SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Een Interreg Project –
Hoe begin ik er aan?
Structuur
• Een projectidee ontwikkelen
• Bezint eer ge begint
• De kern van je projectidee
• Wie kan deelnemen?
• Partners zoeken
• Het ideale partnerschap
• Lead Partner of Partner?
• Laatste tips projectontwikkeling
• Waar kan je terecht?
• Interessante data
• Een project indienen
• Een project indienen
• Selectieprocedure
• Hoe wordt een project geselecteerd?
• Een projectvoorstel uitwerken
• De structuur van een project
• Projectmanagement
• Administratieve Vereenvoudiging
• Vragen?
Projectidee
Ontwikkelen
Bezint eer ge begint
• Lees het Operationeel Programma en de
beleidsachtergrond
• Wat betekent deze strategie voor je organisatie?
• Herken je jezelf in dit verhaal?
• Ben je er zeker van dat je dit wil doen?
• Wat zou de meerwaarde van grensoverschrijdende/
transnationale samenwerking kunnen zijn?
• Kijk naar de goedgekeurde projecten van de Interreg IV
Programma’s
De kern van je projectidee
• Wat moet er gebeuren om een reëele verandering
teweeg te brengen? (projectdoelstellingen)
• Wie kan daarvoor zorgen? (het ideale partnerschap)
• Waarom kan dit niet gebeuren zonder
grensoverschrijdende/ transnationale samenwerking?
• Hoe zal de verandering zich concreet manifesteren?
(Resultaten en impact)
• Waarom is dit nieuw (innovatief)?
Wie kan deelnemen?
• Nationale, regionale en lokale overheden
• Universiteiten
• Instelling voor onderzoek en ontwikkeling
• Grensoverschijdende/ Europese Instellingen
• Non-profit organisaties
• Private Organisaties (!)
Partners Zoeken
• Hebben de partners de expertise / het gewicht om de
vooropgestelde doelstellingen te realiseren?
• Tips bij het opstellen van een partnerschap. Maak
gebruik van:
- Je eigen netwerk en dat van je organisatie
- Europese platformen waarbinnen je organisatie actief is
- Contactpunt
- VLEVA
- …
Het “ideale” partnerschap
• Omvang
• Een geïntegreerd partnerschap
• Horizontale en verticale integratie
• De juiste partners op de juiste plaats
Lead Partner of Partner?
• Coördineert en faciliteer interne communicatie
• Organiseert transnationale vergaderingen voor
partnerschap
• Consolideert financiële en inhoudelijke rapportering
• Plannen van implementatie en evaluatie processen
• Conflictbeheersing
• Overkoepelende verantwoordelijkheid (Lead Partner
Principle)
• Tijdskader voor handtekeningen
• Steun van management
• Voldoende personeel
Tips projectontwikkeling
• Wees flexibel met je projectidee – je partners moeten de
mogelijkheid hebben om hun stempel te drukken op de
activiteiten en de doelstellingen van het project
• Zorg ervoor dat je de steun en toewijding hebt van zowel je
eigen organisatie als je lokale partners.
• Zorg ervoor dat diegenen die het project zullen gaan uitvoeren
ook al betrokken worden bij de ontwikkeling van het
projectidee
• Vergeet niet dat Engels de voertaal is bij de Programma’s
• Bezoek regelmatig de programmawebsites:
www.nweurope.eu en www.northsearegion.eu voor
informatie over en deadlines van projectoproepen
