Daniele Pedroza
39 anos, casada, 2 filhos
Rio de Janeiro - Brasil
(0xx21)2234 3614 /9-83809506
daniele_pedroza@hotmail.com...
Projeto GERDAU
Implantação global de um novo portal de vendas (e-commerce) para a GERDAU USA.
Líder PMO
Principais ativida...
Responsável pela industrialização dos processos de PMO para a Accenture América Latina.
Principais atividades
 Levantamen...
 Identificar as regras de governancia.
 Suportar CPI para definir a estrutura de governancia..
 Suportar CPI para falar...
 Core PMO School Accenture do Brasil – RJ – Abril 2012
 Project Server Accenture do Brasil – SP – Fevereiro 2011
 Prepa...
 Core PMO School Accenture do Brasil – RJ – Abril 2012
 Project Server Accenture do Brasil – SP – Fevereiro 2011
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  1. 1. Daniele Pedroza 39 anos, casada, 2 filhos Rio de Janeiro - Brasil (0xx21)2234 3614 /9-83809506 daniele_pedroza@hotmail.com  Experiência em coordenação de equipes, gestão de projetos e PMO.  Conhecimento das praticas PMI  Conhecimentos de ferramentas de gerenciamento de projetos: MS Project e Project Server  15 anos de experiência na área de tecnologia da informação.  Experiência no ciclo de desenvolvimento de sistemas, principalmente em levantamento e especificação de requisitos e testes.  Inglês avançado e espanhol básico  Pró-atividade e boa comunicação. Accenture do Brasil Nov 2004 – Maio-2016 Consultora Experiente de Sistemas Responsável pela Coordenação e gestão de projetos de implantação de sistemas e gestão de PMO. Projeto Sony Mobile Líder da Transição (BPO) Transição Global da área de controle dos centros de serviços da Sony para Accenture. Principais atividades:  Acompanhamento do Desenho dos Processos a serem migrados (Fluxos e Descrição dos Processos);  Acompanhar as atividades / plano de trabalho do time do Brasil  Preparar plano e acompanhar a transferência de conhecimento  Garantir a execução das atividades no prazo e com qualidade.  Preparar Status Report da Transição para o time global.  Apresentar o status para o time global. Projeto BTG Líder de PMO Principais atividades:  Estrturação de toda a governanca da área de PMO e estabelecimento de novas metas para área de atendimento de chamados.  Criação do plano de comunicação e reunioes  Criação do dashboard de metricas semanal  Organização do Sharepoint para armazenamento e trocas dos documentos do PMO  Acompanhamento e divulgação diária do SLA dos chamandos  Preparação e reporte semanal do status executivo.  Acompanhamento semanal de riscos e issues.  Follow up com os times para manter as metas estabelecidas para atendimento de chamados. Projeto Oi Líde de PMO - Mobilization Team Principais atividades:  Acompanhamento das transições das areas de fábricas de sofware para Manila – Filipinas.  Desenho dos processos que participaram das transicões do Brasil / Manila  Desenho e apresentação da nova governança com a entrada do time de Manila  Oragnizacao do processo de tranferência de conhecimento dos times do Brasil para o time de Manila  Organização das provas e resultados do processo de tranferencia de conhecimento  Construção de um dashboard de métricas para acompanhamento da performance dos times Brasil/ Manila  Reporte semanal executivo do dasboard de métricas. PerfilProfissionalExperiência Profissional 1
  2. 2. Projeto GERDAU Implantação global de um novo portal de vendas (e-commerce) para a GERDAU USA. Líder PMO Principais atividades:  Acompanhamento de status com os times Brasil, EUA e India diariamente.  Levantamento e acompanhamento de Issues do projeto.  Levantamento e reporte de métricas  Preparar e apresentar o status report para os executivos do cliente.  Prover treinamentos sobre as ferramentas de controle do projeto.  Relizar toda a comunicação entre os times.  Atuar como facilitador na resolução dos problemas.  Acompanhamento e atualização do plano de trabalho integrado.  Suporte aos times no controle de acesso aos sistemas.  Controle de despesas de viagens. Projeto Oi – BPO Líder Transição Transição dos times da Contabilidade de Tribrutos do RJ para Bangalore India e para Belo Horizonte. Principais atividades:  Desenho dos Processos a serem migrados (Fluxos e Descrição dos Processos );  Acompanhar as atividades / plano de trabalho.  Preparar plano de transferência de conhecimento  Garantir a execução das atividades no prazo e com qualidade.  Preparar Status Report da Transição. Líder PMO Fui responsável pela área de PMO no projeto de transformação da área de Tributos. Principais atividades:  Acompanahar os projetos em andamento;  Garantir datas e entregas  Acompanhar riscos/ issues e ações.  