SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 44
Baixar para ler offline
Renstra K/L dan Aplikasinya pada Tingkat Kedeputian dan Pengukuran Kinerja Instansi:  Analisis SWOT
dadang-solihin.blogspot.com 2
3 3
Materi 
• Sistematika Penulisan Renstra K/L 
• Delapan Langkah Penyusunan Renstra 
K/L 
• Manajemen Kinerja 
• Visi – Misi Bappenas 
• Analisis SWOT 
• Mental Models 
• Balanced Scorecard (BSC) 
• Logic Model 
• Analisis Beban Kerja 
dadang-solihin.blogspot.com 4
Bab III Arah Kebijakan, Strategi, 
Kerangka Regulasi, dan Kerangka 
Kelembagaan 
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi 
Nasional 
3.2. Arah Kebijakan dan Strategi 
K/L 
3.3. Kerangka Regulasi 
3.4. Kerangka Kelembagaan 
Bab IV Target Kinerja dan Kerangka 
Pendanaan 
4.1. Target Kinerja 
4.2. Kerangka Pendanaan 
dadang-solihin.blogspot.com 5 
Bab I Pendahuluan 
1.1. Kondisi Umum 
1.2. Potensi Permasalahan 
Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran 
Strategis K/L 
2.1. Visi K/L 
2.2. Misi K/L 
2.3. Tujuan K/L 
2.4. Sasaran Strategis K/L 
Bab V Penutup 
Lampiran 
1. Matriks Kinerja dan Pendanaan K/L 
2. Matriks Kerangka Regulasi
• Bab ini menjelaskan mengenai Kondisi Umum K/L 
dan Potensi dan Permasalahan yang dihadapi K/L. 
• Visi yang terdapat di dalam Renstra K/L 
merupakan rumusan umum mengenai 
keadaan yang ingin dicapai oleh K/L pada akhir 
periode perencanaan. 
• Dalam mewujudkan visi tersebut dirumuskan 
Misi K/L yang berupa rumusan umum upaya-upaya 
yang dilaksanakan untuk mewujudkan 
visi. 
• Sedangkan Tujuan yaitu penjabaran dari visi 
yang dilengkapi dengan Sasaran Strategis 
sebagai ukuran kinerjanya. 
a. Kondisi Umum K/L menggambarkan 
mengenai pencapaian-pencapaian yang 
telah dilaksanakan dalam Renstra K/L 
periode sebelumnya serta aspirasi-aspirasi 
masyarakat terkait dengan pemenuhan 
kebutuhan barang publik, layanan publik dan 
regulasi dalam lingkup kewenangan K/L. 
dadang-solihin.blogspot.com 6 
b. Potensi dan Permasalahan K/L 
menjelaskan mengenai analisis 
permasalahan, potensi, kelemahan, peluang 
serta tantangan jangka menengah dalam 
lingkup K/L maupun nasional yang akan 
dihadapi dalam rangka melaksanakan 
penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN 
yang menjadi lingkup kewenangan K/L serta 
untuk mewujudkan visi dan melaksanakan 
misi K/L. 
• Bab ini menjelaskan mengenai rumusan visi, misi, 
dan tujuan K/L.
• Bab ini menjelaskan mengenai rumusan Arah 
Kebijakan dan Strategi Nasional, yang selanjutnya 
dijabarkan dalam arah kebijakan dan strategi K/L. 
• Bab ini disusun sebagai pendekatan dalam 
memecahkan permasalahan yang penting dan 
mendesak untuk segera dilaksanakan dalam kurun 
waktu tertentu (jangka menengah) serta memiliki 
dampak yang besar terhadap pencapaian sasaran 
nasional serta sasaran strategis K/L. 
b. Arah Kebijakan dan Strategi K/L. 
• Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan 
Strategi K/L secara lengkap, tidak hanya 
yang dilaksanakan langsung oleh K/L tetapi 
juga mempertimbangkan keterlibatan 
daerah dan swasta beserta dengan 
pendanaan yang diperlukan untuk 
melaksanakannya. 
• Arah kebijakan K/L dilaksanakan melalui 
Program dan/atau Lintas Program yang 
sesuai dengan tugas dan kewenangan K/L 
yang bersangkutan. 
• Program juga harus dilengkapi dengan 
sasaran program (outcome) dari masing-masing 
Program. 
c. Kerangka Regulasi 
• Menjelaskan mengenai gambaran umum 
Kerangka Regulasi yang dibutuhkan oleh 
K/L dalam pelaksanaan tugas, fungsi serta 
kewenangannya dan penjabaran peranan 
Kerangka Regulasi dalam mendukung 
pencapaian Sasaran Strategis K/L. 
• Arah Kerangka Regulasi dan/atau 
Kebutuhan Regulasi selanjutnya 
dituangkan dalam Matriks Kerangka 
Regulasi. 
a. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional 
• Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan 
strategi yang sesuai dengan penugasan 
RPJMN kepada K/L terkait dengan 
prioritas nasional/ bidang, termasuk di 
dalamnya penjelasan mengenai 
penugasan K/L terkait Program Lintas. 
dadang-solihin.blogspot.com 7
dadang-solihin.blogspot.com 8 
d. Kerangka Kelembagaan 
• Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi 
dan struktur organisasi yang diperlukan 
dalam upaya pencapaian sasaran strategis, 
tata laksana yang diperlukan antar unit 
organisasi, baik internal maupun eksternal 
serta pengelolaan sumberdaya manusia, 
termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan 
SDM, baik itu secara kualitas maupun 
kuantitas. 
• Bab ini menjelaskan mengenai target kinerja dan 
kerangka pendanaan K/L selama periode 
perencanaan. 
b. Kerangka Pendanaan 
• Menjelaskan mengenai kebutuhan 
pendanaan secara keseluruhan untuk 
mencapai Sasaran Strategis K/L, meliputi 
sumber pendanaan dari APBN 
(Pemerintah) maupun dari pihak Swasta. 
• Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan 
kebutuhan pendanaan yang menggunakan 
sumber-sumber pendanaan di luar dari 
APBN(Non- APBN) seperti: PPP (KPS) dan 
CSR. 
• Kemudian untuk rincian penghitungan 
Prakiraan Maju, disajikan dalam bentuk 
Tabel Penghitungan Prakiraan Maju 
a. Target Kinerja 
• Menjelaskan mengenai hasil dan satuan 
hasil yang akan dicapai dari setiap indikator 
kinerja, baik itu Indikator Kinerja Sasaran 
Strategis, Indikator Kinerja Program dan 
Indikator Kinerja Kegiatan. 
• Bab ini memuat simpulan secara singkat mengenai 
dokumen Renstra K/L yang telah disusun dan arahan 
dari pimpinan K/L yang bersangkutan dalam 
pelaksanaan perencanaan strategis K/L sehingga hasil 
pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai 
acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan K/L. 
• Selain itu, dijelaskan pula mengenai mekanisme 
evaluasi terhadap proses pelaksanaan perencanaan 
strategis K/L yang bersangkutan.
Matrik Kinerja dan Pendanaan 
9 
Program/ 
Kegiatan 
Sasaran Program (Outcome)/Sasaran 
Kegiatan (Output)/Indikator 
Lokasi 
Target Alokasi (Rp 000) Unit 
Organisasi 
Pelaksana 
K/L-N-B-NS- 
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 BS 
K/L XXX XXX XXX XXX XXX 
Sasaran Strategis 1 XXX 
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX 
Sasaran Strategis 2 XXX 
- Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX 
PROGRAM A XXX XXX XXX XXX XXX XXX 
Sasaran Program (Outcome) 1 XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX 
Sasaran Program (Outcome) 2 XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX 
Kegiatan 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X 
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
Sasaran Kegiatan (Output 2) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
Sasaran Kegiatan (Output 3) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
