Cette présentation informe sur les outils pour aider l'adoption de l'agilité. La présentation se déroule en 4 étapes, cerner le problème, trouver des argument pour vendre l'agilité à une hiérarchie, appliquer le changement et finalement démystifier. Pour cela nous allons cerner ensemble la problématique, esquisser les meilleures pistes de solutions, mais aussi donner des clés pour l'exécution en parlant de gestion du changement à travers les travaux de John P. Kotter.

2. Developping Innovation Together TM
La gestion du changement
ou comment vendre l'agilité à votre hiérarchie
#ChangeManagement #Adoption
#Agile #Scrum
CopyLeft - David Imboden - www.iteration.info
SoftShake 2013

3. DÉROULEMENT
La problématique
Quelques solutions
L’exécution
Démystifier

4. LA PROBLÉMATIQUE
ou quand le changement fait mal!

5. “ L’agilité c’est bien,
mais pas chez nous.
”
“ Scrum c’est juste un effet de mode. ”
“ Mais nous avons toujours fait
comme ça, on va pas changer!
”

6. “
Sérieusement l’équipe n’est pas
entrainée pour ça!
”
“ On va se casser
la figure
”
Parcours Vita - Zurich Assurance.

9. QUELQUES SOLUTIONS
Les meilleures pistes

10. “ Avoir raison tout seul dans son coin ne sert à rien
”

11. “ No pain, no game!
No pain, no gain!
”

12. “
Pour pouvoir prouver quelque
chose il faut pouvoir le mesurer
Problème
”

13. “
Adapter votre langage
à votre interlocuteur.
”

14. “ Le grand tabou
Sexe?
Religions?
”

15. “ Nous allons parler de choses vulgaires,
nous allons parler d’argent.
”

16. Time to market
Minimum viable product.
Valeur business avant le code.
37signals lance “basecamp.com”

17. Nombre
de clients
Produit lancé en 2006
Produit lancé en 2007
80
60
40
Version
Minimale Viable
20
0
2006
2007
Version 1.0
2008
2009
2010
2011
Temps
2012
2013
2014
2015
2016

18. En général, les clients perdus avant la mise sur le marché du produit,
peuvent être en partie déduits de la vie du produit.
Nombre
de clients
Produit lancé en 2006
Produit lancé en 2007
80
60
40
20
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Temps
2012
2013
2014
2015
2016

19. Gestion naturelle des risques
Scrum Meeting, rétrospective
Revue constante des blocages

20. (c) www.google.com/trends/

21. Generation X
Hiérarchie
Ordre
Salaire
Waterfall
Generation Y
Equipe
Sens
Epanouissement
Agile

22. Richard Bartz

23. “ Face au monde qui change,
il vaut mieux penser le changement
que changer le pansement
!
”
Francis Blanche

24. “Le Waterfall n’est pas conçu
pour le changement
”

25. “L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
”
!
http://www.agilemanifesto.org

26. STOP
Basé sur le ROI
Reste de la valeur utilisable.

27. Première release testable dans 2 à 4 semaines

28. L’EXECUTION
ou quand l’on passe à la pratique

29. Définir ce qu’est le succès

30. Les causes d’un échec de transition
Culture d’entreprise 12%
Pression externe pour garder waterfall 11%
Organisationel ou communication 11%
Source : VersionOne

31. LA GESTION DU CHANGEMENT
Il était une fois...

33. GOLF 4-3-9 Antarctica Expedition 2012

35. Sentiment d’urgence

36. Former une coalition

37. Vision
exploratorium

38. Communiquer

39. Lever les obstacles

40. Créer des “Short Win”

41. Passer la 2ème

42. Encrer le changement

43. DÉMYSTIFIER
ou en finir avec les légendes...

44. “
L’agilité n’est pas la réponse
Vous êtes la réponse!
”
“
Je préfère une bonne équipe
avec une mauvaise méthode,
qu’une mauvaise équipe
avec une bonne méthode.
”

45. “ Oui on fait du SCRUM...
on se voit une fois par jour. ”

46. “ IT’S NOT ROCKET SCIENCE
”

47. “ THERE IS NO FREE LUNCH
”

48. “ Un changement
en prépare un autre ”
- Nicolas Machiavel

49. REFERENCES
Images :
shutterstock.com / images personnelles
Publications :
VersionOne, 7th annual State of Agile Development Survey
La peur du changement, principale résistance au bonheur.
http://www.psycho-ressources.com/bibli/peur-du-changement.html
Livres :
Leading Change / Our Iceberg is Melting / par : John P. Kotter
Pour me contacter :
David Imboden - www.iteration.info - http://www.linkedin.com/in/imboden