Waar kan je terecht?
INTERREG
• Contactpunten per Programma
• Nationale vertegenwoordigers in de comités
• Programmasecretariaten
EU Subsidies
• Http://www.vleva.eu/subsidiewijzer
Interessante data
• Grensoverschrijdende Programma’s
• 2 Zeeën
• 9/2014: Cooperation Fair (Lille)
• Vlaanderen-Nederland
• 24(?)/9/2014: Startevent (Nederland)
• Transnationale Programma’s
• Noordzee Regio
• 25-26/06/2014: Annual Conference 2014 in Aberdeen
• 17-18/09/2014: Transnational Project Development Seminar and
Partner Search
• Interreg Europe
• 12/2014: Interregional Cooperation Forum (Bologna)
Een project
indienen
Een project indienen
Projectidee
Stap 1
Projectoproep
Stap 2
Projectoproep
Goedgekeurd
Project
Selectie-
procedure
Selectie-
procedure
Selectieprocedure
Indiening
Projectvoorstel
Stap 1/
Indiening
Projectvoorstel
Stap 2
Technische
beoordeling door
Programma-
secretariaat
Finale beslissing
door
Selectiecomité
Goedgekeurd
Projectvoorstel
Stap 1/
Goedgekeurd
Finaal
Projectvoorstel
Ontvankelijkheidscheck
& Beoordeling op basis
van Selectiecriteria
Hoe wordt een project
geselecteerd?
• Draagt het project bij tot de realisatie van het Operationeel
Programma?
• Vraagt de beoogde problematiek een grensoverschrijdende/
transnationale aanpak?
• Zijn de voorgestelde activiteiten in verhouding met de
porjectdoelstelling?
• Zijn de juiste partners aan boord?
• Budget: value for money
• Impact op het programmagebied
Een project
uitvoeren
De structuur van een project
Projectdoelstelling
Werkpakket 1
Activiteit 1
Output
Resultaat
Activiteit 2
Output
Resultaat
Investering 1
Output
Resultaat
Werkpakket
2
Activiteit 3 Activiteit 4
Werkpakket
3
Activiteit 5 Investering 2
Verplichte Werkpakketten:
Projectmanagement &
Communicatie
Project management
Het project management bestaat uit:
• Project Manager en/of Projectcoördinator
• Financieel Manager
• Communicatie Manager
De projectmanager houdt toezicht op de voortgang van de
projectactiviteiten en algemene beheerskwesties; de financieel
beheerder bewaakt de financiën en het budget en zorgt ervoor
dat alle partners de vereiste subsidiabiliteitscontroles uitvoeren
Projectrapportering
Inhoudelijke Rapportering
• Elke 6 maanden
• Voortgang van het project
• Indicatoren
Financiële Rapportering
• Elke 6 maanden
• Indienen subsidiabele onkosten
• Op basis van reële onkosten
Controle
Eerstelijnscontrole
• Bij elke betalingsaanvraag!
• Centraal
• Decentraal – Iedere projectpartner heeft een eigen
eerstelijnscontrolleur
Tweedelijnscontrole
• Steekproef
• Door Auditautoriteit
Derdelijnscontrole
• Door EC, Lidstaat, Certificeringsautoriteit, …
Administratieve
vereenvoudiging
• 5 budgetlijnen:
• staff costs,
• office and administrative expenditure,
• travel an accommodation costs,
• external expertise and services costs and
• equipment expenditure.
• Flat Rate voor Overhead: 15%
• Online aanvraagformulier en rapportering
• Meerdere opties voor vereenvoudiging personeelskosten
• Lump sums (?) voor reiskosten
• Eenvoudigere inhoudelijke rapportering
Vragen?

