O documento discute soluções de treinamento customizadas para organizações, abordando tópicos como estratégia, inovação de processos, projetos e processos. Ele fornece exemplos de como soluções de treinamento podem ser adaptadas para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.
2. A Estruturação das Soluções dos
Treinamentos ou cursos de curta duração,
são Customizadas, combina diferentes
eixos representados no diagrama:
Resultados.
Metodologias.
Abordagem.
Mecanismos de Suporte.
4. GANHOS QUE A ORGANIZAÇÃO TEM COM AS
SOLUÇÕES TREINAMENTOS CUSTOMIZADAS
Desenvolvimento Foco no direcionamento da
organização e das pessoas na busca de resultados
superiores.
Adequação de conteúdos A Solução Treinamento
Customizada é alinhada à cultura, ao estilo e aos
valores de cada cliente e considera os projetos em
andamento na organização, que podem impactar
ou serem impactados pela solução.
Flexibilidade A Solução Educacional Customizada
pode ser ajustada para atender a eventuais
mudanças.
5. Estratégia
O tema Estratégia envolve as definições básicas da Organização (Negócio,
Missão, Visão e Valores), a análise do seu ambiente de atuação (ambientes
macro e setorial), seu posicionamento competitivo, a análise da sua Cadeia de
Valor, a definição de Estratégias corporativas e de Negócios, o Planejamento e o
acompanhamento da implementação das Estratégias.
Elaborando a Solução
A Customização de Soluções na área de Estratégia permite atender desde a
necessidade de sensibilização sobre o tema até a construção conjunta das
Estratégias e dos Processos de implementação.
Em todos os casos, busca-se auxiliar as organizações a desenvolver a
capacidade de reflexão e do pensar Estrategicamente.
7. Inovação de Processos
As organizações mais sintonizadas com o futuro e as novas perspectivas de
mercado estão, constantemente, incorporando novos conceitos, valores e
estratégias de inovação em suas gestões.
Entre as perspectivas futuras das organizações, cresce a preocupação com a
capacidade de inovar.
A Inovação de Processos pode proporcionar ganhos de produtividade, aumento
na qualidade de produtos e serviços, Redução de Custos, maior eficiência
Operacional, monopolização temporária de oportunidades de mercado e, em
decorrência dessas, assimetrias competitivas diante de seus concorrentes
diretos. Porém, inovar não é tão simples quanto possa parecer.
São poucas as organizações que têm inovação como Estratégia ou Processo em
seu dia a dia. Dessa forma, essa questão representa hoje um dos maiores
desafios das organizações.
Elaborando a Solução
Faz-se um diagnóstico da organização e, a partir daí, estimula a discussão, a
troca de experiências, assim como gera e dissemina novos conhecimentos
acerca do tema. Para isso, desenvolve diversos projetos e atividades que
proporcionam maior compreensão e aprofundamento em subtemas da inovação.
9. Projetos
Para uma organização implementar suas Estratégias, a capacidade de executar
projetos é fundamental. Novas Estratégias, produtos, serviços, modelos de
gestão, sistemas ou tecnologias precisam ser introduzidos e implantados por
meio de Processos Logístico formais.
Como resultado de uma boa Gestão de Processos, há redução de perdas,
minimização de retrabalho e maior retorno sobre investimentos, ROI.
Elaborando a Solução
O objetivo da UNILOG é auxiliar a organização a buscar uma metodologia
própria para a implementação das Estratégias.
Existem vários fatores que influenciam na customização de uma Solução
Treinamento Customizada: a duração, a quantidade e a complexidade dos
projetos na organização e, até mesmo, a complexidade da organização.
Baseada nesses fatores, a UNILOG ajuda a desenvolver metodologias, senso
crítico e uma cultura voltada para a implementação das novas Estratégias.
11. Processos
A gestão e a crítica dos Processos em busca da excelência Operacional devem
ser feitas em alinhamento com a Estratégia e as pessoas.
Uma organização orientada por Processos otimiza recursos e evita o
antagonismo entre setores, tornando-se um Sistema Processador de produtos e
serviços.
O gerenciamento da organização passa a ser baseado em confiança, alinhado
com as metas definidas pelas Estratégias Corporativas.
Elaborando a Solução
A Solução Treinamento Customizada tem caráter prático e oferece uma série de
ferramentas aos gestores.
Com uma metodologia simples, extrapola o registro do Desenho dos Processos e
trabalha alinhada ao mercado e à Estratégia da organização, estimulando a
formação de equipes multifuncionais e a busca de alternativas de melhoria.
12. Aperfeiçoamento de Processos
1º- momento
Clarificação do contexto, considerando mercado, Estratégia, players,
relacionamentos relevantes, Processos-chave e oportunidades.
2º- momento
Identificação e priorização dos Processos de alto impacto para o Negócio ou
para a unidade em questão.
3º- momento
Redesenho dos Processos priorizados.
4º- momento
Planejamento da implantação com definição de Indicadores para
acompanhamento.
14. DESENHO DO PROCESSO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
1º Estágio
Análise Interna Análise Externa
(pontos fortes, pontos fracos) (oportunidades e ameaças)
Análise Interna SWOT Análise Externa
(pontos fortes, pontos fracos) (oportunidades e ameaças)
Definição de Objetivos e Metas
Formulação de Estratégias
Alternativas
Estabelecimentos de Critérios
Seleção de Estratégias
2º Estágio
Implantação da
Estratégia
Execução do Plano
Estratégico
Avaliação e
Controle
STRENGTHS – Forças
WEAKNESSES – Fraquezas
OPPORTUNITIES –
Oportunidades
THREATS – Ameaças
15. “A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”
PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL
delaneychaves@gmail.com
http://delanoy.blogspot.com.br
http://pt.slideshare.net/delanochavesgurgelamaral 85 8696-0237 ou
85 3879-0222 15