Preparar status report para os executivos. Líder do Time de Transformação. Projeto responsável pela transformação da área de contabilidade e tributos. Principais atividades:  Desenho de Processos das áreas de contabilidade e tributos  Mapear solução de transformação  Planejamento das atividades do time e controle das entregas e qualidade feitas pelo time  Preparar status report do projeto Coordenação PCS - RJ O PCS é um grupo global da Accenture que tem como objetivo fornecer processos, ferramentas e especialistas na montagem e operação das atividades de PMO. Principais atividades:  Extraçao e gestão de métricas  Implantaçao de Project Server  Suporte a ferramentas de apoio a gestão.  Gestão de Cronogramas, riscos e issues, change requests, comunicação, recursos, escopo.  Operaçao de PMO do Cliente. Principais projetos: Oi, White Martins, Embratel, GVT. Projeto Mapfre Responsável pela gestão da frente de PMO Principais atividades:  Gestão de cronogramas utilizando o Project Server  Gestao de riscos e issues utilizando o Project Server  Gestão de recursos alocados no projeto, gestão de treinamento e controle de férias dos recursos  Gestão da comunicação do projeto.  Definição de templates e ferramentas adequadas.  Suporte ao Project Server.  Administração do Sharepoint.  Preparação e apresentação do material para reuniões executivas.  Auditoria da documentação gerada de acordo com os níveis do CMMI. Industrialização do PMO 2
  3. 3. Responsável pela industrialização dos processos de PMO para a Accenture América Latina. Principais atividades  Levantamento e análise de processos de PMO para projetos de consultoria e outsourcing.  Análise das ferramentas e templates aderentes aos processos.  Criaçao de um tutorial de PMO com os processos, templates e ferramentas adequadas a cada fase do projeto. Projeto Danone Responsável pelo desenho dos novos processos Order to Cash Principais atividades:  Levantamento de informações junto ao cliente  Desenho dos processos Order to Cash atuais da Danone  Desenho dos processos Order to Cash TOBE da Danone.  Preparar material de reunião de status para o cliente.  Validar os processos junto ao cliente.  Planejamento e controle das atividades do time  Identificar e acompanhar riscos e issues no projeto.  Seleção de ferramenta de apoio aos distribuidores da Danone  Integração entre os usuários chaves e a área de tecnologia de informação da Danone. Projeto TAM Responsável pelo mapeamento funcional da implantação do Vignette como gestor de conteúdos do site da TAM Linhas aéreas. Principais atividades:  Planejamento e Controle das atividades do time funcional  Revisar a documentação funcional e casos de testes  Preparar material de reunião de status com o cliente.  Validação das especificações funcionais junto ao cliente  Preparar, executar o teste de produto e integrado.  Validar a solução junto ao cliente.  Preparar e executar o treinamento para os usuários chaves. . Projeto Natura - ICMS- ST – Adaptação do SAP e sistemas legados para uma nova regulamentação do ICMS ST para indústria. Principais atividades:  Gestão da equipe  Levantamento de informações junto ao cliente  Revisão e Especificação de requisitos funcionais e técnicos  Revisão dos artefatos de testes produzidos pelo time.  Acompanhamento da execução dos testes junto ao time e ao cliente.  Atuar como integrador entre o cliente e demais fornecedores  Reunião de Status com Cliente  Negociação de Prazos com demais gerentes de projetos.  Planejamento e acompanhamento das Atividades;  Estimativas de esforço  Preparação do Plano de Teste e Estratégia de Teste;  Levantamento e acompanhamento de riscos e issues do projeto.  Garatntir que o time está utilizando a metodologia exigida pelo cliente. - Liberação de Pedidos – Adaptação do Site da Força de Vendas da Natura para permitir a liberação de pedidos automática. Principais atividades:  Validação do desenho functional junto ao cliente  Integração entre o time técnico e o responsável pelo cliente.  Criação do plano e roteiros de teste  Acompanhamento da execução dos testes no cliente.  Criação e acompanhamento do plano de trabalho  Gestão da equipe  Reunião de status com o cliente. Projeto CPI (Corn Products Industry): O projeto CPI trata-se de um projeto de implantação SAP, de abrangência internacional sendo o piloto o Brasil. Líder da Frente Governança SAP Principais atividades:  Identificar as entidades de governancia da CPI 3