Kegiatan 2 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X 
Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
Sasaran Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
- Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX 
Dst 
dadang-solihin.blogspot.com
Matriks Kerangka Regulasi 
10 
No 
Arah Kerangka Regulasi 
dan/atau Kebutuhan 
Regulasi 
Urgensi Pembentukan berdasarkan 
Evaluasi Regulasi Eksisting, Kajian dan 
Penelitian 
Unit Penanggung 
Jawab 
Unit Terkait/ 
Institusi 
Target 
Penyelesaian 
dadang-solihin.blogspot.com
4. Penyusunan 
Tujuan dan 
Sasaran 
Strategis 
Delapan Langkah 
Penyusunan Renstra K/L 
3. Penyusunan 
Visi dan Misi 
2. Identifikasi Kondisi 
Umum dan Analisis 
Potensi dan 
Permasalahan 
dadang-solihin.blogspot.com 11 
1. Persiapan 
Penyusunan 
8. Penyusunan 
Kerangka 
Kelembagaan 
7. Penyusunan 
Target dan 
Pendanaan 
6. Penyusunan 
Program, Kegiatan, 
Sasaran, dan 
Indikator 
5. Penyusunan Arah 
Kebijakan, Strategi 
dan Kerangka 
Regulasi 
1. Evaluasi Pencapaian 
Program dan Kegiatan 
2. Aspirasi Masyarakat 
3. SWOT Analysis 
Balance 
Scorecard 
Logic Model 
Identifikasi 
1. Isu-isu Strategis 
2. Asas Legal 
3. Struktur Organisasi 
4. Data dan Informasi
Manajemen Kinerja 
Environmental 
Scanning SWOT 
Balanced 
Score Cards 
Logic Model 
Analisis 
Beban Kerja 
Indikator 
Kinerja Utama 
Tugas dan 
Fungsi 
Strategi 
?? 
Struktur 
Organisasi 
Strategy Map 
Sasaran 
Strategis 
Program Kegiatan 
Tujuan 
Organisasi 
Tatalaksana 
Peraturan 
Per-UU-an 
SDM 
Aparatur 
Pengawasan 
Akuntabilitas 
Pelayanan 
Publik 
Mindset & 
Cultural Set 
Aparatur 
Role 
Indikator 
Kinerja Utama 
Program/ 
Kegiatan 
Outcome/ 
Output 
Indikator 
Baseline 
2014 
Target Kinerja 
2015-2019 
Mental Model Nilai Norma
Visi Bappenas 
“Menjadi Lembaga Perencanaan Pembangunan 
Nasional yang Berkualitas, Kredibel, dan Sinergis untuk 
Mewujudkan Pembangunan yang Berdaulat, Mandiri dan 
Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong” 
dadang-solihin.blogspot.com 13
Misi Bappenas 
1. Menghasilkan rencana pembangunan yang mencakup kerangka 
kebijakan, regulasi, kelembagaan, dan pendanaan yang 
implementatif 
2. Mengoptimalkan sistem perencanaan pembangunan nasional yang 
antisipatif terhadap perkembangan regional dan global 
3. Memperkuat monitoring dan evaluasi kinerja pembangunan untuk 
meningkatkan kualitas perencanaan 
4. Memperkuat kelembagaan Bappenas melalui penguatan struktur 
organisasi, profesional dan kepemimpinan dalam mengawal 
implementasi strategi.
dadang-solihin.blogspot.com 15
Strategi WO 
Atasi kelemahan dengan 
memanfaatkan peluang 
dadang-solihin.blogspot.com 16 
INTERNAL 
EKSTERNAL 
Threats 
(Ancaman) 
Weaknesses 
(Kelemahan) 
Strengths 
(Kekuatan) 
Strategi ST 
Gunakan kekuatan 
untuk menghindari atau 
mengatasi ancaman 
Strategi WT 
Minimalkan kelemahan 
dan hindari ancaman 
Strategi SO 
Gunakan kekuatan 
untuk memanfaatkan 
peluang 
Opportunities 
(Peluang)
Strengths 
(Kekuatan) 
Weaknesses 
(Kelemahan) 
Faktor internal yang 
mendukung 
pencapaian Visi/Misi 
Faktor internal yang 
tidak mendukung 
pencapaian Visi/Misi 
dadang-solihin.blogspot.com 17
No Variabel NU BF NUxBF 
1 SDM yang berkualitas 4 30 120 
2 Leadership 5 40 200 
3 Legitimasi yang kuat 2 10 20 
4 Sarana dan Prasarana Perkantoran 1 5 5 
5 Ketersediaan Data dan Informasi 3 15 45 
Jumlah 100 390 
dadang-solihin.blogspot.com 18
No Variabel NU BF NUxBF 
1 Lemahnya Koordinasi 5 40 200 
2 SOP tidak jelas 2 5 10 
3 Jumlah SDM yang terbatas 4 30 120 
4 Penguasaan Model untuk 
dadang-solihin.blogspot.com 19 
Perencanaan 
3 20 60 
5 Sarana dan Prasarana yang terbatas 1 5 5 
Jumlah 100 395
Faktor eksternal yang 
memberikan manfaat 
dalam pencapaian 
Visi/Misi 
Faktor eksternal yang 
menghalangi 
pencapaian Visi/Misi 
Opportunities 
(Peluang) 
Threats 
(Ancaman) 
dadang-solihin.blogspot.com 20
No Variabel NU BF NUxBF 
1 Networking yang kuat dengan LI dan K/L 5 40 200 
2 Kerjasama dengan PT dan LSM 3 20 60 
3 Capacity Building 2 10 20 
4 Technical Assistance 1 10 10 
5 Penugasan Khusus Pimpinan Negara 4 20 80 
Jumlah 100 370 
dadang-solihin.blogspot.com 21
No Variabel NU BF NUxBF 
1 Adanya Perundangan yang 
dadang-solihin.blogspot.com 22 
menghambat 
4 20 80 
2 Dominasi Legislatif 5 30 150 
3 Penyediaan data dari luar 3 20 60 
4 Otonomi Daerah 2 20 40 
5 Ancaman dari lembaga think tank 1 10 10 
Jumlah 100 340
1. Strategi SO  S + O = 390+370 = 760 
2. Strategi WO  W + O = 395+370 = 765 
3. Strategi ST  S + T = 390+340 = 730 
4. Strategi WT  W + T = 395+ 340= 735 
dadang-solihin.blogspot.com 23
1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk 
memanfaatkan Peluang 
2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan 
memanfaatkan Peluang 
3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk menghindari 
atau mengatasi Ancaman 
4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan hindari 
Ancaman 
dadang-solihin.blogspot.com 24
1. Lemahnya Koordinasi 
2. SOP tidak jelas 
3. Jumlah SDM yang terbatas 
4. Penguasaan Model untuk 
Perencanaan 
5. Sarana dan Prasarana yang 
terbatas 
6. Networking yang kuat 
dengan LI dan K/L 
7. Kerjasama dengan PT dan 
LSM 
8. Capacity Building 
9. Technical Assistance 
10. Penugasan Khusus 
Pimpinan Negara 
dadang-solihin.blogspot.com 25
dadang-solihin.blogspot.com 26
Mental Models 
• Asumsi-asumsi yang tertanam dengan dalam di benak kita; 
• Generalisasi, atau bahkan gambaran-gambaran yang 
mempengaruhi kita dalam memahami dunia ini; 
• Nilai dan Norma yang mempengaruhi bagaimana kita bersikap, 
berperilaku, serta bertindak. 
dadang-solihin.blogspot.com 27
Mental Model Bappenas 
Berkualitas – Kredibel – Sinergis 
Value Norma 
1. Berkualitas • Mengoptimalkan nilai tambah melalui pengembangan proses bisnis perencanaan 
pembangunan yang update. 
• Mendorong pelaksanaan pembangunan bernilai tambah melalui modernisasi 
metodologi, teknologi dan otomatisasi dalam proses perencanaan dan monev. 
• Meningkatkan pembangunan bernilai tambah didukung oleh kapabilitas internal SDM 
Bappenas yang berkualitas, handal dan profesional. 
2. Kredibel • Dipercaya menjadi rujukan perencanaan pembangunan pusat dan daerah yang 
dadang-solihin.blogspot.com 28 
handal. 
• Mengoptimalkan proses perencanaan yang partisipatif 
• SDM yang senantiasa mengedepankan pola pikir dan kapabilitas yang dinamis 
3. Sinergis • Membangun integrasi yang strategis untuk peningkatan keselarasan perencanaan, 
penganggaran, dan implementasi antar sektor, antara pusat dan daerah, dan antar 
daerah. 
• Meningkatkan pemerataan dan keadilan pembangunan. 
• Mensinergikan rencana pembangunan nasional dan daerah untuk mendorong 
