El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la atracción de candidatos, evaluación de solicitudes, entrevistas, exámenes, verificación de referencias y selección del mejor candidato para el puesto disponible.

2. Proceso de descubrir los candidatos potenciales
para las vacantes actuales o anticipadas de la
organización. (De Cenzo & Robbins , 2001)
Atracción de candidatos cualificados
Proporcionar información suficiente a los candidatos
potenciales
Atraer candidatos buenos para el trabajo
Evitar solicitantes no cualificados
ES EL PRIMER CONTACTO DE LA EMPRESA CON
LOS POSIBLES EMPLEADOS

3. Tamaño de la organización
Condiciones de trabajo, sueldos y prestaciones
Nivel de crecimiento y declive industrial
Localización de la empresa
Recursos disponibles
Disponibilidad de manode obra con las destrezas
requeridas

4. “JOB POSTING” RECLUTAMIENTO INTERNO
ANUNCIOS DE PERIODICOS
ANUNCIOS ANONIMOS
INTERNET (RECLUTAMIENTO ELECTRONICO)
REFERIDO DE COMPAÑEROS
AGENCIAS DEL GOBIERNO
AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPOREROS
ORGANIZACIONES PROFESIONALES
FERIAS DE EMPLEOS (UNIVERSIDADES)
INTERNADOS Y PRACTICAS PROFESIONALES
CANDIDATOS NO SOLICITADOS

5. VENTAJAS
Impacto positivo en la motivación y moral de
los empleados
Menos costoso el proceso de selección y
adiestramiento
Sirve para el desarrollo de gerenciales
DESVENTAJAS
Rivalidad interna por los puestos de trabajo
Falta de nueva visión y estilos

6. VENTAJAS
Mayor disponibilidad de candidatos
Candidatos con nuevos enfoques y estilos
gerenciales
Pueden aceptar salarios menores
DESVENTAJAS
Mayor costos en el proceso
Posibilidad de enganos en el reclutamiento
NO hay evidencia del desempeno

7. TITULO DEL PUESTO
RESUMEN DEL TRABAJO
TAREAS Y RESPONSABILIDADES
ESTANDARES DE CALIDAD
UTILIZACION DE MATERIALES Y FORMAS
RELACION CON LA SUPERVISION
CONDICIONES DE TRABAJO

8. CONOCIMIENTOS
DESTREZAS
EXPERIENCIAS PROFESIONALES
HABILIDADES
COMPETENCIAS
CERTIFICACIONES Y ADIESTRAMIENTOS
EDUCACION UNIVERSITARIA
CUALIFICACIONES - EMOCIONALES
CARACTERISTICAS FISICAS

12. TIEMPO EXTRA A EMPLEADOS ACTUALES
AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPORALES
KELLEY, TOP NOTCH, ALMENA, CARIBBEAN
CUBRIR NECESIDADES TEMPORALES EN LA
DEMANDA DE EMPLEADOS
ALQUILER DE EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPRESAS SUBCONTRATADAS
CONTABILIDAD, LEGAL RECURSOS HUMANOS
CONTRATISTA INDEPENDIENTE
REALIZAN TRABAJOS ESPECIFICOS
AHORRO DE LOS COSTOS ASOCIADO AL PERSONAL
A TIEMPO COMPLETO
PERMITE MAS FLEXIBILIDAD AL EMPLEADO

13. Proceso de evaluar la posibilidad del
candidato a empleo tener un desemepño
apropiado en el puesto de trabajo
Proceso de escoger de los candidatos
disponibles para el puesto de trabajo
Evalua la posibilidad de desempenar con
exito el trabajo ofrecido y disponible
Análisis y predicción
Nivel de educación y conocimiento deseable
Experiencias profesionales previas
Capacidades y habilidades del empleado

14. “SCREENING” FILTRO DE SOLICITUDES Y
APLICACIONES
ENTREVISTAS
PERSONALES
ESTRUCTURADAS
NO ESTRUCTURADAS
PREGUNTAS CERRADAS
PREGUNTAS ABIERTAS
PREGUNTAS DE PRESION
PANEL

15. Evaluación preliminar del candidato y llenar la
solicitud de empleo
Entrevista de empleo a los candidatos
Exámenes a los candidatos
Verificación de las referencias personales y
profesionales – EVITAR EL FRAUDE
Decisión de selección del mejor candidato
para el puesto de trabajo
Realizar los exámenes físicos

16. Limitadas experiencias profesionales
Nivel de escolaridad inadecuada
Señales de alerta
Empleos breves y numerosos
Numerosos cursos y seminarios en lugar de una
educación formal
Lapsos de tiempo entre los trabajos
Razones y motivos de la salida de empleos previos

17. SOLICITUD DE EMPLEO
Sigue instrucciones al llenar el documento
Viene preparado con boligrafo y material de apoyo
PRUEBAS DE EMPLEO
Inteligencia, aptitudes, capacidades e intereses
Grafología- análisis de la escritura

18. EVITAR EL DISCRIMEN
RELACIONADAS AL TRABAJO
COMBINAR ESTRUCTURADAS Y PREGUNTAS
ABIERTAS
EVITAR EL EFECTO “HALO”
INTEGRAR AL SUPERVISOR EN EL PROCESO
DE ENTREVISTAS

19. APTITUD
HABILIDAD DE APRENDER DESTREZAS
RELACIONADAS AL TRABAJO
PROEFICIENCIA
NIVEL DE DESTREZAS PARA REALIZAR EL
TRABAJO
PSICOMOTORAS
FORTALEZA, CAPACIDADES FISICAS

20. REFERENCIAS PERSONALES
REFERENCIAS ACADEMICAS
FRAUDE POR INTERNET
REFERENCIAS DE EMPLEO
EVALUAR EL TIEMPO EN EL EMPLEO
ANALIZAR LOS CAMBIOS DE TRABAJO REALIZADOS
OBSERVAR LA CARRERA PROFESIONAL
REFERENCIAS DE CREDITO- NIVEL DE
RESPONSABILIDAD

21. 1. EEOC COMISION IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES DE EMPLEO
2. LEYES ANTIDISCRIMEN
1. TITULO V II – 1964
2. EQUAL PAY ACT – 1963
3. AGE DISCRIMINATION ACT - 1967
4. LEY ADA - 1990
5. CIVIL RIGHT ACT – 1991
6. FAMILY AND LEAVE ACT - 1993