SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Baixar para ler offline
Recrutement
Méthode et organisation
Cabinet Conseil en Gestion des Ressources Humaines
L.E.A Partners
4 rue Danjou
92517 Boulogne Billancourt Cedex
+ 33 (0)1 46 99 36 54
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 1
Recrutement
Méthode et organisation
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 2
Sommaire
Notre fonctionnement .........................................................................................................................3
Nos Partenaires ....................................................................................................................................4
Le premier contact : l’appel téléphonique......................................................................................5
Reporting ...............................................................................................................................................6
Dossier du candidat.............................................................................................................................6
Compte-rendu de l’entretien .............................................................................................................7
Rapport des tests comportementaux.............................................................................................10
Contact.................................................................................................................................................14
Recrutement
Méthode et organisation
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 3
Pour la partie « Recrutement »,
L.E.A Partners propose deux types d’approches
Approche
directe
Approche
mixte
(approche et
annonces)
Notre fonctionnement
Recrutement
Méthode et organisation
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 4
Après une sélection des candidats sur la base de leurs compétences, nous
réalisons des entretiens téléphoniques qui, selon le profil et la
motivation, vont aboutir à des entretiens en face à face dans nos locaux.
Le cabinet propose seulement des missions signées « en exclusivité »
(Retainer Fee) avec clause de garantie.
Le cabinet se refuse à signer des missions dites « au succès »
Contingency /success fees.
Cette pratique étant réservée aux cabinets à très forts volumes pratiquant le
« pousse CV » de manière industrielle et sans donner aucune garantie ni aux
candidats, ni aux clients si ce n’est pour ces derniers qu’une apparence de
réduction des coûts souvent contredite par des coûts indirects très importants
(cf. sur le nombre de candidats et le temps passé à les recevoir avant de
trouver le bon profil).
Notre fonctionnement
Recrutement
Méthode et organisation
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 5
Nos Partenaires
Afin de vous proposer des candidatures de qualités, nous collaborons avec
de nombreux partenaires cités ci-dessous.
Notre expérience dans le secteur du recrutement nous amène également à
utiliser notre CV thèque personnelle constituée de plusieurs milliers de
profils.
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 6
Reporting
Dans le cadre de nos recrutements, nous vous proposons un reporting
hebdomadaire qui prend la forme ci-dessous. Nous formalisons également
un écrit comprenant la situation du secteur, et du nombre de profils
correspondant au poste, ainsi qu’un retour sur les candidats.
Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Semaine n
Entretiens téléphonique 29 45 20 33 16 n
Entretiens planifiés 8 15 7 5 3 n
Entretiens accomplis - 8
13 (+ 2
annulés)
6 (1
annulé)
5 n
Validation candidat
L.E.A Partners
- 2 4 1 1 n
Reporting hebdomadaire
Recrutement
Méthode et organisation
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 7
Pour chaque candidat que nous vous présentons, nous vous fournissons un
dossier comprenant :
• CV du candidat,
• Dossier d’évaluation (il s’agit du compte rendu de l’entretien réalisé par le
Directeur Associé et un consultant sénior RH)
 voir description dans le slide 8.
• Rapport des tests comportementaux
 voir description dans le slide 10.
Dossier du candidat
Recrutement
Méthode et organisation
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 8
Compte-rendu de l’entretien
Le compte rendu de l’entretien réalisé par le Directeur Associé et un consultant RH
prend la forme suivante selon le type du poste :
Dossier d’évaluation – Compte rendu d’entretien résumé
Nom : Prénom :
Age :
Formation : Expérience :
Rémunération
actuelle :
Rémunération
souhaitée :
Disponibilité :
Compétences managériales :
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 9
Compétences organisationnelles :
Dossier du candidat
Compétences commerciales:
Expérience du développement dans un contexte international :
Points forts :
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 10
Dossier du candidat
Points de progrès :
Compréhension des valeurs de l’entreprise :
Motivation du candidat pour ce poste :
Recrutement
Méthode et organisation
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 11
Dossier du
candidat
Synthèsedelapersonnalité
++ + +/- - - -
Dimension personnelle
Présentation
Présence
Sens relationnel
Ecoute
Ouverture d’esprit
Activité intellectuelle
Sens de l’analyse
Sens de la synthèse
Créativité
Mobilité intellectuelle
Initiative
Sens des responsabilités
Sens du service
Autonomie
Esprit d’initiative
Esprit d’équipe
Sens du travail en équipe
Flexibilité
Divers
Loyauté / Fidélité
Confiance en soi
Esprit de décision
Résistance au stress
Sens du résultat
Appât du gain
Synthèse générale
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 12
Rapport des tests comportementaux
Notre cabinet, qui se compose d’experts certifiés en psychométrie
comportementale, travaille conjointement avec trois partenaires afin de livrer
des tests comportementaux. Les résultats des tests proposent un
positionnement des motivations et des comportements basé sur un
« métamodèle » des préférences cérébrales. Ils mettent également en exergue
une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus à s’adapter aux
demandes de leur environnement.
Ces tests vont permettre de mieux cibler les motivations, les forces, les limites
du candidat et son apport dans l’organisation.
Ils vont vous accompagner dans la construction du guide de l’entretien en
déterminant les points saillants du comportement du candidat et de son
apport quotidien dans l’entreprise.
Nos partenaires :
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 13
Thomas International
Comment communique-t-elle?
Possède-t-elle l'esprit d'initiative?
Quelles sont les sources de motivation
de l'équipe ?
L'APP définit avec précision le style de
comportement d'une personne en
situation de travail.
Ce test vous aide à prendre les bonnes
décisions en matière de recrutement, à
investir judicieusement dans le
développement et la formation de
votre personnel, à booster
efficacement le moral de vos
collaborateurs afin d'éviter la rotation
du personnel.
L’Analyse du Profil Personnel (APP) décrit le comportement d'une personne en
situation professionnelle.
L'APP apporte une réponse aux questions comme :
quelles sont les forces et limites de cette personne?
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 14
Equinox
Ce test permet d’avoir :
• Un positionnement des motivations et des comportements
basé sur un « métamodèle » des préférences cérébrales,
• Une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus
à s’adapter aux demandes de leur environnement,
• Un outil pour analyser et gérer l’organisation de nos processus
motivationnels et comportementaux.
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 15
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 16
Process Performance
Ci-dessous, vous trouverez le modèle psychométrique qui permet
de positionner et d’analyser l’utilisation que chaque individu fait
de ses ressources, c'est-à-dire ses préférences cérébrales.
Ceci va vous permettre de :
connaître les motivations de chaque individu,
identifier ses comportements face aux événements de son
environnement,
visualiser les écarts entre ces 2 données et les réactions de
défense associées.
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 17
L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 18
Alain RIZZO (Directeur Associé)
ar@lea-partners.com
+33(0)1 46 99 97 19
+33 (0)6 79 40 13 33
Maryse SOTO (Assistante direction et
recherches)
ms@lea-partners.com
+33(0)1 46 99 36 54
+33 (0)6 85 13 93 08
Julien DUFOUR (Consultant RH / Back-office)
jd@lea-partners.com
+33(0)1 46 99 36 80
+33 (0)6 66 99 57 70
Contact
L.E.A Partners
4 rue Danjou
92517 Boulogne Billancourt Cedex
+ 33 (0)1 46 99 36 54

