Daylishes (Team 22) - Lessons Learned #1

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  • Uma Metodologiaécomo um Mapa do TesouroSemelademoramosmais tempoE tinhamosjá lido jáalgunslivrossobreEmpreendedorismo, Gestão e LiderançaMas a metodologiaFastStartapresentou a integraçãoquefaltavaE umaMetodologiatestada tem mais valor queváriasmetodologiasindividuais
  • Traziamosconosco a versão 6 do Modelo de NegóciosE mesmoassimevoluiusignificativamente
  • A definição de Hipótesesgarante um maiorfocoE as posterioresinteracções com ClientessãoimportantesAofazê-lo refinámos o Modelo de Negócios
  • A validação de Hipótesestomamuito tempoTrabalhar com clientesnãoé simplesMas o input do ClienteévaliosoE hipótesesvalidadasreforçamgrandemente o Modelo de Negócio
  • Emborativessemosnoção das dificuldadesPelosDiscursospercebemosqueaindaémaiscomplicadoMas que nada éImpossível, mesmoemfinanciamento de Milhões
  • Vaiandarcontinuamente a monitorizarosnossosavançosMas é um processociclico, feitoporambas as partesNo enttantoa humildade e o focogarantem o Sucesso
  • Descobrimos a existência de outro concorrenteE queestavamjáem StageMas com umasoluçãomaispobrequehaviamosvalidado e descartado
  • Planear e think-ahead éessencial
  • Acima de tudo a Prioritizaçãoé a Chavepara o SucessoGarantindo o fococorrectonasváriasfasesnãoé simplesMas garanteosmelhoresresultadosE porvezesalgoquepodeparecerimportante tem de cairNo entantooutrapeçachavetraráresultados
  • Conhecerosclientes Gera ValorEntendemosmelhor as dificuldades dos mesmosTeralgo a funcionarsemconhecerbem o clientepodeimplicar um gasto de energiaE osclientesquegeram valor necessitam de maioratenção e prioridadeO foco no clientegarantemaiorpróximidade
  • Ser o PrimeirogarantetracçãoMas umamáimplementaçãoobriga a um re-lançamentoE manter-se emprimeiroimplica tempo e energiaUma base sólida e sustentadageramaislucrosnasfasesseguintes
  • CriarumaempresaédificilCriarumaempresa e trabalhar full-time emprojectos de topoébemmaisdificilGestão do tempo écríticoPrioritizaçãoéessencialE garantir o FocoemcadaminutogastoécríticoPorvezestemos de deixar de parte coisaspessoaisquegostamosMas o desafioéaindamaismotivador
  • O planeamento das tarefaspelaequipaé crucialA prioritização das tarefasgaranteque o essencialéentregue
  • Quandocadaelemento da equipafaz o quegosta, a equipaestámotivadaA entre-ajudaé crucial naequipaTerumaequipacomplementar, mas multi-disciplinaréumabenesseGarantir um esforçorepartidoportodososelementosgarante a coesão
  • Daylishes (Team 22) - Lessons Learned #1

    1. 1. Lessons LearnedEnergia de Portugalwww.fabricadestartups.com
    2. 2. Ideia de NegócioDaylishes ajuda restaurantes eseus clientes a resolver avisibilidade dos pratos do diaatravés de uma plataformacentral que se distingue doFlavorit e restantes directóriosde restaurantes em termos deconceito e estratégia.Copyright Fábrica de Startups 2
    3. 3. Hipóteses TestadasCopyright Fábrica de Startups 3Componente HipóteseComponente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. SegmentoClientes, Proposta de Valor)
    4. 4. Testes RealizadosCopyright Fábrica de Startups 4Hipótese TesteTaxa deconcordânciaTaxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótesese considera validadada
    5. 5. Resultados ObtidosCopyright Fábrica de Startups 5Hipótese ResultadoO resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
    6. 6. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 6EmpreendedorismoEmpreendedor MinutoFounders at WorkSteve JobsRules for RevolutionariesWord of Mouth MarketingComo Destruir uma empresaem 12 Meses… ou MenosPrevisivelmente Irracional The Five Most Important QuestionsYou Will Ever Ask About Your OrganizationBusiness Model CanvasTop QuestioniSteveMaquiavel para GestoresContemporâneosViver Sem Chefe4 Horas por SemanaA Alma do LíderFour Steps to the EpiphanyA Metodologia e o Tesouro
    7. 7. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 7O Modelo de Negócio Evolui
    8. 8. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 8As Hipóteses Alteram o Modelo?????
    9. 9. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 9As Hipóteses Reforçam o Modelo? 
    10. 10. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 10Garantir Investimento é Duro€
    11. 11. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 11Existe Concorrência
    12. 12. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 12O Primeiro a Chegar132
    13. 13. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 13Estratégia é Essencial
    14. 14. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 14Prioritização para o Sucesso
    15. 15. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 15Conhecer Clientes gera Valor
    16. 16. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 16Ser o Primeiro ou Ser o Líder132132132132132132132 ………………….? ? ?? ? ?
    17. 17. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 17Empreender exige Sacrifício
    18. 18. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 18Equipa Organizada = 2X
    19. 19. Lições da SemanaCopyright Fábrica de Startups 19Equipa Motivada = (Δt / 2)
    20. 20. ANEXOCopyright Fábrica de Startups 20
    21. 21. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 21
    22. 22. Quadro de Validação de HipótesesCopyright Fábrica de Startups 22Hipóteses porValidarHipóteses comMaior RiscoHipóteses emTesteHipótesesValidadasCR01 12Os nossosutilizadores vão usara plataforma web.CR02 20Os nossosutilizadores vão usara App noSmartPhone.CS01 25Os restaurantesprecisam umaplataforma paracomunicar a suaoferta diária.CR03 16Os restarurantesacedem à web porpc.CR04 10Os restaurantesacedem por tablet.CS02 25Os utilizadoresprecisam umaplataforma quereúne e centraliza aoferta diária depratos do dia.CH03 0O melhor métodopara adquirirutilizadores é viamarketing offline.CH04 10O melhor métodopara adquirirrestaurantes é onlinemarketing.RS01 25O restaurante estádisposto a pagar 50€pelo serviçostandard e 100€ peloserviço premium, porum período mínimode 6 meses.HipótesesInvalidadasKA01 20Equipa temdisponibilidade parafazer a vendarestaurante arestaurante.CH01 25O melhor métodopara adquirirrestaurantes é visitapresencial.CH02 25O melhor métodopara adquirirutilizadores é viaredes sociais.

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