keberhasilan area pertumbuhan strategis 
• Mengoptimalkan pertumbuhan ekonomi di wilayah-wilayah
dadang-solihin.blogspot.com 29
Balanced Scorecard 
(BSC) 
Kartu Skor (Scorecard) Berimbang (Balanced) 
 Kartu yang digunakan untuk mencatat 
skor hasil kinerja suatu organisasi atau 
skor individu. 
 Kartu skor dapat digunakan untuk 
merencanakan skor yang hendak 
diwujudkan di masa depan. 
 Melalui kartu skor, skor yang hendak 
diwujudkan organisasi/individu di masa 
depan dibandingkan dengan hasil 
kinerja sesungguhnya. 
 Hasil perbandingan ini digunakan 
untuk melakukan evaluasi atas kinerja 
organisasi/individu yang bersangkutan. 
 Dimaksudkan untuk menunjukkan 
bahwa kinerja organisasi/individu 
diukur secara berimbang dari 
aspek: 
1. Keuangan dan non keuangan, 
2. Jangka pendek dan jangka 
panjang, 
3. Internal dan eksternal. 
dadang-solihin.blogspot.com 30
Kartu Skor 
(Scorecard) 
dadang-solihin.blogspot.com 31
Visi, Misi, dan Sasaran Strategis 
• Visi merupakan pernyataan yang berisi gambaran keadaan 
organisasi yang ingin dicapai di masa yang akan datang. Visi 
menjawab pertanyaan “kita ingin menjadi apa?” 
• Misi menerangkan cara yang harus dilakukan sebagai wujud 
penjabaran visi yang telah ditetapkan. 
• Dalam konsep BSC, visi dan misi yang telah diformulasikan 
selanjutnya diterjemahkan dalam sejumlah Sasaran Strategis (SS). 
• SS didefinisikan sebagai pernyataan tentang: 
– Apa yang ingin dicapai (SS bersifat output/outcome), atau 
– Apa yang ingin dilakukan (SS bersifat proses), atau 
– Apa yang seharusnya kita miliki (SS bersifat input). 
dadang-solihin.blogspot.com 32
Peta Strategi 
• Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang 
memetakan SS organisasi dalam suatu kerangka hubungan sebab 
akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi 
organisasi. 
• Peta strategi memudahkan organisasi untuk mengkomunikasikan 
keseluruhan strateginya kepada seluruh anggota organisasi dalam 
rangka pemahaman demi suksesnya pencapaian tujuan organisasi. 
• Unit organisasi yang menyusun peta strategi adalah unit organisasi 
yang mendefinisikan visi dan misinya dengan jelas serta memiliki 
proses manajemen yang lengkap (input/sumber daya, proses 
internal, dan output/outcome). 
dadang-solihin.blogspot.com 33
Strategy Map Bappenas 
Stakeholders 
Prespectives 
Customers 
Prespectives 
Learning & 
Growth 
Internal 
Business 
Process 
Financial 
Perspectives 
Menjadi Lembaga PPN yang Berkualitas, Kredibel, dan 
Sinergis untuk Mewujudkan Pembangunan yang 
Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian berlandaskan 
Gotong Royong. 
Anggaran yang 
Cukup 
Rencana 
Pembangunan yang 
Implementatif 
Sistem PPN yang 
Antisipatif terhadap 
Perkembangan 
Regional Dan Global 
34 
Kelembagaan 
Bappenas yang Kuat 
dalam Mengawal 
Implementasi Strategi
Strategy Map 
Stakeholders 
Prespectives 
Customers 
Prespectives 
Learning & 
Growth 
Internal 
Business 
Process 
Financial 
Perspectives 
• Visi 
• Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi pada pelanggan 
• Dengan kata lain, organisasi harus memperhatikan apa yang diinginkan 
• Perspektif learning & growth adalah perspektif yang menggambarkan 
kemampuan organisasi untuk melakukan perbaikan dan perubahan 
dengan memanfaatkan sumber daya internal organisasi. 
• Kesinambungan suatu organisasi dalam jangka panjang sangat 
bergantung pada perspektif ini. 
• Perspektif internal business process adalah serangkaian aktivitas yang 
• Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola untuk memberikan 
35 
karena merekalah pemakai produk/jasa yang dihasilkan organisasi. 
oleh pelanggan. 
ada dalam organisasi untuk menciptakan produk/jasa dalam rangka 
memenuhi harapan pelanggan. 
layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer. 
BSC dibangun dari studi pengukuran kinerja di sektor bisnis, 
sehingga yang dimaksud perspektif financial di sini adalah 
terkait dengan financial sustainability.
Cascading dan Alignment 
Bappenas Wide 
36 
Bappenas One Bappenas One Bappenas One 
Bappenas 
Two 
Bappenas 
Two 
Bappenas 
Two 
Bappenas 
Two 
Bappenas 
Two 
Bappenas 
Two 
dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 37
Indikator Kinerja 
dan Log-Frame 
IMPACT 
INPUT OUTPUT OUTCOME OUTCOME OUTPUT INPUT 
dadang-solihin.blogspot.com 38 
ABK 
AT 
KPJM
Alur Pikir Logic Model 
39 
Hasil pembangunan yang 
diperoleh dari pencapaian 
outcome 
Apa yang ingin 
diubah IMPACTS 
Manfaat yang diperoleh dalam 
jangka menengah untuk 
beneficieries tertentu sebagai 
hasil dari output 
Apa yang ingin 
dicapai 
OUTCOMES 
Produk/barang/jasa akhir 
yang dihasilkan 
Apa yang dihasilkan 
(barang) atau 
dilayani (jasa) 
OUTPUTS 
Proses/kegiatan 
menggunakan input 
menghasilkan output yang 
diinginkan 
Apa yang 
dikerjakan 
ACTIVITIES 
Sumberdaya yang 
memberikan kontribusi dalam 
menghasilkan output 
Apa yang 
digunakan dalam 
bekerja 
INPUTS 
Metode 
Pelaksanaan 
Metode Penyusunan 
Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007 
dadang-solihin.blogspot.com
Logic Model 
Sumber: Logical Framework Approach and Outcome Mapping, A Constructive Attempt of Synthesis, 
Daniel Roduner and Walter Schläppi, AGRIDEA and Walter Egli, NADEL (ETH Zurich), 
2008 
dadang-solihin.blogspot.com 40
dadang-solihin.blogspot.com 41
Analisis Beban Kerja 
untuk mendapatkan informasi mengenai tingkat efektivitas dan 
efisiensi kerja Bappeda Kotabaru secara sistematis 
42 
2 1 3 
• Memperjelas dan 
mempertegas 
penyusunan format 
kelembagaan yang akan 
dibentuk secara lebih 
proporsional maupun 
tata hubungan sistem 
yang ingin dibangun 
• Tercapai kesesuaian 
antara kewenangan dan 
tujuan organisasi 
dengan besaran 
organisasinya. 
• Memperoleh gambaran 
mengenai kondisi riil 
SDM Aparatur baik 
kuantitatif maupun 
kualitatif dan 
kompetensinya pada 
unit kerja sebagai bahan 
perumusan formasi dan 
rasio kebutuhan 
pegawai untuk 
keperluan penataan 
kelembagaan; 
• Mengidentifikasi 
efisiensi dan 
efektifitas beban 
kerja yang 
menggambarkan 
prinsip rasional, 
efektif, efisien, 
realistis dan 
operasional secara 
nyata; 
dadang-solihin.blogspot.com
Hasil Analisis Beban Kerja 
43 
Bahan Penataan/ 
penyempurnaan struktur 
organisasi; Bahan Penilaian prestasi kerja 
jabatan dan prestasi unit kerja; 
Bahan penyempurnaan 
sistem dan prosedur kerja; 
Bahan penyusunan rencana 
kebutuhan pegawai secara riil 
sesuai beban kerja 
organisasi; 
Bahan penyusunan program 
formasi, mutasi dan promosi 
sumberdaya pegawai sesuai visi 
dan misi organisasi. 
dadang-solihin.blogspot.com
Renstra K/L dan Aplikasinya pada Tingkat Kedeputian dan Pengukuran Kinerja Instansi:  Analisis SWOT

