SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Intervenant : Stéphane POMIES
                        Psychologue clinicien dans le cadre du sport – AREPS

  Association Régionale
des Psychologues du Sport
                                               ***
            Intervention au District de football de la Côte d’Azur, auprès d’un
               public (joueurs et officiels) sanctionné et ayant rencontré ou
                          provoqué des comportements violents.

                                             ***
      Il est en effet facile pour chacun d’être « contre la violence » et de la
      fustiger, il est plus difficile, en revanche, de reconnaître que nous en
                                     sommes porteur.

          La violence reste le comportement engendré face à des émotions
                      comme la peur, la colère et la frustration.
                                                                                  1
Orientation :
        Commission de discipline du district de football Côte d’Azur.


                   Objectifs de l’orientation vers un psychologue :

Dans le cadre de la substitution de peine en matière disciplinaire :


   - Évaluer la position de l’individu face à la sanction
   - Permettre la compréhension de l’acte
   - Mettre en place une action psycho pédagogique.
   - Donner un espace de réflexion et de parole pour améliorer la relation entre
   l’individu et le phénomène « violence » afin que celui-ci puisse être mieux compris,
   contrôlé et géré.
   - Diminution de la sanction

                                                                                          2
-Nombre d’orientation : 7

-Nombre d’entretien par orientation : entre 3 et 5




Actes reprochés :
   -Violences verbales ou gestuelles envers officiels
   -Coups envers adversaires et ou officiels
   -Comportements inappropriés vis-à-vis du rôle de l’arbitre



                                                                3
Le contenu des entretiens :
        « Ce n’était pas moi, je ne me suis pas reconnu, cela m’a fait peur ».
 Retour sur l’événement violent ou ayant provoqué un manquement à la règle.

 Mise en place d’un espace de parole facilitant la mise en mots des é-mot-ions .

 Réflexion autour de concepts théoriques :
        1 / Analyse transactionnelle : Cette théorie définit les types de relation
  possible pouvant amener notamment à un comportement violent.

          2/ Définition du stress et des stratégies de gestion de stress : la violence
   naît la plupart du temps lorsque l’individu rencontre plusieurs sources de stress le
   remplissant d’émotions déstabilisantes et empêchant la mise en place de la raison.

         3/ Définition des phases du deuil : dans les lesquelles la colère apparaît
   créant un imbroglio émotionnel et se rajoutant aux émotions en lien avec les autres
   sources de stress.                                                                 4
 Définition des déclencheurs d’émotion et de comportements violents :
              Ciblage des différentes sources de stress en lien avec :

La situation personnelle : Difficultés sociales et émotionnelles en tout genre.

La pratique sportive : Coups reçus et répétés

Les circonstances du match : Objectifs de résultats indispensables mais inatteignables,
   les antécédents entre clubs et équipes…

L’environnement : Rôles et comportements des parents, des supporters et des
    éducateurs.

Une décision arbitrale : Désaccord avec la lecture de la situation

La position face à l’autorité et à la Loi :
                                                                                      5
Les actes de violence survenant sur le terrain correspondent à une décharge
          d’agressivité primitive qui n’a pu trouver à s’exprimer dans le jeu.

Quand une équipe réussit à produire du jeu, elle recourt à ce que Winnicott a appelé
      « Motricité primitive » la part d’agressivité réactionnelle se mettant alors
                            également au service du jeu.

   Lorsque cette « motricité primitive » ne trouve pas à se mettre au service du
   jeu et de la créativité des joueurs, alors elle laisse libre cours à l’agressivité
                                    réactionnelle.



Le passage de l’une à l’autre est caractéristique de cette impression diffuse, de cette
             atmosphère si spécifique annonciatrice d’actes de violence.


                                                                                          6
Les résultats obtenus :

 Acceptation de la sanction par la compréhension de l’événement violent.

 Prise de conscience du rôle d’acteur de jeu et de la relation joueur et arbitre.

 Connaissance de soi et des déclencheurs de l’action violente grâce à la mise en
  parole et à la réflexion autour de l’événement.

 Remise en place de l’importance du cadre et de la règle dans l’épanouissement
  individuel.

 Bilan des rencontres auprès de la Commission de discipline du District du Football
  de la Côte d’azur permettant d’évaluer l’adaptation de la sanction.


                                                                                       7
Conclusion :

La violence est aussi difficile à définir qu’il est aisé de la nommer ; pour
      autant, les acteurs du football amateur ont identifié très tôt les
                                 responsables.