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Een Interreg Project – Hoe begin ik er aan?

Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbThijs van den Broek
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagementRob Masseling
 
Project Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxProject Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxGLINS
 
Een praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAFEen praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAFDanny Greefhorst
 
4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...
4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...
4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...Agentschap Innoveren & Ondernemen
 
Presentatie uitvoering en opvolging tetra - oktober 2014
Presentatie uitvoering en opvolging   tetra - oktober 2014Presentatie uitvoering en opvolging   tetra - oktober 2014
Presentatie uitvoering en opvolging tetra - oktober 2014Ellen Pelgrims
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In BeeldClairtje01
 
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Arjan Hooiveld
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010sennanimo
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010sennanimo
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentieDanny Greefhorst
 
Powerpoint Projectmatig Creeren
Powerpoint Projectmatig CreerenPowerpoint Projectmatig Creeren
Powerpoint Projectmatig CreerenRaymond Snijders
 
Workshop Online en social media projectmanagement seminar 1403 - handout
Workshop Online en social media projectmanagement   seminar 1403 - handoutWorkshop Online en social media projectmanagement   seminar 1403 - handout
Workshop Online en social media projectmanagement seminar 1403 - handoutTRAININGONLINEMARKETING
 
161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuyd
161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuyd161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuyd
161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuydWilfredRubens.com
 
Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1
Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1
Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1Vanessa Bos-Steijn
 

Semelhante a Een Interreg Project – Hoe begin ik er aan? (20)

Presentatie inhaalbeweging digitale collectiedata
Presentatie inhaalbeweging digitale collectiedataPresentatie inhaalbeweging digitale collectiedata
Presentatie inhaalbeweging digitale collectiedata
 
Hoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tbHoorcollege projectvaardigheden tb
Hoorcollege projectvaardigheden tb
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
Project Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptxProject Management Sessie 6.pptx
Project Management Sessie 6.pptx
 
Een praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAFEen praktische invulling van TOGAF
Een praktische invulling van TOGAF
 
4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...
4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...
4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij w...
 
Presentatie uitvoering en opvolging tetra - oktober 2014
Presentatie uitvoering en opvolging   tetra - oktober 2014Presentatie uitvoering en opvolging   tetra - oktober 2014
Presentatie uitvoering en opvolging tetra - oktober 2014
 
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn   Projecten In BeeldZorg En Welzijn   Projecten In Beeld
Zorg En Welzijn Projecten In Beeld
 
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
Tips uit de praktijk: hoe zet u met succes een webproject op?
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010
 
Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010Infra projectteam 2010
Infra projectteam 2010
 
Bouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMOBouwblokken van een PMO
Bouwblokken van een PMO
 
Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?Hoe maak ik mijn project impactvol?
Hoe maak ik mijn project impactvol?
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en EssentiePresentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
Presentatie Enterprise Architectuur - Agile en Essentie
 
Powerpoint Projectmatig Creeren
Powerpoint Projectmatig CreerenPowerpoint Projectmatig Creeren
Powerpoint Projectmatig Creeren
 
Workshop Online en social media projectmanagement seminar 1403 - handout
Workshop Online en social media projectmanagement   seminar 1403 - handoutWorkshop Online en social media projectmanagement   seminar 1403 - handout
Workshop Online en social media projectmanagement seminar 1403 - handout
 
161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuyd
161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuyd161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuyd
161025 v1 (wr) programmaplan dlo zuyd
 
Leereenheid 1
Leereenheid 1Leereenheid 1
Leereenheid 1
 
Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1
Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1
Lectric Leergang Intranet Manager - Dag 1
 

Mais de Departement Omgeving - Vlaamse overheid

Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...
Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...
Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...Departement Omgeving - Vlaamse overheid
 

Mais de Departement Omgeving - Vlaamse overheid (15)

Workshop infosessie interreg
Workshop infosessie interreg Workshop infosessie interreg
Workshop infosessie interreg
 
Algemeen kader efro interreg 2
Algemeen kader efro interreg 2Algemeen kader efro interreg 2
Algemeen kader efro interreg 2
 
Voedselverlies: infographics
Voedselverlies: infographicsVoedselverlies: infographics
Voedselverlies: infographics
 
Milieuverantwoorde consumptie - perceptie en maatschappelijk gedrag
Milieuverantwoorde consumptie - perceptie en maatschappelijk gedrag Milieuverantwoorde consumptie - perceptie en maatschappelijk gedrag
Milieuverantwoorde consumptie - perceptie en maatschappelijk gedrag
 
Managing your waste… managing your materials
Managing your waste… managing your materialsManaging your waste… managing your materials
Managing your waste… managing your materials
 
Financiering van Groene Projecten
Financiering van Groene ProjectenFinanciering van Groene Projecten
Financiering van Groene Projecten
 
Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...
Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...
Sluiten van de kringloop door aanbieden van leasingcontracten voor bureaustoe...
 
Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategieKey-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
 
Groene economie: ‘What’s in a name’?
Groene economie: ‘What’s in a name’?Groene economie: ‘What’s in a name’?
Groene economie: ‘What’s in a name’?
 
