El documento presenta las seis etapas históricas de las empresas desde la antigüedad hasta la actualidad, así como los cuatro principios de la administración científica de Taylor y las principales teorías administrativas que surgieron en cada etapa, enfocándose en las tareas en los inicios de la industrialización, la estructura organizacional en el gigantismo industrial, las personas en la posguerra y el ambiente en la globalización actual.

3. LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR 1. Principio de planeación : sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la planeación del método. 2. Principio de preparación : seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral, se deben preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales. 3. Principio de control : controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible. 4. Principio de ejecución : distribución de manera distinta las funciones y las responsabilidades para la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

5. Principios generales de administración División del trabajo Autoridad y responsabilidad Unidad de mando Jerarquía o cadena jerárquica Departamenta- lización Coordinación Organización formal EFICIENCIA MÁXIMA

6. ÉNFASIS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES En las tareas Administración Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional En la estructura Teoría clásica Organización formal Principios generales de la administración Funciones del administrador Teoría de la burocracia Organización formal burocrática Racionalidad organizacional Teoría estructuralista Enfoque múltiple: Organización formal e informal Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional

7. En las personas Teoría de las relaciones humanas Organización informal Motivación, liderazgo, comunicación y dinámica de grupo Teoría del comportamiento organizacional Estilos de administración Teoría de las decisiones Integración de los objetivos Organizacionales e individuales En el ambiente Teoría estructuralista Teoría neoestructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental Enfoque de sistema abierto Teoría situacional Análisis ambiental (imperativo ambiental) Enfoque de sistema abierto Teoría del desarrollo organizacional Cambio organizacional planeado Enfoque de sistema abierto En la tecnología Teoría de la situacional Administración de la tecnología (imperativo tecnológico)

8. Tareas Personas Estructura Tecnología Ambiente EMPRESA

9. ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS Y LA TEORÍA ADMINISTRATIVA Años Etapas Énfasis Teorías administrativas predominantes 1780 Artesanal Comienzo de la industrialización, Primera Revolución Industrial 1860 Desarrollo industrial, Segunda Revolución Industrial En las tareas Administración científica 1914 Gigantismo industrial, las dos guerras mundiales En la estructura organizacional En las personas Teoría clásica Teoría neoclásica Teoría de las relaciones humanas 1945 Posguerra moderna En la estructura organizacional En las personas En la tecnología En el ambiente Teoría neoclásica Teoría de la burocracia Teoría estructuralista Teoría del comportamiento Teoría situacional Teoría situacional 1980 Globalización, momento actual En el ambiente Teoría situacional