 D’une manière générale voire caricaturale, les problèmes de violence
        sur les terrains sont le fait des autres. Alors que beaucoup
   d’éléments personnels et interpersonnels en sont parfois à l’origine.

La possibilité de les connaître, les comprendre et les accepter serait-il à
                        la base de la maîtrise de soi?

                                                                           8

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Symposium stéphane pomiès

Stages Peticollin Human Side
Stages Peticollin Human SideStages Peticollin Human Side
Stages Peticollin Human SideBernard JOUVEL
 
Emotions dans le monde professionnel - Agile Tour Bordeaux
Emotions dans le monde professionnel -  Agile Tour BordeauxEmotions dans le monde professionnel -  Agile Tour Bordeaux
Emotions dans le monde professionnel - Agile Tour BordeauxVanessa Humphreys
 
Les intelligences-emotionnelle-
Les intelligences-emotionnelle-Les intelligences-emotionnelle-
Les intelligences-emotionnelle-Suppa Kanga
 
Joel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel-TREBERN
 
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflitsCoaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflitsJHT Performance
 
Coaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsCoaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsJHT Performance
 
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relationLes intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relationOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE
 
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relationLes intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relationOPPORTUNITES ET STRUCTURE PORTEUSE
 
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
 Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPSRbusAccompagnement
 
L’Approche Rationnelle
L’Approche RationnelleL’Approche Rationnelle
L’Approche RationnelleSignlighter
 
La qualité de vie en entreprise
La qualité de vie en entrepriseLa qualité de vie en entreprise
La qualité de vie en entrepriseBrigitte Friang
 
E mag mars avril 2015
E mag mars avril 2015E mag mars avril 2015
E mag mars avril 2015Trans-Faire
 
Stress et état de stress post traumatique - UE7A
Stress et état de stress post traumatique - UE7AStress et état de stress post traumatique - UE7A
Stress et état de stress post traumatique - UE7AUniversité des Antilles
 
Gestion de conflit l’écoute active comme solution
Gestion de conflit  l’écoute active comme solutionGestion de conflit  l’écoute active comme solution
Gestion de conflit l’écoute active comme solution1307198822951524
 
Les émotions dans le monde professionnel
Les émotions dans le monde professionnelLes émotions dans le monde professionnel
Les émotions dans le monde professionnelAlice Barralon
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnellesergedicredico
 

Semelhante a Symposium stéphane pomiès (20)

Stages Peticollin Human Side
Stages Peticollin Human SideStages Peticollin Human Side
Stages Peticollin Human Side
 
Polycopie l1 2005-2006
Polycopie l1 2005-2006Polycopie l1 2005-2006
Polycopie l1 2005-2006
 
Polycopie l1 2005-2006
Polycopie l1 2005-2006Polycopie l1 2005-2006
Polycopie l1 2005-2006
 
Emotions dans le monde professionnel - Agile Tour Bordeaux
Emotions dans le monde professionnel -  Agile Tour BordeauxEmotions dans le monde professionnel -  Agile Tour Bordeaux
Emotions dans le monde professionnel - Agile Tour Bordeaux
 
Les intelligences-emotionnelle-
Les intelligences-emotionnelle-Les intelligences-emotionnelle-
Les intelligences-emotionnelle-
 
La gestion des_conflits
La gestion des_conflitsLa gestion des_conflits
La gestion des_conflits
 
Joel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflits
 
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflitsCoaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
 
Coaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsCoaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflits
 
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relationLes intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
 
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relationLes intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
Les intelligences emotionnelle_et_sociale_des_outils_pour_la_relation
 
Gestion des conflits interpersonnels
Gestion des conflits interpersonnelsGestion des conflits interpersonnels
Gestion des conflits interpersonnels
 
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
 Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
 
L’Approche Rationnelle
L’Approche RationnelleL’Approche Rationnelle
L’Approche Rationnelle
 
La qualité de vie en entreprise
La qualité de vie en entrepriseLa qualité de vie en entreprise
La qualité de vie en entreprise
 
E mag mars avril 2015
E mag mars avril 2015E mag mars avril 2015
E mag mars avril 2015
 
Stress et état de stress post traumatique - UE7A
Stress et état de stress post traumatique - UE7AStress et état de stress post traumatique - UE7A
Stress et état de stress post traumatique - UE7A
 
Gestion de conflit l’écoute active comme solution
Gestion de conflit  l’écoute active comme solutionGestion de conflit  l’écoute active comme solution
Gestion de conflit l’écoute active comme solution
 
Les émotions dans le monde professionnel
Les émotions dans le monde professionnelLes émotions dans le monde professionnel
Les émotions dans le monde professionnel
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnelle
 