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Projet fin d etud la gestion de recrutement
Projet fin d etud la gestion de recrutement Projet fin d etud la gestion de recrutement
Projet fin d etud la gestion de recrutement Jazouli Jaz
 
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussi
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiLes ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussi
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
 
Rédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - RéflexionsRédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - RéflexionsMoiraud Jean-Paul
 
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...MONA
 
Pfe en gestion de recrutement
Pfe en gestion de recrutementPfe en gestion de recrutement
Pfe en gestion de recrutementyouness jabbar
 
Stratégie de recrutement pour les TPE
Stratégie de recrutement pour les TPEStratégie de recrutement pour les TPE
Stratégie de recrutement pour les TPEglouet
 
Service emploi dans iod
Service emploi dans iodService emploi dans iod
Service emploi dans iodilendil
 
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...RH TO YOU
 
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015Christine Le Naour
 
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...MONA
 
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016MONA
 
Intégration des Nouveaux Employés
Intégration des Nouveaux EmployésIntégration des Nouveaux Employés
Intégration des Nouveaux EmployésDrake International
 
Coaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxCoaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxdibo55
 
Aperçu du kit sur l'entretien professionnel
Aperçu du kit sur l'entretien professionnelAperçu du kit sur l'entretien professionnel
Aperçu du kit sur l'entretien professionnelSophie Roy
 

Mais procurados (20)

Projet fin d etud la gestion de recrutement
Projet fin d etud la gestion de recrutement Projet fin d etud la gestion de recrutement
Projet fin d etud la gestion de recrutement
 
