-organizing team

52. Organigramma

53. Lo conoscete

54. da
a 1
iat a
Divide et impera
Bo tem
sis

55. Decisioni
Informazioni

56. 2 problemi:
Decisioni prese nel
posto sbagliato
Decisioni prese nel
modo sbagliato

57. “Hai 2 persone in
più... consegnerai
prima”

58. “Invece di un
Senior abbiamo
assunto 2 Junior”

59. “Invece di un Senior abbiamo
assunto 2 Junior”
-Linearità di rendimento
(falso)
-Proporzione lineare tra costo
e valore (falso)
-Costi di avviamento lineari
(falso)

60. “Intanto vai avanti
con le altre cose”

61. “Intanto vai avanti con le
altre cose”
-Costo nullo del context
switch (falso)
-Le attività lasciate aperte
restano ferme (falso)
-Fare è sempre meglio di non
fare (falso)

62. La piramide è
disfunzionale

63. Convincere il capo

64. Non ho
capito di cosa sta
parlando...
Decisioni
Ma dico comunque Devo convincere il
qualcosa! mio capo a lasciarmi
fare questa cosa...
Informazioni

65. Versailles Antipattern
Oggi il capo non è
dell’umore giusto
Bisogna che mi
aiuti a convincerlo
Bisogna che ci
copriamo a vicenda Ho sentito che lui
ha detto che...

66. Waste

67. Cortigiano
nasce per risolvere
problemi di Richelieu
linguaggio tra il re, i
dignitari ed il popolo.
Si evolve diventando
filtro.
Potere variabile
Alfano

68. Waste

69. Questi sono
problemi di qualsiasi
organizzazione

70. ...ma Agile ci va a
sbattere contro

71. Sviluppare
software è un
continuo processo
di decision
making

72. Come posso
uscire dal blocco?

73. O !
N
Ideologia?

74. Skills
Aggiungiamo una dimensione

75. Management 30.com
Fine-Grained

76. Delegation Matrix
Stime Design Ferie Budget
Tell
Sell
Consult X
Agree
Advise X
Inquire X
Delegat X
e

77. Verso il Nirvana
responsibility
Anarchia
Management’s view
Perdita di controllo
o
gn
Skills
So Frustrazione
Conflitti
Team’s view
Turnover

78. (In)competenza

79. Learning

80. Come gestisce il
feedback?

81. Varcati i cancelli...

82. Gavetta

83. Cosa vuoi che sappiano fare?

84. La piramide è stabile

85. Recruiting
Strategy

87. La tentazione del
nonnismo

88. Siamo buoni
maestri?

89. NO

90. Incompetenza
Mancanza di
alternative
Paura
Immobilismo

91. Bingo! basso livello
di competenze
in azienda
Università
La piramide
produce Gavetta
si rinforza
incompetenti
Frustrazione Omologazione
per chi impara per chi resiste
Università in fretta
non impara
Fuga di
talenti

92. Potenziale

93. Decision Making

94. Sappiamo
prendere
decisioni?

95. Sappiamo
prendere decisioni
come team?

96. Skills

97. Stress

98. Stress
Risposta psicologica
Condizione percepita
come avversa
Condizione percepita
come inevitabile

99. Il cervello
non è più in grado
di imparare

100. Resistenza?

101. Bingo!
La piramide La piramide
si rinforza genera stress
Bassi livelli di Non si impara
competenza
in condizioni
giustificano la
piramide di stress

102. Conclusioni?

104. Abbiamo risorse
limitate:
In determinati
momenti, meglio
NON prendere
decisioni.

105. Alcune decisioni
possono NON
essere prese
(ed essere prese
lo stesso)

106. decidere
vs
fare succedere

107. 3 mosse per cambiare
Istruzioni
razionali
“botta” emotiva
rimozione
ostacoli

108. (Non) è un
problema dell’ IT

109. La piramide è il
problema

110. CASINO!
CASINO!
IT Department
casino
casino
ca sino

111. Dogfood effect

112. O !
N
Chi fa la
prima

113. Ci sono alternative
alla piramide
www.betacodex.org

114. Complexity
Science Management
3.0
Beyond Budgeting
Non siamo soli
#Stoos
Lean
Agile Radical
Management

115. Domande?

116. Grazie
@ziobrando
alberto.brandolini@avanscoperta.it
www.avanscoperta.it