Vorderen door samenwerking: het verhaal van Leuven klimaatneutraal
Vorderen door samenwerking: het verhaal van Leuven klimaatneutraal Vorderen door samenwerking: het verhaal van Leuven klimaatneutraal
Vorderen door samenwerking: het verhaal van Leuven klimaatneutraal
 
Sensibilisatie
SensibilisatieSensibilisatie
Sensibilisatie
 
Meettechniek voor handhavers
Meettechniek voor handhaversMeettechniek voor handhavers
Meettechniek voor handhavers
 
Regelgeving geluidsnormen: technisch luik: meten en maatregelen
Regelgeving geluidsnormen: technisch luik: meten en maatregelen Regelgeving geluidsnormen: technisch luik: meten en maatregelen
Regelgeving geluidsnormen: technisch luik: meten en maatregelen
 
Handhaving: bestuurlijke handhaving
Handhaving: bestuurlijke handhavingHandhaving: bestuurlijke handhaving
Handhaving: bestuurlijke handhaving
 
Regelgeving
RegelgevingRegelgeving
Regelgeving
 

Een Interreg Project – Hoe begin ik er aan?

  • 1. Een Interreg Project – Hoe begin ik er aan?
  • 2. Structuur • Een projectidee ontwikkelen • Bezint eer ge begint • De kern van je projectidee • Wie kan deelnemen? • Partners zoeken • Het ideale partnerschap • Lead Partner of Partner? • Laatste tips projectontwikkeling • Waar kan je terecht? • Interessante data • Een project indienen • Een project indienen • Selectieprocedure • Hoe wordt een project geselecteerd? • Een projectvoorstel uitwerken • De structuur van een project • Projectmanagement • Administratieve Vereenvoudiging • Vragen?
  • 4. Bezint eer ge begint • Lees het Operationeel Programma en de beleidsachtergrond • Wat betekent deze strategie voor je organisatie? • Herken je jezelf in dit verhaal? • Ben je er zeker van dat je dit wil doen? • Wat zou de meerwaarde van grensoverschrijdende/ transnationale samenwerking kunnen zijn? • Kijk naar de goedgekeurde projecten van de Interreg IV Programma’s
  • 5. De kern van je projectidee • Wat moet er gebeuren om een reëele verandering teweeg te brengen? (projectdoelstellingen) • Wie kan daarvoor zorgen? (het ideale partnerschap) • Waarom kan dit niet gebeuren zonder grensoverschrijdende/ transnationale samenwerking? • Hoe zal de verandering zich concreet manifesteren? (Resultaten en impact) • Waarom is dit nieuw (innovatief)?
  • 6. Wie kan deelnemen? • Nationale, regionale en lokale overheden • Universiteiten • Instelling voor onderzoek en ontwikkeling • Grensoverschijdende/ Europese Instellingen • Non-profit organisaties • Private Organisaties (!)
  • 7. Partners Zoeken • Hebben de partners de expertise / het gewicht om de vooropgestelde doelstellingen te realiseren? • Tips bij het opstellen van een partnerschap. Maak gebruik van: - Je eigen netwerk en dat van je organisatie - Europese platformen waarbinnen je organisatie actief is - Contactpunt - VLEVA - …
  • 8. Het “ideale” partnerschap • Omvang • Een geïntegreerd partnerschap • Horizontale en verticale integratie • De juiste partners op de juiste plaats
  • 9. Lead Partner of Partner? • Coördineert en faciliteer interne communicatie • Organiseert transnationale vergaderingen voor partnerschap • Consolideert financiële en inhoudelijke rapportering • Plannen van implementatie en evaluatie processen • Conflictbeheersing • Overkoepelende verantwoordelijkheid (Lead Partner Principle) • Tijdskader voor handtekeningen • Steun van management • Voldoende personeel