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Dadang Solihin
 
Penyusunan RENJA
Penyusunan RENJAPenyusunan RENJA
Penyusunan RENJA93220872
 
Paparan data dalam perencanaan pembangunan
Paparan data dalam perencanaan pembangunanPaparan data dalam perencanaan pembangunan
Paparan data dalam perencanaan pembangunanSiti Sahati
 
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalSistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalDadang Solihin
 
RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017
RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017
RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017noldy HP
 
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan PembangunanParadigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan PembangunanDadang Solihin
 
STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANG
STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANGSTANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANG
STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANGushfia
 
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasDadang Solihin
 
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD
Penyusunan  RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD  Penyusunan  RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD Dadang Solihin
 
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Rusman R. Manik
 
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis KinerjaKonsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis KinerjaDadang Solihin
 
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah DaerahPenyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah DaerahDadang Solihin
 
Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah berdasarkan UU 25/2004
Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah  berdasarkan UU 25/2004Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah  berdasarkan UU 25/2004
Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah berdasarkan UU 25/2004Dadang Solihin
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Dadang Solihin
 
Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja
Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja
Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja Dadang Solihin
 
Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...
Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...
Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...Deddy Supriady Bratakusumah
 
Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Dadang Solihin
 
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)Rusman R. Manik
 
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesPerencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesDadang Solihin
 

Mais procurados (20)

Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
Sistem, Proses, Mekanisme, dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Nasional Sesua...
 
Penyusunan RENJA
Penyusunan RENJAPenyusunan RENJA
Penyusunan RENJA
 
Paparan data dalam perencanaan pembangunan
Paparan data dalam perencanaan pembangunanPaparan data dalam perencanaan pembangunan
Paparan data dalam perencanaan pembangunan
 
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalSistem Perencanaan Pembangunan Nasional
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
 
RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017
RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017
RPJMD menurut Permendagri 86 Tahun 2017
 
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan PembangunanParadigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
 
STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANG
STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANGSTANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANG
STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENATAAN RUANG
 
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang BerkualitasRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang Berkualitas
 
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD
Penyusunan  RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD  Penyusunan  RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD
Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD dan Renja SKPD
 
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017
 
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis KinerjaKonsep Perencanaan Pembangunan Daerah  berbasis Kinerja
Konsep Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja
 
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah DaerahPenyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang dan Menengah Daerah
 
Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah berdasarkan UU 25/2004
Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah  berdasarkan UU 25/2004Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah  berdasarkan UU 25/2004
Mekanisme dan Proses Perencanaan Pembangunan Daerah berdasarkan UU 25/2004
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
 
Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja
Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja
Peran dan Fungsi Pemda dan DPRD dalam Penyusunan APBD berbasis Kinerja
 
Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...
Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...
Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah.(Spending and Accounting Local ...
 
Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
 
Redesign sistem penganggaran pemerintah
Redesign sistem penganggaran pemerintahRedesign sistem penganggaran pemerintah
Redesign sistem penganggaran pemerintah
 
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)SAKIP  (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
 
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan ProsesPerencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
Perencanaan Pembangunan Daerah: Konsep, Strategi, Tahapan, dan Proses
 

Destaque

Penerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sipPenerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sipDedi Prasetiawan
 
Assessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensiAssessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensipracoyo cipto nugroho
 
Cara menyusun LKj IP
Cara menyusun LKj IP Cara menyusun LKj IP
Cara menyusun LKj IP 93220872
 
Evaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_ok
Evaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_okEvaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_ok
Evaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_okcamat darul ihsan
 
Strategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk Staf
Strategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk StafStrategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk Staf
Strategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk StafRahmat Taufiq Sigit
 
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
 
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakipkebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakipMAHMUN SYARIF
 
PAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMAN
PAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMANPAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMAN
PAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMANS. Pandu Hartadita
 
Standar kompetensi pln
Standar kompetensi plnStandar kompetensi pln
Standar kompetensi plnDede Hakim
 
Pengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced ScorecardPengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced ScorecardAnwar Santoso
 
Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016
Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016
Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016Sebelas Maret University
 
RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021
RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021
RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021S. Pandu Hartadita
 
MODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSILala Aliron
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competencyP. Dibyagung
 
Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)
Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)
Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)Yunus Thariq
 
Teknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan KompetensiTeknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan KompetensiBukik Psikologi
 
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis Kinerja
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaPenyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis Kinerja
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaDadang Solihin
 
Latihan psikotes
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotesgino tugino
 

Destaque (20)

Penerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sipPenerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sip
 
Assessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensiAssessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensi
 
Cara menyusun LKj IP
Cara menyusun LKj IP Cara menyusun LKj IP
Cara menyusun LKj IP
 
Evaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_ok
Evaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_okEvaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_ok
Evaluasi renja 2016 kec_darul_ihsan_ok
 
Strategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk Staf
Strategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk StafStrategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk Staf
Strategi Penyusunan Job Desc & Analisa Beban Kerja untuk Staf
 
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah
 
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakipkebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
kebijakan pemerintah tentang penyusunan lakip
 
PAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMAN
PAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMANPAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMAN
PAPARAN KEPALA BPMD-PPT PROVINSI JAMBI DI KEMENTRIAN KOORDINATOR KEMARITIMAN
 
Standar kompetensi pln
Standar kompetensi plnStandar kompetensi pln
Standar kompetensi pln
 
Pengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced ScorecardPengantar Balanced Scorecard
Pengantar Balanced Scorecard
 
Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016
Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016
Sumardi politik anggaran perubahan apbd dprd sragen_22 juni 2016
 
Workload analysis
Workload analysisWorkload analysis
Workload analysis
 
RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021
RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021
RANCANGAN AWAL RPJMD PROVINSI JAMBI 2016-2021
 
MODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSI
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competency
 
Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)
Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)
Tugas Besar Business Management (Analisis Perusahaan Terkemuka)
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban KerjaAnalisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
 
Teknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan KompetensiTeknik Penyusunan Kompetensi
Teknik Penyusunan Kompetensi
 
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis Kinerja
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis KinerjaPenyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis Kinerja
Penyusunan Indikator Kinerja dan Anggaran Berbasis Kinerja
 
Latihan psikotes
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotes
 

Semelhante a Renstra K/L dan Aplikasinya pada Tingkat Kedeputian dan Pengukuran Kinerja Instansi: Analisis SWOT

Identifikasi Renstra dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan Timur
Identifikasi Renstra  dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan TimurIdentifikasi Renstra  dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan Timur
Identifikasi Renstra dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan TimurDadang Solihin
 
Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019Dadang Solihin
 
Pengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIP
Pengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIPPengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIP
Pengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIPDadang Solihin
 
Kump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatifKump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatifsuanneseerk
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxmengkiat2
 
Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010zabidah awang
 
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)Mohd Hadafi
 
Output n outcome
Output n outcomeOutput n outcome
Output n outcomeST Ng
 
MYPORTFOLIO-PK1 (1).docx
MYPORTFOLIO-PK1 (1).docxMYPORTFOLIO-PK1 (1).docx
MYPORTFOLIO-PK1 (1).docxMohdFathiAbu
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)Azura Aqura
 
KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...
KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...
KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...azman_awan9
 
MYPORTFOLIO-PK-KO1.docx
MYPORTFOLIO-PK-KO1.docxMYPORTFOLIO-PK-KO1.docx
MYPORTFOLIO-PK-KO1.docxNurSitiZahara
 
Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014
Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014
Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014Airil Pd
 
1.1 pengurusan data
1.1 pengurusan data1.1 pengurusan data
1.1 pengurusan dataSaufi Arshad
 
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptxUPPKudat
 

Semelhante a Renstra K/L dan Aplikasinya pada Tingkat Kedeputian dan Pengukuran Kinerja Instansi: Analisis SWOT (20)

Identifikasi Renstra dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan Timur
Identifikasi Renstra  dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan TimurIdentifikasi Renstra  dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan Timur
Identifikasi Renstra dalam rangka Penyusunan Roadmap BPBD Kalimantan Timur
 
Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019
Penyusunan Renstra Lemhannas 2015-2019
 
Pengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIP
Pengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIPPengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIP
Pengintegrasian BSC dalam Penyusunan RENSTRA dan LAKIP
 
Kump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatifKump inovatif dan kreatif
Kump inovatif dan kreatif
 
PP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptxPP 6.3 Perancangan.pptx
PP 6.3 Perancangan.pptx
 
Ceramah Audit Prestasi
Ceramah Audit PrestasiCeramah Audit Prestasi
Ceramah Audit Prestasi
 
Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010Taklimatkaedahptk2010
Taklimatkaedahptk2010
 
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
Panduan Penyediaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT)
 
Output n outcome
Output n outcomeOutput n outcome
Output n outcome
 
Nota Bengkel Balanced Scorecard Menggunakan QPR
Nota Bengkel Balanced Scorecard Menggunakan QPRNota Bengkel Balanced Scorecard Menggunakan QPR
Nota Bengkel Balanced Scorecard Menggunakan QPR
 
Format rancangan perniagaan
Format rancangan perniagaanFormat rancangan perniagaan
Format rancangan perniagaan
 
MYPORTFOLIO-PK1 (1).docx
MYPORTFOLIO-PK1 (1).docxMYPORTFOLIO-PK1 (1).docx
MYPORTFOLIO-PK1 (1).docx
 
Topic 7 business plan 1 (format)
Topic 7   business plan 1 (format)Topic 7   business plan 1 (format)
Topic 7 business plan 1 (format)
 
Myportfolio pk ko(1)
Myportfolio pk ko(1)Myportfolio pk ko(1)
Myportfolio pk ko(1)
 
KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...
KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...
KEMAJUAN KERJAYA LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS (SUBJECT MATTER EXPERT – SME) BAG...
 