Recrutement
RecrutementRecrutement
Recrutement
 
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussi
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiLes ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussi
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussi
 
Entretien Professionnel
Entretien ProfessionnelEntretien Professionnel
Entretien Professionnel
 
Rédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - RéflexionsRédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
Rédiger un rapport d’étonnement - Réflexions
 
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
 
Pfe en gestion de recrutement
Pfe en gestion de recrutementPfe en gestion de recrutement
Pfe en gestion de recrutement
 
Stratégie de recrutement pour les TPE
Stratégie de recrutement pour les TPEStratégie de recrutement pour les TPE
Stratégie de recrutement pour les TPE
 
Onboarding - le processus d'intégration
Onboarding - le processus d'intégrationOnboarding - le processus d'intégration
Onboarding - le processus d'intégration
 
Kit d intégration
Kit d intégrationKit d intégration
Kit d intégration
 
Service emploi dans iod
Service emploi dans iodService emploi dans iod
Service emploi dans iod
 
L'entretien annuel
L'entretien annuelL'entretien annuel
L'entretien annuel
 
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
Réforme formation : comment transformer une obligation en opportunité de déve...
 
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
Apec Guide de l'évolution professionnelle 2015
 
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
Formation MOPA : Manager son équipe - L'outil GPEC (Gestion Prévisionnelle de...
 
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016
Webséminaire "L'entretien professionnel" - 26 janvier 2016
 
Intégration des Nouveaux Employés
Intégration des Nouveaux EmployésIntégration des Nouveaux Employés
Intégration des Nouveaux Employés
 
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
Guide entretien professionnel - Opcalia - 2014
 
Coaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxCoaching des-commerciaux
Coaching des-commerciaux
 
Aperçu du kit sur l'entretien professionnel
Aperçu du kit sur l'entretien professionnelAperçu du kit sur l'entretien professionnel
Aperçu du kit sur l'entretien professionnel
 

Semelhante a LEA Partners - Guide de recrutement 2013

Présentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RH
Présentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RHPrésentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RH
Présentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RHsouhabaraket1
 
Externalisation de la gestion des ressources humaines e-DRH
Externalisation de la gestion des ressources humaines e-DRHExternalisation de la gestion des ressources humaines e-DRH
Externalisation de la gestion des ressources humaines e-DRHDavid Rajsavong
 
R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3
R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3
R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3Matthieu LAUDEREAU
 
Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°David BERNARD
 
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.British American Tobacco
 
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
 
I do I see TEAM management
I do I see TEAM managementI do I see TEAM management
I do I see TEAM managementFrédéric Fulvo
 
Plaquette de présentation GO Consulting
Plaquette de présentation GO ConsultingPlaquette de présentation GO Consulting
Plaquette de présentation GO ConsultingAli BENSOUDA
 
Dossier de presse 2011
Dossier de presse 2011Dossier de presse 2011
Dossier de presse 2011Central Test
 
Catalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOSCatalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOSCortéos
 
Talentik Recrutement Digital
Talentik Recrutement DigitalTalentik Recrutement Digital
Talentik Recrutement DigitalACLOU
 
Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?
Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?
Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?David Rajsavong
 
Consultant jerome bouchez présentation des missions & valeurs
Consultant jerome bouchez   présentation des missions & valeursConsultant jerome bouchez   présentation des missions & valeurs
Consultant jerome bouchez présentation des missions & valeursjerome bouchez
 
Démarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting groupDémarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting groupVincent Herbelet
 
Déploiement Stratégie.pdf
Déploiement Stratégie.pdfDéploiement Stratégie.pdf
Déploiement Stratégie.pdfInn-LeanDesign
 

Semelhante a LEA Partners - Guide de recrutement 2013 (20)

Présentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RH
Présentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RHPrésentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RH
Présentation_Morpho Consult_Conseil-Coaching-Expertise RH
 
Externalisation de la gestion des ressources humaines e-DRH
Externalisation de la gestion des ressources humaines e-DRHExternalisation de la gestion des ressources humaines e-DRH
Externalisation de la gestion des ressources humaines e-DRH
 
R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3
R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3
R hondemand processus_entretien-annuel_2013_t3
 
Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°Workshop AssessFirst 360°
Workshop AssessFirst 360°
 
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
 
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...
 