  • 10. Tips projectontwikkeling • Wees flexibel met je projectidee – je partners moeten de mogelijkheid hebben om hun stempel te drukken op de activiteiten en de doelstellingen van het project • Zorg ervoor dat je de steun en toewijding hebt van zowel je eigen organisatie als je lokale partners. • Zorg ervoor dat diegenen die het project zullen gaan uitvoeren ook al betrokken worden bij de ontwikkeling van het projectidee • Vergeet niet dat Engels de voertaal is bij de Programma’s • Bezoek regelmatig de programmawebsites: www.nweurope.eu en www.northsearegion.eu voor informatie over en deadlines van projectoproepen
  • 11. Waar kan je terecht? INTERREG • Contactpunten per Programma • Nationale vertegenwoordigers in de comités • Programmasecretariaten EU Subsidies • Http://www.vleva.eu/subsidiewijzer
  • 12. Interessante data • Grensoverschrijdende Programma’s • 2 Zeeën • 9/2014: Cooperation Fair (Lille) • Vlaanderen-Nederland • 24(?)/9/2014: Startevent (Nederland) • Transnationale Programma’s • Noordzee Regio • 25-26/06/2014: Annual Conference 2014 in Aberdeen • 17-18/09/2014: Transnational Project Development Seminar and Partner Search • Interreg Europe • 12/2014: Interregional Cooperation Forum (Bologna)
  • 14. Een project indienen Projectidee Stap 1 Projectoproep Stap 2 Projectoproep Goedgekeurd Project Selectie- procedure Selectie- procedure
  • 15. Selectieprocedure Indiening Projectvoorstel Stap 1/ Indiening Projectvoorstel Stap 2 Technische beoordeling door Programma- secretariaat Finale beslissing door Selectiecomité Goedgekeurd Projectvoorstel Stap 1/ Goedgekeurd Finaal Projectvoorstel Ontvankelijkheidscheck & Beoordeling op basis van Selectiecriteria
  • 16. Hoe wordt een project geselecteerd? • Draagt het project bij tot de realisatie van het Operationeel Programma? • Vraagt de beoogde problematiek een grensoverschrijdende/ transnationale aanpak? • Zijn de voorgestelde activiteiten in verhouding met de porjectdoelstelling? • Zijn de juiste partners aan boord? • Budget: value for money • Impact op het programmagebied
  • 18. De structuur van een project Projectdoelstelling Werkpakket 1 Activiteit 1 Output Resultaat Activiteit 2 Output Resultaat Investering 1 Output Resultaat Werkpakket 2 Activiteit 3 Activiteit 4 Werkpakket 3 Activiteit 5 Investering 2 Verplichte Werkpakketten: Projectmanagement & Communicatie
  • 19. Project management Het project management bestaat uit: • Project Manager en/of Projectcoördinator • Financieel Manager • Communicatie Manager De projectmanager houdt toezicht op de voortgang van de projectactiviteiten en algemene beheerskwesties; de financieel beheerder bewaakt de financiën en het budget en zorgt ervoor dat alle partners de vereiste subsidiabiliteitscontroles uitvoeren
  • 20. Projectrapportering Inhoudelijke Rapportering • Elke 6 maanden • Voortgang van het project • Indicatoren Financiële Rapportering • Elke 6 maanden • Indienen subsidiabele onkosten • Op basis van reële onkosten
  • 21. Controle Eerstelijnscontrole • Bij elke betalingsaanvraag! • Centraal • Decentraal – Iedere projectpartner heeft een eigen eerstelijnscontrolleur Tweedelijnscontrole • Steekproef • Door Auditautoriteit Derdelijnscontrole • Door EC, Lidstaat, Certificeringsautoriteit, …
  • 22. Administratieve vereenvoudiging • 5 budgetlijnen: • staff costs, • office and administrative expenditure, • travel an accommodation costs, • external expertise and services costs and • equipment expenditure. • Flat Rate voor Overhead: 15% • Online aanvraagformulier en rapportering • Meerdere opties voor vereenvoudiging personeelskosten • Lump sums (?) voor reiskosten • Eenvoudigere inhoudelijke rapportering

Notas do Editor

  1. Reeële invloed op het debat (of staan roepen in de woestijn?)
  2. Reeële invloed op het debat (of staan roepen in de woestijn?)
  3. Reeële invloed op het debat (of staan roepen in de woestijn?)