MYPORTFOLIO-PK-KO1.docx
MYPORTFOLIO-PK-KO1.docxMYPORTFOLIO-PK-KO1.docx
MYPORTFOLIO-PK-KO1.docx
 
Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014
Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014
Instrumen pemantauan perkhidmatan bimbingan dan kaunseling ppdpd 2014
 
1.1 pengurusan data
1.1 pengurusan data1.1 pengurusan data
1.1 pengurusan data
 
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
7. Pengurusan Risiko - Latest Edition.pptx
 
3756 3 panduan pelaksanaan
3756 3 panduan pelaksanaan3756 3 panduan pelaksanaan
3756 3 panduan pelaksanaan
 

Mais de Dadang Solihin

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaDadang Solihin
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRADadang Solihin
 

Mais de Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 

Renstra K/L dan Aplikasinya pada Tingkat Kedeputian dan Pengukuran Kinerja Instansi: Analisis SWOT

  • 3. 3 3
  • 4. Materi • Sistematika Penulisan Renstra K/L • Delapan Langkah Penyusunan Renstra K/L • Manajemen Kinerja • Visi – Misi Bappenas • Analisis SWOT • Mental Models • Balanced Scorecard (BSC) • Logic Model • Analisis Beban Kerja dadang-solihin.blogspot.com 4
  • 5. Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi K/L 3.3. Kerangka Regulasi 3.4. Kerangka Kelembagaan Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja 4.2. Kerangka Pendanaan dadang-solihin.blogspot.com 5 Bab I Pendahuluan 1.1. Kondisi Umum 1.2. Potensi Permasalahan Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis K/L 2.1. Visi K/L 2.2. Misi K/L 2.3. Tujuan K/L 2.4. Sasaran Strategis K/L Bab V Penutup Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan K/L 2. Matriks Kerangka Regulasi
  • 6. • Bab ini menjelaskan mengenai Kondisi Umum K/L dan Potensi dan Permasalahan yang dihadapi K/L. • Visi yang terdapat di dalam Renstra K/L merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh K/L pada akhir periode perencanaan. • Dalam mewujudkan visi tersebut dirumuskan Misi K/L yang berupa rumusan umum upaya-upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi. • Sedangkan Tujuan yaitu penjabaran dari visi yang dilengkapi dengan Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerjanya. a. Kondisi Umum K/L menggambarkan mengenai pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan dalam Renstra K/L periode sebelumnya serta aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan K/L. dadang-solihin.blogspot.com 6 b. Potensi dan Permasalahan K/L menjelaskan mengenai analisis permasalahan, potensi, kelemahan, peluang serta tantangan jangka menengah dalam lingkup K/L maupun nasional yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang menjadi lingkup kewenangan K/L serta untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi K/L. • Bab ini menjelaskan mengenai rumusan visi, misi, dan tujuan K/L.
  • 7. • Bab ini menjelaskan mengenai rumusan Arah Kebijakan dan Strategi Nasional, yang selanjutnya dijabarkan dalam arah kebijakan dan strategi K/L. • Bab ini disusun sebagai pendekatan dalam memecahkan permasalahan yang penting dan mendesak untuk segera dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu (jangka menengah) serta memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian sasaran nasional serta sasaran strategis K/L. b. Arah Kebijakan dan Strategi K/L. • Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi K/L secara lengkap, tidak hanya yang dilaksanakan langsung oleh K/L tetapi juga mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta beserta dengan pendanaan yang diperlukan untuk melaksanakannya. • Arah kebijakan K/L dilaksanakan melalui Program dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan kewenangan K/L yang bersangkutan. • Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program (outcome) dari masing-masing Program. c. Kerangka Regulasi • Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka Regulasi yang dibutuhkan oleh K/L dalam pelaksanaan tugas, fungsi serta kewenangannya dan penjabaran peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung pencapaian Sasaran Strategis K/L. • Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi. a. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional • Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang sesuai dengan penugasan RPJMN kepada K/L terkait dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di dalamnya penjelasan mengenai penugasan K/L terkait Program Lintas. dadang-solihin.blogspot.com 7
  • 8. dadang-solihin.blogspot.com 8 d. Kerangka Kelembagaan • Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM, baik itu secara kualitas maupun kuantitas. • Bab ini menjelaskan mengenai target kinerja dan kerangka pendanaan K/L selama periode perencanaan. b. Kerangka Pendanaan • Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis K/L, meliputi sumber pendanaan dari APBN (Pemerintah) maupun dari pihak Swasta. • Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan pendanaan yang menggunakan sumber-sumber pendanaan di luar dari APBN(Non- APBN) seperti: PPP (KPS) dan CSR. • Kemudian untuk rincian penghitungan Prakiraan Maju, disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan Maju a. Target Kinerja • Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan. • Bab ini memuat simpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra K/L yang telah disusun dan arahan dari pimpinan K/L yang bersangkutan dalam pelaksanaan perencanaan strategis K/L sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan K/L. • Selain itu, dijelaskan pula mengenai mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan perencanaan strategis K/L yang bersangkutan.
  • 9. Matrik Kinerja dan Pendanaan 9 Program/ Kegiatan Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator Lokasi Target Alokasi (Rp 000) Unit Organisasi Pelaksana K/L-N-B-NS- 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 BS K/L XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Strategis 1 XXX - Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Strategis 2 XXX - Indikator Kinerja Sasaran Strategis XXX XXX XXX XXX XXX PROGRAM A XXX XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Program (Outcome) 1 XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Program (Outcome) 2 XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Program XXX XXX XXX XXX XXX Kegiatan 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Kegiatan (Output 2) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Kegiatan (Output 3) XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Kegiatan 2 XXX XXX XXX XXX XXX XXX X Sasaran Kegiatan (Output) 1 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Sasaran Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX - Indikator Kinerja Kegiatan XXX XXX XXX XXX XXX Dst dadang-solihin.blogspot.com