I do I see TEAM management
I do I see TEAM managementI do I see TEAM management
I do I see TEAM management
 
Bilan de réputation
Bilan de réputationBilan de réputation
Bilan de réputation
 
coPROcess Soft Skills
coPROcess Soft SkillscoPROcess Soft Skills
coPROcess Soft Skills
 
ppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdfppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdf
 
Plaquette de présentation GO Consulting
Plaquette de présentation GO ConsultingPlaquette de présentation GO Consulting
Plaquette de présentation GO Consulting
 
Dossier de presse 2011
Dossier de presse 2011Dossier de presse 2011
Dossier de presse 2011
 
Catalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOSCatalogue de formations 2021 - CORTEOS
Catalogue de formations 2021 - CORTEOS
 
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 Farzad felezzi- conférencier & formateur Farzad felezzi- conférencier & formateur
Farzad felezzi- conférencier & formateur
 
MPO Mobilisation Et Performance Organisationnelle
MPO Mobilisation Et Performance OrganisationnelleMPO Mobilisation Et Performance Organisationnelle
MPO Mobilisation Et Performance Organisationnelle
 
Talentik Recrutement Digital
Talentik Recrutement DigitalTalentik Recrutement Digital
Talentik Recrutement Digital
 
Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?
Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?
Comment optimiser la gestion de ses ressources humaines en temps de crise?
 
Consultant jerome bouchez présentation des missions & valeurs
Consultant jerome bouchez   présentation des missions & valeursConsultant jerome bouchez   présentation des missions & valeurs
Consultant jerome bouchez présentation des missions & valeurs
 
Démarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting groupDémarche stratégique Ferret consulting group
Démarche stratégique Ferret consulting group
 
Déploiement Stratégie.pdf
Déploiement Stratégie.pdfDéploiement Stratégie.pdf
Déploiement Stratégie.pdf
 

