La auditoría de gestión es una técnica que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones para las empresas con el fin de mejorar su estrategia y gestión de manera eficiente y eficaz. Evalúa áreas como la producción, finanzas, recursos humanos, sistemas y riesgos para racionalizar las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.

1. AUDITORIA DE GESTION

2. AUDITORIA DE GESTIÓN
Es el instrumento idóneo para racionalizar la
operación de una determinada organización y
orientar su gestión hacia la producción de
rendimientos.
Técnica nueva de asesoramiento que ayuda a
analizar, diagnosticar y establecer
recomendaciones a las empresas con el fin de
conseguir con éxito una estrategia.

3. AUDITORIA DE GESTION
 El Consejo Técnico de la
Contaduría Pública en su
pronunciamiento No. 7 presenta
la siguiente definición de
Auditoría de Gestión:
 La auditoría de gestión es el
examen que se realiza a una
entidad con el propósito de
evaluar el grado de eficiencia y
eficacia con que se manejan
los recursos disponibles y se
logran los objetivos previstos
por el Ente.

4. AUDITORIA DE GESTION
 Es un sistema de
información estadística,
financiera, administrativa
y operativa, les permite
tomar decisiones
acertadas y oportunas,
adoptar las medidas
correctivas que
correspondan y controlar
la evolución en el tiempo
de las principales
variables y procesos”.

5. FUNCIONES DE LA AUDITORIA DE GESTION
 Identificar tanto los procesos como las variables fundamentales de la
organización, en las cuales se apoyan los resultados de la misma.
 Toma de decisiones.
 Suministrar elementos de juicio adecuados, oportunos y suficientes para la
toma de decisiones y la adopción de medidas correctivas cuando sea del
caso.
 Racionalizar el futuro de la información.
 Operar en términos de rendimientos y no simplemente en función de
desarrollar actividades.
 Sirve de base para adoptar normas y estándares efectivos y útiles para la
empresa u organización.
 Sirve de base para establecer planes de remuneración y sistemas de
incentivos.
 Sirve de base de negociación
 Sirve de base para la planificación.

6. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTION
 Establecer el grado de compromiso de deberes y
atribuciones entre los servidores y la empresa.
 Determinar si tales deberes se han ejecutado de
manera eficiente, eficaz y económica.
 Determinar si los objetivos y metas propuestas han
sido logrados.
 Comprobar la confiabilidad de la información y de los
controles establecidos
 Verificar la existencia de métodos o procedimientos
adecuados de operación y la eficiencia de los
mismos
 Comprobar la utilización adecuada de los recursos.

7. PROCEDIMIENTOS
 Los procedimientos a aplicar serán principalmente de
carácter general, destinados a la detección de
problemas y puntos débiles en las entidades
auditadas.
 en auditoría de gestión, los objetivos que pueden
plantearse a un auditor pueden ser amplísimos.
 Por ejemplo, un incremento del control en un
almacén, la implantación de un sistema que
racionalice tareas y segregue funciones; el
establecimiento de un procedimiento que descargue
tareas a los directivos, permitiéndoles ganar tiempo;
la creación o mejora de un sistema de archivo

8. TECNICAS PARA LA AUDITORIA DE
GESTION
 Son los diversos métodos utilizados por el
auditor para obtener evidencias, y se
clasifican de la siguiente manera:
 Técnicas de verificación ocular.
 Técnicas de verificación verbal.
 Técnicas de verificación escrita.
 Técnicas de verificación documental.
 Técnicas de verificación fisica.

9. FORMAS DE EVALUACIÓN PROCEDIMENTAL
 Podemos definir los
procedimientos de
auditoría de gestión como
los trabajos, verificaciones,
comprobaciones,
revisiones, etc. a realizar
por el auditor para
formarse una opinión
sobre la eficiencia,
eficacia, y economía de la
gestión y operatividad del
ente auditado, obteniendo
la evidencia necesaria y
suficiente.

10. CRITERIO DE CLASIFICACION
CUALITATIVAS
DIVISION
DE BASICA
CONTROL DE S
TECNICAS
CUANTITATIVAS

11. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN
 BASICAS:
 Entrevistas, Cuestionarios, Observación Documental,
Observación Directa.
 CUANTITATIVAS:
 Revisiones analíticas, Indicadores de personal,
evaluación de recursos.
 CUALITATIVAS:
 Evaluación del estilo y calidad, Análisis del clima de
trabajo.
 DE CONTROL:
 Implantación de un sistema de control, Evaluación
y Seguimiento.

12. ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES
 La auditoría de gestión puede ser de una función específica, un
departamento o grupo de departamentos, una división o grupo de
divisiones o de la empresa en su totalidad. Algunas auditorías abarcan
una combinación de dos o más áreas.
 Por ejemplo, en el estudio del procedimiento de pedidos recibidos por el
departamento de ventas, la investigación puede incluir en dicho
departamento las diversas rutinas observadas para el procesamiento o
trámite de la papelería y en el departamento de contabilidad, el
procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del
cliente.
 procedimiento y cualidades del personal que aprueba el crédito del
cliente.
 El campo de estudio puede abarcar la economía de la producción,
incluyendo elementos tales como: especialización, simplificación,
estandarización, diversificación, expansión, contracción e integración;
también podría incluir los factores de producción.

13. AREAS PRINCIPALES QUE INTEGRAN UNA
ORGANIZACIÓN
 El pronunciamiento No. 7 del Consejo Técnico de la
Contaduría Pública ya citado plantea como áreas
principales que integran una organización objeto de
la auditoría de gestión las siguientes:
 Auditoría de la gestión del sistema global de la
empresa:
 Evaluación de la posición competitiva
 Evaluación de la estructura organizativa
 Balance Social
 Evaluación del proceso de la dirección estratégica
 Evaluación de los cuadros directivos.

14.  Auditoría de la gestión del sistema comercial:
 Análisis de la estrategia comercial
 Oferta de bienes y servicios
 Sistema de distribución física
 Política de precios
 Función publicitaria
 Función de ventas
 Promoción de ventas
 Auditoría de la gestión del sistema financiero:
 Capital de trabajo
 Inversiones
 Financiación a largo plazo
 Planificación Financiera
 Área internacional

15.  Auditoría de la gestión del sistema de producción:
 Diseño del sistema
 Programación de la producción
 Control de calidad
 Almacén e inventarios
 Productividad técnica y económica
 Diseño y desarrollo de productos
 Auditoría de la gestión del sistema de recursos humanos:
 Productividad
 Clima laboral
 Políticas de promoción e incentivos
 Políticas de selección y formación
 Diseño de tareas y puestos de trabajo

16.  Auditoría de la gestión de los sistemas
administrativos:
 Análisis de proyectos y programas
 Auditoría de la función de procesamiento de
datos
 Auditoría de procedimientos administrativos
y formas de control interno en las áreas
funcionales

17. RIESGOS EN AUDITORIA DE GESTIÓN
 En toda auditoria se deben tener en cuenta los tres
componentes de riesgo:
 RIESGO INHERENTE:
 Susceptibilidad a la ocurrencia de errores o
irregularidades significativas generadas por las
características de las empresas u organismos.
 RIESGO DE CONTROL:
 De que el sistema de control interno este capacitado
para detectar o evitar errores o irregularidades
significativas en forma oportuna.
 RIESGO DE DETECCION:
 Que los errores no identificados por los controles
internos, tampoco sean identificados por el auditor.