Symposium stéphane pomiès

  • 1. Intervenant : Stéphane POMIES Psychologue clinicien dans le cadre du sport – AREPS Association Régionale des Psychologues du Sport *** Intervention au District de football de la Côte d’Azur, auprès d’un public (joueurs et officiels) sanctionné et ayant rencontré ou provoqué des comportements violents. *** Il est en effet facile pour chacun d’être « contre la violence » et de la fustiger, il est plus difficile, en revanche, de reconnaître que nous en sommes porteur. La violence reste le comportement engendré face à des émotions comme la peur, la colère et la frustration. 1
  • 2. Orientation : Commission de discipline du district de football Côte d’Azur. Objectifs de l’orientation vers un psychologue : Dans le cadre de la substitution de peine en matière disciplinaire : - Évaluer la position de l’individu face à la sanction - Permettre la compréhension de l’acte - Mettre en place une action psycho pédagogique. - Donner un espace de réflexion et de parole pour améliorer la relation entre l’individu et le phénomène « violence » afin que celui-ci puisse être mieux compris, contrôlé et géré. - Diminution de la sanction 2
  • 3. -Nombre d’orientation : 7 -Nombre d’entretien par orientation : entre 3 et 5 Actes reprochés : -Violences verbales ou gestuelles envers officiels -Coups envers adversaires et ou officiels -Comportements inappropriés vis-à-vis du rôle de l’arbitre 3
  • 4. Le contenu des entretiens : « Ce n’était pas moi, je ne me suis pas reconnu, cela m’a fait peur ».  Retour sur l’événement violent ou ayant provoqué un manquement à la règle.  Mise en place d’un espace de parole facilitant la mise en mots des é-mot-ions .  Réflexion autour de concepts théoriques : 1 / Analyse transactionnelle : Cette théorie définit les types de relation possible pouvant amener notamment à un comportement violent. 2/ Définition du stress et des stratégies de gestion de stress : la violence naît la plupart du temps lorsque l’individu rencontre plusieurs sources de stress le remplissant d’émotions déstabilisantes et empêchant la mise en place de la raison. 3/ Définition des phases du deuil : dans les lesquelles la colère apparaît créant un imbroglio émotionnel et se rajoutant aux émotions en lien avec les autres sources de stress. 4
  • 5.  Définition des déclencheurs d’émotion et de comportements violents : Ciblage des différentes sources de stress en lien avec : La situation personnelle : Difficultés sociales et émotionnelles en tout genre. La pratique sportive : Coups reçus et répétés Les circonstances du match : Objectifs de résultats indispensables mais inatteignables, les antécédents entre clubs et équipes… L’environnement : Rôles et comportements des parents, des supporters et des éducateurs. Une décision arbitrale : Désaccord avec la lecture de la situation La position face à l’autorité et à la Loi : 5
  • 6. Les actes de violence survenant sur le terrain correspondent à une décharge d’agressivité primitive qui n’a pu trouver à s’exprimer dans le jeu. Quand une équipe réussit à produire du jeu, elle recourt à ce que Winnicott a appelé « Motricité primitive » la part d’agressivité réactionnelle se mettant alors également au service du jeu. Lorsque cette « motricité primitive » ne trouve pas à se mettre au service du jeu et de la créativité des joueurs, alors elle laisse libre cours à l’agressivité réactionnelle. Le passage de l’une à l’autre est caractéristique de cette impression diffuse, de cette atmosphère si spécifique annonciatrice d’actes de violence. 6
  • 7. Les résultats obtenus :  Acceptation de la sanction par la compréhension de l’événement violent.  Prise de conscience du rôle d’acteur de jeu et de la relation joueur et arbitre.  Connaissance de soi et des déclencheurs de l’action violente grâce à la mise en parole et à la réflexion autour de l’événement.  Remise en place de l’importance du cadre et de la règle dans l’épanouissement individuel.  Bilan des rencontres auprès de la Commission de discipline du District du Football de la Côte d’azur permettant d’évaluer l’adaptation de la sanction. 7
  • 8. Conclusion : La violence est aussi difficile à définir qu’il est aisé de la nommer ; pour autant, les acteurs du football amateur ont identifié très tôt les responsables. D’une manière générale voire caricaturale, les problèmes de violence sur les terrains sont le fait des autres. Alors que beaucoup d’éléments personnels et interpersonnels en sont parfois à l’origine. La possibilité de les connaître, les comprendre et les accepter serait-il à la base de la maîtrise de soi? 8