LEA Partners - Guide de recrutement 2013

  • 1. Recrutement Méthode et organisation Cabinet Conseil en Gestion des Ressources Humaines L.E.A Partners 4 rue Danjou 92517 Boulogne Billancourt Cedex + 33 (0)1 46 99 36 54 L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 1
  • 2. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 2 Sommaire Notre fonctionnement .........................................................................................................................3 Nos Partenaires ....................................................................................................................................4 Le premier contact : l’appel téléphonique......................................................................................5 Reporting ...............................................................................................................................................6 Dossier du candidat.............................................................................................................................6 Compte-rendu de l’entretien .............................................................................................................7 Rapport des tests comportementaux.............................................................................................10 Contact.................................................................................................................................................14
  • 3. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 3 Pour la partie « Recrutement », L.E.A Partners propose deux types d’approches Approche directe Approche mixte (approche et annonces) Notre fonctionnement
  • 4. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 4 Après une sélection des candidats sur la base de leurs compétences, nous réalisons des entretiens téléphoniques qui, selon le profil et la motivation, vont aboutir à des entretiens en face à face dans nos locaux. Le cabinet propose seulement des missions signées « en exclusivité » (Retainer Fee) avec clause de garantie. Le cabinet se refuse à signer des missions dites « au succès » Contingency /success fees. Cette pratique étant réservée aux cabinets à très forts volumes pratiquant le « pousse CV » de manière industrielle et sans donner aucune garantie ni aux candidats, ni aux clients si ce n’est pour ces derniers qu’une apparence de réduction des coûts souvent contredite par des coûts indirects très importants (cf. sur le nombre de candidats et le temps passé à les recevoir avant de trouver le bon profil). Notre fonctionnement
  • 5. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 5 Nos Partenaires Afin de vous proposer des candidatures de qualités, nous collaborons avec de nombreux partenaires cités ci-dessous. Notre expérience dans le secteur du recrutement nous amène également à utiliser notre CV thèque personnelle constituée de plusieurs milliers de profils.
  • 6. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 6 Reporting Dans le cadre de nos recrutements, nous vous proposons un reporting hebdomadaire qui prend la forme ci-dessous. Nous formalisons également un écrit comprenant la situation du secteur, et du nombre de profils correspondant au poste, ainsi qu’un retour sur les candidats. Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Semaine n Entretiens téléphonique 29 45 20 33 16 n Entretiens planifiés 8 15 7 5 3 n Entretiens accomplis - 8 13 (+ 2 annulés) 6 (1 annulé) 5 n Validation candidat L.E.A Partners - 2 4 1 1 n Reporting hebdomadaire
  • 7. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 7 Pour chaque candidat que nous vous présentons, nous vous fournissons un dossier comprenant : • CV du candidat, • Dossier d’évaluation (il s’agit du compte rendu de l’entretien réalisé par le Directeur Associé et un consultant sénior RH)  voir description dans le slide 8. • Rapport des tests comportementaux  voir description dans le slide 10. Dossier du candidat
  • 8. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 8 Compte-rendu de l’entretien Le compte rendu de l’entretien réalisé par le Directeur Associé et un consultant RH prend la forme suivante selon le type du poste : Dossier d’évaluation – Compte rendu d’entretien résumé Nom : Prénom : Age : Formation : Expérience : Rémunération actuelle : Rémunération souhaitée : Disponibilité : Compétences managériales :
  • 9. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 9 Compétences organisationnelles : Dossier du candidat Compétences commerciales: Expérience du développement dans un contexte international : Points forts :
  • 10. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 10 Dossier du candidat Points de progrès : Compréhension des valeurs de l’entreprise : Motivation du candidat pour ce poste :
  • 11. Recrutement Méthode et organisation L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 11 Dossier du candidat Synthèsedelapersonnalité ++ + +/- - - - Dimension personnelle Présentation Présence Sens relationnel Ecoute Ouverture d’esprit Activité intellectuelle Sens de l’analyse Sens de la synthèse Créativité Mobilité intellectuelle Initiative Sens des responsabilités Sens du service Autonomie Esprit d’initiative Esprit d’équipe Sens du travail en équipe Flexibilité Divers Loyauté / Fidélité Confiance en soi Esprit de décision Résistance au stress Sens du résultat Appât du gain Synthèse générale
  • 12. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 12 Rapport des tests comportementaux Notre cabinet, qui se compose d’experts certifiés en psychométrie comportementale, travaille conjointement avec trois partenaires afin de livrer des tests comportementaux. Les résultats des tests proposent un positionnement des motivations et des comportements basé sur un « métamodèle » des préférences cérébrales. Ils mettent également en exergue une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus à s’adapter aux demandes de leur environnement. Ces tests vont permettre de mieux cibler les motivations, les forces, les limites du candidat et son apport dans l’organisation. Ils vont vous accompagner dans la construction du guide de l’entretien en déterminant les points saillants du comportement du candidat et de son apport quotidien dans l’entreprise. Nos partenaires :
  • 13. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 13 Thomas International Comment communique-t-elle? Possède-t-elle l'esprit d'initiative? Quelles sont les sources de motivation de l'équipe ? L'APP définit avec précision le style de comportement d'une personne en situation de travail. Ce test vous aide à prendre les bonnes décisions en matière de recrutement, à investir judicieusement dans le développement et la formation de votre personnel, à booster efficacement le moral de vos collaborateurs afin d'éviter la rotation du personnel. L’Analyse du Profil Personnel (APP) décrit le comportement d'une personne en situation professionnelle. L'APP apporte une réponse aux questions comme : quelles sont les forces et limites de cette personne?
  • 14. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 14 Equinox Ce test permet d’avoir : • Un positionnement des motivations et des comportements basé sur un « métamodèle » des préférences cérébrales, • Une philosophie humaine centrée sur la capacité des individus à s’adapter aux demandes de leur environnement, • Un outil pour analyser et gérer l’organisation de nos processus motivationnels et comportementaux.
  • 15. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 15
  • 16. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 16 Process Performance Ci-dessous, vous trouverez le modèle psychométrique qui permet de positionner et d’analyser l’utilisation que chaque individu fait de ses ressources, c'est-à-dire ses préférences cérébrales. Ceci va vous permettre de : connaître les motivations de chaque individu, identifier ses comportements face aux événements de son environnement, visualiser les écarts entre ces 2 données et les réactions de défense associées.
  • 17. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 17
  • 18. L.E.A Partners© 2013 – Toute reproduction interdite 18 Alain RIZZO (Directeur Associé) ar@lea-partners.com +33(0)1 46 99 97 19 +33 (0)6 79 40 13 33 Maryse SOTO (Assistante direction et recherches) ms@lea-partners.com +33(0)1 46 99 36 54 +33 (0)6 85 13 93 08 Julien DUFOUR (Consultant RH / Back-office) jd@lea-partners.com +33(0)1 46 99 36 80 +33 (0)6 66 99 57 70 Contact L.E.A Partners 4 rue Danjou 92517 Boulogne Billancourt Cedex + 33 (0)1 46 99 36 54