  4. 4.  Identificar as regras de governancia.  Suportar CPI para definir a estrutura de governancia..  Suportar CPI para falar com Chicago para entender as regras de governancia globais.  Preparar a documentação com o fluxo de processo de governancia TOBE  Planejar e acompanhar as atividades do time.  Preparar a documentação das regras de governancia TOBE  Suportar CPI para entendimento das regras de governancia no sistema SAP Projeto Carrefour: O projeto Carrefour foi um projeto de abrangência internacional para a implantação de um novo sistema comercial. - Frente Funcional – Sistemas Financeiros Responsável junto ao cliente pela implantação do novo sistema de gestão de litígios ( Peoplesoft – IMA) Principais atividades:  Garantir a integração entre o cliente, a França e os desenvolvedores na Índia.  Participar junto ao cliente de discussões de escopo e mudanças funcionais necessárias;  Validação do desenho funcional  Coordenar / Planejar com o cliente a preparação do teste de produto e integrado;  Acompanhar o teste unitário funcional na França junto ao cliente e fornecedores.  Planejar e acompanhar as atividades do time.  Planejar e acompanhar as integrações com demais sistemas legados.  Identificar e acompanhar riscos e issues do projeto.  Acompanhar o fluxo fiscal financeiro a partir de entradas e saídas do sistema de gestão de litígios para garantir a integração do mesmo com os sistemas fiscais e contábeis.  Integração entre fornecedores dos sistemas fiscais/ contábeis e o Carrefour.  - Frente Funcional fiscal: Responsável pela Integração / estabilização (após o piloto) entre o sistema de gestão de litígios e os demais sistemas fiscais/ financeiros; Principais atividades:  Planejamento das atividades da frente fiscal:  Coordenar a elaboração das condições e scripts de testes para o teste de produto;  Garantir a integração entre as empresas terceiras e o cliente.;  Levantamento do processo atual para verificar aderência ao novo sistema;  Identificar possíveis gaps, buscando soluções para o problema encontrado;  Garantir a entrega / realização das atividades da frente fiscal;  Reportar o andamento da frente;  Acompanhar discussões funcionais para definição dos processos envolvidos. MasterSAF SA Mai 2000 – Nov 2004 Analista de Sistemas Sênior ( Analista de Requisitos) Principais atividades:  Levantamento de dados com o usuário, análise essencial de sistemas, especificação funcional / técnica , desenvolvimento do sistema MasterSAF.  Levantamento junto aos usuários da área tributária fiscal das necessidades e ajustes;  Automatização do Sistema de Classificação Fiscal: sistema que alimenta a base de dados  com as obrigações fiscais dos tributos de ICMS, IPI, II;  Elaboração de casos testes e validação do sistema junto à área usuária.  Implantação e homologação nos clientes de alguns módulos novos. Experiencias anteriores: Analista de Desenvolvimento - Reinforce Consultoria e Desenvolvimento de Sistemas Ltda (Jun 1998 – Maio 2000)  Pós Graduação em E-Commerce Universidade Estácio de Sá – RJ - Dezembro / 2001  Curso Superior em Ciência da Computação Universidade Veiga de Almeida – RJ – Dezembro / 1999  Inglês – Avançado - Cel Lep – SP FormaçãoAcadêmicaIdiomas 4
  5. 5.  Core PMO School Accenture do Brasil – RJ – Abril 2012  Project Server Accenture do Brasil – SP – Fevereiro 2011  Preparatório para PMI Dinsmore Associates – SP – Novembro 2008  Project Management School Accenture Chicago – IIllnois – EUA – Janeiro 2008  Core Consultant School Accenture Chicago – Illnois – EUA – Maio 2007  Academia Funcional SAP , módulo Material Management – MM Accenture do Brasil – SP – Dezembro 2006  Como gerenciar o seu time Idort – SP – Junho 2006  Técnicas de Negociação Idort – SP – Junho /2006  Como coordenar equipes com sucesso Idort – SP – Maio/2005  Linguagem de Progrmação Java – SL275 SUN Microsystens – SP – Dezembro /2004  Tecnologia em Active Server Pages PUC – RJ – Dezembro 2002  Powerbuilder Labsystem – RJ – Dezembro 1998  Orientação a Objetos em Delphi PUC – RJ – Dezembro 1996 FormaçãoComplementar 5
  6. 6.  Core PMO School Accenture do Brasil – RJ – Abril 2012  Project Server Accenture do Brasil – SP – Fevereiro 2011  Preparatório para PMI Dinsmore Associates – SP – Novembro 2008  Project Management School Accenture Chicago – IIllnois – EUA – Janeiro 2008  Core Consultant School Accenture Chicago – Illnois – EUA – Maio 2007  Academia Funcional SAP , módulo Material Management – MM Accenture do Brasil – SP – Dezembro 2006  Como gerenciar o seu time Idort – SP – Junho 2006  Técnicas de Negociação Idort – SP – Junho /2006  Como coordenar equipes com sucesso Idort – SP – Maio/2005  Linguagem de Progrmação Java – SL275 SUN Microsystens – SP – Dezembro /2004  Tecnologia em Active Server Pages PUC – RJ – Dezembro 2002  Powerbuilder Labsystem – RJ – Dezembro 1998  Orientação a Objetos em Delphi PUC – RJ – Dezembro 1996 FormaçãoComplementar 5

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