1. D Square Transformation Consulting Inc.
主要企业转型咨询公司
14093, Arbolitos Drive, Poway, CA 92064, USA
Tel: 1-858-231-6063, 858-391-9255 Fax: 1-858-391-9255
Email: DavidDan2007@Gmail.com WWW.ConsultD2.Com
- 企业人才教练,整合营销培训及转型咨询-
如何有效发挥企业教练的能量来帮助你成功？
你的成功，我帮得着™ ！ 陈朝益 企业教练， 总裁
-
这是有关你的大事,由你做主。
A.
学员（Coachee）要自己觉得有需要帮助，并有明确目的，强烈动机及“必做不可”的决
•
心和承诺。
学员和教练(Coach)要能互相尊敬，信任，友善及尊重学员隐私，共同走过这段“提升”
•
的旅程。
学员要知道企业教练能做什么？不能做什么？教练不在为学员”解决问题”，而在帮助
•
学员建立“解决问题的能力”；不在“卖鱼”，而在教导学员“钓鱼的能力”。
不能由老板，上级或他人交办，必须靠学员自己来启动；要有强烈动机，自知的能力，
•
决心改变，愿意开放自己的想法及感觉，并积极寻求外来帮助；否则不会成功。
• 费用预算。
教练的信心：
B.
每一个人都有特色，每一个人都是唯一的，有创意的，可以成为 A+ 的人；对他自己的决
定会全力以赴，并承担责任。
学员的角色及责任。
C.
启动整个项目，包含需求，资金及面试“合适“的教练。
•
将这项目当做首要的事来办：将“时间”空出来，将“心思”也空出来，作为第一优先，
•
不要因为忙而影响学习。
建立“身边互动最多“及”合作最亲密“的人的支持，包含家人，同事及老板。
•
在每次会谈前 24 小时提供下次谈论的主题及你个人目前的处境及想法，让教练有时间预
•
备他自己。
会後在 24 小时内由学员写会议记录，内容涵盖：回想那些对你有感受？对你有用？
•
(Reflection)；你想怎么用？怎么来改变自己？(Application)；基于这想法，你如何启动自
己？什么时候开始第一步？再下来呢？(Activation / Action)； 这是一个很重要的学习动
作，必不可少。

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教练要做什么？角色及责任.
D.
教练运用各种不同的专业教导技能来发觉或启发学员心中未用或隐藏的潜能。
•
建立一个安全的空间，让学员可以开放自己的想法及感觉，而不会受到批评或伤害。
•
建立学员“自我认知(Self-Awareness)，自我决定(Self-Choice)，自我启动及行动(Self-
•
Exploration)“的能力。(ACE 教练模型)
帮助学员建立内在“信得过，靠得住”（Accountability）的能力，对自己的转变要能持
•
守.
• 运用“互动交谈，倾心倾听，分享经验，提升看法，给予挑战“来提升学员能力。
• “唤醒自知，点亮盲点，开启天窗，自我决定，点燃热情，启动转型“，来开启学员生
命新乐章。
帮助学员“提升新高度，发现新看法，找到新可能，寻找新机会“及”确认最合适的行
•
动方案“。
知我，知道，行道
- Being，Knowing & Doing
Awareness (Being, Attitude)
Process (Doing，
Skill ,Knowledge)
I ns i ght 见识, 开窍
“呀哈“时刻，软实力
A h-ha m ent
om
D Square Transformation
教练，培训，咨询
如何让教练型教导(Coaching)更有效？
E.
1. 建立基础：
- 符合教练行业的伦理规范及专业守则。
- 建立教练合约，运用教练合作流程。
2. 互相合作的关系与默契：
- 建立信任关系。
- 全神贯注来倾听学员的话语及感觉。

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3. 有效沟通：
- 有效倾听，深度亲听，听出心底的话 。
- 问有冲击性问题，问还没有答案的问题。
- 直接沟通。
4. 开启深度学习及追求成果。
- 回想那些对你有感受？对你有用？ (Reflection)；
- 你想怎么用？怎么来改变自己？ (Application)；
- 基于这想法，你如何启动自己？什么时候开始第一步？ (Activation / Action)
- 帮助学员建立内在“信得过，考得住”的能力，对自己的转变要能持守。
教练流程
- Coaching project managment process
Shift from
Establish Identify Plan and Conclude the
Current to
Coaching Challenge Practice Coaching
Future
Contract and Change For Change Engagement
Scenario
建立合约 由现况到未来机会 挑战 转型的计划 绩效
D Square Transformation
教练，培训，咨询
F. 如何评估教练果效？
知我：个人的行为，思路，看法，动机的提升改变。
•
知 道 ：凡事可以用 返思（Reflection） – 应用（Application） – 启动及行动（Activation
•
& Action） 做深度学习，自我成长的方法。
行道：应用教练教导前-後对身边人员的调查评估，设定指标，了解改善进度。
•
这流程及成效，主要掌握在学员的手上。不只要知，也要能行得出来。这是学员个人对自
•
己转型的承诺。