  • 10. Matriks Kerangka Regulasi 10 No Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi Urgensi Pembentukan berdasarkan Evaluasi Regulasi Eksisting, Kajian dan Penelitian Unit Penanggung Jawab Unit Terkait/ Institusi Target Penyelesaian dadang-solihin.blogspot.com
  • 11. 4. Penyusunan Tujuan dan Sasaran Strategis Delapan Langkah Penyusunan Renstra K/L 3. Penyusunan Visi dan Misi 2. Identifikasi Kondisi Umum dan Analisis Potensi dan Permasalahan dadang-solihin.blogspot.com 11 1. Persiapan Penyusunan 8. Penyusunan Kerangka Kelembagaan 7. Penyusunan Target dan Pendanaan 6. Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator 5. Penyusunan Arah Kebijakan, Strategi dan Kerangka Regulasi 1. Evaluasi Pencapaian Program dan Kegiatan 2. Aspirasi Masyarakat 3. SWOT Analysis Balance Scorecard Logic Model Identifikasi 1. Isu-isu Strategis 2. Asas Legal 3. Struktur Organisasi 4. Data dan Informasi
  • 12. Manajemen Kinerja Environmental Scanning SWOT Balanced Score Cards Logic Model Analisis Beban Kerja Indikator Kinerja Utama Tugas dan Fungsi Strategi ?? Struktur Organisasi Strategy Map Sasaran Strategis Program Kegiatan Tujuan Organisasi Tatalaksana Peraturan Per-UU-an SDM Aparatur Pengawasan Akuntabilitas Pelayanan Publik Mindset & Cultural Set Aparatur Role Indikator Kinerja Utama Program/ Kegiatan Outcome/ Output Indikator Baseline 2014 Target Kinerja 2015-2019 Mental Model Nilai Norma
  • 13. Visi Bappenas “Menjadi Lembaga Perencanaan Pembangunan Nasional yang Berkualitas, Kredibel, dan Sinergis untuk Mewujudkan Pembangunan yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong” dadang-solihin.blogspot.com 13
  • 14. Misi Bappenas 1. Menghasilkan rencana pembangunan yang mencakup kerangka kebijakan, regulasi, kelembagaan, dan pendanaan yang implementatif 2. Mengoptimalkan sistem perencanaan pembangunan nasional yang antisipatif terhadap perkembangan regional dan global 3. Memperkuat monitoring dan evaluasi kinerja pembangunan untuk meningkatkan kualitas perencanaan 4. Memperkuat kelembagaan Bappenas melalui penguatan struktur organisasi, profesional dan kepemimpinan dalam mengawal implementasi strategi.
  • 16. Strategi WO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang dadang-solihin.blogspot.com 16 INTERNAL EKSTERNAL Threats (Ancaman) Weaknesses (Kelemahan) Strengths (Kekuatan) Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman Strategi WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Opportunities (Peluang)
  • 17. Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan) Faktor internal yang mendukung pencapaian Visi/Misi Faktor internal yang tidak mendukung pencapaian Visi/Misi dadang-solihin.blogspot.com 17
  • 18. No Variabel NU BF NUxBF 1 SDM yang berkualitas 4 30 120 2 Leadership 5 40 200 3 Legitimasi yang kuat 2 10 20 4 Sarana dan Prasarana Perkantoran 1 5 5 5 Ketersediaan Data dan Informasi 3 15 45 Jumlah 100 390 dadang-solihin.blogspot.com 18
  • 19. No Variabel NU BF NUxBF 1 Lemahnya Koordinasi 5 40 200 2 SOP tidak jelas 2 5 10 3 Jumlah SDM yang terbatas 4 30 120 4 Penguasaan Model untuk dadang-solihin.blogspot.com 19 Perencanaan 3 20 60 5 Sarana dan Prasarana yang terbatas 1 5 5 Jumlah 100 395
  • 20. Faktor eksternal yang memberikan manfaat dalam pencapaian Visi/Misi Faktor eksternal yang menghalangi pencapaian Visi/Misi Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman) dadang-solihin.blogspot.com 20
  • 21. No Variabel NU BF NUxBF 1 Networking yang kuat dengan LI dan K/L 5 40 200 2 Kerjasama dengan PT dan LSM 3 20 60 3 Capacity Building 2 10 20 4 Technical Assistance 1 10 10 5 Penugasan Khusus Pimpinan Negara 4 20 80 Jumlah 100 370 dadang-solihin.blogspot.com 21
  • 22. No Variabel NU BF NUxBF 1 Adanya Perundangan yang dadang-solihin.blogspot.com 22 menghambat 4 20 80 2 Dominasi Legislatif 5 30 150 3 Penyediaan data dari luar 3 20 60 4 Otonomi Daerah 2 20 40 5 Ancaman dari lembaga think tank 1 10 10 Jumlah 100 340
  • 23. 1. Strategi SO  S + O = 390+370 = 760 2. Strategi WO  W + O = 395+370 = 765 3. Strategi ST  S + T = 390+340 = 730 4. Strategi WT  W + T = 395+ 340= 735 dadang-solihin.blogspot.com 23
  • 24. 1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk memanfaatkan Peluang 2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan memanfaatkan Peluang 3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk menghindari atau mengatasi Ancaman 4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan hindari Ancaman dadang-solihin.blogspot.com 24
  • 25. 1. Lemahnya Koordinasi 2. SOP tidak jelas 3. Jumlah SDM yang terbatas 4. Penguasaan Model untuk Perencanaan 5. Sarana dan Prasarana yang terbatas 6. Networking yang kuat dengan LI dan K/L 7. Kerjasama dengan PT dan LSM 8. Capacity Building 9. Technical Assistance 10. Penugasan Khusus Pimpinan Negara dadang-solihin.blogspot.com 25
  • 27. Mental Models • Asumsi-asumsi yang tertanam dengan dalam di benak kita; • Generalisasi, atau bahkan gambaran-gambaran yang mempengaruhi kita dalam memahami dunia ini; • Nilai dan Norma yang mempengaruhi bagaimana kita bersikap, berperilaku, serta bertindak. dadang-solihin.blogspot.com 27
  • 28. Mental Model Bappenas Berkualitas – Kredibel – Sinergis Value Norma 1. Berkualitas • Mengoptimalkan nilai tambah melalui pengembangan proses bisnis perencanaan pembangunan yang update. • Mendorong pelaksanaan pembangunan bernilai tambah melalui modernisasi metodologi, teknologi dan otomatisasi dalam proses perencanaan dan monev. • Meningkatkan pembangunan bernilai tambah didukung oleh kapabilitas internal SDM Bappenas yang berkualitas, handal dan profesional. 2. Kredibel • Dipercaya menjadi rujukan perencanaan pembangunan pusat dan daerah yang dadang-solihin.blogspot.com 28 handal. • Mengoptimalkan proses perencanaan yang partisipatif • SDM yang senantiasa mengedepankan pola pikir dan kapabilitas yang dinamis 3. Sinergis • Membangun integrasi yang strategis untuk peningkatan keselarasan perencanaan, penganggaran, dan implementasi antar sektor, antara pusat dan daerah, dan antar daerah. • Meningkatkan pemerataan dan keadilan pembangunan. • Mensinergikan rencana pembangunan nasional dan daerah untuk mendorong keberhasilan area pertumbuhan strategis • Mengoptimalkan pertumbuhan ekonomi di wilayah-wilayah
