diseño empresarial

1. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
MATURÍN, ESTADO MONAGAS
Realizado por: Daniel Alfonzo C.I. V- 20.647.029
Maturín, Febrero 2015

2. omos una empresa que se dedica a la
fabricación de productos textiles, incluyendo
desmotado, hilado, tejido, teñido, acabado,
confección de los mismos y, en general, todas las
actividades relacionadas con el procesamiento
industrial de fibras naturales y sintéticas; así
como la comercialización, distribución y
representación de productos textiles, fibra de
algodón, hilado, tela y prendas de vestir, tanto a
nivel municipal, estadal y nacional.

3. Misión
Producir y comercializar eficientemente cintas
textiles para satisfacer las necesidades y
expectativas de nuestros clientes, capacitando y
gestionando el talento humano, actuando con
responsabilidad social, brindando un rendimiento
racional a los accionistas y bienestar a todos sus
empleados.

4. Visión
En el año 2016 el PALACIO TEXTIL N’ZOMARQ
será una organización reconocida por su orientación y
compromiso con sus clientes, brindando soluciones en el
suministro de cintas textiles para la
industria y el comercio.

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6. OBJETIVOS
 Corto Plazo:
- Fortalecer las negociaciones comerciales
- Fortalecer el proceso de concesión de puertos y aeropuertos a empresas
privadas, fortaleciendo simultáneamente la capacidad institucional de las
entidades públicas responsables de la supervisión de estos procesos.
- Establecer un mecanismo eficiente para implementar la exención del
impuesto de ventas a las empresas maquiladoras, incluyendo el control de
su aplicación.
 Mediano Plazo:
- Apoyar el desarrollo de las obras de infraestructura prioritarias para garantizar un
sistema integrado de servicios de apoyo.
- La actualización de la legislación laboral y el fortalecimiento institucional para su
correcta aplicación.
 Largo Plazo:
- Las acciones del Gobierno deberían concentrase en el fortalecimiento continuo de
las negociaciones comerciales y la consolidación de un clima de negocios favorable
para la inversión privada, con reglas del juego clara y estable que faciliten la toma
de decisiones.

7. RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS
 Desarrollar el proceso de reclutamiento y selección
de personal
 Manejar la inducción y capacitación del personal.
 Evaluar a las personas por su rendimiento y por su
potencial.
 Velar por el bienestar físico y mental de los
trabajadores.

8. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
 Inclusión al sistema cambiario Cadivi mediante a las
subastas Sicad promovidas por el Gobierno Nacional
para la importación de materia prima, maquinaria y
equipos necesarios para el buen
funcionamiento de la misma.
 Atracción de inversión extranjera.
 Desarrollo de infraestructura de apoyo, racionalizando
el uso de recursos externos y promoviendo esquemas
alternativos de financiamiento: Alianzas estratégicas,
concesión de obra pública y privatización

9.  Experiencia en el Manejo del Negocio: esta dada por una larga
trayectoria y experiencia en el mercado.
 Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en
mantener credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de
un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crédito.
 Proveedores: Poseen un alto poder de negociación con los
mismos.
 Diseños Exclusivos: Este es uno de los factores clave del
negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y
así diferenciarse en el mercado.
 Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una
actualización continua de sus diseños y desarrollo profesional,
no conformándose con la simple adaptación a los cambios.

10.  Depuración del Mercado: posibilidad de incrementar
la participación del mercado por la salida de
competidores.
 Venta Minorista: incorporación de un nuevo canal de
comercialización.
 Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas
con jugadores del interior del país.

11.  Bajo Poder de Negociación con los Clientes: al poseer como
clientes a las damas y empresas que se dedican a venta
minorista de jeans, la empresa no representa un proveedor
significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y
precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.
 Volumen: debido al volumen medio - bajo con que trabajan no
pueden incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere
de importantes erogaciones de capital y economías de escala.
 Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazos
de cobros y pagos sumada a la acumulación de stock.
 Desarrollo Organizacional: alta dependencia gerencial con
tendencia a la descentralización de los distintos
departamentos. Potenciales problemas de sucesión.

12.  Cambio de tendencia de la Moda: los “caprichosos”
cambios de la moda pueden hacer peligrar la
producción de todo un año. Debido al cambio constante
de la moda y aparición de nuevos diseños, en algunas
ocasiones, no se puede alcanzar las ventas deseas de
lo producido ocasionando pérdidas por la acumulación
de mercadería no vendida al estar pasada de moda.
 Legislación: falta de protección en los casos de
relaciones desiguales con los grandes clientes

13. ESTAMOS A SU ORDEN…