  • 30. Balanced Scorecard (BSC) Kartu Skor (Scorecard) Berimbang (Balanced)  Kartu yang digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja suatu organisasi atau skor individu.  Kartu skor dapat digunakan untuk merencanakan skor yang hendak diwujudkan di masa depan.  Melalui kartu skor, skor yang hendak diwujudkan organisasi/individu di masa depan dibandingkan dengan hasil kinerja sesungguhnya.  Hasil perbandingan ini digunakan untuk melakukan evaluasi atas kinerja organisasi/individu yang bersangkutan.  Dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa kinerja organisasi/individu diukur secara berimbang dari aspek: 1. Keuangan dan non keuangan, 2. Jangka pendek dan jangka panjang, 3. Internal dan eksternal. dadang-solihin.blogspot.com 30
  • 31. Kartu Skor (Scorecard) dadang-solihin.blogspot.com 31
  • 32. Visi, Misi, dan Sasaran Strategis • Visi merupakan pernyataan yang berisi gambaran keadaan organisasi yang ingin dicapai di masa yang akan datang. Visi menjawab pertanyaan “kita ingin menjadi apa?” • Misi menerangkan cara yang harus dilakukan sebagai wujud penjabaran visi yang telah ditetapkan. • Dalam konsep BSC, visi dan misi yang telah diformulasikan selanjutnya diterjemahkan dalam sejumlah Sasaran Strategis (SS). • SS didefinisikan sebagai pernyataan tentang: – Apa yang ingin dicapai (SS bersifat output/outcome), atau – Apa yang ingin dilakukan (SS bersifat proses), atau – Apa yang seharusnya kita miliki (SS bersifat input). dadang-solihin.blogspot.com 32
  • 33. Peta Strategi • Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS organisasi dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi organisasi. • Peta strategi memudahkan organisasi untuk mengkomunikasikan keseluruhan strateginya kepada seluruh anggota organisasi dalam rangka pemahaman demi suksesnya pencapaian tujuan organisasi. • Unit organisasi yang menyusun peta strategi adalah unit organisasi yang mendefinisikan visi dan misinya dengan jelas serta memiliki proses manajemen yang lengkap (input/sumber daya, proses internal, dan output/outcome). dadang-solihin.blogspot.com 33
  • 34. Strategy Map Bappenas Stakeholders Prespectives Customers Prespectives Learning & Growth Internal Business Process Financial Perspectives Menjadi Lembaga PPN yang Berkualitas, Kredibel, dan Sinergis untuk Mewujudkan Pembangunan yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong. Anggaran yang Cukup Rencana Pembangunan yang Implementatif Sistem PPN yang Antisipatif terhadap Perkembangan Regional Dan Global 34 Kelembagaan Bappenas yang Kuat dalam Mengawal Implementasi Strategi
  • 35. Strategy Map Stakeholders Prespectives Customers Prespectives Learning & Growth Internal Business Process Financial Perspectives • Visi • Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi pada pelanggan • Dengan kata lain, organisasi harus memperhatikan apa yang diinginkan • Perspektif learning & growth adalah perspektif yang menggambarkan kemampuan organisasi untuk melakukan perbaikan dan perubahan dengan memanfaatkan sumber daya internal organisasi. • Kesinambungan suatu organisasi dalam jangka panjang sangat bergantung pada perspektif ini. • Perspektif internal business process adalah serangkaian aktivitas yang • Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola untuk memberikan 35 karena merekalah pemakai produk/jasa yang dihasilkan organisasi. oleh pelanggan. ada dalam organisasi untuk menciptakan produk/jasa dalam rangka memenuhi harapan pelanggan. layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer. BSC dibangun dari studi pengukuran kinerja di sektor bisnis, sehingga yang dimaksud perspektif financial di sini adalah terkait dengan financial sustainability.
  • 36. Cascading dan Alignment Bappenas Wide 36 Bappenas One Bappenas One Bappenas One Bappenas Two Bappenas Two Bappenas Two Bappenas Two Bappenas Two Bappenas Two dadang-solihin.blogspot.com
  • 38. Indikator Kinerja dan Log-Frame IMPACT INPUT OUTPUT OUTCOME OUTCOME OUTPUT INPUT dadang-solihin.blogspot.com 38 ABK AT KPJM
  • 39. Alur Pikir Logic Model 39 Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian outcome Apa yang ingin diubah IMPACTS Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficieries tertentu sebagai hasil dari output Apa yang ingin dicapai OUTCOMES Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani (jasa) OUTPUTS Proses/kegiatan menggunakan input menghasilkan output yang diinginkan Apa yang dikerjakan ACTIVITIES Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam menghasilkan output Apa yang digunakan dalam bekerja INPUTS Metode Pelaksanaan Metode Penyusunan Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007 dadang-solihin.blogspot.com
  • 40. Logic Model Sumber: Logical Framework Approach and Outcome Mapping, A Constructive Attempt of Synthesis, Daniel Roduner and Walter Schläppi, AGRIDEA and Walter Egli, NADEL (ETH Zurich), 2008 dadang-solihin.blogspot.com 40
  • 42. Analisis Beban Kerja untuk mendapatkan informasi mengenai tingkat efektivitas dan efisiensi kerja Bappeda Kotabaru secara sistematis 42 2 1 3 • Memperjelas dan mempertegas penyusunan format kelembagaan yang akan dibentuk secara lebih proporsional maupun tata hubungan sistem yang ingin dibangun • Tercapai kesesuaian antara kewenangan dan tujuan organisasi dengan besaran organisasinya. • Memperoleh gambaran mengenai kondisi riil SDM Aparatur baik kuantitatif maupun kualitatif dan kompetensinya pada unit kerja sebagai bahan perumusan formasi dan rasio kebutuhan pegawai untuk keperluan penataan kelembagaan; • Mengidentifikasi efisiensi dan efektifitas beban kerja yang menggambarkan prinsip rasional, efektif, efisien, realistis dan operasional secara nyata; dadang-solihin.blogspot.com
  • 43. Hasil Analisis Beban Kerja 43 Bahan Penataan/ penyempurnaan struktur organisasi; Bahan Penilaian prestasi kerja jabatan dan prestasi unit kerja; Bahan penyempurnaan sistem dan prosedur kerja; Bahan penyusunan rencana kebutuhan pegawai secara riil sesuai beban kerja organisasi; Bahan penyusunan program formasi, mutasi dan promosi sumberdaya pegawai sesuai visi dan misi organisasi. dadang-solihin.blogspot.com